Strategic Planing INCOSE Brazil - lit.inpe.br Day - Arnaut.pdf · contribuindo de forma efetiva para a realização de sistemas em ... (Presidência da República – SAE ... críticos

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INCOSE Brasil Systems Engineering Day

Brazil INCOSE Charter Creation

06Jun2011

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Planejamento Estratégico

Criação do Capítulo INCOSE Brasil

Bruno Arnaut

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INCOSE Brasil - Planejamento Estratégico

“… a estratégia bem elaborada e bem

compreendida é capaz de produzir avanços

extraordinários…”

Robert Kaplan

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Fonte: www.incose.org

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§ INCOSE Strategic Directions Document

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§ Sumário

§ Processo do planejamento estratégico

§ Objetivos estratégicos do INCOSE Brasil

§ Desdobramento da estratégia em ação

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§ Antecedentes

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§ Equipe

Bruno Arnaut (CTEx)

Felipe Abreu (Embraer)

Luiz Munaretto (DCA-BR)

Cosimo Bertelli (GM)

Ricardo Cardoso (CTEx)

Wellington Oliveira

(Embraer)

±120 discussões

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§ Processo

Ref: FGV Management

Ambiente / Mecado

Visão

Missão

Fatorescríticos desucesso

Análiseestrutural(Porter)

AnáliseSWOT

Objetivos estratégicos

Ameaças eoportunidades

Estrutura(constituintes)

Cadeia devalor

Iniciativas /

projetos

1

2

3

4 5

Ação

Negócio

Organização

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§ Processo

Ambiente / Mecado

Visão

Missão



AnáliseSWOT




Cadeia devalor

Iniciativas /

projetos

1

2

3

4 5

Ação

Negócio

Organização

Estamos aqui!

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§ Missão

- O que fazemos (negócio)?

- Qual o nosso propósito?

- Que valor fornecemos? O que nos diferencia?

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§ Missão

“Promover as melhores práticas de engenharia de

sistemas na indústria, academia e no governo,

contribuindo de forma efetiva para a realização de

sistemas em benefício da sociedade e do planeta”

Share, promote and advance the best of systems engineering from across the

globe for the benefit of humanity and the planet (INCOSE Mission)

negócio

propósito / valor

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§ Visão

“Autoridade em Engenharia de Sistemas no Brasil

em 2022”

Pensar estrategicamente o futuro do País, fixando metas para o ano de 2022, quando o

Brasil comemora o bicentenário de sua independência (Presidência da República – SAE)

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§ Processo

Ambiente / Mecado

Visão

Missão



AnáliseSWOT




Cadeia devalor

Iniciativas /

projetos

1

2

3

4 5

Ação

Negócio

Organização

Estamos aqui!

(análise do ambiente)

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INCOSE Brasil - Cadeia de Valor / FCS

Membros

Grupos Técnicos

INCOSE Brasil

Parceiros

Profissionais e

Pesquisadores

Definir diretrizes

para publicações

Coordenar criação

de publicações

Pagar

anuidadeContribuir com

recursos

Obter recursos Prover recursos

Definir diretrizes para

eventos e publicações

Divulgar eventos

e publicações

Disponibilizar

currículo

Criar publicações

Realizar eventos

Discutir práticas e

conhecimentos

Disponibilizar práticas

e conhecimentos

Prover networking

Fornecer

recursos

Realizar

consultoria

Divulgar

vagas em ES

Pagar por eventos

e publicações

Identificar eventos

e publicações

Indústria

e

Governo

Academia

Realizar

Sistemas

Gerar

conhecimento

1

1

2

2

motivação

relacionamento

(comprometimento de

membros - parceiros)

negociação

meios adequados de comunicações

oportunidade

planejamento

motivação e capacitação

planejamento

meio adequado

canais de comunicações adequados

capacitação continuadamotivação e foco

planejamento / comunicações

motivação e capacitação para publicação

canal adequado de distribuição

canais decomunicações

adequados

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“Rivalidade”

com o

INCOSE

Brasil

Novos

entrantes

“barreira de

entrada”

Clientes

“poder de

barganha”

Produtos

Substitutos

“barreira de

entrada”

Fornecedores

“poder de

barganha”

- INCOSE (A)

- Membros (A)

- Empresas

prestadoras de

serviços (B)

- Instituições de

Ensino (M)

- Empresas

parceiras (A)

----X-----

Comunidades de práticas (B)

§ Posicionamento

(5 forças)

- Indústria (M)

- Academia (B)

- Organizações

públicas e

privadas (M)

- Indivíduos

interessados (A)

PMI (A) ABEPRO

(A)

Outras

Associações

(B)

M. Porter

Análise do Ambiente

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FORÇAS FRAQUEZAS

S1. Credibilidade. Marca INCOSE forte e conhecida no exterior. (capital organizacional) W1. Pouco relacionamento interpessoal entre os membros. (capital humano e organizacional)

S2. Boa Formação e Qualificação dos membros. (capital humano) W2. Longa distância geográfica entre os membros. (capital organizacional)

S3. Experiência dos membros na atividade de ES. (capital humano) W3. Falta de mecanismos que incentivem a participação dos membros nos trabalhos do

INCOSE. (capital organizacional)

S4. Existência de um corpo de conhecimento de Engenharia de Sistemas disseminada pelo órgão central. (capital organizacional e informacional)

W4. Pouca experiência dos membros chaves na gestão de fundações/sociedades ou entidades do gênero. (capital organizacional)

S5. Pioneirismo. ES, nos moldes do INCOSE, não explorado por outras instituições. (capital organizacional)

W5. Dedicação parcial de membros chaves. (capital organizacional)

S6. W6. Falta de um Staff fixo dedicado no nível de administração. (capital organizacional)

S7. W7. Procedimentos não formalmente estabelecidos para os processos chaves. (processos

operacionais)

S8. W8. Falta de uma base administrativa. (capital organizacional)

S9. W9. Recursos financeiros insuficientes para o crescimento. (processos de relacionamento)

S10. W10. Meios insipientes para suportar os processos de discussões de conceitos de ES e

prover Networking. (processos operacionais)

S11. W11.

S12. W12.


§ Forças e fraquezas

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FORÇAS FRAQUEZAS

S1. Credibilidade da Marca INCOSE - forte e conhecida no exterior

W1. Pouco relacionamento interpessoal entre os membros. (capital humano e organizacional)

S2. Membros capacitados e qualificados W2. Longa distância geográfica entre os membros

S1. Experiência dos membros na atividade de ES. (capital humano) W2. Falta de mecanismos que incentivem a participação dos membros nos trabalhos do

INCOSE. (capital organizacional)

S3. Existência de um corpo de conhecimento de ES disseminada pelo órgão central

W4. Pouca experiência dos membros chaves na gestão de fundações/sociedades ou entidades do gênero

S2. Pioneirismo. ES, nos moldes do INCOSE, não explorado por outras instituições. (capital organizacional)

W3. Dedicação parcial de membros chaves. (capital organizacional)

S3. W4. Falta de um Staff fixo dedicado no nível de administração. (capital organizacional)

S4. W7. Falta de procedimentos formalmente estabelecidos para os processos chaves

S5. W5. Falta de uma base administrativa. (capital organizacional)

S6. W6. Recursos financeiros insuficientes para o crescimento. (processos de relacionamento)

S7.

W10. Meios insipientes para suportar os processos de discussões de conceitos de ES e prover networking

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§ Análise SWOT OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES) THREATS (AMEAÇAS)

FORÇAS

O1. Pouco conhecimento da ES pela comunidade, academia, indústria e governo. O2. Crescente importância das metodologias de planejamento e gestão para o

sucesso dos projetos. (ambiente internacional, nacional e indústria) O3. Pressões para projetos melhores, mais baratos e entrega em menos tempo.

(ambiente internacional, nacional e indústria) O4. Crescimento de parcerias entre empresas nacionais e internacionais,

detentoras de tecnologia, para desenvolvimento de sistemas com alto conteúdo tecnológico. (ambiente internacional, nacional e indústria)

O5. Pouca cultura em planejamento. (ambiente nacional e indústria) O6. Credibilidade do INCOSE elevada (ambiente internacional) O7. Apoio financeiro e técnico do Órgão Central (INCOSE) (ambiente internacional) O8. Reconhecimento da importância da educação em Engenharia e Tecnologia para

o desenvolvimento. (ambiente internacional, nacional e indústria) O9. São José dos Campos como polo tecnológico e com proximidade aos principais

eixos de desenvolvimento. (ambiente nacional) O10. Desenvolvimento tecnológico direciona o interesse de estudantes de

engenharia para a área de Engenharia de Sistemas. (ambiente nacional) O11. Incentivo para parcerias público-privadas e outras modalidades de parcerias

entre instituições. (ambiente nacional) O12. Conscientização para o desenvolvimento de sistemas com foco em seu ciclo

de vida. Em particular quanto ao descarte de produtos, face as pressões em relação ao meio ambiente. (ambiente internacional, nacional e indústria)

O13. Baixa produção científica em engenharia de sistemas (ambiente nacional)

T1. Empréstimos financeiros (ambiente nacional e internacional) T2. Pouco conhecimento da ES pela comunidade, academia, indústria e governo. T3. Pouca cultura em planejamento. (ambiente nacional e indústria) T4. Pouca força da marca INCOSE, ainda desconhecida em grande parte na

comunidade acadêmica, indústria e governo. (ambiente nacional e indústria) T5. Engenharia de Sistemas confundida como Tecnologia da Informação (TI)

(ambiente nacional e indústria) T6. Baixa quantidade da produção científica em engenharia de sistemas (ambiente

nacional) T7. Potencial dívida financeira junto ao Órgão Central, devido à necessidade inicial

de recursos financeiros. (ambiente internacional)

MA

NT

ER

FRAQUEZAS

O14. Crescimento econômico, com ações políticas favoráveis ao fomento industrial e desenvolvimento de sistemas complexos. (ambiente nacional e indústria)

O15. Interesse da indústria internacional de ponta em concorrer no mercado Brasileiro. (ambiente nacional e indústria)

O16. Crescimento da Indústria de Defesa com a estrutura produtiva para atender as necessidades estratégicas do país e oportunidades de exportação. (ambiente nacional e indústria)

T8. Crescimento, na última década do Project Management Institute (PMI) no Brasil e de outras entidades afins com a ES. (ambiente nacional e internacional)

T9. Falta de política específica, direcionada para a área de ensino, ciência e tecnologia e indústria, para o desenvolvimento da Engenharia de Sistemas. (ambiente nacional)

T10. Baixo interesse de indivíduos na associação em torno da engenharia de sistemas


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OPORTUNIDADES AMEAÇAS

FORÇAS

O1. Pouco conhecimento da ES pela comunidade, academia, indústria e governo

O2. São José dos Campos como polo tecnológico e com proximidade aos principais eixos de desenvolvimento

O3. Conscientização para o desenvolvimento de sistemas com foco em seu ciclo de vida

T1. Pouco conhecimento da ES pela comunidade, academia, indústria e governo

T2. Pouca força da marca INCOSE, ainda desconhecida em grande parte na comunidade acadêmica, indústria e governo

T3. Baixa quantidade da produção científica em engenharia de sistemas

FRAQUEZAS

T4. Crescimento, na última década do Project Management Institute (PMI) no Brasil e de outras entidades afins com a ES

T5. Falta de política específica, direcionada para a área de ensino, ciência e tecnologia e indústria, para o desenvolvimento da Engenharia de Sistemas

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§ Processo

Ref: FGV Management

Ambiente / Mecado

Visão

Missão



AnáliseSWOT




Cadeia devalor

Iniciativas /

projetos

1

2

3

4 5

Ação

Negócio

Organização

Estamos aqui!

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§ Objetivos Estratégicos

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO INCOSE BRASIL

Objetivo Estratégico SWOT/Porter/ FCS (caracterização) Perspectiva BSC (caracterização)

1 Obter recursos de parceiros, de membros e do INCOSE (pessoas, financeiros, infraestrutura, instalações, tempo...).

Porter – Estratégia de Barganha junto aos fornecedores

Perspectiva Financeira

2 Desenvolver pólo de excelência de gestão e conhecimento de ES em SJC, como disseminador do crescimento no País.

SWOT – Estratégia Ofensiva FCS

Perspectiva do Aprendizado e do Conhecimento – Capital Organizacional

3 Criar canais de comunicações para disseminação da ES.

FCS Perspectiva do Aprendizado e do Conhecimento – Capital Informacional

4 Criar canais de comunicações para o desenvolvimento do trabalho entre os membros e grupos técnicos.

FCS Perspectiva do Aprendizado e do Conhecimento – Capital Informacional

5 Captar membros potenciais na academia, indústria e governo.

Porter – Estratégia de barganha junto aos fornecedores

Perspectiva do Aprendizado e do Conhecimento – Capital Humano

6 Incentivar a capacitação continuada dos colaboradores chaves.

FCS Perspectiva do Aprendizado e do Conhecimento – Capital Humano

7 Criar meios para motivar a participação de grupos técnicos e membros nos eventos e publicações

FCS Perspectiva do Aprendizado e do Conhecimento – Capital Humano (retenção)

8 Disseminar a ES na indústria, academia e governo. SWOT – Estratégia ofensiva Perspectiva Interna – Processos de Gestão de Clientes

9 Disseminar a marca INCOSE de forma agressiva no mercado de projetos.

SWOT – Estratégia de reversão Porter – Rivalidade entre concorrentes Porter – Estratégia defensiva

Perspectiva Interna – Gestão de Clientes

10 Discutir práticas e conhecimentos de ES com membros e grupos técnicos

SWOT – Estratégia ofensiva Perspectiva Interna – Processos Operacionais

11 Influenciar a definição de políticas na a área de SWOT – Estratégia de reversão Perspectiva Interna – Gestão de Clientes

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1. Obter recursos de parceiros, de membros e do INCOSE

(pessoas, financeiros, infraestrutura, instalações, tempo...)

CRESC IMENTO

17. Contribuir com métodos, técnicas e habilidadespara a realização de sistemas complexos

3. Criar canais de comunicaçõespara disseminação da ES

4. Criar canais de comunicações para odesenvolvimento do trabalho entre os

membros e grupos técnicos

7. Criar meios para motivar aparticipação de grupos técnicos e

membros nos eventos e publicações

6. Incentivar a capacitaçãocontinuada dos

colaboradores chaves

2. Desenvolver pólo de excelência de gestão e conhecimento deES em SJC, como disseminador do crescimento no País

Mapa Estratégico do INCOSE Brasil

Visão: Autoridade em Engenharia de Sistemas no Brasil em 2022

06 Mai 2011

Missão: Promover as melhores práticas de engenharia de sistemas na indústria, academia e no governo, contribuindo de forma

efetiva para a realização de sistemas em benefício da sociedade e do planeta

16. Contribuir com a geração de conhecimentocientífico e tecnológico em ES

15. Disponibilizar práticase conhecimentos de ES

14. Desenvolver publicaçõestécnicas-científicas em ES

10. Discutir práticas e conhecimentosde ES com membros e grupos técnicos

12. Realizar consultorias em EScom clientes alvos

8. Disseminar a ES na indústria,academia e governo

5. Captar membros potenciais naacademia, indústria e governo

11. Influenciar a definição de políticas na área de ensino, ciência,tecnologia e indústria, para o desenvolvimento da ES

9. Disseminar a marca INCOSE de formaagressiva no mercado de projetos

13. Realizar eventos de ESpara público de interesse

Pe

rsp

ec

tiv

a

fin

an

ce

ira

Pe

rsp

ec

tiv

ad

oa

pre

nd

iza

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on

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tiv

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Clie

nte

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Próximos passos

Desdobramento da estratégia em ação

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§ Desdobramento da estratégia em ação

§ Validar Mapa Estratégico

§ Definir projetos e líderes

§ Elaborar o Plano Estratégico*

*Strategic Plan for Brazil Chapter Grown

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Nós devemos antecipar à mudança, adaptá-la e promovê-la.

Nós seremos relevantes somente se estivermos dispostos a enfrentar

os desafios futuros e nos adaptar às novas necessidades..

General Charles C. C. Krulakakk eral Charles CC. KrulaKr ak

Comandante USMC

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