suMárioAno 11 no 66 Dez / 2015 & Jan / 2016

SEÇÃO ESPECIALISTA RESPONDEqual a diferença entre governança corporativa e governança em projetos?

Farhad abdollahyan

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36MODELO DE AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS APLICADO À IMPLEMENTAÇÃO DO PMO este artigo traz os resultados práticos da utilização de um modelo de defi nição e avaliação de competências durante a criação do Escritório de projetos na área de tecnologia da informação da porto seguro.

ana costa; Fabio pitorripe

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APLICAÇÃO DE MELHORES PRÁTICAS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS POR MEIO DA IDENTIFICAÇÃO DE CULTURA ORGANIZACIONAL DE CHARLES HANDYesta pesquisa aborda os efeitos da aplicação das práticas em gerenciamento de projetos associadas às tipologias de cultura organizacional desenvolvidas por charles handy.

Marcela do carmo Silva

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COLUNA PMO INSIGHTSPMO Value Ring: Defi nindo os Kpis do pmo.

américo pinto

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APLICANDO COACHING PARA MATURIDADE EM EQUIPES DE PROJETOS - MODELO MEPeste artigo apresenta a construção do modelo de maturidade de equipes de projetos, baseado na tecnologia coaching. como um gerente de projetos pode incorporar os princípios de coaching no desenvolvimento de equipes de projetos.

Katiany Hipólito de oliveira

PRÊMIO PROJETO DO ANO 2015 Conheça os vencedores e fi nalistas de cada categoria da premiação

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06 mundopm.com.br - Dez / 2015 & Jan / 2016

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.0a evolução das tecnologias resultando no aumento da velocidade e na facilidade de enviar e receber informações requer uma mudança nos fundamentos básicos do gerenciamento de projetos.

artur Junqueira Freire

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PRODUTIVIDADE EM REUNIÕES DE PROJETOa improdutividade em reuniões de projetos é apontada em pesquisa e melhor compreendida, sugerindo novas práticas.

luiz portella; Marcus Mentzingen; Márcia Magalhães

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falandode pRojetoserros em gerenciamento de projetos

Hélio rodrigues costa

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COMBINAÇÃO DE TÉCNICAS GVA-PA E GDAo artigo explora a combinação de técnicas para a determinação do status fi nanceiro e técnico de projetos, usando o Gerenciamento do valor agregado (gva) e seu complemento, o prazo agregado (pa), e o gerenciamento da duração agregada (gda).

paulo andrade; Floriano Salvaterra

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PMO: ESTRUTURAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE PROJETOSum estudo que culminou num projeto intitulado “organização e métodos em gestão de projetos”, que busca estruturar um modelo de governança de projetos junto à engenharia de desenvolvimento de produto da emBraer.

Wantuir Felippe

UMA NOVA VISÃO DE APLICAÇÃO DE SUSTENTABILIDADE EM GESTÃO DE PROJETOS COM FOCO NO SUCESSOUma tese de doutorado que resulta num conjunto de seis trabalhos acadêmicos que mostram o impacto da sustentabilidade no sucesso dos projetos.

dr. Mauro Martens; dra. Marly carvalho

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