Embed Size (px)
Citation preview
SISTEMA DE GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE UM NOVO MODELO DE GESTÃO EM ITAIPU
Autor: Rogério Henrique F. MirandaOrientador: Prof. Dr. Carlos Honorato
AGENDA
• IntroduçãoItaipu – histórico e dados
• Contextualização do caso conquistas da sustentabilidade
• O Sistema de Gestão da Sustentabilidade• Metodologia para se chegar ao SGS• Referencial Teórico• Conclusões e evolução do caso
• CONFLITOS DE FRONTEIRA• ATA DO IGUAÇU• TRATADO• CONSTITUIÇÃO DA ITAIPU• INÍCIO DA OBRA• INÍCIO DA GERAÇÃO• AMPLIAÇÃO DA MISSÃO• ITAIPU COMPLETA
ITAIPU – DO CONFLITO À COOPERAÇÃO
ITAIPU EM DADOS
• Maior hidrelétrica do mundo em geração de energia
• 20 unidades geradoras • 14.000 MW de potência instalada• Fornece 16,99% da energia consumida no Brasil
e abastece 72,91% do consumo paraguaio.• Itaipu produziu em 2011 um total
de 92,24 milhões de MWh.• O recorde histórico de produção de
energia ocorreu em 2008, com a geraçãode 94,68 milhões de MWh.
CONQUISTAS DA SUSTENTABILIDADE
• Constituição de Refúgios e mata ciliar• Cultivando Água Boa• Veículo elétrico• Plataforma de energias renováveis• Código de ética• Relatório de sustentabilidade (GRI)• Programa de voluntariado e equidade de
gênero• Protocolos (Pacto Global, Carta da Terra...)
MISSÃO
VISÃO
Gerar energia elétrica de qualidade, com responsabilidade social e ambiental, impulsionando o desenvolvimento econômico, turístico e tecnológico, sustentável, no Brasil e no Paraguai.
Até 2020, a Itaipu Binacional se consolidará como a geradora de energia limpa e renovável com o melhor desempenho operativo e as melhores práticas de sustentabilidade do mundo, impulsionando o desenvolvimento sustentável e a integração regional.
OBJETIVO DO SGS
• Criar um ambiente de discussão participativo e interativo, sob a perspectiva da sustentabilidade e em harmonia com a estrutura organizacional vigente, que propicie a identificação de sinergias entre iniciativas, a remoção de entraves à execução, a disseminação e a incorporação da cultura de sustentabilidade pelos empregados.
METODOLOGIA
• Análise de cenários interno e externo• Análise SWOT• Análise de Stakeholders• Análise setorial• Missão, visão e mapa estratégico
corporativo
Tecnologia e InovaçãoTecnologia e Inovação
EnergiasEnergias
Diversidade e InclusãoDiversidade e Inclusão
EducaçãoEducação
BiodiversidaBiodiversidadede
SaúdeSaúde
TICTIC
TurismoTurismo
Suporte Suporte JurídicoJurídico
Econômico-Econômico-financeirofinanceiro
SegurançSegurança Públicaa Pública
SuprimentosSuprimentos
Processos Processos EmpresariaiEmpresariaiss
ÁguaÁgua
Produção Produção de de EnergiaEnergia
Preservação Preservação e e
ConservaçãoConservação
Segmentos VulneráveisSegmentos Vulneráveis
Bem estarBem estar
Capital Capital IntelectualIntelectual
ResíduosResíduos
Gases de Gases de Efeito EstufaEfeito Estufa
REFERENCIAL TEÓRICO
• Gestão de Mudança MBS = Vis + Nec + Fer + Com + Rec + Pat
• Sustentabilidade– FSC e 10 passos
• Cultivando Água Boa– Modelo de aprendizagem
• IHA – International Hydropower Association– Indicador
REFERENCIAL TEÓRICO - PLANO DE EDUCAÇÃO
REFERENCIAL TEÓRICO - IHA
EVOLUÇÃO DO CASO
• Fórum Corporativo da Sustentabilidade
• Dificuldade com relação à MD• Capilarização das ações• O repensar dos processos à luz da
sustentabilidade• Diagnóstico da situação atual• O IHA como ferramenta de
benchmarking
CONCLUSÃO
• Fatores Críticos de Sucesso– Envolvimento da alta direção– Alinhamento com o Planejamento Estratégico– Transversalidade do processo– Ser signatário de protocolos de
sustentabilidade– Plano de educação efetivo para a
sustentabilidade– Avaliação periódica
SUGESTÕES DE NOVOS ESTUDOS FUTUROS.
• Os FCS devem ser aplicados• Cada um deles é um campo
aberto para aprofundamento• O modelo deve ser
acompanhado e avaliado• O sistema deve estar aberto à
autocrítica.
http://sustentabilidade.itaipu/campanha
