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Após 100 anos
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Quando o funcionrio se
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A padronizao das
atividades fundamental
para uma organizao.
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O Homo economicus
com sua viso
unicamente lucrativa
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Sua importncia dentro de
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Ser especial ista usar
as funes para criar,
usar e acentuar aptides
e recursos.
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Empresas oferecem
incentivos para atrair e reter
bons profissionais.
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A busca por eficincia
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Pontos Negativos de Taylor
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Taylor e a Administrao
Cientifica
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Operrios que
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A necessidade de se
capacitar e treinar
colaboradores
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O trabalho alienado
tem um sentido
negativo em que o
trabalho
No inicio do sculo XX o estudo cientifico
realizado por Taylor em busca de eficincia
no trabalho foram muito satisfatrios para as
organizaes. Com o decorrer das
pesquisas Taylor e seus seguidores
verificaram que a busca pela eficincia no
depende somente de mtodos de trabalho e
incentivo salarial , mas tambm de
condies de trabalho que garantam o bem-
estar do trabalhador.
Atualmente pesquisas indicam que essa
uma preocupao mundial e que vem
melhorando a cada dia. O ambiente fsico
importante e premissa bsica para bons
resultados, principalmente em pequenas
empresas. Boa iluminao, condies
sonoras adequadas, circulao de ar,
espao suficiente so fatores que
influenciam no comportamento e
produtividade dos colaboradores. Pensando
nisso empresas como o Google, primeiro
colocado no ranking das Melhores
Empresas para Trabalhar, investe em um
ambiente de trabalho descontrado e
colaborativo como forma de estimular a
individual idade dos profissionais. Nos
escritrios do Google no Brasil (em So
Paulo e em Belo Horizonte), mesas de
pingue-pongue, videogames, pufes e redes
de descanso dividem espao com mesas,
cadeiras e computadores. Alm disso, as
baias de trabalho de cada um dos
funcionrios, inclusive a do presidente da
empresa, so decoradas individualmente.
"Um diferencial, seguramente, o ambiente.
Alm de todas as atividades ldicas,
voltadas a fazer com que as pessoas se
divirtam e trabalhem ao mesmo tempo,
Por rika Quirino
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temos uma srie de espaos de
convivncia", explica a gerente de recursos
humanos do Google para Amrica Latina
Monica Santos. Que acredita que o modelo
colaborativo representa um dos segredos do
sucesso da companhia. Quando o
funcionrio se sente bem dentro da empresa
ele rende muito mais, trabalha melhor e tem
prazer no que faz, gerando um lucro maior
para a prpria empresa, que apenas tem a
ganhar com este investimento.
Como j dizia meu amigo Chico Buarque:
Todo dia ela faz tudo sempre igual, Me
sacode s seis horas da manh.
A msica Cotidiano mostra que existia
uma padronizao nas manhs do
indivduo.
Ele, assim como outras pessoas tem
algumas atitudes padres, acorda todos os
dias no mesmo horrio, tem o habito de
escovar os dentes ainda de pijamas, e
outras diversas atitudes que j esto
embutidas no inconsciente. Chega a
parecer que se alguma coisa sair do
rotineiro, o dia todo fica desorganizado.
Estas atitudes padronizadas facil itam a
nossa vida. E no ambiente empresarial , no
diferente.
Frederick Taylor, o pai da Administrao
Cientifica, foi o primeiro a estudar e
implantar a padronizao nas empresas.
Seu foco era a eficincia e eficcia
operacional na administrao industrial . E
sua teoria vigora at hoje em mbito
organizacional.
A padronizao das atividades
fundamental para uma organizao aumentar
seus lucros, garantindo qualidade em tudo
que faz. A meta da padronizao a garantia
da qualidade.
Um sistema de controle de documentos
bem estruturado pode significar mais
tranquil idade no processo de certificao,
ISSO 1 4000, ou mesmo o Prmio Nacional
da Qualidade - PNQ.
A padronizao existe para evitar a
desordem e a indiscipl ina, contudo, no deve
descartar a criatividade das pessoas. Caso
algum consiga modificar o processo e torn-
lo mais eficaz, o mesmo deve ser
apresentado para que aps estudado seja
executado, afinal, o foco sempre um s.
Atingir as metas com qualidade.
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