Taylor Vive!

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Após 100 anos

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    Quando o funcionrio se

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    A padronizao das

    atividades fundamental

    para uma organizao.

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    O Homo economicus

    com sua viso

    unicamente lucrativa

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    Sua importncia dentro de

    uma organizao.

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    Ser especial ista usar

    as funes para criar,

    usar e acentuar aptides

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    Empresas oferecem

    incentivos para atrair e reter

    bons profissionais.

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    A busca por eficincia

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    Pontos Negativos de Taylor

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    Taylor e a Administrao

    Cientifica

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    Operrios que

    reduziam

    propositalmente a

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    A necessidade de se

    capacitar e treinar

    colaboradores

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    O trabalho alienado

    tem um sentido

    negativo em que o

    trabalho

  • No inicio do sculo XX o estudo cientifico

    realizado por Taylor em busca de eficincia

    no trabalho foram muito satisfatrios para as

    organizaes. Com o decorrer das

    pesquisas Taylor e seus seguidores

    verificaram que a busca pela eficincia no

    depende somente de mtodos de trabalho e

    incentivo salarial , mas tambm de

    condies de trabalho que garantam o bem-

    estar do trabalhador.

    Atualmente pesquisas indicam que essa

    uma preocupao mundial e que vem

    melhorando a cada dia. O ambiente fsico

    importante e premissa bsica para bons

    resultados, principalmente em pequenas

    empresas. Boa iluminao, condies

    sonoras adequadas, circulao de ar,

    espao suficiente so fatores que

    influenciam no comportamento e

    produtividade dos colaboradores. Pensando

    nisso empresas como o Google, primeiro

    colocado no ranking das Melhores

    Empresas para Trabalhar, investe em um

    ambiente de trabalho descontrado e

    colaborativo como forma de estimular a

    individual idade dos profissionais. Nos

    escritrios do Google no Brasil (em So

    Paulo e em Belo Horizonte), mesas de

    pingue-pongue, videogames, pufes e redes

    de descanso dividem espao com mesas,

    cadeiras e computadores. Alm disso, as

    baias de trabalho de cada um dos

    funcionrios, inclusive a do presidente da

    empresa, so decoradas individualmente.

    "Um diferencial, seguramente, o ambiente.

    Alm de todas as atividades ldicas,

    voltadas a fazer com que as pessoas se

    divirtam e trabalhem ao mesmo tempo,

    Por rika Quirino

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    temos uma srie de espaos de

    convivncia", explica a gerente de recursos

    humanos do Google para Amrica Latina

    Monica Santos. Que acredita que o modelo

    colaborativo representa um dos segredos do

    sucesso da companhia. Quando o

    funcionrio se sente bem dentro da empresa

    ele rende muito mais, trabalha melhor e tem

    prazer no que faz, gerando um lucro maior

    para a prpria empresa, que apenas tem a

    ganhar com este investimento.

  • Como j dizia meu amigo Chico Buarque:

    Todo dia ela faz tudo sempre igual, Me

    sacode s seis horas da manh.

    A msica Cotidiano mostra que existia

    uma padronizao nas manhs do

    indivduo.

    Ele, assim como outras pessoas tem

    algumas atitudes padres, acorda todos os

    dias no mesmo horrio, tem o habito de

    escovar os dentes ainda de pijamas, e

    outras diversas atitudes que j esto

    embutidas no inconsciente. Chega a

    parecer que se alguma coisa sair do

    rotineiro, o dia todo fica desorganizado.

    Estas atitudes padronizadas facil itam a

    nossa vida. E no ambiente empresarial , no

    diferente.

    Frederick Taylor, o pai da Administrao

    Cientifica, foi o primeiro a estudar e

    implantar a padronizao nas empresas.

    Seu foco era a eficincia e eficcia

    operacional na administrao industrial . E

    sua teoria vigora at hoje em mbito

    organizacional.

    A padronizao das atividades

    fundamental para uma organizao aumentar

    seus lucros, garantindo qualidade em tudo

    que faz. A meta da padronizao a garantia

    da qualidade.

    Um sistema de controle de documentos

    bem estruturado pode significar mais

    tranquil idade no processo de certificao,

    ISSO 1 4000, ou mesmo o Prmio Nacional

    da Qualidade - PNQ.

    A padronizao existe para evitar a

    desordem e a indiscipl ina, contudo, no deve

    descartar a criatividade das pessoas. Caso

    algum consiga modificar o processo e torn-

    lo mais eficaz, o mesmo deve ser

    apresentado para que aps estudado seja

    executado, afinal, o foco sempre um s.

    Atingir as metas com qualidade.

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