Produção de Materiais

Administração – P1IESP- Instituto de Educação Superior da ParaíbaFundamentos da Administração

Carla CavalcantiJulia Alícia

Shaoeni AndradeThuana Nunes

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

• Área da administração que cuida dos recursos físicos e materiais que realizam o processo produtivo. Seu objetivo é alcançar a eficiência e eficácia com efetividade, sendo seus fatores e recursos:

• Insumos – matéria-prima qualificada e mais barata; • Trabalho – mão-de-obra adequada, reciclada e atualizada; • Capital – dinheiro (investimento);

SETORES DA PRODUÇÃO

SETOR PRIMÁRIO

TRANSFORMAÇÃO

SETOR SECUNDÁRIO

DISTRIBUIÇÃOVENDA

CONSUMO

SETOR TERCIÁRIO

NÃO UTILIZA O PRODUTO

RETIRADA DA NATUREZA

As atividades da cadeia produtiva integram os três setores da economia:

Setor primário: Inclui as atividades da agricultura, da pecuária(criação de animais) e o extrativismo (extração de minerais e vegetais em pequenas quantidades, caça e pesca).

Setor secundário: É o setor da economia que transforma produtos naturais produzidos pelo setor primário em produtos de consumo, ou em máquinas industriais (produtos a serem utilizados por outros estabelecimentos do setor secundário).

Setor terciário: É também conhecido como setor serviços e comércio, no contexto da economia, envolve a comercialização de produtos em geral, e o oferecimento de serviços comerciais, pessoais ou comunitários, a terceiros.

CLASSIFICAÇÃO DOS PRODUTOS / SERVIÇOS

Área produtiva é classificada em produção de bens tangíveis e intangíveis: Bens tangíveis:

De consumo - Duráveis

- Semiduráveis - Perecíveis

De produção - Equipamentos

industriais

Bens intangíveis ou serviços

- Prestadores de serviços

Tem a finalidade aumentar a eficiência e eficácia da produção. Planeja, organiza, direciona e controla o desempenho produtivo.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

São quatro as fases de Planejamento e Controle de Produção (P.C.P.):

Projeto de Produção: Quantidade e características das maquinas e equipamentos; Quantidade de pessoal disponível – inventario das pessoas, cargos e funções em

cada área; Volume de estoques e tipos de matéria-prima – inventario de estoques; Métodos e procedimentos de trabalho – cálculos;

Coleta de informações: Movimentação / fluxograma da produção – capacidade produtiva; Horário de trabalho – cronograma; Volume necessário – estoque (compra, venda, produção p/ alcançar as metas); Tempo padrão / tarefas;

Planejamento de Produção: Capacidade de produção Previsão de vendas Plano de produção Nível de Estoque Execução do Plano de execução – emissão de ordens que deverão ser

executadas: (ordem de produção, montagem, serviço, compra);

Controle de Produção : Acompanhar, avaliar e regular as atividades produtivas; tem a finalidade de

correção e prevenção das falhas, avaliando a produção composta por: Estabelecimento de padrões: padrão de quantidade, padrão de qualidade,

padrão de tempo e padrão de custos;

Os estoques são materiais e suprimentos que uma empresa utiliza para a produção de seu produto ou suprimir a necessidade

da própria empresa.

Níveis de estoque:

Deve-se levar em consideração vários aspectos: Tempo de reposição: emissão do pedido, preparação do pedido Estoque mínimo Estoque máximo

Controle de estoque:

As informações deverão estar sendo monitoradas para ajudar nas decisões, e nestes controles também deve verificar a rotatividade dos produtos. Podendo ser diário, semanal, mensal, bimestral, anual ou conforme a necessidade da empresa.

PRINCIPAIS TIPOS DE ESTOQUE :

Matéria prima

Materiais de expediente e limpeza

Peças e componentes

Produtos em processo de elaboração

Produtos acabados

Mercadorias

Ferramentais

Embalagens

ADMINISTRAÇÃO EM TRÊS NÍVEIS

A administração da distribuição física é desenvolvida em três níveis:

1 Estratégico: Como deve ser o nosso sistema de distribuição? • É o desenho do sistema de distribuição em termos mais gerais. • Responsabilidade da alta administração.

2 Tático: Como o sistema pode ser utilizado da melhor maneira possível? • É como utilizar os recursos através do planejamento a curto prazo. • Responsabilidade da média gerência.

3 Operacional: Vamos fazer as mercadorias sair. • Refere-se as operações tarefas diárias que o gerente de distribuição e funcionários devem desempenhar para garantir que os produtos fluam através do canal de distribuição até o último cliente. Para lidar com o problemas existentes na distribuição física é necessária a compreensão de três conceitos básicos. • Responsabilidade pessoal de supervisão.