Trabalho Planejamento de Manutenção

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  • 8/16/2019 Trabalho Planejamento de Manutenção

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    1 – DESCRIÇÃO DA FÁBRICA

    A fábrica em questão trata-se de uma fabricante de espelhos

    retrovisores de automóveis, e tendo como principal cliente á empresa

    GM (Chevrolet) A !mpresa possui um espa"o f#sico de $$$ m% e opera

    em horário industrial das &'h&&min ás 'hmin de se*unda a se$ta-

    feira e em casos de pico de produ"ão aos sábados A empresa possui

    na produ"ão apro$imadamente && funcionários e trabalha do dia +&

    de aneiro at +& de de.embro e depois para as frias coletivas /

    setor de manuten"ão dividido em duas partes o setor de

    manuten"ão mec0nica e o setor de manuten"ão eltrica, ambos sob o

    comando do mesmo *estor Mais abai$o mostra com mais detalhes aplanta da fábrica

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    2 – GESTÃO DO SETOR DE MANUTENÇÃO

    / setor de manuten"ão possui do.e funcionários sendo quatro

    mec0nicos, tr1s eletricistas, dois au$iliares, um lubri2cador, um supervisor

    de manuten"ão mec0nica, um supervisor de manuten"ão eltrica e por

    ultimo um en*enheiro de manuten"ão, cada pro2ssional esta apto a

    reali.ar determinado tipo de trabalho, conforme mostra as tabelas a

    se*uir 3urante a semana todos reali.am as manuten"4es corretivas

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    ! n * e n h e ir o d e M a n u t e n "ã o 5 u p e r v i s o r d e M a n u t e n " ã o M e c 0 n i c aM e c 0 n i c o 6 u b r i 2 c a d o r A u $ i l i a r d e M e c 0 n i c a 5 u p e r v i s o r d e M a n u t e n " ã o ! l - t r i c a! l e t r e c i s t aG e r ê n c i aG e r ê n c i a

    S u p e r v i ! "S u p e r v i ! "

    # r " $ i " n a i # r " $ i " n a i

    A u % i & i a r e A u % i & i a r e

    necessárias para o funcionamento normal da produ"ão

    As veri2ca"4es e analises corretiva e preditiva será feita sempre aos

    2ns de semana dias em que a fábrica esta parada dessa forma não afetará

    a produ"ão, e para não *erar horas-e$tras dos mec0nicos ele trabalham

    em escala $ como mostra a escala abai$o

     7abela &8 9uali2ca"ão pro2ssional

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    :i*ura &8 /r*ano*rama Manuten"ão

     7abela &+8 7abela de !scala Manuten"ão

    '– #(ANO DE MANUTENÇÃO

    Como o primeiro trabalho no plano de manuten"ão, vamos dividir os

    equipamentos por curva, como pode ser visto mais abai$o na coluna tr1s,

    para cada equipamento foi determinado uma curva, para entender melhor

    o que representa cada letra das curvas se*ue abai$o uma tabela dando

    mais detalhes, e na seq;1ncia a lista dos equipamentos e$istente nafábrica

    Tip" )e CurvaCurva

    Si*ni$ca)"

    A

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     7abela &>8 tabela tipos de Curva

    In+e,"ra p&-,ica Curva

    & ?netora de alta velocidade =& ?netora de !mpilhadeira C&> Cabine de

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    A inetora um dos equipamentos que precisa de maior aten"ão na

    elabora"ão do plano de manuten"ão, por estar li*ada diretamente com o

    *ar*alo de produ"ão

    A primeira providencia tomada no plano de manuten"ão de2nir o

    que de responsabilidade do setor de manuten"ão e o que de

    responsabilidade do operador

    '02 3 Rep"na4i&i)a)e )a "pera!"

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      C5ec6 (i, )" aci"na.en,"

     7abela &H8 Chec 6ist Acionamentos

      C5ec6 (i, )e &u4ri$ca!"

     7abela &I8 Chec 6ist 6ubri2ca"ão

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      C5ec6 (i, )" paine& e&7,ric"

     7abela &8 Chec 6ist

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      #&aca )e 8FI9UE ATENTO:; e. ca)a in+e,"ra

    :i*ura &+8

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     7abela +8

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     7abela >8

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     7abela @8

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     7abela B8

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    sucateado, por isso a pintura sempre pro*ramada nas paradas de frias

    coletivas, conforme mostra o crono*rama a se*uir

     7abela '8 Crono*rama de manuten"ão das frias coletivas

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    < 3 CONC(USÃO

    Após reali.ar o plano de manuten"ão, um dos primeiros pontos a ser

    ressaltado o diferente tipo de tratamento que tem que ser dado para

    cada equipamento, desde a parte de lubri2ca"ão at a parte eltrica

    /utro ponto a questão do planeamento do tempo, a *estão da equipe

    de mec0nicos e eletricistas, para que em caso de quebra repentina o

    tempo de resposta do setor de manuten"ão sea o mais rápido poss#velEm dos principais pontos a *rande import0ncia do trabalho em cima da

    manuten"ão preventiva, para que o percentual de preventiva che*ue a B&

    K do total de manuten"ão reali.ada A manuten"ão preditiva, se bem

    elaborada pode aumentar o tempo de vida Jtil do equipamento atravs de

    analise especi2cas para cada equipamento ! por 2m o planeamento de

    manuten"ão de frias coletiva, que precisa ser preciso e ter todo o

    planeamento feito com anteced1ncia respeitado / plano de manuten"ão

    trou$e para o *rupo um desa2o que para al*uns foi novidade, o recurso da

    pesquisa teve de ser usado para buscar as informa"4es necessárias para a

    elabora"ão do plano

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    < 3 BIB(IOGRÁFIAS

    57!LA7, arrN 6 #neu.-,ica i)r-u&icaO > edO 5ão