ufcd 8600

8/9/2019 ufcd 8600

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UFCD 8600 – CompetênciasEmpreendedoras e Técnicas de Procura de

Emprego

2014

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1. Conceito de Empreendedorismo

Empreendedorismo – é o principal ator promotor do

desen!ol!imento econ"mico e social de um pa#s.$dentiicar oportunidades% agarr&'las e (uscar os

recursos para transorm&'las em neg"cios lucrati!os.Esse é o papel do empreendedor.

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1. Conceito de Empreendedorismos *ualidades pessoais de um empreendedor

destacam'se por-. $niciati!a-. is/o-. Coragem-. Firme2a-. Decis/o-.

titude de 3espeito 4umano-. Capacidade de )rgani2a,/o e Dire,/o

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Empreendedorismo

Nova

Atitude

Conversão do

Conhecimento

em valor

empresarial

Um

desafioForma de

Inovar

Ter

iniciativaUma

portunidade

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5ucesso

Empreendedor

Fracasso

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Um empreendedor de!e ser um 7#der% ter acapacidade de !er além e estar sempre prontopara ino!ar e re!olucionar o mercado.

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9. antagens e 3iscos de 5er Empreendedor

Como em *ual*uer ati!idade !amos sempre encontrar!antagens e des!antagens. :a ati!idade de

empreendedor n/o é dierente até por*ue en!ol!eum consider&!el esor,o e risco para *ue se;amsuperados os o(st&culos impostos pelo mercado.

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9.1. antagens de 5er Empreendedor

-3eali2a,/o Pessoal

Para os empreendedores isto é uma *uest/o deorgani2a,/o pessoal e proissional.

-Contri(ui,/o & 5ociedade

s contri(ui,-es para a sociedade% podem ser!istas desde a gera,/o de tra(al+o e renda para apopula,/o local até & crescente preocupa,/o comas *uest-es sociais e o meio am(iente.

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9.1.antagens de 5er Empreendedor

- 7ucro

) lucro para o empreendedor n/o aparece como um

o(;eti!o primordial mas como conse*uência de umtra(al+o (em eito.

- $ndependência

) empreendedor gosta de ter uma certa li(erta,/o dasuper!is/o% um estilo de !ida pra2eroso e mudan,ana rotina di&ria% mas ter& de icar atento pois ter& degerenciar o neg"cio.

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9.9. Des!antagens de 5er Empreendedor

- <uito Tra(al+o

= necess&rio muita energia emocional% sen/o corre o

risco de desistir a meio camin+o.

- Possi(ilidade de Fracasso

:/o se pode pensar *ue iniciar um neg"cio ser&sucesso garantido% pois teremos *ue enrentar aconcorrência e as or,as de mercado *ue podema2er com *ue a empresa racasse ou atra!esseper#odos mais ou menos de insta(ilidade.

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>. $dentiicar o Peril de Empreendedor

- Criati!idadeCapacidade de procurar solu,-es !i&!eis e mel+ores

para a resolu,/o de pro(lemas.

- Fle?i(ilidadeCapacidade para compreender situa,-es no!as% estar

dispon#!el para re!er posi,-es% aprender.

- EnergiaFor,a !ital *ue comanda as a,-es dos indi!#duos%

capacidade de tra(al+ar a pi*ue

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- $niciati!aCapacidade para agir de maneira oportuna e ade*uada

so(re a realidade% apresentando solu,-es%

inluenciando acontecimentos e se antecipando &ssitua,-es.

Depois tam(ém temos outras carater#sticas tam(ém

muito importantes tais como

- $ntegridade- 7ideran,a

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Depois tam(ém temos outras carater#sticas tam(émmuito importantes tais como

$ntegridade7ideran,a:egocia,/oPerser!eran,a

Persuas/oCapacidade de Planeamento3elacionamento $nterpessoal3esistência & Frusta,/o5ensi(ilidade administrati!a

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@. 3econ+ecer a $deia de :eg"cio

$deia – uma ideia ou pensamento% impress/o ou no,/o%*ue pode ter% ou n/o% as *ualidades de umaoportunidade.

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s ideias podem surgir de mAltiplas ontes e emconte?tos distintos como e?periências de

tra(al+os anteriores% aulas% +o((ies% con!ersascom amigos% amiliares% eiras% encontros sociais%etc.

<as os empres&rios podem iniciar um processoconsciente e deli(erado de procura de ideias.

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Ideias de

Ne!"cio

#rupos de

$iscussão

utros

%&todos

'rainstormin!

(uestion)rios

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- Esta(elecer um ponto ocal para as ideias

lgumas empresas nomeiam uma pessoa para

encora;ar% recol+er% a!aliar as ideias% é &cil *ue setorne numa tarea de todos mas a responsa(ilidaden/o é de ninguém.

)u ent/o

Esta(elecer um (anco de ideias.

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@'3econ+ecer a $deia de :eg"cio

- Encora;ar criati!idade na empresa

criati!idade é a matéria prima da ino!a,/o.

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B'Deinir as Fases de um Pro;eto

Pro;eto – designa um con;unto de a,-es com o(;eti!osa serem atingidos. ) pro;eto tem come,o e imdeterminados% de!endo alcan,ar metas

esta(elecidas% e?igindo um con;unto de a,-es *uede!em condu2ir de orma programada atendendo ase?petati!as da comunidade em geral.

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1. Plano de ,/o – Como a2er

s a,-es do pro;eto originam diretamente dos

resultados a serem o(tidos e constituem em uma oumais tareas concretas *ue ser/o e?ecutadas para ao(ten,/o dos mesmos.

9. !alia,/o – ) *ue pode ser modiicado

p"s o inicio das ati!idades% sempre +a!er&necessidades de a;ustes e re!is/o do percurso% para*ue os o(;eti!os tra,ados se;am atingidos.

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>. 3ecursos – ) *ue é necess&rio

5/o os meios necess&rios para a reali2a,/o do pro;eto%

*uer se;am e*uipamentos% materiais de consumoeou recursos +umanos. )s recursos s/odeterminados depois da deini,/o dos o(;eti!osgerais e do plano de a,/o.

@. Cronograma – uandoDe!e ela(orar'se um cronograma geral de todo o

per#odo de e?ecu,/o% no *ual de!e constar o seudesen!ol!imento.

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6. n&lise do Pro;eto

- Clare2a e coerência da argumenta,/o apresentada

na ;ustiicati!a.

- Coerência da realidade apresentada no pro;eto.

-

ia(ilidade de e?ecu,/o pra2osG- Detal+es necess&rios para assegurar resultados

positi!os.

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