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SUCESSÃO E CONTINUIDADENA FAMÍLIA EMPRESÁRIA – CONSTRUINDO O FUTURO

Belo Horizonte, 28 de setembro de 2010

Renato Bernhoeft

patrimônio família

empresa

olhando a empresa familiar

Renato Bernhoeft

“Empreendedor é aquele que constrói, empresário é o

que perpetua a obra. Parte desse desafio depende do

compromisso da família em se tornar uma família

empresária.”

UNIFAMILIAR

um fundador/ patriarca e seus descendentes diretos

MULTIFAMILIAR

vários titulares / sócios na 1ª geração com diferentes herdeiros

tipos de empresa familiar

CONTROLE FAMILIAR GESTÃO FAMILIAR

CONTROLE FAMILIAR GESTÃO NÃO FAMILIAR

CONTROLE FAMILIAR GESTÃO MISTA

1

2

3

alternativas para a continuidade

fase do(s) fundador(es) empreendedor(es)

PROPRIEDADE

FAMÍLIA(S)

fase inicialfamília nuclearpatriarca

PATRIMÔNIO

único(s) proprietário(s)sócios escolhidos

EMPRESA

unidade de comando na

gestão

transição da 1ª para 2ª geração

FAMÍLIA(S)

demandas crescentesconflitosmultigeracional

sócios impostospulverizaçãovalores e ética

PATRIMÔNIO

SOCIEDADE

profissionais familiares e não familiaresdisputas pelo podermercado

EMPRESA

transição da 2ª geração em diante

valores e éticavínculo pelo capitalagregar valor

PATRIMÔNIO

SOCIEDADE

foco no resultadosócio gestormercado

EMPRESA

FAMÍLIA(S)

liquideznovos núcleosdiversidade cultural

genograma e estrutura societária

60 55

35 30 27 26

fundador 1

55 48

22 17

fundador 2

50 43

20

fundador 3

fundador 1 = 33%

fundador 2 = 33%

fundador 3 = 33%

protocolo societário

gera/exige compromissos

regula direitos e deveres

representa a vontade das partes

antecipa conflitos

instrumentaliza sua administração

regula formas de saída

compatibiliza e regula interesses individuais / familiares / societário/empresa

operacionaliza a formação dos acionistas

requer atualização geracional

pontos para reflexão (1/4)

o modelo de sociedade da 1ª geração não é transferível para a 2ª;

cada geração é uma nova sociedade que necessita ser construída pelos seus componentes;

não basta profissionalizar a gestão da empresa. É indispensável profissionalizar também a família e a sociedade;

a rentabilidade dos negócios não cresce na proporção do aumento das demandas - quantitativas e qualitativas – dos herdeiros, futuros acionistas;

nenhum modelo de gestão resiste à falta de um modelo societário;

pontos para reflexão (2/4)

a primeira geração - em geral - se vincula pelo trabalho. A partir da segunda o vínculo será pelo capital;

para perpetuar esta nova sociedade - pelo capital – será fundamental fixar uma missão, valores, modelo e protocolos societários devidamente negociados e compromissados;

idealmente o processo sucessório deve ser tratado com a presença e compromisso dos fundadores;

trabalhar nas empresas da família não deve ser a única alternativa a ser considerada pelos herdeiros;

um dos grandes desafios das sociedades familiares é conciliar sucesso coletivo -empresa/sociedade – com realização individual dos seus componentes;

pontos para reflexão (3/4)

a empresa familiar tem futuro, mas nem todas as famílias/ ou gerações têm vocação empresarial;

os filhos do fundador não herdam as participações societárias com um manual de instruções. Elas necessitam ser desenvolvidas em cada geração;

fundadores somente se afastam das suas empresas se tiverem um projeto de vida que envolva poder e condições para continuar sonhando e realizando;

alguns fundadores trabalham em excesso na empresa, e por longo tempo, que seus filhos já nascem cansados e desmotivados;

não descuidar do planejamento patrimonial e tributário é indispensável para perpetuar a riqueza;

pontos para reflexão (4/4)

os ciclos de vida da família não são os mesmos dos negócios e da sociedade;

algumas empresas podem continuar a ser rentáveis. Outras tornam-se apenas vendáveis. Compete aos controladores tomar a melhor decisão;

para tornar-se uma família empresária é fundamental ser uma família “saudável”;

65% das empresas que desaparecem no mundo tem como causa principal os conflitos familiares não resolvidos (höft - 70% Brasil);

é importante criar e manter, na família, uma cultura de liberdade individual (escolhas).

PERPETUAÇÃO

criar riqueza

gerar dividendos e valorizar o patrimônio

visão comum

orgulho de pertencer à família e ao

negócio

valorização do coletivo

negócio acima dos interesses pessoais

empreender

gerar empreendedores a

cada geração

leitura recomendada

Família, Família negócios a parte

Editora Gente

Cartas a um jovem herdeiro

Editora Campus

Governança na empresa familiar

Editora Campus

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