CLASE Nº 2FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALMIRADA HUMANISTA-TRANSPERSONAL
ESTILOS DE LIDERAZGO Y MADUREZ DEL GRUPO (BLAKE & MOUTON, 1966)
ESTILOS PREDOMINANTES
UNA VISIÓN HUMANISTA DEL DESARROLLO LABORAL
PresenteGestionar Recursos
PasadoDestruir
Selectivamente y Aprender
FuturoCrear
El rol de un líder dentro del contexto organizacional ha cambiado. Si nuestra preocupación principal es gestionar recursos (lo que hacemos hoy), debemos abrirnos a Destruir Selectivamente y Aprender (lo que hemos hecho en el pasado), para, finalmente, crear nuevas estrategias (lo que haremos en el futuro).(Govindarajan, V; Trimble, C. Harvard Business Rewiew, Enero-Febrero 2011)
CICLO DE TRANSFORMACIÓN EN LA MITOLOGÍA HINDÚ
Vishnú
(Preservación)
Shiva
(Destrucción)
Brahma
(Creación)
CAJA 1GESTIONAR EL
PRESENTE
CAJA 2OLVIDAR
SELECTIVAMENTE EL PASADO
CAJA 3CREAR EL FUTURO
USTED ESTÁ ACOSTUMBRADO A
USTED DEBE RECONOCER QUE
PARA QUE USTED PUEDA
CREACIÓN DE ESTRATEGIAS
Análisis impulsado por datos
No hay una alta disponibilidad de datos
acerca del futuro. Lo mejor que puede hacer es considerar tendencias en
el largo plazo y potenciales cambios no
lineales.
Crear un proceso de elaboración de
estrategias para la caja 3 que sea separado y paralelo. Involucra a
opiniones no tradicionales.
RESPONSABILIZACIÓN Responsabilización estricta por los resultados
La alternativa a la responsabilización por los
resultados no es la anarquía. Es un tipo
distinto de responsabilización.
Los Líderes de proyectos de la caja 3 deben
responsabilizarse de experimentos disciplinados.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Alineación perfecta Una organización que está perfectamente alineada sólo puede operar en la
caja 1
Crear subunidades desde cero y con un enfoque
específico para los proyectos de la caja 3
MARCO CONCEPTUAL Psicología Laboral:
Def: Campo científico de la psicología (Estudio del Comportamiento), que se preocupa del Estudio de la Conducta de un individuo dentro del contexto laboral. A este comportamiento lo llamamos DESEMPEÑO.
Áreas Comunes:Administración y Gestión de PersonasSociologíaEconomíaAntropología Social Ingeniería
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALDef: Campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización.
Se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y la forma en que ese comportamiento afecta el desempeño de la misma.
Enfatiza el comportamiento en relación con los puestos, el trabajo, el ausentismo, la rotación de personal, la productividad, el desempeño humano y la administración.
Incluye los tópicos centrales de motivación, comportamiento y poder del líder, comunicación interpersonal, estructura y proceso del grupo, aprendizaje, desarrollo y percepción de actitudes, procesos de cambio, conflictos, diseño de trabajos y tensión en el trabajo.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
ETICA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL