Gestão Estratégica da Inovação
Antônio Diomário de QueirozDiretor de Ciência, Tecnologia e Inovação
Reunião PlenáriaJaraguá do Sul, 07 de abril de 2014
1. Inovação: fator chave de sucesso para a gestão empresarial na sociedade do conhecimento
2. Estratégias de inovação para o empreendedorismo inovador em Santa Catarina
Gestão Estratégica da Inovação
1. Inovação: fator chave de sucesso para a gestão empresarial na sociedade do conhecimento
2. Estratégias de inovação para o empreendedorismo inovador em Santa Catarina
Gestão Estratégica da Inovação
A gestão consiste em orientar, dirigir
e controlar os esforços de um
grupo de indivíduos para
um objetivo comum.
NEWMAN, Willian H., 1980
Conceito de Gestão
Modelo do Termostato: a Gestão assegura os padrões
Padrões desejados
Gestão
EficiênciaProdutividadeRentabilidade
A Gestão inclui a Análise Ambiental
Análise Ambiental
Gestão
Gestão por ObjetivosEstratégia
Política e Diretrizes Linhas de Ação Mensuração e
Informação
Controle Estratégico de
Gestão
A Gestão integra Estratégia e Ação
Estratégia
AçãoAmbiente Interno
Ambiente Externo
Slack:modelo geral da administração de produção
DiomárioInput
Recursos a serem
transformadosMateriais
Informações Consumidore
s
Instalações Pessoal
InputRecursos de
transformação
Bens e
serviçosINPUT OUTPUT
Ambiente
Ambiente
Processode
Transformação
Plano
Planejamento e controle
Estratégia de produção
Melhoria
Papel e posição competitiva da
empresa
Objetivos estratégicos
NÍVEL DE GESTÃO
OPERACIONAL ESTRATÉGICO
A POSTERIORI
MOMENTOA PRIORI(PROATIVO)
AZONA A: Prática de Ontem
Fonte: Hugues Boisvert
D
ZONA D: Prática de Amanhã
C
ZONA C: Teoria de Hoje
B
ZONA B: Prática de Hoje
Momento de intervenção enível de gestão
GestãoEstratégica
Metas
Gestão por
Processos
Atividades
Visão e ValoresObjetivos Estratégicos
Necessidades de informações
Arquitetura da Informação
Mel
horia
Con
tínua
Melhoria C
ontínua
Estratégia
Diomário
Conceito Renovado de GestãoA
dapt
abili
dadeA
da pta bil ida d e
Gestão da Performance
Indicadores de Gestão - FCS
Flexibilidade Flexibilidade
Custeio
Precificação
Qualidade
Inovação
Tempo
Competitividade
Produtividade
Atrair e Reter Clientes
Lucrativos
Rentabilidade
Fatores chaves de sucesso
A inovação tornou-se fundamental para a definição do posicionamento competitivo da empresa
Inovação e Competitividade
Criação do conhecimento
Contínua inovação
Vantagem competitiva
Denise/Senai
Conhecimento é fator de produção determinante da formação do valor na nova economia.
Diomário: Entrevista ao Jornal da Andes,1995
A Universidade tem a responsabilidade social de alimentar continuamente com novos
conhecimentos o processo de desenvolvimento econômico e social de um país.
A responsabilidade social da universidade
A inovação é a convergência da história de diversas pessoas para encontrar uma soluçãode futuro.
2003. Queiroz, Diomário
Criatividade é uma habilidade humana, a qual permite chegar a soluções novas para problemas a partir de associação de informações anteriores.
Criatividade
http://www.eps.ufsc.br/disserta99/queirozAlexandre Hering de Queiroz
Ideias Criativas Geram Inovações
Ciência
Resolvem Problemas Científicos
Geram Inovações
Método
Tecnologia
Ideias criativas
Criatividade direcionadapara resultados
Criatividade Produtiva
Neri dos Santos, Dr. Ing
"A inovação é o instrumento específico
dos empreendedores, o processo pelo qual eles
exploram a mudança como uma oportunidade
para um negócio diferente ou um serviço
diferente".
Inovação e Empreendedorismo
Drucker (1987)
Novas tecnologias
Custo Prazo
QualidadeEFICIÊNCIA
Qualidade das Ideias EFICÁCIA
Importância da Inovação Tecnológica
http://www.eps.ufsc.br/disserta99/queirozAlexandre Hering de Queiroz
Geração de ideias Produto
inovador
$ $ $ $ $ $ $ETAPAS DE TRIAGEM E DESENVOLVIMENTO
Otimização dos projetos de produtos
O grande problema da empresa brasileira é que geralmente ela é simples
reprodutora de conhecimentos
alienígenas. Diomário: Entrevista ao Jornal de Santa Catarina, 1995
Valorização das PotencialidadesRegionais pela Pesquisa
Valorização das PotencialidadesRegionais pela Pesquisa
No exterior as empresas são concebidas como núcleos de desenvolvimento. Aqui frequentemente só se atêm à função de fabricação, negligenciando-se a pesquisa e a inovação.
Diomário: Entrevista ao Jornal de Santa Catarina, 1995
O novo paradigma do desenvolvimento A economia baseada no conhecimento
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Trabalho Capital
Produtividade
Capital Humano Uso das TIC Inovacão e Ciência Impulso Emprendedor• Nível de formação• Formação em C&T• Formação em Gestão
• Investimento• Uso
• Base de Ciência• Difusão• Relação Ciência-Indústria• Cultura “inovacão”• Empresa Internacional
• Criatividade• Capital de Risco• Facilidade de
Negociação• Emp. forte
crescimentoEntorno Favorável
Adaptado de Angel LandabasoConselheiro C & TDelegação da Comissão Européia no Brasil
• A Importância dos Intangíveis
• PMEs Inovadoras
• Integração entre Pesquisa e Inovação
• Capacidade para produzir high-tech
• Melhoria contínua
• Rede global de inovacão e adaptabilidade
• Mudanças tecnológicas e produtos inovadores
Especificidades da Inovação na Sociedade do Conhecimento
Os investimentos são inseparáveis da inovação
Fonte:Angel LandabasoConselheiro C e TDelegacao da Comissao Européia no Brasil
"A Lei da Inovação passa a vigorar em um contexto de desafios e de esperanças. Com ela, avançam a ciência, a tecnologia e a inovação brasileiras. E o governo cumpre, mais uma vez, o seu compromisso de mudar esse País, na perspectiva de suas maiorias excluídas e da construção de um desenvolvimento soberano, com justiça social". Ministro Eduardo Campos
02/12/2004
Lei 10.973, de 2.12.2004Lei Brasileira de Inovação
Lei 10.973, de 2-dez-2004
“Inovação: introdução de novidade ou
aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social, que resulte em
novos produtos, processos ou
serviços”.
Lei da inovação
A Lei 11.196/05 cria a concessão de incentivos fiscais às pessoas jurídicas que realizarem pesquisa e desenvolvimento de inovação tecnológica.
PEC 290/13Novo marco legal para Ciência e Tecnologia
Esgotamento das estratégias convencionais de estímulo ao desenvolvimento econômico e social
Persistente estagnação da produtividade no setor produtivo brasileiroConstitucionalizar o conceito de Inovação de modo a fundamentar as
ações articuladas entre academia e setor produtivo, para retomar o ímpeto da pesquisa nacional e da criação de soluções tecnológicas adequadas aos desafios econômicos e sociais do país.
Formalização constitucional de um Sistema Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação
Melhoria da eficácia do SNCTI, desburocratizando procedimentos e viabilizando novas formas de trabalho
1. Inovação: fator chave de sucesso para a gestão empresarial na sociedade do conhecimento
2. Estratégias de inovação para o empreendedorismo inovador em Santa Catarina
Gestão Estratégica da Inovação
2014
SC: trajetória estratégica da Inovação
Incubadora
1986
Projeto Sapiens
2001
Parqtec Alfa
1993
CELTA
19951991
Tecnópolis
1984
CERTI
2008
Sapiens Parque
2006
Marco Zero Sapiens
1960
Parqtec Alfa e CELTA
Parque tecnológico75 empresas de tecnologia instaladas
Mais de 3.000 postos de trabalhoReceitas anuais de R$ 400 milhões
Incubadora celta42 empresas incubadas e 65 graduadasMais de 600 postos de trabalho (2500
graduadas)Receitas anuais de R$ 45 M (R$ 600 M
graduadas)
Parqtec Alfa e Celta
ApoioRealização
Inovação & Sustentabilidade
Ed4. 9.800 m2
Empreendimentos no Sapiens Parque
Centro de Inovação em Medicamentos
Cluster Life – 5.200 m2
INPETRO – Cluster Energia– 9.500 m2
Softplan Cluster TIC –
20.000 m2
InovaLAB – Cluster de Energia e Econ.Criativa
Ed5. 15.000m2
Reason 3.000 m2
Acate 20.000 m2
SENAI
Instituto Senai de Inovação na área de Sistemas EmbarcadosEscola do Futuro
Projetos Inovação SENAI
Centro de Inovação de Educação BásicaProjeto da PMF para a inovação na educação básica
Atividades artísticas-culturais, científicas, desportivas, informática, ciência e inovação voltadas para o desenvolvimento da comunicação, sociabilidade, raciocínio, disciplina e senso crítico para os alunos.
Localização
CIEB – Norte da Ilha
TÍTULO X DAS DISPOSIÇÕES
GERAIS
Art. 193. O Estado destinará à pesquisa científica e tecnológica pelo menos dois por cento de suas receitas correntes, delas excluídas as parcelas pertencentes aos Municípios, destinando-se metade à pesquisa agropecuária, liberados em duodécimos.
A Lei Catarinense da Inovação - Lei no 14.328, de 15 de janeiro de 2008 dispõe sobre incentivos à pesquisa científica e tecnológica e à inovação no ambiente produtivo no Estado de Santa Catarina, visando à capacitação em ciência, tecnologia e inovação, o equilíbrio regional e o desenvolvimento econômico e sustentável.
Baseada na Lei 10.973, de 2.12.2004 - Lei Brasileira de Inovação
PCCT&I
“É a síntese do passado de trabalho competente de
muitas pessoas e instituições, e, ao
mesmo tempo, o desafio estratégico que une
governo, academia e agentes econômicos e
sociais, visando à qualidade de vida dos
habitantes e ao desenvolvimento de Santa Catarina, com
sustentabilidade ambiental e equilíbrio
regional.”
Desenvolvimento Regional Sustentável com Base em Educação, Ciência,
Tecnologia e Inovação
PCCT&I C
ON
HEC
IMEN
TOPrincípios
Eixos Estratégicos
Linhas de AçãoPrioridades
OBJETIVO
Desenvolvimento Sustentável e Qualidade de
Vida da População,
com Equilíbrio Regional
Eixos estratégicos
I. EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO DO SISTEMA CATARINENSE DE CT&I1.1 Consolidação do Sistema Catarinense de CT&I1.2 Formação de Recursos Humanos para CT&I1.3 Infraestrutura para a Pesquisa Científica e Tecnológica
Santos Dumont1873-1932
II. PESQUISA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA 2.1. Pesquisa Científica e Tecnológica2.2. Pesquisas em Ciências Agrárias e Meio
Ambiente
Eixos estratégicos
Galileu Galilei (1564 - 1642)
III. INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
3.1 Apoio ao avanço tecnológico e às inovações nas empresas e outras organizações públicas e privadas.
3.2 Incentivo à Criação e Consolidação de Empresas Intensivas em Tecnologia
Ozires Silva(1931)
Eixos estratégicos
IV. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E REGIONAL SUSTENTÁVEL
4.1 Promoção da inclusão digital
4.2 Fomento à disseminação da C&T&I
com enfoque em desenvolvimento local e APLs
4.3 Apoio à P&D aplicado à saúde e à segurança alimentar e nutricional
4.4 Pesquisa, desenvolvimento agropecuário e agroindustrial para inserção social
4.5 Fomento a pesquisas para melhoria da habitação e saneamento básico
.....................................................................................................
Eixos estratégicos
Celso Furtado(1920 – 2004)
Disseminação da educação superior
Fonte: INEP 2007: http://www.inep.gov.br/superior/censosuperior/
Leonardo da Vinci(1452 - 1519)
Matrículas nas Instituições de Educação Superior em Santa Catarina 2001-2008.
Fonte: site da UFSC, da ACAFE e da AMPESC* associadas à AMPESC.
Galileu Galilei (1564 - 1642)
Disseminação da educação superior
Matrículas/ano Sistema 2001 2005 2006 2007 2008UFSC 17.111 18.651 22.240 25.737 24.157
Instituições do Sistema ACAFE 112.722 143.153 142.803 159.572 157.520
Instituições de Ensino Superior Particular*
11.964 41.598 69.453 79.600 121.500
TOTAL 141.797 196.597 233.845 264.909 303.177
Rede Catarinense de Ciência e Tecnologia - RCT
Instrumentos e instituições de pesquisa
Arranjos Produtivos
MalacoculturaFAPESC: R$ 485.032,32Finep: R$ 479.977,36
Processos Têxteis FAPESC:R$ 200.000,00Finep: R$ 249.599,92Empresas:R$ 93.600,00
ExistentesNovos Arranjos
Cerâmica VermelhaFAPESC: R$ 746.620,00Empresas:R$ 192.000,00Finep:R$ 655.300,80
TICFAPESC : R$ 904.500,00Finep: R$ 786.000,00Empresas:R$ 400.000,00
Carvão
Madeira e MóveisFAPESC : R$ 699.357,00Finep: R$ 915.700,00
SuinoculturaFAPESC:R$ 619.030,00 Finep: R$ 804.959,00Perdigão:R$ 608.000,00
Continuidade do APLFINEP: R$ 500.000,00
Programa estruturante do sistema catarinense de C&T&I
Inovação Têxtil
P&D em Fitoterápicos
P&D em madeira e móveis
P&D em recuperação ambiental pela
exploração do carvão
P&D em manejo dos solos
Diversidade genética de espécies vegetais
Inovação tecnológica da fruticultura de clima temperado
Rede de Pesquisa na área de software
Grande Florianópolis
SulSerrana
OesteNorte
Vale do Itajaí
Regionais da EPAGRI e da EMBRAPA
Instrumentos e instituições de pesquisa
Objetivo: Apoio a projetos de C,T&I, que visem o desenvolvimento sustentável da SDRs do Estado de Santa Catarina, e que possam promover relevantes impactos sociais, ambientais e econômicos para a sociedade local.
Recursos: R$ 18 milhões
Ciência, Tecnologia e Inovação para o desenvolvimento regional do estado de
Santa CatarinaChamada pública nº 12/2009
Chamada Pública 12/2009 C&T&I para o Desenvolvimento Regional do
Estado de Santa Catarina
312 PRÉ-SELECIONADOS PELAS SDRS R$ 44.896.227,24
212 RECOMENDADOS PELA FAPESC R$ 30.604.799,13
132 APROVADOS PELAS SDRs39 Termos de Outorga, 80 Convênios e 14 Termos de Subvenção Econômica R$ 17.596.950,24
PROJETOS
Organização sistêmica empresarial
SOFTVILLE
ABRADI
ACATE
ASSESPRO-SC
SUCESU-SC
BLUSOFT
CÂMARA e-NET
CDI-SC
CETIC
FECOAGRO
FIESC
FUNDAÇÃO CERTI
OCESC
SEBRAE/SC
SIESCSEINFLO
SEPIJ
SEPROSC
Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia
Institucional
Entidade privada, sem fins lucrativos, fundada em 1986 com intuito de representar as empresas catarinenses do setor de tecnologia
Comandada por empresários associados, eleitos para mandatos de dois anos, sem remuneração
Possui 300 empresas associadas em diversas cidades de Santa Catarina
Gerencia a Incubadora MIDI Tecnológico, mantida pelo SEBRAE-SC
Áreas de Atuação
Fortalecimento do SetorApoio a captação de recursos;
Ações de acesso à mercado;Projetos de Subvenção;
Apoio a elaboração de Projetos;Divulgação de eventos;
Ações Setoriais junto aos órgãos de fomento;Projetos Estruturantes.
Marco Regulatório
Decreto Estadual nº 2.024/04
Lei de Inovação Federal
Lei de Inovação SC
ISS
MCT / Abes / Brasscom
SOFTEX - Governo Estado - Prefeitura
Áreas de Atuação
MercadoProjeto Setorial de Integração para
Exportação de Software
Verticais
InovaçãoMIDI Tecnológico
Programa Juro Zero
Santa Catarina
Fundos de investimento
Educação, Capacitação e Pesquisa
Projeto de formação de Recursos Humanos
Universidade Setorial
Empreendedorismo
Verticais
Acate – Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia Projetos 2010 Jamile Sabatini Marques
9
verticais estabelecidas
Mais de 70 empresas
participantes
Conquista de novas adesões
Comunicação entre
verticaisAcompanhamento nas reuniõesOrganização
e controle das
empresas participante
s
Equipe:
Gabriel
Kamila
CONCEITO
SINAPSE
PROTÓTIPO
PN
MCTICAPESCNPQFINEPFAPs
Projetos C&T
Teses Dissertações
TCC
EMPRESA CONSOLIDADA
SUBVENÇÃOPRIME
EMPRESA NASCENTE
SEBRAETEC
MPEs
“ TRANSFORMAR CONHECIMENTO E IDEIAS CRIATIVAS
EM EMPREENDIMENTOS DE SUCESSO ”
PCI
Principais programas e projetosAporte financeiro em 2014
Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina
Presidente: Dr. Sergio Gargioni
Chamada Pública N° 04/2013
Divulgação do resultado: 07/02/2014
Total: 22,5 milhões (15 milhões FINEP; 7,5 milhões FAPESC)
Programa TECNOVA
De 210 propostas foram selecionadas 49 empresas, inclusive a Voxter Soluções em Manutenção Industrial Ltda de Jaraguá
Programa TECNOVAPropostas submetidas: 210 (demanda: 90 milhões)
Propostas por mesorregião:Grande Florianópolis - 116Norte Catarinense - 31Oeste Catarinense - 23Sul Catarinense - 6Vale do Itajaí - 34
PPSUS - Programa de Pesquisa para o SUS Chamada Pública 2013
Total: 2,5 milhões
Parceiros: Ministério da Saúde (R$1,5 milhão), Secretaria de Saúde/SC
(R$ 500 mil) e FAPESC (R$ 500 mil)
Divulgação dos resultados: 23/01/2014 : selecionados 37 projetos
Equipamento criado com apoio do PPSUS
GeraçãoTEC
Inscritos: 5.986 Total: 3,5 milhões (fonte: Pró-emprego) Municípios atendidos: Blumenau, Brusque,
Chapecó, Criciúma, Grande Florianópolis, Itajaí, Joinville, Lages, Nova Veneza, São Bento do Sul e Tubarão.
Chamada Pública lançada em 2013 Total da Chamada Pública: até 7,9 milhõesPor empresa selecionada: 50 mil da FAPESC e até 29 mil do SEBRAETEC
Programa SINAPSE da Inovação
Dos 1226 inscritos foram selecionados 93 projetos sendo 2 de Jaraguá do Sul
Programando o FuturoProjeto piloto lançado em Lages para a formação de crianças
Ações Cooperadas em Prol da Dinâmica de Inovação da Sociedade Catarinense
Ret
orno
Tempo
Inve
stim
ento
s
CiênciaTecnologia
Inovação
Resultados
Projeto deEBT
Empreendedorismo Inovador intenso em C&T
Empresa Nascente
Idéia +Conhecimento
Empresaconsolidada
P&DGeração de Idéias
Pré-Incubação
Incubação
Crescimento
NITs
© COPYRIGHT 2008 - Fundação CERTI
1174 IDÉIAS
SINAPSE DA INOVAÇÃO SC 2009
1158 IDÉIAS
SINAPSE DA INOVAÇÃO SC 2010
Operações já realizadas: Piloto Grande Florianópolis-2008 Estado de Santa Catarina – 2009 Estado de Santa Catarina – 2010
2008 2009 2010
Acessos ao Portal 7.954 51.000 53.675Participantes Cadastrados 496 9.800 13.349
Ideias Inscritas 151 1.174 1.158Projetos apoiados 10 61 50 TOTAL Empreendimentos 121
HISTÓRICO
Em 2009 recebeu o Prêmio Nacional ANPROTEC“Melhor Programa de Empreendedorismo Inovador”
Empresas criadas pelo Sinapse da Inovação
2014: 93 empresas, sendo 2 de Jaraguá do Sul
Parques Tecnológicos e Incubadoras em SC
• Florianópolis: CELTA, GENESIS/FEESC, MIDI Tecnológico/SEBRAE
• Blumenau: BLUSOFT, GENE Blumenau
• Joinville: SOFTVILLE, MIDIVILLE,INOVAPARQ
• Criciúma: MIDISUL
• Rio do Sul: TECNOPARK
• Chapecó: MIDIOESTE• OBS: Existiam outras iniciativas em fase de
desenvolvimento.
Em 2002: 10 incubadoras
Parques Tecnológicose Incubadoras em SC
IESJ - São JoséSC-Entretenimento
Florianópolis
ACITA - Itapema
2007: 35 incubadoras/pré-incubadoras
ITFETEPSão Bento do Sul
UNC CETEC
Curitibanos
G-TEC Rio do Sul
JARAGUATECPré Incubadora da Unerj
2004: 30 incubadoras/pré-incubadoras
CITEBBiguaçu
Inc. UnivaliInc. Unifebe
ACIT/INCEVALETijucas
Base Tecnológica Unisul Software
Pré-Incubadora de São Miguel Agronegócios
NECTARInformática, Biotecnologia
e Alimentos
TECNOVALE - do Rio do Peixe
IAC – Agroindustrialde Concórdia
Incubadora Virtual de Empresas da Uniplac
MIDI Lages
Agronegócios - FapeuSoftware - Senai/CTAI
Eng. Biomédica
CONTESTEC - Planalto Norte
Carvão
Incubadora de Itá
INTECH Chapecó
GENE Blumenau
SOFTVILLE
BLUSOFT
MIDIVILLE
MIDISUL
MIDIOESTE
CELTAGENESS/FEESC
MIDI Tecnológico/SEBRAE
2002: 10 incubadoras
2010: + 13 aprovadas CP 12/2009
INOVASUL
IncubadoraIbirama
Incubadora Luzerna
IncubadoraCaçador
2009: 44 incubadoras/pré-incubadoras
JaraguaTecCentro de Inovação e Pesquisas Tecnológicas Espaço para a ciência e a
tecnologia como caminho para o desenvolvimento
Professor Victor Danich, Diretor Executivo
Empresas incubadas
UPTIME Tecnologia Ltda.
AT4D Tecnologia Ltda.
MAQUINNE Automotive CAENVS Automação Ltda.
FOLLOWUP TI Ltda. DREI-K Eletroeletrônica
AJ Equipamentos Ltda.
LSK Metrologia Laboratório Metrologia LSK
VOXTER Ltda.
FNS Manutenção Ltda.
VESOTEC Energia Ltda.
MAXLINE Instr. Mecânica
LHF Instrumentação Ltda.
SPG Robotic Solutions
TOWWER Telecomunicações Ltda.
VESOTEC Energia Ltda.
TOWWER Telecomunicações
ACOPTECH Sistemas Ltda.
Empresas incubadas
R$ 120.000,00 por empresa sem contrapartida
Empresas incubadas fase final programa prime Empresa Empresa
Bananapoly fibras naturais ltda. Meg desenvolvimento de sistemas ltda.
Caenvs – desenvolvimento e programação de sistemas de automação ltda.
Voxter soluções em manutenção industrial ltda.
Edge automação industrial ltda. V8 web agência digital ltda.
Empresas graduadas POLIMERTEC IND. E COM.
POLIMERTEC IND. E COM. POLIMERTEC IND. E COM.
POLIMERTEC IND. E COM.
FLEXMOTRONICS LTDA.ELETRÔNICA EMBARCADA
LAYOUT LTDA.
GATI SISTEMAS LTDA.
SLIM LTDA.
AGÊNCIA81
HANDSON LTDA. ME.
V8WEB DIGITAL LTDA
EDGE AUTOMAÇÃO LTDA.Empresa associada e graduada
EDGE AUTOMAÇÃO LTDA.
DOALL MÁQUINAS LTDA.
APP DESIGN LTDA. G1 INFORMÁTICA LTDA.
MEG SISTEMAS LTDA.
TORKMATEC LTDA.
Empresas graduadas
BANANAPOLY Ltda.
GETCON Tecnologia Ltda.
BRAITEC Equipamentos Ltda.
VIRTUELL Treinamentos Ltda.
E2S2 Controle de Potência Ltda.
PRODESIGN Máquinas Ltda.
Empresas graduadas
Case EMBRACOCooperação Universidade-Empresa
Gestão Estratégica da Inovação
Prédio construído
pela Embraco na
UFSC
Pesquisa e Desenvolvimento no Laboratório Polo
Com a tecnologia Wisemotion, os fabricantes poderão pensar em designs inovadores para a produção de sistemas de refrigeração”, explica Roberto H. Campos, presidente da Embraco. “Estamos tornando possível um sonho dos nossos clientes: desenvolver o refrigerador do futuro. O mercado da refrigeração doméstica irá dar um salto tecnológico com esta nova solução”, afirma Campos.
“O wisemotion é o primeiro compressor sem óleo do mundo para refrigeradores, que traz uma série de benefícios para a qualidade de vida das pessoas,”, afirmou o vice-presidente de Pesquisa e Desenvolvimento e Operações da Embraco, Lainor Driessen,
Wisemotion:primeiro compressor sem óleo do mundo
Brasília, 11 de setembro de 2008.
LANÇAMENTO DA NOVA MARCA
LANÇAMENTO DO 1º PRÊMIO CISER DE INOVAÇÃO
TECNOLÓGICA
Estratégia de Inovação:do parafuso aos fixadores inteligentes
Gestão Estratégica da Inovação
Gestão Estratégica da Inovação
Case WEG Automação
Eng. Moacyr Rogério Sens
WEG Automação em 1988
Unidade de pesquisa e inovação incubada em Florianópolis
Incubadora
1986
WEG Automação em 1988
Produtos e sistemas
Etapas da Evolução: Desenvolvimento e Produção (1961 – 1978)
1961 - 1º motor WEG 1968 –Projeto Motor IEC.
1975 – Motor 1 Milhão
1978 –Motores CC e Geradores.
Etapas da Evolução: Expansão e Diversificação (1979 – 1988)
1981 – WEG Acionamentos. 1981 – WEG Máquinas.
1981 - WEG Transformadores. 1983 – WEG Química. 1988 – WEG Automação.
Etapas da Evolução: Internacionalização(1989 - 1999)
1997 – Hidrogeradores..
1999 – Linha de motores W21.
Etapas da Evolução: Globalização (2000 – 2012)
2007 – Linha de motores PM
2003 – Fundição da maior carcaça do mundo – IEC630.
2009 – Linha de motores W22.
2011 – Geradores Eólicos.
2012 – Energia Solar.
Ref: Motor 60HP 4p
W22 Super Premium
1980Efficiency: 90%
1960Efficiency: 88%
2010Efficiency: 95,1%
1990Efficiency: 90,2%
2000Efficiency: 93,9%
Losses 6020 W
losses 4906 W ( -18%)
Losses 4797 W ( -2%)
Losses 2869 W ( -40%)
Losses 2275 W ( -21%)
68% Losses reduction in the last 50 years
2012Efficiency: 95,8%
Losses 1936 W ( -15%)
Exemplos de motoresElétricos inovadores
Linha w22 Motores elétricos de indução Características elétricas e mecânicas superiores às da linha
W21 Nova plataforma construtiva – é a base para as demais
linhas de motores WEG
LINHA wquattro Motores híbridos: indução e ímãs permanentes Partida direta da rede: como os motores de indução Operação em velocidade síncrona: como os motores de ímãs Rendimento equivalente ao dos motores de ímãs
Desenho da chapa do estator meramente ilustrativo
Motor com ímãs permanentes WMagnet
Ranhura dos ímãs Ímã
MOTOR DE INDUÇÃO
MOTOR DE ÍMÃS
Vantagens do motor com ímãs permanentes:• Rendimento extra alto economia de
energia• Volume reduzido• Peso reduzido• Mais silencioso• Menor temperatura nos mancais maior
vida útil
• Controle sensorless maior confiabilidade
• Maior intervalo de relubrificação• Não necessita ventilação forçada• Excelente performance em baixas
velocidades• Velocidade independente da carga
+
Motores de Ímãs Permanentes para Torres de Refrigeração Ímãs permanentes de alta energia Acoplamento direto: elimina
engrenagens menos manutenção e menores perdas mecânicas
Alto torque , baixa rotação Drive com controle “sensorless” Potência: 15kW – 150kW Torques: 500 – 10000Nm Rotação: 100 – 300 rpm Carcaças: 355 – 450 Maior vida útil
Exemplo de um motor de 45kW, 200rpm, 2150Nm, Rendimento: 94.3%
Motores de Ímãs Permanentes para Veículos Elétricos Ímãs permanentes de alta energia Tensão de entrada do drive: 220V Rotação máxima: 10000rpm Potência nominal: 21kW Rotação base: 3600rpm Resfriado a água
A Criação de Conhecimento na Empresa
Nenhum departamento ou grupo de especialistas da empresa tem responsabilidade exclusiva pela criação do novo conhecimento.
A criação do novo conhecimento é produto da interação dinâmica entre todos os funcionários da organização.
ADAPTAÇÃO DE TECNOLOGIA
CONTRATAÇÃO EXTERNA
TECNOLOGIA WEG
DESENVOLVIMENTO PRÓPRIO
Pacotes abertos Tecnologia do
produto e processo Treinamento na fonte
Benchmarking Acompanhamento de
tendências
Centro Tecnológico Engenharia de produtos e processos Universidades e consultores
externos
Automação HOJE Maior fabricante e líder no mercado
brasileiro de inversores de frequência e soft-starters
Maior fabricante brasileiro de dispositivos de comando, manobra e proteção de baixa tensão
Maior fabricante de painéis elétricos da América Latina
• Líder no fornecimento de eletrocentros no Brasil
Focos de atuação em automação industrial e predial, mobilidade
• urbana, energia solar, segurança operacional de máquinas e critical power
Número de Colaboradores - Automação
* Até 31 Julho
Síntese da filosofia da empresa
Obrigado,Diomário [email protected]
Palestra disponível em:www.slideshare.net