Gestão estratégica da inovação

Gestão Estratégica da Inovação

Antônio Diomário de QueirozDiretor de Ciência, Tecnologia e Inovação

Reunião PlenáriaJaraguá do Sul, 07 de abril de 2014

1. Inovação: fator chave de sucesso para a gestão empresarial na sociedade do conhecimento

2. Estratégias de inovação para o empreendedorismo inovador em Santa Catarina





A gestão consiste em orientar, dirigir

e controlar os esforços de um

grupo de indivíduos para

um objetivo comum.

NEWMAN, Willian H., 1980

Conceito de Gestão

Modelo do Termostato: a Gestão assegura os padrões

Padrões desejados

Gestão

EficiênciaProdutividadeRentabilidade

A Gestão inclui a Análise Ambiental

Análise Ambiental

Gestão

Gestão por ObjetivosEstratégia

Política e Diretrizes Linhas de Ação Mensuração e

Informação

Controle Estratégico de

Gestão

A Gestão integra Estratégia e Ação

Estratégia

AçãoAmbiente Interno

Ambiente Externo

Slack:modelo geral da administração de produção

DiomárioInput

Recursos a serem

transformadosMateriais

Informações Consumidore

s

Instalações Pessoal

InputRecursos de

transformação

Bens e

serviçosINPUT OUTPUT

Ambiente

Ambiente

Processode

Transformação

Plano

Planejamento e controle

Estratégia de produção

Melhoria

Papel e posição competitiva da

empresa

Objetivos estratégicos

NÍVEL DE GESTÃO

OPERACIONAL ESTRATÉGICO

A POSTERIORI

MOMENTOA PRIORI(PROATIVO)

AZONA A: Prática de Ontem

Fonte: Hugues Boisvert

D

ZONA D: Prática de Amanhã

C

ZONA C: Teoria de Hoje

B

ZONA B: Prática de Hoje

Momento de intervenção enível de gestão

GestãoEstratégica

Metas

Gestão por

Processos

Atividades

Visão e ValoresObjetivos Estratégicos

Necessidades de informações

Arquitetura da Informação

Mel

horia

Con

tínua

Melhoria C

ontínua

Estratégia

Diomário

Conceito Renovado de GestãoA

dapt

abili

dadeA

da pta bil ida d e

Gestão da Performance

Indicadores de Gestão - FCS

Flexibilidade Flexibilidade

Custeio

Precificação

Qualidade

Inovação

Tempo

Competitividade

Produtividade

Atrair e Reter Clientes

Lucrativos

Rentabilidade

Fatores chaves de sucesso

A inovação tornou-se fundamental para a definição do posicionamento competitivo da empresa

Inovação e Competitividade

Criação do conhecimento

Contínua inovação

Vantagem competitiva

Denise/Senai

Conhecimento é fator de produção determinante da formação do valor na nova economia.

Diomário: Entrevista ao Jornal da Andes,1995

A Universidade tem a responsabilidade social de alimentar continuamente com novos

conhecimentos o processo de desenvolvimento econômico e social de um país.

A responsabilidade social da universidade

A inovação é a convergência da história de diversas pessoas para encontrar uma soluçãode futuro.

2003. Queiroz, Diomário

Criatividade é uma habilidade humana, a qual permite chegar a soluções novas para problemas a partir de associação de informações anteriores.

Criatividade

http://www.eps.ufsc.br/disserta99/queirozAlexandre Hering de Queiroz

Ideias Criativas Geram Inovações

Ciência

Resolvem Problemas Científicos

Geram Inovações

Método

Tecnologia

Ideias criativas

Criatividade direcionadapara resultados

Criatividade Produtiva

Neri dos Santos, Dr. Ing

"A inovação é o instrumento específico

dos empreendedores, o processo pelo qual eles

exploram a mudança como uma oportunidade

para um negócio diferente ou um serviço

diferente".

Inovação e Empreendedorismo

Drucker (1987)

Novas tecnologias

Custo Prazo

QualidadeEFICIÊNCIA

Qualidade das Ideias EFICÁCIA

Importância da Inovação Tecnológica

http://www.eps.ufsc.br/disserta99/queirozAlexandre Hering de Queiroz

Geração de ideias Produto

inovador

$ $ $ $ $ $ $ETAPAS DE TRIAGEM E DESENVOLVIMENTO

Otimização dos projetos de produtos

O grande problema da empresa brasileira é que geralmente ela é simples

reprodutora de conhecimentos

alienígenas. Diomário: Entrevista ao Jornal de Santa Catarina, 1995

Valorização das PotencialidadesRegionais pela Pesquisa

Valorização das PotencialidadesRegionais pela Pesquisa

No exterior as empresas são concebidas como núcleos de desenvolvimento. Aqui frequentemente só se atêm à função de fabricação, negligenciando-se a pesquisa e a inovação.

Diomário: Entrevista ao Jornal de Santa Catarina, 1995

O novo paradigma do desenvolvimento A economia baseada no conhecimento

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Trabalho Capital

Produtividade

Capital Humano Uso das TIC Inovacão e Ciência Impulso Emprendedor• Nível de formação• Formação em C&T• Formação em Gestão

• Investimento• Uso

• Base de Ciência• Difusão• Relação Ciência-Indústria• Cultura “inovacão”• Empresa Internacional

• Criatividade• Capital de Risco• Facilidade de

Negociação• Emp. forte

crescimentoEntorno Favorável

Adaptado de Angel LandabasoConselheiro C & TDelegação da Comissão Européia no Brasil

• A Importância dos Intangíveis

• PMEs Inovadoras

• Integração entre Pesquisa e Inovação

• Capacidade para produzir high-tech

• Melhoria contínua

• Rede global de inovacão e adaptabilidade

• Mudanças tecnológicas e produtos inovadores

Especificidades da Inovação na Sociedade do Conhecimento

Os investimentos são inseparáveis da inovação

Fonte:Angel LandabasoConselheiro C e TDelegacao da Comissao Européia no Brasil

"A Lei da Inovação passa a vigorar em um contexto de desafios e de esperanças. Com ela, avançam a ciência, a tecnologia e a inovação brasileiras. E o governo cumpre, mais uma vez, o seu compromisso de mudar esse País, na perspectiva de suas maiorias excluídas e da construção de um desenvolvimento soberano, com justiça social". Ministro Eduardo Campos

02/12/2004

Lei 10.973, de 2.12.2004Lei Brasileira de Inovação

Lei 10.973, de 2-dez-2004

“Inovação: introdução de novidade ou

aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social, que resulte em

novos produtos, processos ou

serviços”.

Lei da inovação

A Lei 11.196/05 cria a concessão de incentivos fiscais às pessoas jurídicas que realizarem pesquisa e desenvolvimento de inovação tecnológica.

PEC 290/13Novo marco legal para Ciência e Tecnologia

Esgotamento das estratégias convencionais de estímulo ao desenvolvimento econômico e social

Persistente estagnação da produtividade no setor produtivo brasileiroConstitucionalizar o conceito de Inovação de modo a fundamentar as

ações articuladas entre academia e setor produtivo, para retomar o ímpeto da pesquisa nacional e da criação de soluções tecnológicas adequadas aos desafios econômicos e sociais do país.

Formalização constitucional de um Sistema Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação

Melhoria da eficácia do SNCTI, desburocratizando procedimentos e viabilizando novas formas de trabalho




2014

SC: trajetória estratégica da Inovação

Incubadora

1986

Projeto Sapiens

2001

Parqtec Alfa

1993

CELTA

19951991

Tecnópolis

1984

CERTI

2008

Sapiens Parque

2006

Marco Zero Sapiens

1960

Parqtec Alfa e CELTA

Parque tecnológico75 empresas de tecnologia instaladas

Mais de 3.000 postos de trabalhoReceitas anuais de R$ 400 milhões

Incubadora celta42 empresas incubadas e 65 graduadasMais de 600 postos de trabalho (2500

graduadas)Receitas anuais de R$ 45 M (R$ 600 M

graduadas)

Parqtec Alfa e Celta

ApoioRealização

Inovação & Sustentabilidade

Ed4. 9.800 m2

Empreendimentos no Sapiens Parque

Centro de Inovação em Medicamentos

Cluster Life – 5.200 m2

INPETRO – Cluster Energia– 9.500 m2

Softplan Cluster TIC –

20.000 m2

InovaLAB – Cluster de Energia e Econ.Criativa

Ed5. 15.000m2

Reason 3.000 m2

Acate 20.000 m2

SENAI

Instituto Senai de Inovação na área de Sistemas EmbarcadosEscola do Futuro

Projetos Inovação SENAI

Centro de Inovação de Educação BásicaProjeto da PMF para a inovação na educação básica

Atividades artísticas-culturais, científicas, desportivas, informática, ciência e inovação voltadas para o desenvolvimento da comunicação, sociabilidade, raciocínio, disciplina e senso crítico para os alunos.

Localização

CIEB – Norte da Ilha

TÍTULO X DAS DISPOSIÇÕES

GERAIS

Art. 193. O Estado destinará à pesquisa científica e tecnológica pelo menos dois por cento de suas receitas correntes, delas excluídas as parcelas pertencentes aos Municípios, destinando-se metade à pesquisa agropecuária, liberados em duodécimos.

A Lei Catarinense da Inovação - Lei no 14.328, de 15 de janeiro de 2008 dispõe sobre incentivos à pesquisa científica e tecnológica e à inovação no ambiente produtivo no Estado de Santa Catarina, visando à capacitação em ciência, tecnologia e inovação, o equilíbrio regional e o desenvolvimento econômico e sustentável.

Baseada na Lei 10.973, de 2.12.2004 - Lei Brasileira de Inovação

PCCT&I

“É a síntese do passado de trabalho competente de

muitas pessoas e instituições, e, ao

mesmo tempo, o desafio estratégico que une

governo, academia e agentes econômicos e

sociais, visando à qualidade de vida dos

habitantes e ao desenvolvimento de Santa Catarina, com

sustentabilidade ambiental e equilíbrio

regional.”

Desenvolvimento Regional Sustentável com Base em Educação, Ciência,

Tecnologia e Inovação

PCCT&I C

ON

HEC

IMEN

TOPrincípios

Eixos Estratégicos

Linhas de AçãoPrioridades

OBJETIVO

Desenvolvimento Sustentável e Qualidade de

Vida da População,

com Equilíbrio Regional

Eixos estratégicos

I. EXPANSÃO E CONSOLIDAÇÃO DO SISTEMA CATARINENSE DE CT&I1.1 Consolidação do Sistema Catarinense de CT&I1.2 Formação de Recursos Humanos para CT&I1.3 Infraestrutura para a Pesquisa Científica e Tecnológica

Santos Dumont1873-1932

II. PESQUISA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA 2.1. Pesquisa Científica e Tecnológica2.2. Pesquisas em Ciências Agrárias e Meio

Ambiente

Eixos estratégicos

Galileu Galilei (1564 - 1642)

III. INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

3.1 Apoio ao avanço tecnológico e às inovações nas empresas e outras organizações públicas e privadas.

3.2 Incentivo à Criação e Consolidação de Empresas Intensivas em Tecnologia

Ozires Silva(1931)

Eixos estratégicos

IV. DESENVOLVIMENTO SOCIAL E REGIONAL SUSTENTÁVEL

4.1 Promoção da inclusão digital

4.2 Fomento à disseminação da C&T&I

com enfoque em desenvolvimento local e APLs

4.3 Apoio à P&D aplicado à saúde e à segurança alimentar e nutricional

4.4 Pesquisa, desenvolvimento agropecuário e agroindustrial para inserção social

4.5 Fomento a pesquisas para melhoria da habitação e saneamento básico

.....................................................................................................

Eixos estratégicos

Celso Furtado(1920 – 2004)

Disseminação da educação superior

Fonte: INEP 2007: http://www.inep.gov.br/superior/censosuperior/

Leonardo da Vinci(1452 - 1519)

Matrículas nas Instituições de Educação Superior em Santa Catarina 2001-2008.

Fonte: site da UFSC, da ACAFE e da AMPESC* associadas à AMPESC.

Galileu Galilei (1564 - 1642)

Disseminação da educação superior

Matrículas/ano Sistema 2001 2005 2006 2007 2008UFSC 17.111 18.651 22.240 25.737 24.157

Instituições do Sistema ACAFE 112.722 143.153 142.803 159.572 157.520

Instituições de Ensino Superior Particular*

11.964 41.598 69.453 79.600 121.500

TOTAL 141.797 196.597 233.845 264.909 303.177

Rede Catarinense de Ciência e Tecnologia - RCT

Instrumentos e instituições de pesquisa

Arranjos Produtivos

MalacoculturaFAPESC: R$ 485.032,32Finep: R$ 479.977,36

Processos Têxteis FAPESC:R$ 200.000,00Finep: R$ 249.599,92Empresas:R$ 93.600,00

ExistentesNovos Arranjos

Cerâmica VermelhaFAPESC: R$ 746.620,00Empresas:R$ 192.000,00Finep:R$ 655.300,80

TICFAPESC : R$ 904.500,00Finep: R$ 786.000,00Empresas:R$ 400.000,00

Carvão

Madeira e MóveisFAPESC : R$ 699.357,00Finep: R$ 915.700,00

SuinoculturaFAPESC:R$ 619.030,00 Finep: R$ 804.959,00Perdigão:R$ 608.000,00

Continuidade do APLFINEP: R$ 500.000,00

Programa estruturante do sistema catarinense de C&T&I

Inovação Têxtil

P&D em Fitoterápicos

P&D em madeira e móveis

P&D em recuperação ambiental pela

exploração do carvão

P&D em manejo dos solos

Diversidade genética de espécies vegetais

Inovação tecnológica da fruticultura de clima temperado

Rede de Pesquisa na área de software

Grande Florianópolis

SulSerrana

OesteNorte

Vale do Itajaí

Regionais da EPAGRI e da EMBRAPA

Instrumentos e instituições de pesquisa

Objetivo: Apoio a projetos de C,T&I, que visem o desenvolvimento sustentável da SDRs do Estado de Santa Catarina, e que possam promover relevantes impactos sociais, ambientais e econômicos para a sociedade local.

Recursos: R$ 18 milhões

Ciência, Tecnologia e Inovação para o desenvolvimento regional do estado de

Santa CatarinaChamada pública nº 12/2009

Chamada Pública 12/2009 C&T&I para o Desenvolvimento Regional do

Estado de Santa Catarina

312 PRÉ-SELECIONADOS PELAS SDRS R$ 44.896.227,24

212 RECOMENDADOS PELA FAPESC R$ 30.604.799,13

132 APROVADOS PELAS SDRs39 Termos de Outorga, 80 Convênios e 14 Termos de Subvenção Econômica R$ 17.596.950,24

PROJETOS

Organização sistêmica empresarial

SOFTVILLE

ABRADI

ACATE

ASSESPRO-SC

SUCESU-SC

BLUSOFT

CÂMARA e-NET

CDI-SC

CETIC

FECOAGRO

FIESC

FUNDAÇÃO CERTI

OCESC

SEBRAE/SC

SIESCSEINFLO

SEPIJ

SEPROSC

Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia

Institucional

Entidade privada, sem fins lucrativos, fundada em 1986 com intuito de representar as empresas catarinenses do setor de tecnologia

Comandada por empresários associados, eleitos para mandatos de dois anos, sem remuneração

Possui 300 empresas associadas em diversas cidades de Santa Catarina

Gerencia a Incubadora MIDI Tecnológico, mantida pelo SEBRAE-SC

Áreas de Atuação

Fortalecimento do SetorApoio a captação de recursos;

Ações de acesso à mercado;Projetos de Subvenção;

Apoio a elaboração de Projetos;Divulgação de eventos;

Ações Setoriais junto aos órgãos de fomento;Projetos Estruturantes.

Marco Regulatório

Decreto Estadual nº 2.024/04

Lei de Inovação Federal

Lei de Inovação SC

ISS

MCT / Abes / Brasscom

SOFTEX - Governo Estado - Prefeitura

Áreas de Atuação

MercadoProjeto Setorial de Integração para

Exportação de Software

Verticais

InovaçãoMIDI Tecnológico

Programa Juro Zero

Santa Catarina

Fundos de investimento

Educação, Capacitação e Pesquisa

Projeto de formação de Recursos Humanos

Universidade Setorial

Empreendedorismo

Verticais

Acate – Associação Catarinense de Empresas de Tecnologia Projetos 2010 Jamile Sabatini Marques

9

verticais estabelecidas

Mais de 70 empresas

participantes

Conquista de novas adesões

Comunicação entre

verticaisAcompanhamento nas reuniõesOrganização

e controle das

empresas participante

s

Equipe:

Gabriel

Kamila

CONCEITO

SINAPSE

PROTÓTIPO

PN

MCTICAPESCNPQFINEPFAPs

Projetos C&T

Teses Dissertações

TCC

EMPRESA CONSOLIDADA

SUBVENÇÃOPRIME

EMPRESA NASCENTE

SEBRAETEC

MPEs

“ TRANSFORMAR CONHECIMENTO E IDEIAS CRIATIVAS

EM EMPREENDIMENTOS DE SUCESSO ”

PCI

Principais programas e projetosAporte financeiro em 2014

Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina

Presidente: Dr. Sergio Gargioni

Chamada Pública N° 04/2013

Divulgação do resultado: 07/02/2014

Total: 22,5 milhões (15 milhões FINEP; 7,5 milhões FAPESC)

Programa TECNOVA

De 210 propostas foram selecionadas 49 empresas, inclusive a Voxter Soluções em Manutenção Industrial Ltda de Jaraguá

Programa TECNOVAPropostas submetidas: 210 (demanda: 90 milhões)

Propostas por mesorregião:Grande Florianópolis - 116Norte Catarinense - 31Oeste Catarinense - 23Sul Catarinense - 6Vale do Itajaí - 34

PPSUS - Programa de Pesquisa para o SUS Chamada Pública 2013

Total: 2,5 milhões

Parceiros: Ministério da Saúde (R$1,5 milhão), Secretaria de Saúde/SC

(R$ 500 mil) e FAPESC (R$ 500 mil)

Divulgação dos resultados: 23/01/2014 : selecionados 37 projetos

Equipamento criado com apoio do PPSUS

GeraçãoTEC

Inscritos: 5.986 Total: 3,5 milhões (fonte: Pró-emprego) Municípios atendidos: Blumenau, Brusque,

Chapecó, Criciúma, Grande Florianópolis, Itajaí, Joinville, Lages, Nova Veneza, São Bento do Sul e Tubarão.

Chamada Pública lançada em 2013 Total da Chamada Pública: até 7,9 milhõesPor empresa selecionada: 50 mil da FAPESC e até 29 mil do SEBRAETEC

Programa SINAPSE da Inovação

Dos 1226 inscritos foram selecionados 93 projetos sendo 2 de Jaraguá do Sul

Programando o FuturoProjeto piloto lançado em Lages para a formação de crianças

Ações Cooperadas em Prol da Dinâmica de Inovação da Sociedade Catarinense

Ret

orno

Tempo

Inve

stim

ento

s

CiênciaTecnologia

Inovação

Resultados

Projeto deEBT

Empreendedorismo Inovador intenso em C&T

Empresa Nascente

Idéia +Conhecimento

Empresaconsolidada

P&DGeração de Idéias

Pré-Incubação

Incubação

Crescimento

NITs

© COPYRIGHT 2008 - Fundação CERTI

1174 IDÉIAS

SINAPSE DA INOVAÇÃO SC 2009

1158 IDÉIAS

SINAPSE DA INOVAÇÃO SC 2010

Operações já realizadas: Piloto Grande Florianópolis-2008 Estado de Santa Catarina – 2009 Estado de Santa Catarina – 2010

2008 2009 2010

Acessos ao Portal 7.954 51.000 53.675Participantes Cadastrados 496 9.800 13.349

Ideias Inscritas 151 1.174 1.158Projetos apoiados 10 61 50 TOTAL Empreendimentos 121

HISTÓRICO

Em 2009 recebeu o Prêmio Nacional ANPROTEC“Melhor Programa de Empreendedorismo Inovador”

Empresas criadas pelo Sinapse da Inovação

2014: 93 empresas, sendo 2 de Jaraguá do Sul

Parques Tecnológicos e Incubadoras em SC

• Florianópolis: CELTA, GENESIS/FEESC, MIDI Tecnológico/SEBRAE

• Blumenau: BLUSOFT, GENE Blumenau

• Joinville: SOFTVILLE, MIDIVILLE,INOVAPARQ

• Criciúma: MIDISUL

• Rio do Sul: TECNOPARK

• Chapecó: MIDIOESTE• OBS: Existiam outras iniciativas em fase de

desenvolvimento.

Em 2002: 10 incubadoras

Parques Tecnológicose Incubadoras em SC

IESJ - São JoséSC-Entretenimento

Florianópolis

ACITA - Itapema

2007: 35 incubadoras/pré-incubadoras

ITFETEPSão Bento do Sul

UNC CETEC

Curitibanos

G-TEC Rio do Sul

JARAGUATECPré Incubadora da Unerj


CITEBBiguaçu

Inc. UnivaliInc. Unifebe

ACIT/INCEVALETijucas

Base Tecnológica Unisul Software

Pré-Incubadora de São Miguel Agronegócios

NECTARInformática, Biotecnologia

e Alimentos

TECNOVALE - do Rio do Peixe

IAC – Agroindustrialde Concórdia

Incubadora Virtual de Empresas da Uniplac

MIDI Lages

Agronegócios - FapeuSoftware - Senai/CTAI

Eng. Biomédica

CONTESTEC - Planalto Norte

Carvão

Incubadora de Itá

INTECH Chapecó

GENE Blumenau

SOFTVILLE

BLUSOFT

MIDIVILLE

MIDISUL

MIDIOESTE

CELTAGENESS/FEESC

MIDI Tecnológico/SEBRAE

2002: 10 incubadoras

2010: + 13 aprovadas CP 12/2009

INOVASUL

IncubadoraIbirama

Incubadora Luzerna

IncubadoraCaçador


JaraguaTecCentro de Inovação e Pesquisas Tecnológicas Espaço para a ciência e a

tecnologia como caminho para o desenvolvimento

Professor Victor Danich, Diretor Executivo

Empresas incubadas

UPTIME Tecnologia Ltda.

AT4D Tecnologia Ltda.

MAQUINNE Automotive CAENVS Automação Ltda.

FOLLOWUP TI Ltda. DREI-K Eletroeletrônica

AJ Equipamentos Ltda.

LSK Metrologia Laboratório Metrologia LSK

VOXTER Ltda.

FNS Manutenção Ltda.

VESOTEC Energia Ltda.

MAXLINE Instr. Mecânica

LHF Instrumentação Ltda.

SPG Robotic Solutions

TOWWER Telecomunicações Ltda.

VESOTEC Energia Ltda.

TOWWER Telecomunicações

ACOPTECH Sistemas Ltda.

Empresas incubadas

R$ 120.000,00 por empresa sem contrapartida

Empresas incubadas fase final programa prime Empresa Empresa

Bananapoly fibras naturais ltda. Meg desenvolvimento de sistemas ltda.

Caenvs – desenvolvimento e programação de sistemas de automação ltda.

Voxter soluções em manutenção industrial ltda.

Edge automação industrial ltda. V8 web agência digital ltda.

Empresas graduadas POLIMERTEC IND. E COM.

POLIMERTEC IND. E COM. POLIMERTEC IND. E COM.

POLIMERTEC IND. E COM.

FLEXMOTRONICS LTDA.ELETRÔNICA EMBARCADA

LAYOUT LTDA.

GATI SISTEMAS LTDA.

SLIM LTDA.

AGÊNCIA81

HANDSON LTDA. ME.

V8WEB DIGITAL LTDA

EDGE AUTOMAÇÃO LTDA.Empresa associada e graduada

EDGE AUTOMAÇÃO LTDA.

DOALL MÁQUINAS LTDA.

APP DESIGN LTDA. G1 INFORMÁTICA LTDA.

MEG SISTEMAS LTDA.

TORKMATEC LTDA.

Empresas graduadas

BANANAPOLY Ltda.

GETCON Tecnologia Ltda.

BRAITEC Equipamentos Ltda.

VIRTUELL Treinamentos Ltda.

E2S2 Controle de Potência Ltda.

PRODESIGN Máquinas Ltda.

Empresas graduadas

Case EMBRACOCooperação Universidade-Empresa


Prédio construído

pela Embraco na

UFSC

Pesquisa e Desenvolvimento no Laboratório Polo

Com a tecnologia Wisemotion, os fabricantes poderão pensar em designs inovadores para a produção de sistemas de refrigeração”, explica Roberto H. Campos, presidente da Embraco. “Estamos tornando possível um sonho dos nossos clientes: desenvolver o refrigerador do futuro. O mercado da refrigeração doméstica irá dar um salto tecnológico com esta nova solução”, afirma Campos.

“O wisemotion é o primeiro compressor sem óleo do mundo para refrigeradores, que traz uma série de benefícios para a qualidade de vida das pessoas,”, afirmou o vice-presidente de Pesquisa e Desenvolvimento e Operações da Embraco, Lainor Driessen,

Wisemotion:primeiro compressor sem óleo do mundo

Brasília, 11 de setembro de 2008.

LANÇAMENTO DA NOVA MARCA

LANÇAMENTO DO 1º PRÊMIO CISER DE INOVAÇÃO

TECNOLÓGICA

Estratégia de Inovação:do parafuso aos fixadores inteligentes



Case WEG Automação

Eng. Moacyr Rogério Sens

WEG Automação em 1988

Unidade de pesquisa e inovação incubada em Florianópolis

Incubadora

1986

WEG Automação em 1988

Produtos e sistemas

Etapas da Evolução: Desenvolvimento e Produção (1961 – 1978)

1961 - 1º motor WEG 1968 –Projeto Motor IEC.

1975 – Motor 1 Milhão

1978 –Motores CC e Geradores.

Etapas da Evolução: Expansão e Diversificação (1979 – 1988)

1981 – WEG Acionamentos. 1981 – WEG Máquinas.

1981 - WEG Transformadores. 1983 – WEG Química. 1988 – WEG Automação.

Etapas da Evolução: Internacionalização(1989 - 1999)

1997 – Hidrogeradores..

1999 – Linha de motores W21.

Etapas da Evolução: Globalização (2000 – 2012)

2007 – Linha de motores PM

2003 – Fundição da maior carcaça do mundo – IEC630.

2009 – Linha de motores W22.

2011 – Geradores Eólicos.

2012 – Energia Solar.

Ref: Motor 60HP 4p

W22 Super Premium

1980Efficiency: 90%

1960Efficiency: 88%

2010Efficiency: 95,1%



Losses 6020 W

losses 4906 W ( -18%)

Losses 4797 W ( -2%)

Losses 2869 W ( -40%)

Losses 2275 W ( -21%)

68% Losses reduction in the last 50 years


Losses 1936 W ( -15%)

Exemplos de motoresElétricos inovadores

Linha w22 Motores elétricos de indução Características elétricas e mecânicas superiores às da linha

W21 Nova plataforma construtiva – é a base para as demais

linhas de motores WEG

LINHA wquattro Motores híbridos: indução e ímãs permanentes Partida direta da rede: como os motores de indução Operação em velocidade síncrona: como os motores de ímãs Rendimento equivalente ao dos motores de ímãs

Desenho da chapa do estator meramente ilustrativo

Motor com ímãs permanentes WMagnet

Ranhura dos ímãs Ímã

MOTOR DE INDUÇÃO

MOTOR DE ÍMÃS

Vantagens do motor com ímãs permanentes:• Rendimento extra alto economia de

energia• Volume reduzido• Peso reduzido• Mais silencioso• Menor temperatura nos mancais maior

vida útil

• Controle sensorless maior confiabilidade

• Maior intervalo de relubrificação• Não necessita ventilação forçada• Excelente performance em baixas

velocidades• Velocidade independente da carga

+

Motores de Ímãs Permanentes para Torres de Refrigeração Ímãs permanentes de alta energia Acoplamento direto: elimina

engrenagens menos manutenção e menores perdas mecânicas

Alto torque , baixa rotação Drive com controle “sensorless” Potência: 15kW – 150kW Torques: 500 – 10000Nm Rotação: 100 – 300 rpm Carcaças: 355 – 450 Maior vida útil

Exemplo de um motor de 45kW, 200rpm, 2150Nm, Rendimento: 94.3%

Motores de Ímãs Permanentes para Veículos Elétricos Ímãs permanentes de alta energia Tensão de entrada do drive: 220V Rotação máxima: 10000rpm Potência nominal: 21kW Rotação base: 3600rpm Resfriado a água

A Criação de Conhecimento na Empresa

Nenhum departamento ou grupo de especialistas da empresa tem responsabilidade exclusiva pela criação do novo conhecimento.

A criação do novo conhecimento é produto da interação dinâmica entre todos os funcionários da organização.

ADAPTAÇÃO DE TECNOLOGIA

CONTRATAÇÃO EXTERNA

TECNOLOGIA WEG

DESENVOLVIMENTO PRÓPRIO

Pacotes abertos Tecnologia do

produto e processo Treinamento na fonte

Benchmarking Acompanhamento de

tendências

Centro Tecnológico Engenharia de produtos e processos Universidades e consultores

externos

Automação HOJE Maior fabricante e líder no mercado

brasileiro de inversores de frequência e soft-starters

Maior fabricante brasileiro de dispositivos de comando, manobra e proteção de baixa tensão

Maior fabricante de painéis elétricos da América Latina

• Líder no fornecimento de eletrocentros no Brasil

Focos de atuação em automação industrial e predial, mobilidade

• urbana, energia solar, segurança operacional de máquinas e critical power

Número de Colaboradores - Automação

* Até 31 Julho

Síntese da filosofia da empresa

Obrigado,Diomário [email protected]

Palestra disponível em:www.slideshare.net

Technology

Gestão estratégica da inovação