1Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
É a determinação de metas básicas a longo prazo e dos objetivos de uma empresa, bem como a adoção das linhas de ação e aplicação dos recursos necessários para alcançar essas metas.
CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
3Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ONDE ESTAMOS? PARA ONDE QUEREMOS IR?
COMO IREMOS?
Diagnóstico da situação atual
Missões, objetivos e políticas estratégicas
Estratégia de solução
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOProf. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
FOCOS DE PRESSÃO SOBRE OS NEGÓCIOS
Importância do Planejamento
DESCENTRALIZAÇÃO REENGENHARIA OTIMIZAÇÃO DO ABC & GECON KAIZENTERCEIRIZAÇÃO RIGHTSIZING CAIXA
• FLEXIBILIZAÇÃO PARA RESPOSTAS RÁPIDAS• REDUÇÃO DE CUSTOS: COMPETITIVIDADE DE PREÇOS• SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ÁGEIS• ETC
SUCESSO EMPRESARIAL
GLOBALIZAÇÃODAS EMPRESAS
CONCORRÊNCIA ACIRRADAAUSÊNCIA DE FRONTEIRAS
VANTAGEM COMPETITIVARELAÇÕES HUMANAS
5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOProf. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ORGANIZAÇÃO
PESSOAS TECNOLOGIA MÉTODO INFORMAÇÃO
RECEITA GASTOS
RESULTADO&
CAIXA
6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOProf. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
“Instrumento que permite à administraçãoTraçar e monitorar metas e objetivos de forma coordenada, quer seja, a curto, médio e
longo prazos.”
PLANO
ESTRATÉGICO
TÁTICO
PROGRAMAÇÃO
O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS
7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOProf. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO: Visa o longo prazo e à continuidade da
empresa, sem ter um horizonte final definido, capaz de gerar macrodiretrizes para os negócios e estrutura da organização.
TÁTICO: Tem como objetivo básico operacionalizar as
estratégias definidas. Seu horizonte temporal caracteriza-se pelomédio e longo prazos.
PROGRAMAÇÃO: Nesta etapa, quantificam-se todos os planos
operacionais em andamento. O horizonte temporal é normalmente o próximo ano
8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOProf. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ATIVIDADES DE PLANEJAMENTO
Planejamento
estratégico
Planejamento
tático
(operacional)
Planejamento
de
programação
Execução Controle
Orçamento
9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOProf. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Processo Finalidade Produto Planejamento estratégico
Garantir a missão e a continuidade
Diretrizes e políticas estratégicas
Planejamento tático Otimizar o resultado
no médio e longo prazo
Plano operacional
Programação Otimizar o resultado a
curto prazo Programas operacionais
Execução Otimizar o resultado
de cada transação Transações
Controle Corrigir e ajustar para
garantir a otimização Ações corretivas
Visão do processo de gestão empresarial
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
Planejamento Estratégico é o processo através do qual a empresa se
mobiliza para atingir o sucesso e construir seu futuro por meio de um
comportamento proativo, considerando o ambiente atual e futuro
(VASCONCELOS)
11Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
Planejamento Estratégico é um processo que consiste na
análise sistemática dos pontos fortes e fracos da
empresa e das oportunidades e ameaças do meio
ambiente com o intuito de estabelecer objetivos,
estratégias e ações que possibilitem o aumento da
competitividade empresarial
12Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL
Administração Estratégica é um processo representado
por um conj’unto seqüencial de análises e escolhas que
podem aumentar a probabilidade de uma empresa
escolher uma estratégia que gere vantagens
competitivas.
13Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Definição do NEGÓCIO
Campo de atuação da organização
Declaração da MISSÃO
Razão da sua existência, convergência de esforços
Explicitação dos PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO
Crenças e Diretrizes de suas ações, transmitidos para e por seus
colaboradores
Estabelecimento dos FATORES CHAVES DE SUCESSO
Atributos imprescindíveis para o sucesso da Organização
Fundamentos da Instituição
14Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO
1- DEFINIÇÃO DAS CRENÇAS E DOS VALORES
Meio ambienteQualidade
ÉticaRespeitos aos funcionários
Consciência ecológica
A forma como a empresa interagem com esses fatores espelha as crenças e os valores nos quais seu dirigente acredita.Certamente, essas crenças acabam por influenciar todas as operações futuras da empresa e trazer reflexos em todos os níveis.
Causam impacto na tomada de decisões
15Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO
1- DEFINIÇÃO DAS CRENÇAS E DOS VALORES
a) Exemplo de crenças definidas sobre as quais uma empresa poderia conduzir seus negócios futuros.
A empresa acredita que seus funcionários serão seu principal
ativo, e que sempre deverá promover o contínuo desenvolvimento profissional e pessoal de cada um.
16Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO1- DEFINIÇÃO DAS CRENÇAS E DOS VALORES
b) Exemplo de crenças definidas sobre as quais uma empresa poderia conduzir seus negócios futuros.
O proprietário entende que toda a atenção deve ser dada ao
aspecto ecológico, de modo que a legislação pertinente seja cumprida rigorosamente e a
produção ocorra sem agressões ao meio ambiente.
17Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO
2 – ESTABELECIMENTO DA FILOSOFIA DA EMPRESA
Salários mais justosTreinamento constantesobediência as leis
Respeitos aos funcionáriosNão agressão ao meio ambiente
É definida em função das crenças e valores.É divulgado para toda a empresa: Filosofia, missão e sua política de qualidade.
FILOSOFIA
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2 – ESTABELECIMENTO DA MISSÃO DA EMPRESA
Missão é a razão da existência da empresa.
É determinar o que ela se propõe a fazer, em função da filosofia existente.
COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO
MISSÃO
19Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO
3 – ESTABELECIMENTO DA FILOSOFIA DA EMPRESA
Exemplo da filosofia estabelecida e amplamente divulgada para seus funcionários e entidades de seu relacionamento:
NOSSO NEGÓCIOSistemas e componentes para os mercados da mobilidade e de equipamentos industriais.
NOSSOS VALORESNós agimos com integridade, Nós respeitamos o indivíduo, Nós vemos resultados como garantia de sucesso.
NOSSA MISSÃONós sempre excederemos as expectativas de nossos clientes internos e externos.
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COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO
1. Situação Atual Empresa
2. Situação Atual Diagnosticada
3. Situação Atual Real
4. Sistema Informações Gerenciais
5. Situação Futura
6. Situação Futura Prognosticada
7. Situação Futura Desejada
8. Situação Futura Planejada
9. Planejamento Estratégico
MODELO
GESTÃO
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COMPONENTES DO MODELO DE GESTÃO
10. Orçamento Empresarial Integrado
11. Apuração de Situação Futura Projetada
12. Comparação Projetada x Planejada
13. Avaliação e Aprovação
14. Execução
15. Mensuração da Execução
16. Apuração Situação Real da Empresa
17. Comparação Situação Real x Projetada
MODELO
GESTÃO
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CONTROLADORIAPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INFORMAÇÕES
ESTRATÉGICAS
Trata-se das informações que a empresa precisa obter para poder mudar e desenvolver estratégias adequadas capazes de criar valor para os clientes e de ser vantajosas em novos mercados e indústrias, em um tempo futuro.
Estabelecer desafio empresarial e seus objetivos estratégicos.
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BIBLIOGRAFIA
BÁSICA
HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, HOSKISSON, Robert E. – Administração Estratégica. São Paulo, Pioneira Thomson Learning, 2002.
MARCONDES, Reynaldo C., BERNARDES, Cyro – Criando Empresas para o Sucesso. São Paulo, Futura, 2000.
PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1990.
24Prof. Ms. Emerson Zíngaro PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
BIBLIOGRAFIA
COMPLEMENTAR:
AAKER, David A. Administração estratégica de mercado. Porto Alegre: Bookman, 2001.
ANSOFF, H. Igor, McDONNEL, Edward J. Implantando a administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1992.
DRUCKER, Peter. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo: Pioneira, 1999.
KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. A estratégia em ação: balanced scoredcard. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
MINTZBERG, Henry, QUINN, James B. O processo da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2001.