8o BA Forum IIBA-MG - 06 10-2014 PUC Minas - Arquitetura corporativa como instrumento para a gestão da evolução das organizações - Antonio Plais

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IIBA MG – BA Fórum

• Arquitetura Corporativa como

instrumento para a gestão da

evolução das organizações

Antonio Plais Consultor em Análise de Negócios [email protected] www.linkedin.com/in/antonioplais/pt



Antonio Plais,

Empresár io e Consul tor

C o n s u l t o r - p r o p r i e t á r i o d a C e n t u s C o n s u l t o r i a e N e g ó c i o s , e s p e c i a l i z a d a e m

g e s t ã o d e d e c i s õ e s , a r q u i t e t u r a c o r p o r a t i v a e g e s t ã o d e p r o c e s s o s ;

V i c e - p r e s i d e n t e d e F i l i a ç ã o e P a r c e r i a s d o I I B A ® C a p í t u l o M i n a s G e r a i s ;

P r o f e s s o r d e M a r k e t i n g n a F G V, G e s t ã o d e P r o c e s s o s n a P U C - M G , A n á l i s e d e

N e g ó c i o s n o I E T E C , p a l e s t r a n t e e a r t i c u l i s t a ;

M B A e m M a r k e t i n g p e l a F u n d a ç ã o G e t ú l i o Va r g a s ( F G V ) e b a c h a r e l e m

A d m i n i s t r a ç ã o d e E m p r e s a s p e l a U F M G ;

E x p e r i ê n c i a c o m o C I O ( C h i e f I n f o r m a t i o n O f f i c e r ) e m d i v e r s a s e m p r e s a s

n a c i o n a i s e i n t e r n a c i o n a i s d e p o r t e , c o m o E S A B , C e d r o C a c h o e i r a e M . R o s c o e ;

G e r e n t e d e M a r k e t i n g e D e s e n v o l v i m e n t o d e P r o d u t o s d a E S A B ;

E x p e r i ê n c i a n a f o r m u l a ç ã o d e e s t r a t é g i a s d e n e g ó c i o , g e s t ã o d e p r o j e t o s d e

g e s t ã o d e c o n h e c i m e n t o , t e c n o l o g i a d e i n f o r m a ç ã o , a r q u i t e t u r a d e s i s t e m a s e

d e s e n v o l v i m e n t o d e p r o d u t o s , a o l o n g o d e 4 0 a n o s d e c a r r e i r a ;

E x p e r i ê n c i a i n t e r n a c i o n a l c o m p a r t i c i p a ç ã o e m g r u p o s m u l t i d i s c i p l i n a r e s d e

g e s t ã o d e c o n h e c i m e n t o e d e s e n v o l v i m e n t o d e p r o d u t o s ;

L a r g a e x p e r i ê n c i a e m a n á l i s e d e o r g a n i z a ç õ e s , s i s t e m a s e p r o c e s s o s .



• “Mudando a forma como as empresas mudam.”

4

“Não é que eles não possam ver a solução; É que eles não podem ver o problema.” C.K.Chesterton

A Evolução da Análise de Negócios



Áreas de Conhecimento da AN 2.0

5



A Análise de Negócios 2.0

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O Espaço a ser ocupado pela AN



Mudança Futuro

Solução Processo

de Mudança

Contexto

Necessidade

Parte Interessada

Resultado

Presente

O que é Análise de Negócios? (BABOK 3.0)

• A prát ica de promover mudanças no contexto

organizacional através da definição de necessidades e

recomendação de soluções que entregam valor às partes

interessadas.

• Um anal is ta de negócios é um agente de mudanças ,

ident i f icando necessidades , propondo soluções , fac i l i tando

a mudança e garant indo os resultados

7



Os Seis Conceitos Centrais da AN

8



9

Os Seis Conceitos Centrais da AN



Análise de Negócios 3.0

Projetos

Melhoria

Contínua

Mudança Disruptiva

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Conciliando Análise e Intuição

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De Software para Sistemas

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Abraçando a Arquitetura e o Design

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Análise de Negócios e a Arquitetura Corporativa

• “As coisas se alteram para o pior espontaneamente, se elas não forem mudadas para o melhor deliberadamente”

• Francis Bacon

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Definindo a Arquitetura Corporativa

• Arquitetura Corporativa é uma ferramenta concei tual que

ajuda as organizações a obter um maior entendimento de

sua própr ia estrutura e forma de t rabalho.

• Ela provê um mapa da organização e é um “planejador de

rota” para mudanças no negócio e na tecnologia,

promovendo a comunicação entre as vár ias partes

interessadas .

• A Arqui tetura Corporat iva promove o entendimento do estado

atual de uma organização, do estado desejado futuro, e das

lacunas entre estes dois estados

• Ela tem a ver com mover na direção correta ( fazer as coisas

certas ) e de maneira ef icaz ( fazer certo as coisas )



O Continuum da Arquitetura



Uma breve história da Arquitetura Corporativa

1987 John Zachmann

publica um artigo

estabelecendo as bases da

Arquitetura de Sistemas de Informação

1992 Transição para um sistema de descrição dos organizações

Extended Zachmann

Framework for EA

1995 TOGAF 1.0 - The

Open Group Architecture Framework

2002 TOGAF 8.0 – “Enterprise

Edition”

2011 Zachmann

Framework 3.0 Generalização

dos conceitos de arquitetura corporativa: What, How,

Where, Who, When, Why

2011 TOGAF 9.1

- Arquitetura Orientada para o

Negócio - Planejamento

baseado em Capacidades do

Negócio



Zachmann Framework

• O Zachman Framework é:

Um esquema – uma mat r iz 6x6 que descreve a es t ru tu ra

fundamenta l de uma organ ização

Uma onto log ia – uma teor ia da ex is tênc ia de um con jun to

est ru tu rado de componentes essenc ia is de um ob je to

• O Zachman Framework não é:

Uma metodo log ia para a c r ia r a imp lementação de um ob je to

Uma l inguagem para expressar a r te fa tos de mode lagem



Zachmann Framework

O Que Como Onde Quem Quando Por Que

Escopo/ Contexto

Modelos de Negócio

Modelos de Sistema

Modelos de Tecnologia

Represen-tação Detalhada

Operação Real

Perspectiva Executiva

Perspectiva do Gerente

Perspectiva do Arquiteto

Perspectiva do Engenheiro

Perspectiva do Técnico

Perspectiva da Organização



• O TOGAF (um padrão do The Open Group) é um

conjunto completo de metodologia, concei tos e

processos para def in i r a arquitetura de um sistema

• Arquitetura é:

uma descr ição fo rma l de um s is tema, desde o n íve l

conce i tua l a té os componentes para imp lementação

a es t ru tu ra de componentes , a in te ração en t re

e les e com o ambien te , e os p r inc íp ios que

governam seu desenho e evo lução

• Sistema é:

um s is tema é um con jun to de e lementos

i n te rconectados, de modo a fo rmar um todo

organ izado

The Open Group Architecture Framework-TOGAF

TOGAF ADM – Architeture Development Method



Descrevendo a organização com ArchiMate

Estratégia

Extensão de Motivação

Gerenciamento de Projetos

Extensão de Implementação e

Migração

Arquitetura

Núcleo Central

• O ArchiMate é uma l inguagem para descrever arqui teturas

• Foco nos componentes da organização e no seu inter -

re lacionamento

• Abrange o gerenciamento do “por que”,

do “como” e do “quando” das

mudanças na organização



O Núcleo do ArchiMate



As Extensões do ArchiMate

Estratégia

Extensão de Motivação

Gerenciamento de Projetos

Extensão de Implementação e

Migração

Arquitetura

Núcleo Central



TOGAF e ArchiMate

• TOGAF e ArchiMate são complementares

TOGAF foca no p rocesso para fazer a a rqu i te tu ra

Arch iMate é uma l inguagem (v isua l ) para a descr ição da

arqu i te tura

O conce i to de “pon tos de v is ta ” in tegra es tes do is focos



Análise de Negócios e Arquitetura Corporativa



Concluindo...

• A Anál ise de Negócios caminha para se tornar uma

discip l ina capaci tada para promover a evolução das

organizações de forma sustentável

• A Arqui tetura Corporat iva é um instrumento val ioso para:

a ges tão do conhec imento re la t i vo à es t ru tu ra e ao

func ionamento das empresas

o d i rec ionamento das mudanças de fo rma e f icaz e coordenada

a ges tão das in ic ia t i vas de Aná l ise de Negóc ios v isando a rea l

ent rega de va lo r para as par tes in te ressadas

• A Arqui tetura Corporat iva deverá se tornar um

instrumento imprescindível para o t rabalho do Anal is ta de

Negócios, em todos os níveis



• Perguntas?



• Por que se associar

ao IIBA-MG

Discussão

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