Aula 05 planejamento e estrategia

Planejamento e Estratégia Aula 05

O Que é Planejar

Planejar é...

Prever?

Vislumbrar?

Presumir?

Planejar não é...

Prever

Vislumbrar

Antecipar

Antever

Presumir

Imaginar

Sonhar

Planejar é...

• Projetar, estruturar, programar;

• Definir objetivos ou resultados a serem

alcançados;

• Definir os meios que viabilizam alcançar

os objetivos;

• Trabalhar com o que temos;

• O contrário de planejar é improvisar.

Os princípios De acordo com Peter Drucker a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Desta forma o processo de planejamento é uma cadeia de objetivos e meios, que interfere na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo.

Os princípios Planejar consiste basicamente em tomar 3 decisões:

- Definir o objetivo (s);

- Definir quais caminhos para atingir o objetivo;

- Definir os meios de execução.

Estrategista

O perfil

ESTRATÉGIA E CONCEITO: analisar,

estudar e pensar em toda amplitude do

negócio e da marca do cliente para sugerir

o melhor caminho estratégico.

Estrategista

O perfil

Estratégia tem a ver com fazer escolhas. Com abrir mão de uma

(várias) coisa(s) em favor daquilo que é mais importante. Com

refletir sobre qual é o caminho mais eficiente, interessante, seguro,

maluco ou qualquer outro adjetivo.

Planejamento Estratégico

Processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no

contexto de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos

internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação

dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as

estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas quanto ao alcance dos

objetivos.

Beleza, mas afinal, o quê

que vocês fazem?

Estrutura do Plano Estratégico

• Definição do Negócio e Missão

• Negócio ou Missão é o coração da empresa e do plano estratégico. A definição de um negócio ou missão é a base de todo o planejamento da estratégia. Vamos entender as diferenças entre Negócio e Missão:


• Negócio: é o que a sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores, é o que você vende e as pessoas compram.

• Exemplo: Editoras afirmam estar no negócio da informação e educação.

• Missão: Qual a necessidade de mercado a empresa satisfaz?

- Para que serve nossa empresa? Quais necessidades estamos atendendo?


• Exemplos Missão: FORD

"Nossa missão é atender às necessidades de transporte de nossos clientes, aprimorando nossos produtos e serviços, prosperando com a empresa e proporcionando retomo aos acionistas.“

Doutores da Alegria: "Levar alegria a crianças hospitalizadas, seus pais e profissionais de saúde, através da arte do Teatro, nutrindo esta forma de expressão como meio de enriquecimento da experiência humana.”


Análise SWOT ou FOFA

• “Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas”.




Definição de Objetivos Estratégicos

Objetivos detalham as estratégias, definindo os resultados mais importantes a ser alcançados pelo empreendedor em um determinado período de tempo.

Ex. Manter a posição de liderança entre as empresas de um ramo de negócios


Vantagem competitiva Vantagens competitivas são atributos que fazem um

produto, serviço ou empresa ter a preferência dos clientes e superioridade sobre os concorrentes.

As principais vantagens competitivas que uma empresa

pode desenvolver são: Qualidade de produto e ausência de deficiências; Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos; Liderança na inovação; Disponibilidade e desempenho da assistência técnica ou dos serviços pós venda; e etc.


Implementação da estratégia

Estrutura organizacional: Deve ser adaptada ao tipo de operação e aos objetivos da empresa. A organização das pessoas e dos recursos é o principal instrumento para a realização da estratégia.As descrições de cargos refletem as atividades que as pessoas devem executar, orientadas pelas políticas e planos operacionais.



Planejamento nas áreas funcionais: Os planos de ação que colocam em prática a estratégia corporativa são desenhados e executados pelas áreas funcionais da organização: produção ou operações, finanças, administração, recursos humanos, marketing e vendas.

Dentro dessas áreas funcionais, as pessoas, com suas responsabilidades definidas pelas decisões sobre a estrutura organizacional, definem ações específicas e as realizam por meio da utilização dos recursos.



Políticas: São decisões programadas que orientam outras decisões no dia a dia da administração. As políticas orientam pessoas, atividades e decisões dentro da organização, para que as estratégias possam ser realizadas.



Planos operacionais: São instrumentos para a implementação da estratégia, utilizados para a tomada de decisões no futuro, como cronogramas, decisões, orçamentos, normas e procedimentos. Exemplo: Manuais de procedimentos..



Projetos: São atividades temporárias que têm como objetivo fornecer um produto físico (nova fábrica), um conceito (novo sistema de informação), um evento (festa de lançamento de um produto) ou uma combinação destes.


Exemplo

http://youtu.be/k23Frvgt0Nw

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