Gerenciamento de Stakeholders
Carreira em Gerenciamento de ProjetosMrio Henrique Trentim,
[email protected]
Agenda Gerenciamento de Projetos Construindo sua Carreira
Desenvolvendo CHA Business Model You
Quem conhece GP?Bem, faremos uma breve introduo para
homegeneizar os conhecimentos, depois atacaremos trs aspectos do
gerenciamento de projetos:SoftwareMetodologiaSegredo pulo do gato
improviso planejado2
Motivao
No sabendo que era impossvel, foi l e fez.(Mark Twain)
Vdeo Despicable Me (Mother)4
GERENCIAMENTO DE PROJETOSPor que projetos?
Agora vamos aos 3 aspectos ou perspectivas em gerenciamento de
projetos. Software, possumos muitos e outros surgem
diariamente.5
MISSOVISOVALORES ORGANIZAO
ProjetosQuem no souber gerenciar projetos ser oAnalfabeto do
futuro. (Tom Peters)
Ciclo de Vida
Gerenciamento de projetos tradicional, considera o ciclo de vida
do projeto e suas restries. Mas preciso pensar no ciclo de vida do
produto e pensar em formas melhores de
desenvolvimento.BUSINESSADDED VALUEPROJECT FINANCE7
Linguagem ComumConsistnciaRepetibilidadeIndicadoresMelhoria
ContnuaMetodologias
Vantagens das metodologias e melhores prticas8
O plano de gerenciamento do projeto deve ter o nvel de
detalhamento necessrio a cada projeto, podendo ser resumido ou
detalhado.
tailoring
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CARREIRAObjetivos claros, resultados claros.
Por que gerenciar projetos? Moda?10
Para quem no sabe aonde vai, qualquer caminho serve.
Gato, em Alice no Pas das Maravilhas
Para atingir resultados, eficcia e eficincia.Trs ondas:
EscopoTempo e CustoQualidade e outras reasPortflio escolher os
projetos certos11
Membro de Equipe de ProjetoConhecimentos TcnicosHard Skills
Carreira em Gerenciamento de Projetos
Gerente de ProjetosManagementSoft Skills
Carreira em Gerenciamento de Projetos
DESENVOLVENDO CHAVoc o seu maior patrimnio.
Vimos que um software no faz GP, no garante sucessoSer que o uso
de uma metodologia garante? O domnio de melhores prticas?15
Desenvolvendo CHA
100 rules for NASA project managersAlm do PMBOK, fluente em
vrias metodologias Basics is not enough
TEM QUE SABER FINANAS!
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Desenvolvendo CHA
Os princpios de gerenciamento de projetos no mudaram.Apenas
surgiram novas ferramentas.
Ser que conhecemos as ferramentas e tcnicas de gerenciamento de
projetos?CRASHINGFAST TRACKINGPERT / CPMANLISE DE RISCOSMONTE
CARLOCONFIGURAOPROJECT FINANCE
Dominar o uso de um software
Conhecer e aplicar uma metodologia
Metodologia + Software
Time to market with the RIGHT product20
Voc faz planejamento ou cria um MS-Project?
MS-Project no toma decises! apenas uma ferramenta til ao gerente
de projetos e que deve ser bem compreendida.Software
Conhecimento, Habilidade e Atitude
Business Model YouMarketing pessoal e planejamento de
carreira
www.ricardo-vargas.com
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PMI
Instituiesde Ensino
Associaes
ProfissionaisEnsino
Consultoria
FuncionrioPblico / Privado
AudinciaEstudarEscreverTrabalhar
Ser uma refernciaprofissionalem GPSalrio / Lucro
Direitos Autorais
ImagemEducao
Congressos / Seminrios
Certificaes
TempoDinheiroWebArtigosPalestrasSite pessoalRedes sociais
Estude fundamentosConhea metodologiasDomine softwaresObserve o
mercadoSeja flexvel
Ande uma milha a mais do que for pedido. (Napoleon Hill)Segredos
do Sucesso
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Blog MundoPM (www.blog.mundopm.com.br)Business Model You (Clark;
Osterwalder; Pigneur, 2012)PathPro Career Framework
(www.careerpathpro.pmi.org)PM Competency Development Framework
(PMI, 2007)Pulse of the Profession (PMI, 2012)Referncias
@[email protected]/in/trentim
