ERP, BI E SCM

UM POUCO DE HISTÓRIA

Conceito: Conjunto de soluções que possibilitam o planejamento e acompanhamento financeiro, logístico e produtivo de uma empresa, de forma integrada e interativa.

Objetivo: Agregar e estabelecer relações de informação entre todas as áreas de uma empresa

Evolução Histórica: Surgiram a partir da década de 90, derivado do MRP (Material Resource Planning ou planejamento das requisições de materiais). O sistema de ERP evoluiu ao longo das décadas ao acompanhar de perto as mudanças na gestão das corporações, cujo conceito moderno apareceu no final dos anos 50 e início da década de 60. No entanto, foi apenas nos primeiros anos da década de 70 que a expansão econômica e a maior disseminação computacional geraram os MRPs.

ERPEnterprise Resource

Planning

Quando os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa tiveram seu início.

Expansão econômica e computacional geraram o MRP

O MRP transformou-se em MRP II (Planejamento dos recursos de manufatura), que agora também controlava outras atividades como mão de obra e maquinário

A nomenclatura ERP ganharia muita força

DEC. 60

DEC. 70

DEC. 80

DEC.90

LINHA DO TEMPO ERP

BIBusiness Inteligence

Conceito: BI ou inteligência de negócios é uma tecnologia que permite às empresas transformar dados guardados em Informação qualitativa e importante para a tomada de decisão.

Objetivo: É um método que visa ajudar as empresas a tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelo ERP, planilhas de Excel, informações em internet, além de dados armazenados no próprio BI, os quais mostram em tempo real qual a situação da empresa naquele exato momento.

Evolução Histórica: Foi feito com base em sistemas de informação de decisão e só se tornou popular na década de 90 . Agora, no entanto , está ganhando aceitação generalizada entre as organizações globais. No ano de 2012 , as grandes organizações incorporados processos de dados grandes de uma forma geral.

SCMSupply Chain Management Conceito: De acordo com o

International Center for Competitive Excellence – University of North Caroline, 1994, SCM é a integração dos processos de negócios do usuário final através de fornecedores (originais) que fornecem produtos, serviços e informações e agregam valor para os consumidores. Objetivo: Maximizar e tornar realidade as potenciais sinergias das partes envolvidas na cadeia produtiva, para que o consumidor possa ser atendido de maneira mais eficiente e a um custo menor para quem produz.

SCMSupply Chain Management

Anos 70 Administração de Materiais• Otimização do sistema de transportes.

Anos 80 Logística Integrada

• Visão sistemica da empresa;

• Integração por sistemas de informação;

Anos 90Supply Chain Management

• Visão sistêmica da empresa, incluindo fornecedores e distribuidores;

• Amplo uso de alianças estratégicas;

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.slideshare.net/julianamarialop/erp-conceito-e-evoluo

http://www.gigatron.com.br/#!business-inteligence/cpy9

www.cin.ufpe.br/~ccc2/DW/Business%20Intelligence.doc

http://www.prodix.com.br/index.php/imprensa/15-business-intelligence/43-inteligencia-de-negocios

http://www.egafutura.com/pt/wiki/business-intelligence ILOS – Instituto de Logística e Supply Chain

www.ilos.com.br

COMPONENTES

Ana dos Santos Augusto Mat:201102260738

Erika Patricia de Souza Domingos Mat:201102054496

Lívia Teixeira Pinto Mat:201102054518

Marisa Vitor Guedes de Souza Mat:201102054542

Meriane dos Santos Mat: 200508025187

Alex da Silva Carvalho Mat: