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investigacion de operaciones

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Trabajo de investigación de modelos de cola, y simulación,guerra saavedra,simulación,modelo de colas, urp,rodas

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Page 1: investigacion de operaciones
Page 2: investigacion de operaciones

La investigación de operaciones aspira a determinar el mejor curso de

acción de un problema de decisión con la restricción de recursos limitados,

el término investigación de operaciones muy a menudo está asociado casi

en exclusiva con la aplicación de técnicas matemáticas, para representar

por medio de un modelo y analizar problemas de decisión, aunque las

matemáticas y los modelos matemáticos representan una piedra angular en

la investigación de operaciones, la labor consiste mas en resolver un

problema que en construir y resolver modelos matemáticos.

El campo estudiado es el CENTRO DE PAGOS MOVISTAR, ubicado en la

avenida Higuereta - Surco.

Page 3: investigacion de operaciones

El horario más frecuente

en donde existe cola es

en la tarde, es por eso que

al identificar ya el

problema, se ha querido

estudiar el lugar con

aquellos arribos de

personas durante estas

horas para así encontrar la

solución y reducir los

tiempos de espera al igual

que las colas.

Page 4: investigacion de operaciones

Lo principal de esta investigación es explicar que medianteel uso de teoría de colas estudiado en clase es posiblemejorar la particularidad de atención al cliente en cualquiersistema propuesto.

Utilizaremos los modelos de cola, aplicándolos de maneraadecuada.

Analizar de manera adecuada con los datos obtenidos, elnúmero de servidores que se requiere.

Demostrar si el sistema está funcionando adecuadamente, ysi los servidores están atendiendo a un ritmo adecuado.

Se identificara los parámetros de entrada, salida, se hallarael número de clientes en cola, así como el tiempo que pasanlos clientes en el sistema.

Page 5: investigacion de operaciones

En este estudio se lograra demostrarque la cantidad de personas queentran a un modulo es mucho mayor ala deseada, ya sea por noabastecerse de un buen número depersonal para dicha tarea, por lo tantola atención, el tiempo de espera y lascolas seguirá aumentando si elnegocio no busca tener mayorservidores y recursos para la atención.

Page 6: investigacion de operaciones

La metodología a seguir sería la de teoríasde colas, en el cual se aplicara el diseñode formatos para la toma de arribos y deservicio correspondientemente, luego dehallar las tasas se realizara una prueba deajuste para ver si los datos siguen uncomportamiento de Poisson o Exponencial,después de obtener los datos pertinentes,se aplica en el software TORA, obteniendoasí los resultados, finalmente se comentaralos objetivos logrados

Page 7: investigacion de operaciones

Es el estudio matemático de las líneas deespera (o colas) permitiendo el análisisde varios procesos relacionados como:la llegada al final de la cola, la esperaen la cola, o también matemática etc.

La teoría de colas es considerada unarama de investigación operativa, porquesus resultados a menudo son aplicablesen una amplia variedad de situacionescomo: negocios, comercio, industria,ingenierías, transporte ytelecomunicaciones.

Page 8: investigacion de operaciones

Thomas T. Goldsmith Jr. y Estle Ray Mann ladefine así:

"Simulación es una técnica numéricapara conducir experimentos en unacomputadora digital.

Estos experimentos comprenden ciertostipos de relaciones matemáticas ylógicas, las cuales son necesarias paradescribir el comportamiento y laestructura de sistemas complejos delmundo real a través de largos períodos".

Page 9: investigacion de operaciones

ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL

ESCENARIO ACTUAL

Page 10: investigacion de operaciones

El lugar no es lo suficientemente amplio para atender a todas las

personas que llegan al lugar, lo que genera que el tiempo de

atención sea muy grande.

Las cajas en ocasiones son pocas para la gran demanda

que existe de este servicio.

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Page 12: investigacion de operaciones

ANALISIS Y CONSTRUCCIÓN DEL

MODELO DE COLA

Page 13: investigacion de operaciones

Jueves

EN LA MAÑANA

Muestra nº

Intervalos

de

tiempo

Nº de personas

por período de

4 minutos

1 9:00-9:04 2

2 9:04-9:08 4

3 9:08-9:12 3

4 9:12-9:16 5

5 9:16-9:20 5

6 9:20-9:24 7

7 9:24-9:28 5

8 9:28-9:32 8

9 9:32-9:36 4

10 9:36- 9:40 3

11 9:40- 9:44 5

12 9:44- 9:48 8

13 9:48-9:52 7

14 9:52-9:56 8

15 9:56- 10:00 2

60min 76

λ= 1.27 cli/min

JUEVES

EN LA TARDE

Muestra nº

Intervalos

De

Tiempo

Nº de personas

Por período de

4 min

1 3:00-3:04 4

2 3:04-3:08 4

3 3:08-3:12 6

4 3:12-3:16 4

5 3:16-3:20 6

6 3:20-3:24 3

7 3:24-3:28 6

8 3:28-3:32 5

9 3:32-3:36 5

10 3:36-3:40 4

11 3:40-3:44 6

12 3:44-3:48 3

13 3:48-3:52 5

14 3:52-3:56 3

15 3:56-4:00 3

60min 67

λ=1.17 cli/min

Page 14: investigacion de operaciones

DIA VIERNES 1ER DIA

EN LA TARDE

Muestra nº

Intervalos

de

tiempo

Nº de personas

por período de

4 minutos

1 1:00- 1:04 4

2 1:04- 1:08 4

3 1:08- 1:12 6

4 1:12- 1:16 4

5 1:16-1:20 8

6 1:20- 1:24 6

7 1:24- 1:28 4

8 1:28- 1:32 3

9 1:32- 1:36 7

10 1:36- 1:40 3

11 " 5

12 " 8

13 " 5

14 " 7

15 " 5

60min 79

λ= 1.32 cli/min

SABADO

EN LA MAÑANA

Muestra nº

Intervalos

de

tiempo

Nº de personas

por período de

4 minutos

1 9:00-9:04 4

2 9:04- 9:08 4

3 9:08-9:12 2

4 9:12-9:16 6

5 9:16-9:20 3

6 9:20-9:24 3

7 9:24-9:28 4

8 9:28-9:32 6

9 9:32-9:36 6

10 9:36-9:40 5

11 9:40-9:44 4

12 9:44-9:48 3

13 9:48-9:52 3

14 9:52-9:56 4

15 9:56-10:00 3

60 min 60

λ= 1 cli /min

Page 15: investigacion de operaciones

Lunes

En la Tarde

Muestra nº

Intervalos

de

tiempo

Nº de personas

por período de

4 minutos

1 3:00-3:04 6

2 3:04-3:08 2

3 3:08-3:12 7

4 3:12-3:16 5

5 3:16-3:20 5

6 3:20-3:24 3

7 3:24-3:28 6

8 3:28-3:32 5

9 3:32-3:36 6

10 3:36-3:40 5

11 3:40-3:44 7

12 3:44-3:48 5

13 3:48-3:52 5

14 3:52-3:56 6

15 3:56-4:00 2

60 min 75

λ= 1.3 cli/min

Lunes

En la Mañana

Muestra nº

Intervalos

de

tiempo

Nº de personas

por período de

4 minutos

1 9:00-9:04 4

2 9:04- 9:08 7

3 9:08-9:12 3

4 9:12-9:16 4

5 9:16-9:20 5

6 9:20-9:24 7

7 9:24-9:28 7

8 9:28-9:32 5

9 9:32-9:36 7

10 9:36-9:40 4

11 9:40-9:44 6

12 9:44-9:48 4

13 9:48-9:52 5

14 9:52-9:56 5

15 9:56-10:00 6

60 min 79

λ= 1.32 cli/min

Page 16: investigacion de operaciones

DÍA ANALIZADO

λ

persona/min

DÍA 1

1.27

1.17

DÍA 2 1.32

DÍA 3 1

DÍA 4

1.32

1.3

λ 1.25

Page 17: investigacion de operaciones

Jueves

tiempo

cronometrado

(seg)

personas

73 1

78 2

83 3

"

"

"

79 45

3472 Total=45

tiempo

cronometrado

(seg)

personas

74 1

72 2

76 3

81 4

"

"

79 45

3413 Total=45

Page 18: investigacion de operaciones

DIASΜ

segundos

DÍA 1 3472

DÍA 1

DÍA 1

DÍA 2 3413

DÍA 2

DÍA 2

TOTAL 6885 seg

μ 1.28

Page 19: investigacion de operaciones

"X"PROBABILIDAD

PXFRECUENCIAS

LLEGADAS REAL (F AB) POISSON

1 0 0.036488257 0,036488257 0

2 0.055555556 0.08939623 0.012545884 5

3 0.166666667 0.146013842 0.158559726 15

4 0.211111111 0.178866956 0.337426682 19

5 0.233333333 0.175289617 0.512716299 21

6 0.166666667 0.143153187 0.655869486 15

7 0.111111111 0.100207231 0.756076717 10

8 0.055555556 0.061376929 0.817453646 5

9 0 0.033416328 0.850869974 0

10 0 0.016374001 0.867243975 0

TOTAL 1 1 90

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-0.05

0

0.05

0.1

0.15

0.2

0.25

0 2 4 6 8 10 12

Curva Observada y Teorica

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ESCENARIOS PROPUESTOS

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Para 3 servidores:

Page 25: investigacion de operaciones

Comparando 2 , 3 y 4 servidores

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SIMULACIÓN

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CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES

Page 31: investigacion de operaciones

La teoría de colas es una herramienta muy importante de la investigación

de operaciones pues sus resultados a menudo son aplicables en una amplia

variedad de situaciones como:

negocios, comercio, industria, ingenierías, transporte y telecomunicaciones.

En nuestro caso sirvió para la atención al público de una institución.

Concluimos que para la mejor atención del cliente, es importante que ésta

sea lo mas optima posible para generar confianza y fidelidad en el cliente

Buena capacitación del personal para realizar las labores de atención al

cliente en esos módulos, para la atención más rápida del usuario y este

regrese satisfecho a su hogar. Tener personal de reserva que pueda suplir

inmediatamente a alguna caja que no asista por razones determinadas, por

ello se recomienda la activación de los cuatros módulos, para que en esas

situaciones siempre existan como mínimo dos o tres cajeras activas