MBA Executivo Empresarial

Executivo Empresarial

MBA

Crescimento para o executivo e para a empresa.

Na teoria e na vida, FDC

Unidade SPAv. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º andar Vila Olímpia04548-004 – São Paulo – SP – Brasil

Unidade BHRua Bernardo Guimarães, 3.071Santo Agostinho30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil

Campus Aloysio FariaAv. Princesa Diana, 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil

www.fdc.org.br [email protected] 4005 9200 (capitais) 0800 941 9200 (demais localidades)

Desenvolver em situações inusitadas é também uma questão de aperfeiçoamento, tanto na Natureza quanto nas organizações.

MBA Executivo EmpresarialUm programa de padrão internacional.

O MBA da FDC é um Programa de pós-graduação orientado por padrões internacionais de referência. Certificado pela AMBA – The Association of MBAs, possui o selo mais importante de qualidade internacional que o Programa pode receber. Há 15 anos, a FDC realiza o Programa que já formou cerca de 3.000 executivos, diretores e gestores de mais de 1.000 empresas nacionais e multinacionais.

Direcionado para empresas comprometidas com o crescimento sustentável e a competitividade global, o foco do MBA é a discussão em alto nível de conhecimentos em administração de negócios e a aplicação dos conceitos diretamente nas empresas.

O MBA Executivo Empresarial da FDC reúne participantes com experiência executiva para tratar das questões da gestão e do negócio de suas organizações. Com a garantia de um grupo seleto e homogêneo, a FDC promove verdadeiras interlocuções entre pares, mediadas pelo mais capacitado corpo docente: são professores do Brasil e do exterior, todos com alto nível de formação e com vivência empresarial.

Resultados

As empresas passam a ter, à frente de seus negócios, gestores ainda mais maduros para assumir posições estratégicas, com espírito crítico para liderar e gerir a complexidade e as mudanças do mundo contemporâneo: • Formação aprofundada em gestão empresarial, resultando em uma visão abrangente e sistêmica da empresa

e do ambiente de negócio nacional e internacional.• Desenvolvimento do indivíduo e da empresa, favorecido pela forte integração entre teoria e prática.• Rica bagagem obtida pela troca com grupos de participantes formados por profissionais de alto nível.• Capacitação para a liderança de empreendimentos multifuncionais do futuro.• Estímulo ao processo de autodesenvolvimento.• Alavancagem de carreira.• Tangibilização do conhecimento adquirido pelo participante e do investimento feito pela empresa, por meio

do desenvolvimento de um Projeto Empresarial.• Forte conexão com o mundo corporativo.

Participantes

Profissionais graduados com potencial já revelado em suas organizações, com as seguintes características:

• Tenham experiência mínima de 5 anos em gestão.• Estejam vinculados a uma empresa.• Tenham motivação para o autodesenvolvimento.

Conheça a Fundação Dom CabralEntre as 10 melhores escolas de negócios do mundo,pelo ranking do Financial Times 2010.

Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 30 anosa Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos.

A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadasem alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China,Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento,como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios.

Nossa filosofia – trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridadedos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados.

Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência nacional, contribuindo para o desenvolvimentosustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cercade 25.000 executivos.

Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedadee pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.

Campus Aloysio Faria

Estrutura do Programa

O MBA Executivo Empresarial está estruturado em 6 módulos presenciais, intercalados por 4 etapas de aprendizagem a distância e a elaboração de um Projeto Empresarial. Com intensa carga de estudo e análise individual e em grupo, o programa desenvolve a capacidade analítica e crítica dos participantes.

Metodologia

Teoria e Prática Caminhando JuntasEm cada módulo, presencial ou a distância, são abordados temas estratégicos da gestão empresarial, baseados em análises de casos e práticas, nacionais e internacionais, sempre favorecendo a troca de experiências e conhecimentos entre os participantes.

Projeto Empresarial: um contrato entre o participante, a empresa e a FDCParte essencial da proposta pedagógica do MBA, o Projeto Empresarial elaborado pelo participante deve abordar um tema relevante e aplicável para a sua empresa, preferencialmente alinhado à estratégia do negócio, e que contribua para o seu crescimento como gestor e líder.

O tema a ser desenvolvido deve ser aprovado pela empresa do participante e pela FDC. Durante a elaboração do projeto, cada participante tem o apoio metodológico e conceitual de um professor orientador da FDC.

Painel de ExperiênciasO painel de experiências proporciona o compartilhamento do conhecimento existente nas empresas participantes do MBA. É uma oportunidade para trazer experiências bem-sucedidas, exemplos de inovação, desafios e oportunidades vivenciadas pela empresa. Um momento ímpar para a troca de experiências.

Aprendizagem a Distância: um dos grandes diferenciais do MBA Executivo EmpresarialA metodologia de aprendizagem a distância permite a construção da inteligência coletiva dos grupos sem prejudicar as atividades profissionais. Utilizando a plataforma Blackboard, uma das mais modernas e atuais, é feito o alinhamento dos conceitos fundamentais para as “disciplinas-âncora” do Programa, com discussões à luz da realidade das organizações de cada participante e da sua prática. Uma equipe dedicada e exclusiva garante, por meio dessa plataforma tecnológica, o contato entre participantes, professores e gerente do Programa.

Aprendizagem ColetivaA troca de experiências, vivências e desafios entre os participantes resulta em uma visão ampliada do ambiente de negócios e na criação de uma forte rede de relacionamentos. Visando o fortalecimento das relações pessoais, a FDC organiza atividades extraclasse e atividades culturais, além de um trabalho integrado de qualidade de vida, com o objetivo de trazer o gestor para o centro da reflexão, não só sob a perspectiva técnica, mas também humana. Essas atividades estimulam a autorreflexão e a maior integração entre os participantes.

Depoimentos Empresariais Momento em que os participantes terão a oportunidade de interagir com executivos, empresários e ex-participantes do MBA para debater as principais questões que envolvem a gestão e os negócios.

Simulador Empresarial O simulador empresarial é utilizado como metodologia de ensino/aprendizagem visando integrar os conhecimentos adquiridos ao longo do Programa, convidando assim a visão sistêmica.


“ Cursar o MBA Executivo Empresarial da Fundação Dom Cabral foi uma oportunidade ímpar e relevante na minha carreira profissional. Compreender de forma ampliada as dinâmicas, interações e interdependências dos segmentos de mercado, cada vez mais globalizado, me permitiu assumir maior assertividade nas tomadas de decisão. Destaco como diferencial da Fundação Dom Cabral e de seus mestres a constante busca pela atualização, conseguida através da ativa atuação em pesquisas, estudo de caso e consultorias, que, quando compartilhados no ambiente de ensino, produzem uma visão inovadora e presente das melhores práticas, cenários e tendências da gestão empresarial e do ambiente global.” Euclides Antônio BackesGerente de Documentação, Patrimônio Imobiliário, Suprimentos e Serviços – Tractebel Energia

Conteúdo

O Programa está estruturado em três grandes blocos: A Organização e a Sociedade, Organização e Gestão e Organização e o Indivíduo, distribuídos em seis módulos presenciais. Fechando os três blocos temos a Simulação e o Projeto Empresarial.

A Organização e a SociedadeIndivíduo, organização e sociedadeApresenta e discute as diversas maneiras – atitudes, habilidades e competências, pelas quais os executivos poderão ser inseridos em um contexto de complexidade crescente, em que cada participante é um dos construtores.

Cenário econômicoDesenvolve com os participantes conceitos de macro e microeconomia que impactam as atividades empresariais. São abordadas questões relativas aos mecanismos das flutuações econômicas entre nações, empresas e mercados, inflação, desemprego, competitividade e outras.

SustentabilidadeCompreender o papel estratégico das empresas na melhoria de sua própria competitividade ao se alinharem aos anseios de desenvolvimento sustentável das pessoas, comunidades, países e humanidade.

Organização e Gestão Teoria das organizaçõesObjetiva resgatar o conhecimento e a compreensão dos elementos constituintes do desenho organizacional e sua importância para o entendimento dos modelos de gestão, do alinhamento organizacional e da implementação da estratégia.

Aprendizagem a distância

Presencial

MÓDULO 1Presencial

MÓDULO 2AdmissãoPROCESSO

SELETIVO Presencial

MÓDULO 3Presencial

MÓDULO 4 Presencial

MÓDULO 5 Presencial

MÓDULO 6

Desenvolvimento do Projeto Empresarial

A Organização e o IndivíduoO indivíduo Concentra-se no autodesenvolvimento dos indivíduos, subsidiando a reflexão sobre os projetos de vida e carreira.

Gestão de pessoas Aumenta a competência do participante em atuar como líder de pessoas e interagir com sua equipe, seus pares e superiores. São abordadas questões como credibilidade, visão, motivação, liderança de equipes, carreira e resultados.

Gestão de mudança Foca também o líder como gestor de mudança e do processo transformador: liderando mudanças, passos principais, identificando o foco impulsionador da mudança e trabalhando a resistência.

Cultura organizacional Focaliza a relação entre cultura organizacional e liderança, buscando a melhor compreensão dos grandes pilares da formação, desenvolvimento e mudança de cultura nas organizações. Discute os grandes mitos, desafios e oportunidades da gestão da cultura, correlacionando-a à estratégia empresarial.

Autogestão da saúdeDesenvolvimento da consciência corporal e melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparando cada um deles para a autogestão da saúde.

Simulação Empresarial A simulação empresarial proporciona uma experiência vivencial de aprendizagem focada no desenvolvimento de uma visão sistêmica de negócios, com ênfase em liderança empreendedora, execução estratégica, alinhamento cultura-estratégia-estrutura, gestão de equipes de alto desempenho e criação sustentável de valor.

Seminário de Apresentação do Projeto EmpresarialMomento em que cada participante apresenta o seu Projeto Empresarial. Nesse encontro, além dos participantes, estarão presentes o sponsor da empresa, professores da FDC e convidados especiais.

EstratégiaApresenta e discute as relações entre estratégia, organização, processos e cultura organizacional. São examinados conceitos e práticas de estratégia competitiva e estratégia corporativa, como estratégia estendida (alianças, joint ventures) e competências empresariais.

Negócios internacionaisInserção internacional das empresas, envolvendo o impacto do desenvolvimento mundial nos negócios, internacionalização de empresas, mercados internacionais, vantagens competitivas das nações e investimentos estrangeiros no Brasil.

Gestão da inovaçãoCompreensão dos elementos fundamentais de inovação de uma empresa. Destaque ao papel do gestor como elemento-chave no desenvolvimento de uma cultura organizacional favorável ao desenvolvimento de ideias de inovação.

MarketingMarketing como instrumento estratégico de relacionamento com clientes e mercado. O conteúdo abordado visa desenvolver nos participantes uma visão aplicada da segmentação e do posicionamento no mercado com os clientes.

Finanças básicas/Contabilidade Visa posicionar os participantes em relação a conceitos e terminologias básicos de finanças corporativas, facilitando o entendimento do modelo global de avaliação de decisões no campo econômico-financeiro.

Finanças/CustosDesenvolve as competências necessárias para o desempenho das funções financeiras, como gerenciamento estratégico de custos, análise de investimento sob enfoque do risco, processos que envolvem decisão de investimento de capital, análise do valor da empresa e agregação de valor.

Gestão de riscoCompreende a visão estratégica da gestão de riscos, os processos na construção do Risk Management e metodologias de quantificação e análise do risco.

Governança corporativa Conceitua e analisa questões cruciais da governança corporativa: conflitos e custos de agência, alinhamento de interesses de stakeholders e forças internas e externas de controle das corporações. São analisados modelos internacionais, em comparação com o do Brasil. Destacam-se, ainda, as tendências mundiais de governança.

Gestão estratégica da cadeia de suprimentos – logística e operações em serviçosApresenta e discute com os participantes o entendimento sobre o pacote de valor gerado e entregue ao cliente em termos de seus componentes materiais (produtos) e não materiais (serviços) e as diferenças na gestão dos recursos que os geram. Busca também a compreensão e análise das implicações da gestão do negócio para o desempenho da cadeia de valor onde esse negócio se insere.

Formato Especial de Realização

MBA Executivo Empresarial em Consórcio: grupos de 3 a 10 executivos por empresaO MBA Executivo Empresarial em Consórcio reúne grupos de 3 a 10 executivos por empresa, formando turmas com um mínimo de 5 empresas distintas e não concorrentes entre si. Segue o mesmo conteúdo e formato de aulas do MBA Executivo Empresarial Aberto e na forma de consórcio é ideal para empresas que querem:

• Provocar amplas discussões sobre o negócio e aprofundamento em questões internas.• Acompanhar via RH o desenvolvimento do executivo.• Formar massa crítica.• Implementar o Projeto Empresarial contratado pela organização e desenvolvido pelo grupo de participantes.• Dar maior foco aos temas ligados à realidade das empresas participantes.

Algumas Empresas Participantes do Consórcio nos Últimos Anos: ArcelorMittal, DuPont, Gerdau, IBM, Iochpe-Maxion, Magneti Marelli, RBS, Pirelli, Samarco, Souza Cruz, Syngenta, TV Globo, Unilever, Vale, Visanet.

Razões para Escolher a FDC

Reconhecimento InternacionalReconhecida internacionalmente, a FDC vem se posicionando com destaque nos principais rankings de educação executiva, entre eles o do jornal inglês Financial Times 2010, que posicionou a FDC entre as 10 melhores escolas de negócios do mundo.

Esse reconhecimento é o resultado de uma forma muito especial de trabalhar com as empresas e clientes, o que inclui alianças estratégicas com business schools na América Latina, Estados Unidos, Europa e Ásia, além de conexão com órgãos certificadores internacionais.

Certificações/Associações InternacionaisAMBA – The Association of MBAsO mais importante selo de qualidade internacional que o Programa pode receber. A organização, sediada em Londres, credencia os melhores programas de MBA do mundo, garante padrões de qualidade e promove a troca de conhecimento, ideias e boas práticas com importantes escolas de negócios internacionais associadas.

EQUISRenome e critério: a FDC é certificada pelo European Quality Improvement System (EQUIS), principal sistema internacional de avaliação da qualidade e certificação de escolas de negócios no mundo, gerido pela European Foundation for Management Development (EFMD), sediada em Bruxelas, que confere reconhecimento internacional às escolas de negócios.

Executive MBA CouncilA Fundação Dom Cabral é membro permanente do Executive MBA Council, uma associação mundial de escolas de negócios, que oferece programas de MBA Executivo.

Conhecimento Aplicado à Gestão EmpresarialPosicionada como geradora de conhecimentos e construindo o saber com as empresas, a FDC mantém núcleos de conhecimento nas áreas de Governança Corporativa, Infraestrutura e Logística, Empreendedorismo, Liderança, Gestão Empresarial, Negócios Internacionais, Inovação e Sustentabilidade.

Biblioteca Walther Moreira SallesA biblioteca da FDC proporciona apoio e suporte para as atividades de ensino e pesquisa que a instituição e as empresas parceiras realizam, disseminando informações e conhecimento. Oferece aos participantes um amplo material bibliográfico, composto por livros, revistas e jornais nacionais e internacionais, projetos empresariais, pesquisas, relatórios empresariais, além de acesso às mais modernas bases de dados, tais como EBSCO, AOM, PMI, ECCH.

Alianças InternacionaisA FDC mantém alianças estratégicas com escolas de negócios do mundo, como o INSEAD na França e a Kellogg School of Management nos EUA, e acordos de cooperação com a Sauder School of Business no Canadá, a ISB na Índia, a Skolkovo na Rússia, a Fudan na China, entre outras.

Conexão com o Mundo CorporativoA FDC desenvolve Programas de parcerias em que empresas se reúnem para, coletivamente, trocar e desenvolver conhecimentos em gestão que serão aplicados no dia a dia das organizações. Essas parcerias funcionam como uma caixa de ressonância das necessidades atuais e das tendências futuras, servindo como centros de criação de instrumentos de gestão.

Infraestrutura QualificadaA FDC oferece toda a infraestrutura de um dos cinco melhores campi do mundo, segundo ranking do Financial Times 2009. Situado em Nova Lima, região metropolitana de Belo Horizonte, é um ambiente propício para o aprendizado e a reflexão, pensado e estruturado para promover a integração dos executivos. Salas de aula, anfiteatros, teatro, centro de informações, restaurante e uma natureza privilegiada.

Seleção CriteriosaO processo de seleção da FDC é bastante criterioso, para garantir que a formação do grupo seja um diferencial do Programa. Para participar do processo seletivo e do Programa, o executivo precisa estar vinculado a uma organização.

Acompanhamento SistemáticoPara garantir o alcance dos objetivos e os resultados propostos pelo Programa, a FDC designa um Gerente de Projetos, responsável por todo o processo, que se inicia na formação da turma e termina no encerramento do Programa. Cabe a ele fazer os alinhamentos técnicos entre os professores, considerando as especificidades da turma e acompanhar o desempenho dos participantes ao longo do MBA, monitorando todo o processo, de forma a identificar pontos de melhoria. Seu principal papel é atuar como um facilitador do processo, orientando os participantes e agindo corretivamente, quando necessário. Além disso, na modalidade em Consórcio, é o responsável pela interface da FDC com a área de RH das empresas participantes.

Período de Realização/Local 2011

MBA Executivo Empresarial Aberto

1º Semestre:Turma 1 Módulo 1 – 20 a 25/03/2011Módulo 2 – 17 a 22/07/2011Módulo 3 – 20 a 25/11/2011Módulo 4 – 11 a 16/03/2012Módulo 5 – 17 a 22/06/2012Módulo 6 – 16 a 21/09/2012

MBA Executivo Empresarial Aberto

2º Semestre:Turma 2 Módulo 1 – 14 a 19/08/2011Módulo 2 – 20 a 25/11/2011Módulo 3 – 26/02 a 02/03/2012Módulo 4 – 24 a 29/06/2012Módulo 5 – 21 a 26/10/2012Módulo 6 – 17 a 22/02/2013

FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima – MG

Carga Horária

Carga Horária do Programa: 1.145 horas: 365 horas presenciais e 780 horas de aprendizagem a distância/Projeto Empresarial.

Inscrição/Seleção

Etapas do Processo de Seleção• Preenchimento da ficha de inscrição no site da FDC: www.fdc.org.br• Apresentação de carta de recomendação escrita pelo gestor imediato do candidato, elencando seus pontos fortes

e os pontos a desenvolver.• Apresentação de carta de recomendação escrita pela área de RH da empresa, recomendando a sua participação no

Programa, plano de carreira e contextualização do Programa (necessária apenas para a modalidade em Consórcio).• Apresentação do comprovante de proficiência em leitura para inglês ou realização de teste com instituição selecionada pela FDC.• Entrevista pessoal.• Devolutiva ao participante/empresa.

Desempenho Profissional e AcadêmicoÉ fator determinante no processo de seleção o desempenho profissional do candidato, que deve ter pelo menos cinco anos de experiência e atuação relevante e ascendente. Esse histórico deve ser confirmado pela empresa e por outras referências. A formação e o desempenho acadêmico também são analisados.

Educação ContinuadaPara os profissionais que desejam continuar a sua formação, a FDC oferece, após a conclusão do MBA Executivo Empresarial, a possibilidade de cursar: MBA Executivo Empresarial Consórcio

1º Semestre:Turma 1Módulo 1 – 22 a 27/05/2011Módulo 2 – 07 a 12/08/2011Módulo 3 – 27/11 a 02/12/2011Módulo 4 – 12 a 17/02/2012Módulo 5 – 10 a 15/06/2012Módulo 6 – 14 a 19/10/2012

MBA Executivo Empresarial Consórcio

2º Semestre:Turma 2Módulo 1 – 11 a 16/09/2011Módulo 2 – 04 a 09/12/2011Módulo 3 – 08 a 13/04/2012Módulo 4 – 05 a 10/08/2012Módulo 5 – 18 a 23/11/2012Módulo 6 – 03 a 08/03/2013

Um Programa realizado em conjunto pela FDC e a Kellogg School of Management, para complementar o MBA Executivo Empresarial da FDC.

Ministrado por professores da Kellogg, nos EUA, o Programa, com duração de seis dias, discute temas avançados em Marketing, Liderança e Negociação.

A aliança entre a FDC e a Kellogg permitiu que o Pós-MBA fosse formatado sob medida, a fim de proporcionar a complementação ideal ao Programa da FDC.

PARTICIPANTESExclusivo para participantes certificados no MBA Executivo Empresarial da FDC.

RESULTADOS

Desenvolvimento de conhecimentos avançados nos temas de Marketing, Liderança e Negociação.

Convivência internacional em uma das melhores business schools do mundo.

PARTICIPANTESExclusivo para participantes certificados no MBA Executivo Empresarial da FDC.

Mestrado Profissional em Administração – MPAPós-graduação Stricto Sensu

Resultado de uma parceria entre a FDC e a PUC Minas, o MPA confere aos seus concluintes o título de Mestre, formando-os como pesquisadores e capacitando-os para docência em nível superior.

Os ex-participantes do programa MBA Executivo Empresarial da FDC têm a possibilidade de dispensa de alguns créditos reconhecidos e podem reduzir o tempo de duração do Programa.

PÓS-MBA MPA

RESULTADOS

Melhor compreensão da realidade e dos processos organizacionais por meio de aprofundamento conceituale metodológico.

Capacitação para docência em nível superior.

EDUCAÇÃO CONTINUADA

D S T Q Q S S1 2 3 4 5 6 78 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19 20 2122 23 24 25 26 27 2829 30 31

Empresas Participantes 2010Potencial Gerencial e Plano de CarreiraO potencial gerencial dos candidatos será avaliado com base na experiência profissional e nos planos de carreira, além das expectativas e intenções apresentadas pelas empresas. Serão avaliados, ainda, a capacidade de comunicação, o relacionamento interpessoal e as habilidades para trabalhar em equipe e em posições de liderança.

Selecionando o Participante Adequado ao GrupoSerão selecionados candidatos em harmonia com o perfil do grupo. Candidatos com perfil adequado ao Programa, mas fora do perfil do grupo, serão orientados a aguardar a formação de outros grupos.

Domínio do InglêsÉ indispensável que o candidato tenha um nível intermediário da língua inglesa para leitura. Os candidatos podem comprovar proficiência por meio de certificados definidos pelo Comitê de Seleção. Para aqueles que não possuem o certificado, a FDC indicará uma escola que realizará o teste de leitura. O MBA Executivo Empresarial da FDC tem seus conteúdos ministrados, predominantemente, em língua portuguesa. Para os conteúdos conduzidos na língua inglesa em sala de aula, o programa oferece tradução simultânea.

Documentação NecessáriaOs candidatos devem enviar ficha de inscrição completa, curriculum, cópia dos certificados de graduação, do certificado ou teste de inglês, e duas cartas de recomendação profissional. Recebida a documentação, o Comitê de Seleção, após sua análise e avaliação, agendará, com os candidatos, datas para a entrevista individual.


“ O desenvolvimento obtido no MBA permitiu uma nova abordagem sobre minhas atividades corriqueiras, bem como uma visão crítica das atividades empresariais, superando em muito minhas expectativas. Com o aumento de minha percepção sobre outras atividades da empresa como um todo, passei a ser inserido em situações das quais antes não participava. Ficar totalmente direcionado para o estudo e desenvolvimento nas semanas de estudo presencial é um diferencial, além de nos permitir concentração e foco.”Luiz Fernando Ract Camps Diretor Jurídico – Sul América Cia. Nacional de Seguros

• Aggreko Energia Locação de Geradores• Anglo Ferrous Minas-Rio• Anglogold• AON• Atman Comércio de Produtos Agropecuários• ArcelorMittal Brasil• Azeite Gallo Brasil• Banco Bradesco• Banco Santander• Banco Triângulo• Banese• Basf• Bayer• Bncorp• Bradesco Cartões• Brascabos• Brasilamarras – Companhia Brasileira

de Amarras• Brasilgrafica• Braskem• Brass do Brasil• Brennand Energia• Bucyrus • C.R. Almeida• Caixa Seguradora• Camargo Corrêa Cimentos• Capanema, Drumond & Capanema

Advogados Associados• Carrefour• Cia. Brasileira de Bebidas• Cipatex• Citibank• Claro• Cocam• Comércio e Indústria Breithaupt • Construtora G-Maia• Construtora Líder• Construtora Norberto Odebrecht• Construtora Norcon• Construtora Triunfo• Coqueiro Materiais para Construção• Correio da Bahia• Credicard Citi• CSU Cardsystem• Daviso Indústria e Comércio de Produtos

Higiênicos• Delp Engenharia Mecânica • DHL Supply Chain• Domus Grupo• Ecology Brasil• EDS Electronic Data Systems do Brasil • Eliane• Energia Consult• Estaf Equipamentos• Etenge Empresa Técnica Eng. • Even Construtora• Expofrut Brasil Imp. e Exp. • Fapemig• Ferramentas Gerais• Ferrous Resources do Brasil• Fiat Automóveis• Fiat do Brasil• Fibria Celulose • Fitesa Industrial

• Flint Ink do Brasil • Floresteca • Franceschini Advogados Associados• Fresenius Medical Care • FSBFoods – Fresh Start Bakeries• Ge-Dako• Gerdau Açominas• Gol Linhas Aéreas Inteligentes• Goodyear do Brasil• Granja Regina• Grendene• Grupo Águas do Brasil• Grupo Coimex• Grupo Cornélio Brennand• Grupo Infinita – Rio Preto Assistência

Médica Hospitalar• Grupo JCR• Grupo Sapeka• Grupo SBR• Grupo Unitas• Haco Etiquetas• Hertape Calier Saúde Animal• Honeywell• Hospital Santa Helena• HP Brasil• HSBC• IBM Brasil• IGC Empreendimentos Imobiliários• INDG• Infinity Bio-Energy• Inpev• Insinuante• Instituto Cultural Inhotim• Interasat• International Paper do Brasil• Iochpe – Maxion• Irapuru• Isoletri• Itafos Mineração• Itaú Unibanco• Iveco Latin America• Jabil Circuit• Jabil do Brasil• Jaguar Mining• JM Huber Corporation• KPMG Risk Advisory Services • Libra Terminais• Localiza• Log-in Logística• Lojas Quero Quero • LPS Brasil – Consultoria de Imóveis • Magneti Marelli• Mapa Comunicação Visual• MediPhacos• Medley• Melnick Even Incorporação e Construção• Mercer• Merial Saúde• Metso Brasil• Mondial Assistance• Monsanto do Brasil• MRS Logística• MRV Engenharia e Participações• Mueller Eletrodomésticos

• Nalco do Brasil• Novartis• Odebrecht República Dominicana• Oikos Engenharia • Orguel• Overseas Importadora Exportadora

de Cosméticos• Paranasa• Paul Wurth• Petrobras• Pirelli Pneus• Plasdil – Plásticos Divinópolis • PricewaterhouseCoopers Auditores

Independentes• Progettare Engenharia de Projetos

e Construções• Prosegur• Prudential do Brasil Seguros de Vida • RBS• Rede Amazônica de Comunicação• Rhodia Poliamida• Saint-Gobain Canalização• Samarco• Sampaio Ferro e Aço • Sandvik Mining and Construction do Brasil• Sanofi-Aventis• SAP Brasil• Scarlat Industrial• Sectes-MG• Shell• Siemens• Sinobras• SMI – Serviços e Montagens Inteligentes• Sotreq• Souza Cruz• St. Marche Supermercados• Stabilus• Stepan Química• Supermercado e Atacado Saito • Suzano Holding• Syngenta• Telefônica• Terra Networks Brasil• Terral Participações e Empreendimentos• Têxtil Renauxview• Tracbel• Trado Equipamentos e Serviços • Transrodace Transportes Rodoviários• Trend Operadora• TriFil• TV Globo• Tyco/ADT Security Services do Brasil • Ultragaz• Unilever• United Medical• Universidade sem Fronteiras• Usimec• Usiminas• Vale• Vallée• VC – Votorantim Cimentos• Vectra Engenharia • Votorantim Metais

Equipe Técnica 2010

• Agostinho Rocha Sant’Ana• Alexandre Teixeira Dias• Carlos Alberto Arruda de Oliveira• Carlos Eduardo Ávila Borges• Carmen Pires Migueles• Cláudio Bruzzi Boechat• Cleusa Satico Yamamoto Sublaban• Cristina Martins• Dalton Penedo Sardenberg• Daniel Augusto Motta• Ecléa Zugman Hauber• George Leal Jamil• Geraldo Sardinha Pinto Filho• Gustavo Roberto Stubrich• Heitor Leopoldo Nogueira Coutinho• Iêda Lima Pereira• José Leonardo de Araújo• José Paschoal Rossetti• Juliana Salvador Ferreira de Mello• Kedma Mano Nascimento• Luis Augusto Lobão Mendes• Márcio Campos• Marcos Paulo Valadares de Oliveira• Mario Sérgio Cortella• Marta Demattos• Marta Janete Silva Campello• Paulo Renato de Sousa• Paulo Tarso Vilela de Resende• Pedro Mandelli Filho• Reinaldo Theodoro Ferreira Lucas• Ricardo Augusto Alves de Carvalho• Rivadávia Correa Drummond de Alvarenga Neto• Rodrigo Baroni de Carvalho• Rogério Gava• Rosiléia das Mercês Milagres• Sérgio Eustáquio Pires• Shirlene Ribeiro• Silene Magalhães• Silvana Prata Camargos• Subramanian Rangan• Virginia Izabel de Oliveira


“ Participar do MBA da Fundação Dom Cabral fez toda a diferença na minha carreira. Como Diretora Executiva para a América Latina, dentro da minha área de atuação eu viajava muito e pensei que encontraria dificuldades na adaptação do cronograma das atividades. A perfeita conexão entre o aprendizado a distância e as semanas de completa imersão foram fundamentais para que eu interiorizasse o conhecimento. Graças à leitura paralela, mas principalmente a provocação positiva de todo o corpo docente da Fundação, conseguimos construir novos cenários dentro da empresa e estabelecemos uma ponte sólida entre a estratégia e a execução. O MBA da Fundação Dom Cabral abriu caminhos para que eu buscasse novos conhecimentos e horizontes. É o começo de uma jornada, já que em breve assumirei uma posição global dentro da empresa e, tenho certeza, a Fundação está profundamente relacionada a esse progresso em minha carreira. As oportunidades aparecem para quem está preparado e é por isso que agradeço aos professores e aos colegas por esta experiência única.”Marisa Sanvito Diretora Executiva para a América Latina – Quintiles Brasil

“ O MBA contribuiu para fortalecer alguns aspectos práticos da minha carreira. Foi relevante o aprendizado sobre gestão de pessoas, a capacidade de entender o contexto geral e o desenvolvimento das pessoas nas diversas áreas da minha atuação. Isto está proporcionando algumas correções de rumo e uma consequente redução do tempo previsto para alcançar os objetivos fixados. Cursar o MBA da FDC foi muito importante pela possibilidade de frequentar um ambiente onde as melhores práticas encontram diferentes ângulos de análise e de atuação devido à qualidade do material humano presente no curso, seja no corpo docente, seja nos alunos. Acredito que isso seja fruto da severa seleção praticada pela FDC.”Elia Rinaldi Diretor Estatutário – Adler PTI

“ Grande parte dos profissionais busca como metas para suas carreiras de curto e médio prazo cursos de MBA para ampliar conhecimentos em áreas específicas. Quem é engenheiro pode sentir falta de uma base financeira e quem vem da área de economia pode precisar de conhecimentos específicos de marketing, por exemplo. Considero o MBA da FDC especial, pois, além de ter me ajudado com esse aprimoramento específico, me mostrou uma visão integrada de todos os módulos e como aplicá-los no dia a dia da empresa.”Fernando Narvaez P. de Almeida Gerente de Divisão – Siemens

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