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André Luiz Batista Diogo JanuárioLuis Henrique ReisRaphael Fagundes FerreiraThiago Beltrame GonzalezThomás da Costa
2012 - Uso exclusivo dentro dos campus da UNIP
2012 - Uso exclusivo dentro dos campus da UNIP
• Mercado de jogos movimenta US$ 20 bilhões por ano;• Crescimento anual de 15 a 20%;• Investimento alto retorno em prazos muitos curtos;• Mercado brasileiro representa uma parcela baixa ;• Empresas do exterior começam a investir no Brasil.
• ALRT2 empresa contratada para implantação do sistema
• YES GAMES empresa contratante
• Outsourcing como prática utilizada;• Visando aumentar a eficiência e a eficácia;• Empresa especializada em seu nicho tecnológico;• Contratante se preocupa somente com seu negocio;
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“Terceirização pode ser entendida como um processo no qual as atividades secundárias ou, fora do foco de negócio da empresa, passam a ser exercidas por terceiros, permitindo a
empresa concentrar esforços na atividade principal.”
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O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) = "Bíblia" da área de gerenciamento de projetos, é um conjunto de processos e práticas na área de gerenciamento de projetos e se intitula como um "guia" e não como uma "metodologia".
Base de conhecimento do PMI (Project Management Institute)
PMBOK foi utilizado para orçamento do projeto
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7 servidores contingenciados ligados aos desktops por topologia estrela por switchs de 16 portas.
Estes servidores são:Servidor de banco de dados, servidor de E-mail, servidor de aplicações e servidor de Arquivos, servidor Exchange, servidor Web e servidor de Impressão.
• 1 Matriz – SP
• 6 Filiais – RJ, Manaus, Recife, Salvador, Porto Alegre, Brasilia.
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• Melhores práticas do mercado;
• Gerenciar a entrega de serviços de TI da melhor
forma possível (velocidade e qualidade);
• Alinhamento dos serviços às necessidades da
organização;
• Redução de Custos;
• Suporte dos serviços de TI;
• Aumento da capacidade de gerar receita;
Empresas direcionadas à processos empresariais estão cada vez mais à frente dos concorrentes, obtendo a vantagem competitiva em sua área de atuação.
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• Adequar a TI aos requisitos de negócios e leis;
• Alinhamento de metas do departamento de TI aos objetivos de negócio da
empresa;
• Alinhamento com normas e boas práticas tais como:
• COSO,
• iTIL,
• ISO 27000,
• CMMI• PMBOK
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• Análise SWOT;
• Business Inteligence – BI;
• PEN;
• PETI;
SWOT BI
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• Qualificada como a 6ª empresa maior do mundo no segmento de ERP;
• Empresa de origem nacional;• Utilizado por várias empresas;• Fácil manutenção;• Mão de obra especializada facilmente encontrada no
mercado;• Linguagem ADVPL.
• Folha de Pagamento e RH;• Gestão de Projetos e Serviços;• Gestão Financeira - Contas a Pagar, Receber, Tesouraria e
Bancos;• Gestão Contábil, Fiscal e Gerêncial;• Gestão de Vendas, Faturamento e Distribuição;• Gestão de Performance.
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• ERPs são benéficos integrando, consolidando e agregando informações;
• Acesso de outros usuários em outras filiais;• Informações divididas por áreas e stakeholders;• Segurança da informação é essencial para garantir o
acesso à estas informações ;• A empresa deve saber como tratar pessoal terceirizado;• PEN deve andar alinhado com o PETI.
“Abordando todos esses itens mencionados iremos obter uma alta qualidade nos serviços prestados internamente e
conseqüentemente poderemos atender os clientes da corporação com os mais altos índices de aderência, qualidade e satisfação.”
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Obrigada