19hh BranchRP - Praticas do PMI Aplicadas ao Planejamento de Parada Industrial

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Práticas do PMI aplicadas ao Planejamento de Parada Industrial

Ribeirão Preto 28/04/2016

O logotipo do PMI é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Atualizado em Out/2014


• Tiago Puzzi Taube

Apresentação

O logotipo do PMI , CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc


• Segundo o PMI, “Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em

grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos”.

• O que é uma Parada de Industrial / Manutenção?

• É o período destinado a execução de todas as atividades de manutenção

e melhoria em equipamentos e processos que não podem ser retirados

ou paralisados durante a operação da planta de industrias de processo.

Este período ocorre após um determinado tempo definido como

“campanha da unidade”, o qual pode variar para cada segmento

industrial (óleo e gás, petroquímico, siderurgia, papel e celulose,

bebidas e alimentos, e fármacos).

Introdução


Título do SlideMáximo de 2 linhasIntrodução


• Quantidade de projetos implementados em uma parada de manutenção:

• 54

• Quantidade de empresas prestadoras de serviço:

• 34

• Quantidade de profissionais envolvidos:

• 1500 engenharia

• 250 manutenção da máquina de papel

• 800 REC/UTI/CEL – Recuperação / Utilidades / Celulose

Título do SlideMáximo de 2 linhasIntrodução


• Horas trabalhadas (homem hora):

• 60.000h de engenharia

• 40.000h de manutenção geral

• Valores envolvidos:

• R$ 56.000.000,00 - Área de Papel

• R$ 42.000.000,00 - REC/UTI/CEL

• Período de implantação dos projetos:

• 14 dias

• Acidente com Afastamento:

• 1 CA


• Uma vez definido Parada Industrial como um projeto, seguimos os 5 passos

(contendo as 10 áreas de conhecimento do PMBOK) para um projeto de sucesso:

• Iniciação (Stakeholders, Integração)

• Planejamento (Escopo, Tempo, Custo, Risco, Aquisições, Qualidade,

Comunicação, Integração, RH, Stakeholders)

• Execução (Integração, Comunicação, RH, Qualidade, Stakeholders, Aquisições)

• Monitoramento e Controle (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade,

Comunicação, Riscos, Aquisições, Stakeholders)

• Encerramento (Integração, Aquisições)

Introdução



• Um bom Planejamento de Parada deve seguir as seguintes etapas:

• Levantamento das Partes Interessadas

• Consolidação do Escopo -Elaboração da WBS/EAP

• Elaboração de Cronograma

• Validação do cronograma com os Stakeholders – Congelamento

• Relatório Pré-Parada (curva “S” LINHA DE BASE)

• Acompanhamento (Relatório de Avanço – Curva “S” acompanhamento)

• Encerramento (Punch List, Lições Aprendidas, Curvas “S” de linha de

base e real, ocorrências, mudança de escopo, Relatório Pós-Parada)

Etapas


Título do SlideMáximo de 2 linhasEAP Planejamento de Parada


Parada

Consolidação do Escopo

EAP Atividades da Parada

Gerenciamento do Tempo

Cronograma Master

Cronograma Detalhado

Monitoramento e Controle

Avanço Físico

Curva “S”

Relatório de Status

Relatório de Pré-Parada

Relatório de avanço de

Parada

Encerramento

Relatório Final

Punch-List

Planejamento da Punch-List

Lições Aprendidas

Curvas “S”

Reunião de Encerramento

ATA de reunião

Título do SlideMáximo de 2 linhasStakeholders


Nome Cargo Empresa Contato

Alberto Silva Gerente de Contratos PlanitTel: (19) 3778-9595

Email: [email protected]

Beltrano Franco Diretor PlanitTel: (19) 3778-9595


Maria Madelena Supervisora Administrativa PlanitTel: (19) 3778-9595


Ciclano Lourenço Gerente Industrial AXCTel: (11) 4811-8001


Delcinio Pereira Coordenador de Manutenção AXCTel: (11) 4811-8030


Ernesto Prado Supervisor de Planejamento AXCTel: (11) 4811-8029


Fabricio Corrêa Supervisor de Manutenção Elétrica AXC

Tel: (11) 4811-8027


mailto:[email protected]














Título do SlideMáximo de 2 linhasRACI


RACI - PROJETO PARADA DE MANUTENÇÃO IPAPER FR

A= ACCOUNTABLER= RESPONSIBLEC= CONSULTEDI= INFORMED

Coor

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EscopoConsolidação do escopo R I A C C C I C C CDefinição das entregas R A C C C I I I I IEAP R A C C C C I I I ITempoCronograma master R I I I A I I I I ICronograma detalhado R I I I A I I I I ILinha do tempo R I I I A I I I I IMonitoramento e ControleRelatórios pré-parada R I I C A I I I I IRelatório de status R I I C A I I I I IRelatório de parada R I I C A I I I I IRelatório pós-parada R I I C A I I I I IEncerramentoPunch-list R I I C A I I I I IAta de reunião de encerramento R A I I I I I I I I

Título do SlideMáximo de 2 linhasEAP das Atividades da Parada


Título do SlideMáximo de 2 linhasCronograma


Título do SlideMáximo de 2 linhasHistograma


Manhã Tarde Noite Líder Manhã Tarde Noite Líder Manhã Tarde Noite LíderSilas M1 X João X João X João

Leandro M2 X João X João X JoãoMario M3 X João X João X João

Jeferson Gama M4 X João X João X JoãoM5 X João X João X João

Henrique M6 x X César X X Evandro X X EvandroJeferson M7 x X César X X Evandro X X Evandro

Sidnei M8 X X Alecsandro X X Alecsandro X X X Alecsandro/CésarMarco Antônio M9 X César X X Evandro X X Evandro

Thiago PV M10 X X Alecsandro X X Alecsandro X X x Alecsandro/CésarRicardo Felipe M11 X X Klaus X X Klaus X X Klaus

Tiago Ruiz M12 X X Klaus X X Klaus X X KlausJulio M13 X X Celso X X Celso X X Celso

Marcelo M14 X X Celso X X Celso X X CelsoPaulo M15 X X Celso X X Celso X X CelsoRafael M16 X César X X César X X César

M17 X César X X César X X CésarEverton M20 X César X X Raimundo X X RaimundoJames M21 X X Zeca X X Zeca X X ZecaMilton M21 X X Zeca X X Zeca X X ZecaEdemir M22 X X Zeca X X Zeca X X ZecaGustavo M23 X X Zeca X X Zeca X X ZecaAntônio M24 X X Zeca X X Zeca X X ZecaVicente M25 X X Zeca X X Zeca X X ZecaLeandro M26 X X Zeca X X Zeca X X Zeca

Natal M27 X X Zeca X X Zeca X X ZecaPedro Kiss M28 X X Zeca X X Zeca X X ZecaEduardo M29 X X Zeca X X Zeca X X ZecaThiago Sold1 X X Evandro X X RaimundoDaniel Sold2 X X Evandro X X Raimundo X X Raimundo

Raimundo Cald1 X X Evandro X X RaimundoEhvenilson Cald2 X X Evandro X X Raimundo X X Raimundo

CCI X X Alecsandro X X Alecsandro X X AlecsandroGarrone X X Alecsandro X X Alecsandro X X Alecsandro

11 12 13


• One Page Report




• Previsão do Tempo




• Curvas “S”



03/11/15

04/11/15

05/11/15

06/11/15

07/11/15

08/11/15

09/11/15

10/11/15

11/11/15

12/11/15

13/11/15

14/11/15

0 hrs

500 hrs

1,000 hrs

1,500 hrs

2,000 hrs

2,500 hrs

3,000 hrs

3,500 hrs

4,000 hrs

4,500 hrs

5,000 hrs

Cumulative Actual Work Cumulative Work

11 12 13 14 15 16

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Diferença PREVISTO REALIZADO


• Punch-List

Encerramento


LISTA DE PENDÊNCIAS - SERVIÇOS NÃO REALIZADOS

Nome da tarefa

Manutenção

Trocar rolo guias Rolos do piso superior Trocar Rolo guia 29 Trocar rolo guia 50

Trocar Rolamento do Rolo Guia

Trocar rolamento do rolo guia 22 LC

Tocar rolamento Rolo guia 100 LA/LC

Trocar Rolamento Rolo guia 14 LA

Trocar Rolamento do Rolo guia 95 LC

Trocar Rolamento do Rolo guia 96 LC

Trocar rolamentos do line shaft

Trocar rolamentos do line shaft superior

Trocar rolamento nº2

Alinhamento dos Equipamentos MP#5

Alinhamento dos rolos guias

Utilidades

Sanar vazamento na cuba do flotador secundário

Fazer alinhamento do carro do flotador secundário

Fazer pintura alumínio alta temperatura nas tampas dianteiras e traseiras da caldeira


• Tarefas executadas

além do planejado

Encerramento


LISTA DE TAREFAS EXECUTADAS ALEM DAS PLANEJADAS

Nome da tarefa

Manutenção

Troca de rolamento do agitador 1106Troca dos rolamentos o line shaft superiorTroca dos rolamentos LOA do engrossador grandetroca do rolamento do raspador do rolo guia 5troca do rolo inferior da esteira inclinadatroca do rotor e placa da bomba BBMA 1113Atuador do 4º grupo reguladorManutenção do engrossador grandeTroca dos mancais do lumpbreakTroca das embreagens do rolo couch, 2º e 4º grupo Confeccionado e instalado chuveiro de lavagem do 2º grupo inferiorSolda da caixa de água do pulperCorte da chapa do pulper de refugoTroca do regulador de feltro 1º prensa superiorTroca da válvula do couch pitTroca da lona de freio, acoplamento, cabo de aços, rolamentos da ponte dedicadaTroca do flexivel da entrada do secador 8Correção das proteções das polias do 1º, 3º e 4º grupoEngraxado os acoplamentos do acionamento geral

Elétrica

IBS cortador de folhas da enroladeiraTroca Faca/válvulas da enroladeiraTroca do silenciador do escape do elevador

Substituição do relê de subcorrente na entrada da subestação e medição de energia elétrica

Troca de reparo utilizado no atuador da tela do 4º grupo inferiorDois colaboradores no acompanhamento dos CCM's


• Lições Aprendidas

• Cuidar para que o otimismo não atrapalhe o planejamento;

• Contratação de fornecedores com entregas rápidas (itens em estoque);

• Segurança em primeiro lugar;

• Criar estrutura adequada para o contingente extra de trabalhadores:

• Alimentação, estacionamento, etc...

• Solicitar integração de todos os terceiros com bastante antecedência;

• Ter um único cronograma que englobe TODAS as atividades, de todos os

projetos e empresas, e promover a comunicação constante entre os que

tiverem interfaces.

Encerramento



• Reunião de Encerramento

• Nesta reunião celebra-se o final da parada, há a entrega do Relatório

final, são explanadas as lições aprendidas e feedbacks da parada com

análise da qualidade do trabalho, entrega de Punch-list e seu

planejamento.

• Registra-se tudo em ATA.

• Encerra-se o projeto.

Encerramento



• Planit Gerenciamento de Projetos

• www.planitgp.com.br

Uma empresa idealizada em 2009 para atuar nas necessidades demandadas por projetos, tanto em planejamento, conceituação e engenharia básica e detalhada quanto na gestão da sua implementação e entrega dos resultados.Acreditamos que conceituação precisa, projeto coordenado, planejamento robusto e gestão da implantação adequada são alavancas para o sucesso nos projetos de qualquer organização.

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