III Fase de Ejecución III Fase de Ejecución

Sarai Miranda CampaSarai Miranda Campa

Marketing ElectoralMarketing Electoral

M.C. Giovanni MartínezM.C. Giovanni Martínez

IntroducciónIntroducción

En la fase de ejecución el equipo de campaña se amplía escalonadamente de manera que se cubran todas las funciones definidas en el Plan.

Muchas veces la fase más difícil de una campaña electoral es la ejecución de cada uno de sus programas por las Secretarías responsables.

El entender a plenitud la responsabilidad y autoridad asignada a cada secretaría, el entender el plan de campaña y tener la destreza y experiencia necesaria para ejecutarlo con eficiencia y efectividad coordinadamente

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1. Organización

La organización de la campaña es el esqueleto sobre el cual se apoyantodos los elementos necesarios para llevarla a cabo, con armonía, eficacia y efectividad.

Debe estar sometida a observaciones atentas para adaptarserápidamente a las exigencias que plantea el desarrollo de la campaña y la eficaz utilización de las personas en sus relaciones de interdependencia.

Siempre alguna organización de campaña es mejor que ninguna organización de campaña. Mientras más competitivo sea el proyecto y mayor su nivel, más eficiente y detallada deberá ser su disposición para ganar.

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Para que la organización funcione adecuadamente, todos los participantes deben entender a quién asistir en un momento dado y saber qué es lo que esa persona puede hacer y sus responsabilidades y autoridad en la campaña.

Gerencia Coordinación con las bases, voluntarios, etc. Finanzas Comunicación (Publicidad y Prensa) Investigación (Encuestas, Focus, Oposición, Temas) Gira y Agenda Estrategia

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2. El Candidato2. El Candidato

La decisión inicial de todo candidato potencial es si va a aspirar o no al cargo público

Un consultor político puede ayudar mucho al postulante a encontrar la respuesta adecuada, pero la decisión final y el elemento más importante que es el deseo personal, dependen de él básicamente.

Las primeras preguntas que debe hacerse todo candidato potencial antes de decidirse a aspirar a un cargo público, son:

¿Por qué quiero ganar? ¿Tengo posibilidades de ganar? ¿Qué necesito para ganar?

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Responsabilidad del Candidato:

Figura Central de la Campaña

Anuncio de la Candidatura

Reglas generales para un buen anuncio

¿Qué se Considera un Buen Candidato?

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3. Comité Ejecutivo 3. Comité Ejecutivo

Lyn Nofziger, Director Político de la Casa Blanca cuando Reagan, recomienda “ que si usted va a tener un Comité Ejecutivo en la campaña, éste deberá ser muy pequeño y con todos los miembros comprometidos con lo que el Gerente quiere hacer o lo suficientemente grande para que nadie se pueda poner de acuerdo y el Gerente haga lo que le dé la gana”.

Las principales responsabilidades del Comité Ejecutivo son:

Colaborar con el Gerente de Campaña y los Asesores en la planificación de la estrategia.

Preparar y aprobar el presupuesto de la campaña con el Gerente. Aconsejar al candidato. Participar en la toma de las decisiones importantes y críticas. Ser leal al Candidato.

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4. Gerente de Campaña 4. Gerente de Campaña

Una figura clave de la campaña es su Gerente, éste deberá tener un amplio conocimiento de campaña electoral, deberá tener dotes gerenciales, dirigir el proyecto con firmeza, tener la plena confianza del candidato y contar con su respaldo total en todo momento; si esto se llegara a perder, lo mejor sería que renunciara a la campaña.

Por otra parte, si no existe una gerencia única y un planteamiento de campaña único, a la larga se plantearán divergencias internas sobre criterios, enfoques y ponderaciones entre los responsables de campaña que traerán perjuicios, en tanto que obligará a cambios y creará incertidumbre.

Un buen Gerente deberá tener la habilidad de seleccionar entre muchas buenas ideas e incorporar solamente aquellas que se ajustan a la estrategia.

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Según J. Napolitan el “Gerente de Campaña y el Consultor Político soncomo un “coach” de un equipo de “football”, saben cómo realizar 1.000 jugadasdiferentes, pero también saben que solamente pueden utilizar 25 jugadas enun juego”. El buen Gerente reconoce cuáles son las mejores 25 jugadas paraesta campaña electoral

5. Secretaría de Prensa5. Secretaría de Prensa

La persona más indicada para ocupar este cargo es un buen periodista, de prestigio, que tenga una buena relación con los medios de comunicación de mayor impacto, y que haya tenido experiencia en campañas electorales.

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A través de una buena relación con los medios de comunicación se puede obtener el lado más positivo de la noticia o del evento de la campaña.

El consejo del autor es, que no se peleen con los medios de comunicación, si ellos se pelean con el candidato o la campaña trate de arreglarlo y si no puede arreglarlo, continúe tratando.

Esta Secretaría es responsable de las siguientes acciones:

Programa de Prensa Regional El Discurso Modular El Discurso Político

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Otros temas que refiere el Autor para terminar de redefinir la fase de Ejecución son los siguientes:

Secretaria de Publicidad Secretaria de Investigación Comité de Finanzas Secretaria de Contacto Directo Consultores Políticos Comité Asesor

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