O Project Management Institute (PMI®) criadoem 1969 é a principal associação mundial semfins lucrativos de Gerenciamento de Projetosque tem o intuito de criar e difundir oconhecimento e técnicas de GP.

PMI - Capítulos no Mundo

Descomplicando a

Gestão de Projetos

Raquel XimenesGerente de Produtos e Serviços – Banco do Nordeste do Brasil

Presidente - PMI-CE (Capítulo Cearense do PMI)

Coordenadora Geral da Integração Nacional dos Capítulos do PMI Brasil

Cenário Atual

Orçamento

Prazo

Instabilidade

Risco

Desafios

• Projetos em ambientes de redes deinovação

• Condução de projetos com alto nível deincerteza em parte significativa do seuescopo

• Cooperação e coordenação dentro deequipes de especialistas com diferentesformações e experiências

• Envolver de forma ativa os clientes

• Solucionar problema complexo além dasolução tecnológica.....

Como resolver??

• PMBOK® Guide, ISO 10006:2003,PRINCE2™ , IPMA®

• COSO, COBIT®, ITIL®, BSC, BPM CBOK®,BABOK®

• Scrum, XP (Extreme Programming) ouXPM (Extreme Project Management),DSDM (Dynamic System DevelopmentMethod), Crystal, Feature DrivenDevelopment (FDD), Lean, Test-drivenDevelopment (TDD)

• Design Thinking...

Planejar eis a questão...

• Bloqueio natural quando se fala emplanejar

• Desculpas pela burocracia e aplicaçãode metodologias sofisticadas erobustas

• Projetos sem autorização formal e semsem planejamento

• Sem planejamento = monitoração econtrole ineficientes

Planejar eis a questão...

• Bloqueio natural quando se fala emplanejar

• Desculpas pela burocracia e aplicaçãode metodologias sofisticadas erobustas

• Projetos sem autorização formal e semsem planejamento

• Sem planejamento = monitoração econtrole ineficientes

Descomplicar...

• “Tornar menos complicado, desfazer ou

diminuir uma complicação” (Priberam)

• “Soluciona, resolve, procurar meios de

concluir, procura deixar tudo bem, tudo

certo, não atrapalha nem procura atrasar

o bom andamento de uma tarefa, evento,

etc” (Dicionário inFormal)

Modelos Visuais

Project Model Canvas

Importante!!!

• A apresentadora não falou que vocês

não precisam conhecer práticas de

gestão de projetos!!!

• Falou em diminuir a complicação!!

Project Model Canvas x PMBOK

Fonte: José Finocchio

Como atingir a excelência nas

entregas??

• Definindo o valor do seu negócio

(cadeia de valor)

• Planejando onde quer chegar

(planejamento estratégico)

• Escolhendo os projetos certos (gestão

de portfólio)

• Fazendo certo os programas e projetos

(gestão de programas e projetos)

Planejamento Estratégico

Inteligência emocional

“Capacidade de reconhecer e regular

emoções em nós mesmos e nos

outros”

Inteligência Emocional em

projetosRelacionamentos

sólidos com stakeholders

Antecipação, eliminação ou

redução de esgotamentos

emocionais

Gerenciamento de conflitos

Informações para tomada de

decisões

Eficácia das comunicações

Ambiente de trabalho positivo

Visualização do cenário e

objetivos do projeto

Obrigada!!Raquel Ximenes

raquel.ximenes@pmice.org.br

IV Congresso Cearense de Gestão de Projetos

Gerente de Projetos: o empresário da inovação

28

IV CCGP

29

LOCAL

Hotel Sonata de IracemaAvenida Beira Mar, 848 Praia de IracemaFortaleza - Ceará

30

Como gerenciar projetos de Inovação?

Carlos Magno Xavier

Rosier Alexandre

Palestras

31

Paulo Angelim

Palestras

Cel Edglê

32

Adilson Pize

Palestras

Lucas Barros

33

Ricardo Peters

João Paulo Gomes, Maurício Landwoigt e Thiago Sarinho

O Gerente de Projetose Agile: Survival Guide

Palestras

34

Cassio Germano

Palestras

35

Workshops – Adilson Pize

36

Workshops – Flavio Luiz

i@RiskMais Análise Quantitativa e Análise de Monte Carlo

37

Workshops – Fábio Cruz

38

Benefícios

NetworkConhecimento

Troca de experiência

Oportunidades

PDU’S

Desenvolvimento profissional

39

Passaporte para o IV CCGP

Observações:

1. Os valores são referentes a participação em apenas 1 (um) workshop;

2. Inscrições apenas nos seguintes workshops “Alinhamento Estratégico de Projetos, Adilson Pize” ou “Analise

Quantitativa e Analise de Monte Carlo” realizadas até o dia 31/08/2015 darão direito a assistir as palestras do

congresso gratuitamente, após esta data terão 50% de desconto para realização de inscrição nas palestras;

40

Passaporte para o IV CCGP - Grupos

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Formas de Pagamento

• Depósito / Transferência para a conta do PMI-CE

Bradesco

Agência: 0769

C/C: 21.496-5

CNPJ.: 06.138.890/0001-89

PMI Fortaleza Ceará Brazil Chapter

O comprovante deverá ser digitalizado e enviado para

administrativo@pmice.org.br

• No site do evento do congresso - EVENTIK

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Onde estamos

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Obrigada!

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