Gestão aplicada ao esporte

Ricardo S Azevedo

Plano do curso

Parte I: Gestão esportiva

1) Introdução a administração;

2) Performance humana;

3) Modelo do negócio esportivo;

4) Elementos do negócio esportivo.

Parte I

Gestão esportiva

O esporte possui um lugar

especial na vida das pessoas. Você acredita

nisso?

Premissas da gestão esportiva

1) Conhecer o modelo do negócio (o que fazemos e por que);

2) Criar métodos e estratégias para desenvolver o modelo do negócio (como, quando, onde e para quem);

3) Executar a estratégia concebida (liderança).

Modelo do negócio esportivo

Evento

OrganizaçãoFederações Associações

ArenaMídia estáticaNaming rigths

A & BTickets

Direitos de transmissão

TVPatrocínio

PPV

ClubesPatrocínio

Licenciamento

AtletasGestão de carreiras

Patrocínio

Elementos do negócio esportivo

1) Eventos: organização;

2) Mídia: televisão, rádio, internet;

3) Serviços: mercado em evolução (SMS, editoras, etc);

4) Licenciamento: registro de marca, licencia e controla;

5) Bens e equipamentos: patrocinar em troca do direito de

produzir;

6) Atletas: agenciamento;

7) Patrocínio: ROI.

Gestão e gerenciamento

Gestão é método:“Gerenciar com base em opiniões pode ser desastrosos”

Gerenciar é resolver problemas:

"Os fatores tradicionais de produção não mais garantem vantagem

competitiva. Ao invés disto, o gerenciamento tornou-se o fator

decisivo de produção".

Caos e ordem no processo de mudança

Biech e Burke (2001): a velocidade das coisas somadas a um ambiente caótico e imprevisível geram uma mudança não-linear.

Progresso do planejamento X Tempo

Premissa em gestão de mudanças

Mudar é ir direto no ponto fraco das organizações e das pessoas.

Isto explica sua dificuldade.

Anti-mudança se faz institucionalizando o status quo.

Definindo o caminho e acertando o passo

1) Entendendo o contexto: evitar que o imediatismo atrapalhe

mudanças;

2) Definindo o foco: compartilhar visão do estado futuro

desejado;

3) Idéia de conjunto: esforços isolados não darão resultado;

4) Garantindo a sustentabilidade: projeto deve ter princípio, meio

e fim.

A importância da ética

Se a organização não segue padrões éticos em seus negócios, não se espera que seus gestores ajam diferente.

Performance humanaPara gerar performance devemos:

1) Melhorar as capacidades organizacionais (processos) - quanto melhor os processos, melhor a organização. OBS: Processo é o que garante o resultado das atividades que convertem inputs específicos em outputs demandados.

Dica: Fazer relatórios de uma página sobre todos os processos

desenvolvidos na corporação.

Performance humana

2) Aprender pessoalmente e coletivamente (transformar a empresa

numa escola). O mercado quer pessoas excelentes no que são

bons.

Ex: Oscar Niemeyer ("Adoro desenhar! Fazer cálculo é com os outros").

Mensagem:

Explore seu lado bom. Escreva qual sua melhor competência e,

depois, comece a dar chance para ela.