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Roberto Cohen [email protected]

Como vender uma ideia através da metodologia SPIN

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Palestra realizada em 2009 no Congresso HDI Brasil explicando aos gestores de suporte técnico como venderem seu peixe para as outras áreas e mesmo seus funcionários.

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Page 1: Como vender uma ideia através da metodologia SPIN

Roberto [email protected]

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Treinamento emGestão de Suporte Técnico

para Empresas de Tecnologia

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vender uma ideia

Metodologia SPIN

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Situação

Problema

Implicação

Need-payoff

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Volume de ligações aumenta

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Teste?

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Incidentes por canal - SSPA

Fonte: SSPA Benchmark DatabaseTelefone – email - web

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Razões do aumento no volume

Complexidade Fidelidade Qualidade

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Incidentes por canal – HDI USA

Fonte: Practices & Salary Survey 2008 HDI USA

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Situação

Problema

Implicação

Need-payoff

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Técnico despreparado

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Hora da Verdade

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Base de conhecimento

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Sem catálogode serviços

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“Se não for controlado, o trabalho fluirá para o homem competente até que ele se afunde.”

Charles Boyle

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Mal recrutado

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Mal motivado

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Mal informado

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Malcomportado

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Malinstrumentalizado

Page 22: Como vender uma ideia através da metodologia SPIN

Situação

Problema

Implicação

Need-payoff

Page 23: Como vender uma ideia através da metodologia SPIN

Busca de suporte alternativo

Brô, como gero em PDF?

Pega na internet um programa...

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Problemas políticos

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Self-Service

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Custo da auto-ajuda

Fonte: Governança de TI – Ricardo MansurCusto R$ por hora

“Toda vez que TI não leva em conta o custo da improdutividade dos usuários...

O resultado é uma forte redução nos lucros da organização”

Ricardo Mansur

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Perda de contratos

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Business Delay - Performance

Page 29: Como vender uma ideia através da metodologia SPIN

Descrédito - Abandono

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Outsourcing / Desemprego

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Situação

Problema

Implicação

Need-payoff

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Need-payoff

O que é necessário para resolver as coisas...

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“Quando o mar estava calmo, todos os navios mostravam competência... flutuando!”

Shakespeare

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Síndrome do Zorro

Tratar a

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Quanta coisa a fazer quando retornar para a empresa?

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Pare de criar macaquinhos!

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Gestor que faz sempre a mesma coisa

Tenta garantir a zona de conforto

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Largue as tarefas de mão

PENSE

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Faz sentido.

Sou pago para pensar. E inovar.

E gerar diferencial

competitivo.

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Frase de Peter Drucker

Elas assumem sua nova atribuição, mas continuam fazendo o que as tornou bem-sucedidas no antigo cargo...

Então, agem com incompetência, não por que se tornaram incompetentes, mas porque estão tomando as iniciativas erradas.

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Diminuir a zona de conforto.

Quem será substituído?

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É preciso arriscar!!!

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Mensagem final

Há alguns dias atrás...

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PáscoaRenascimento

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PessachFim da escravidão

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Parabéns ao HDI

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Obrigado a todacomunidade aqui presente

Roberto [email protected]