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CIRCUITO DE PALESTRASEXIN Brasil 2016

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EXIN PORTFOLIO Baseado no e-CF(e-COMPETENCE FRAMEWORK)

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BEM-VINDO AO CIRCUITO DE PALESTRAS 2016

IT Service Manangement O sucesso dos projetos e programas depende de uma abordagem estruturada, em que há um entendimento comum dentro da organização. Ao mesmo tempo, a forma como fazemos negócios hoje em dia exige a necessidade de novas abordagens tais como Agile, que permitem maior flexibilidade e a capacidade de responder rapidamente às mudanças. O EXIN oferece uma ampla gama de certificações que estão focadas em (AGILE) PROJECT & PROGRAM MANAGENT.

Conheça todos os exames disponíveis em nosso site.

QUEM SOMOSQUEM SOMOS QUEM SOMOS

• Surgiu em 2.001 da experiência profissional dos seus executivos na área de TI adquiridos em empresas de diversos setores da economia.

• Fornece treinamentos, consultoria e coaching em gerenciamento ágil (Agile) de Projetos.

• Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos, da Editora Brasport.

• Accredited Training Provider na certificação EXIN Agile Scrum Foundation (EXIN ASF)• Atualmente a única empresa Accredited Training Provider

na certificação EXIN Agile Scrum Master (EXIN ASM) no Brasil

NOSSO TEMA DE HOJE:

NOSSO TEMA DE HOJE: NOSSO TEMA DE HOJEE AGENDA

Scrum: Do teórico e filosófico para a “selva” corporativaDescrição: O framework Scrum comprovadamente ajuda a entregar

melhores resultados em projetos, mas para colocá-lo em prática devemos entender o cenário corporativo para mapear resistências, criar engajamento, verificar quais técnicas utilizaremos no processo de transição, como migrar os papeis/áreas atuais para os papeis do Scrum e mesmo entender como combinar modelos, gerando uma abordagem híbrida.

AGENDA• Planejando a transição• Durante a transição• Relação Cliente x Fornecedor• Combinando Scrum com outros métodos da

empresa• Pequenos passos, grandes resultados• Combinando Modelos

NOSSO TEMA DE HOJE:

NOSSO TEMA DE HOJE: Scrum: Do Teórico e Filosófico Para a “Selva” Corporativa

Framework Scrum

NOSSO TEMA DE HOJE:


E DEPOIS ?

NOSSO TEMA DE HOJE:


A meta: Adotar o mindset ágil, revisando processos, ferramentas e pessoas

NOSSO TEMA DE HOJE:


Planejando a transição – Comitê de Transição Ágil

Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile

NOSSO TEMA DE HOJE:


Planejando a transição – Elaborando um plano de transição

NOSSO TEMA DE HOJE:


Planejando a transição – Criando Sprints e usando Scrum para a transiçãoItem Ação Sprint

Identificar os projetos em andamento Implantação Reunião Diária 1Analisar em quais projetos implementar a reunião diária imediatamente Implantação Reunião Diária 1

Analisar os projetos onde possa existir uma possível resistência à implementação da reunião diária

Implantação Reunião Diária 1

Disseminar a prática da reunião diária nos projetos sem resistência à implementação Implantação Reunião Diária 1

Acompanhar as reuniões diárias e fornecer coaching após a reunião Implantação Reunião Diária 1Entender as causas de resistência à implantação da reunião diária Implantação Reunião Diária 2

Convidar membros resistentes para participarem das reuniões diárias de outros projetos para entendimento da dinâmica e benefícios


Identificar projetos cuja resistência começou a ser vencida e incentivar a implementação das reuniões diárias


Reunião com equipe do projeto piloto para definição da duração das Sprints Determinar timebox 3

Acompanhamento da execução da primeira Sprint do Projeto Piloto Determinar timebox 3Identificar fornecedor para treinamento de TDD Treinamento TDD 4Identificar fornecedor para treinamento de EXIN ASF Treinamento Scrum 5

NOSSO TEMA DE HOJE:


Planejando a transição – Papéis da transição

O Time(Membros do

CAT)Scrum Master(Agile Coach)

Product Owner(Sponsor da transição)

NOSSO TEMA DE HOJE:


Planejando a transição – Definição de papéis

Analistas de Negócios?Analistas de Requisitos?Gerentes de Produtos?Gerentes Funcionais?Expert Users?Key Users?

Líder Técnico?Membro Mais Experiente?Líder Nato?Gerente de Projeto?Agile Coach?

Equipe auto organizada?Equipe experiente?Equipe motivada?Cultura “puxada” ou “empurrada”?Utiliza ferramentas de garantia de qualidade?Segregação de áreas (QA, Infra)?

NOSSO TEMA DE HOJE:


Durante a transição – Migrando do sistema “empurrado” para o sistema “puxado”

NOSSO TEMA DE HOJE:


Durante a transição – Revisão dos métodos de trabalho

NOSSO TEMA DE HOJE:


Durante a transição – A complexidade do ser humano e resistências

Traduzido e Adaptado de Mike Cohn – Succeding With Agile

Sei que você não conhece Scrum, mas

conhece muito do processo. Consegue me

dar algumas dicas e orientações com toda a

sua experiência?

Obrigado pela sua contribuição, afinal

de contas este projeto tem apoio do CIO e CEO da

empresa.

A metodologia atual dá

resultado? Não? Sabia que a

empresa XPTO é um case de sucesso em

métodos ágeis?

O que você está achando das

entregas parciais que fizemos até

aqui?

EgoCrachaza

da

Resultados

Coaching


Durante a transição – Disseminando conhecimento

NOSSO TEMA DE HOJE:


Relação Cliente x Fornecedor – Cenários que requerem atenção

NOSSO TEMA DE HOJE:


Relação Cliente x Fornecedor – Cenário ideal

NOSSO TEMA DE HOJE:


Relação Cliente x Fornecedor – Contratos

NOSSO TEMA DE HOJE:


Combinando Scrum com outros métodos da empesa - ITIL

NOSSO TEMA DE HOJE:


Combinando Scrum com outros métodos da empesa - CMMINível Objetivo Práticas Scrum

2 – Gerenciado Gerenciamento básico de projetos

- Criação e gerenciamento do Product Backlog- Definir plano de release/versão de entrega- Definir duração das Sprints- Estabelecer métricas que serão consideradas (velocidade em pontos, velocidade em horas, defeitos, testes bem-sucedidos)- Definição dos testes automatizados

3 - Definido Padronização do processo

- Definição formal dos papeis e cerimônias do Scrum- Definição formal do processo de gestão de risco através das cerimônias do Scrum

4 – Quantitativamente Gerenciado

Gerenciar quantitativamente

- Utilizar e formalizar métricas como velocidade, defeitos, testes bem-sucedidos para análise de variações e tendências, e tomadas de decisões para ações preventivas ou corretivas

5 - Otimizado Melhoria Contínua - Utilizar as reuniões de retrospectiva das Sprints para identificar, documentar e traçar plano de ação para implementar itens de melhoria.- Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)

NOSSO TEMA DE HOJE:


Pequenos passos, grandes resultados


Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de ProjetosDias 25 e 26 de Abril com Vitor Massari em São Paulo

http://agiletrendsbr.com/agile-scrum-master-exin/

ACESSO AO MATERIAL

Vamos disponibilizar na próxima semana:

Link desta apresentação no YouTube e SlideShare.

Informativo sobre o Programa de Certificação (Ementa do Curso e Simulado) – tema central da Palestra

Voucher Desconto para exames realizados através do EXIN Anywhere e Pacote Especial de Ofertas em parceria com a Empresa Convidada de hoje

Certificado de Participação: se precisar deste documento, envie sua solicitação para [email protected] com seu nome completo.

ACESSO AO MATERIAL LEMBERTES FINAIS

https://www.youtube.com/user/EXINexams/videos?flow=grid&sort=dd&view=0

Acesse todas as apresentações do Circuito de Palestras de 2012-2016 através do link abaixo.

Por favor, responda nossa pesquisa (pop-up ao finalizar o programa webex) e deixe suas sugestões para nos ajudar a aprimorar nossas futuras ações.

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