1 JUST-IN-TIME Introdução A Lógica JIT A Abordagem Japonesa à Produtividade Implementação da...

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JUST-IN-TIMEIntrodução

• A Lógica JIT • A Abordagem Japonesa à Produtividade • Implementação da Produção JIT • Experiências de Empresas com o JIT • O JIT em Serviços

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SISTEMAS JUST-IN-TIMEObjetivos

• Introduzir os conceitos subjacentes ao JIT e a abordagem japonesa para a melhoria da produtividade

• Identificar as diferenças entre as empresas japonesas e as empresas americanas com respeito à implementação do JIT

• Identificar os vários elementos que precisam ser considerados para implementar o JIT com sucesso

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Conceito JIT

Podemos dizer que a técnica JIT é utilizada, quando:

• produzimos algo sem desperdício de matéria-prima;

• solicitamos e utilizamos somente itens necessários à produção na quantidade e no momento exatos em que são necessários para consumo num determinado período;

• fabricamos nas quantidades exatas solicitadas pelos clientes;

COMPRASCOMPRAS PRODUÇÃOPRODUÇÃO VENDA EDISTRIBUIÇÃO

VENDA EDISTRIBUIÇÃO

FF

FF

FF

FF

FF

CC

CC

CC

CC

CC

CC

CC

Fornecedoresde segunda

camada

Fornecedoresde primeira

camada EMPRESA

Clientesde primeira

camada(atacadista)

Clientesde segunda

camada(varejista)

Clientesde terceira

camada(consumidor)

.

.

....

...

...

.

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.

.

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.

.

Logísticade

aquisição

Logística de

produção

Logística de

distribuição

LOGÍSTICA

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Fluxo de serviços

Fluxo de informações

Legenda:

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Cadeia de Suprimentos

Sistema de Produção

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• Idéias provindas do Fordismo;

• Dimensionamento de estoques a partir de

previsões de vendas: planejamento centralizado;

• Pouca flexibilidade de saída: previsões têm

poucas variações;

• Produção em grandes lotes: ganhos de escala;

• Estoques tendem a ser altos;

• Alto grau de especialização;

• Produção é “empurrada”.

Just in Case

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Sistema de Produção JIC

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Problemas causados pela existência de estoques•Custo financeiro•Custo de gerenciamento de estoques•Necessidade de espaço•Diminuição da transparência•Possibilidade de deterioração, roubo, vandalismo, etc.•Não permite que os problemas venham a tona

Sistema de Produção JIT

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•Redução ou eliminação dos estoques•Produção “puxada”, a partir de demanda do mercado•Redução ou eliminação dos estoques•Produção “puxada”, a partir de demanda do mercado•Redução do tempo de ciclo•Redução do tamanho dos lotes

Vantagens

Sistema de Puxar

ClienteMontagem

Final

Sub-montagem

Fabricação Vendas

Vendas

Vendas

Vendas

Sub-montagem

Fabricação

Fabricação

Fabricação

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Estudo dos Reparos da Hertz

Modelo do Automóvel Reparos por 100 Veículos

Ford 326

Chevrolet 425

Pinto 306

Toyota 55

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Sete Elementos Básicos para Eliminação de Perdas

• Redes de fábrica focalizadas

• Tecnologia de grupo

• Jidoka - qualidade na fonte

• Produção Just-In-Time

• Carregamento uniforme da planta

• Sistema de controle de produção

kanban

• Tempos de setup minimizados11

Just-in-Time

O Que É: O Que Faz:

- Filosofia de administração - Ataca a perda (tempo, estoque, refugo)

- Sistema de “puxar” através - Expõe problemas e gargalos da planta - Busca a produção simplificada

O Que Requer: O Que Supõe:

- Participação do Empregado - Ambiente estável - Engenharia de produção/básico - Melhorias contínuas - Controle total da qualidade - Tamanhos pequenos de lotes

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JIT x JIC