View
221
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
Introdução à AdministraçãoProfa Ana Elizabeth Moiseichyk
Aula 1 – Conceitos e concepções de Administração
A administração vem do latim "ad" (direção para) e "minister" (obediência), ou seja, na origem a temos como uma forma de comandar.
Administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não.
ADMINISTRAÇÃO
Administração é a arte de realizar coisas com e por meio de pessoas em grupos, formalmente organizados. Grupos formalmente organizados, quer dizer que não basta a reunião de pessoas para que se verifique a presença da ação administrativa.
O grupo de pessoas deve ser constituído de forma deliberada e legalmente organizada, como acontece numa empresa ou entidade. Koontz
Administração consiste em orientar, dirigir e controlar os esforços de um grupo de indivíduos para um objetivo comum.
A necessidade de orientação, direção e controle dos esforços do grupo de indivíduos e que esse papel cabe ao administrador, ou seja, pode existir um número de pessoas -em um cinema, dentro de um ônibus ou uma praça pública -mas, na falta de orientação, direção e controle da atividade grupal, não haverá, evidentemente, Administração. Newman
Administração poder ser considerada como o resultado de três grandes influências:
-Filósofos
-Igreja católica
-Organizações militares
A administração recebeu enorme influência da filosofia
Sócrates - uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência
Platão - preocupou-se com os problemas políticos e sociais inerentes ao desenvolvimento social e cultural
Aristóteles - distingue três formas de administração pública: monarquia, aristocracia e democracia
A administração recebeu enorme influência da igreja católica
A estrutura organizacional da igreja católica serviu de modelo para várias organizações
Baseada na hierarquia de autoridade, o estado-maior (assessoria) e coordenação funcional.
Outra influência que a administração sofreu ao longo do tempo veio da organização militar
-a organização linear (origem nos exércitos da antiguidade e da época medieval)
- o princípio da unidade de comando (cada subordinado só pode ter um superior)
- a escala hierárquica (níveis de comando conforme o grau de autoridade e responsabilidade).
A moderna administração surgiu em resposta a duas consequências provocadas pela revolução industrial: o crescimento acelerado e desorganizado das empresas e;
a necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas.
Princípios da Administração
1 - Administração é sobre seres humanos.
2 - A Administração está profundamente ligada à cultura.
3 - Todo o empreendimento requer simples e comuns objetivos.
4 - Tornar viável à empresa e a cada um de seus membros crescimento e desenvolvimento.
5 - A empresa deve ser constituída sobre a comunicação e as responsabilidades individuais.
6 - É crucial para a empresa, a posição no mercado, inovação, produtividade, desenvolvimento de pessoal, qualidade e resultados financeiros.
Perspectivas futuras da Administração
Crescimento das organizações
Concorrência mais aguda
Sofisticação da tecnologia
Taxas elevadas de inflação
Globalização da economia e internacionalização dos negócios.
Visibilidade maior das organizações
A Administração e o Papel do Administrador
RECURSOS Pessoas
Informações e ConhecimentoEspaçoTempo
DinheiroInstalações
DECISÕESPlanejamentoOrganização
Execução e direçãoControle
OBJETIVOS
Resultados esperadosdo Sistema
PLANEJAMENTO
Definição de Objetivos e Recursos
DIREÇÃO
Realização dos Planos
CONTROLEVerificação
dos Resultados
ORGANIZAÇÃODisposição dos
Recursosem uma Estrutura
DEPARTAMENTODE TRÂNSITO
CLUBE
SINDICATO
COMPANHIATELEFÔNICA
SANEAMENTOBÁSICO
COMPANHIADE ELETRICIDADE
SECRETARIADA SEGURANÇA
ESTADO
ESCOLA
PREFEITURARECEITAFEDERAL
Ética e responsabilidade social, cidadania empresarial.Interesse da empresa e do acionista.
Ênfase na competitividade.Ênfase na eficiência.
Estruturas organizacionais enxutas.Grandes estruturas organizacionais.
Desemprego, empregabilidade, terceirização, economia informal, empreendedorismo.
Emprego e carreira estáveis.
Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes, com educação de nível superior.
Trabalhador especializado – operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa.
Trabalhadores em serviços e do conhecimento e profissionais liberais mais numerosos que os operários clássicos.
Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões e gerentes.
Revolução digital – substituição e potencialização das funções humanas de decisão, comunicação e informação por computadores.
Revolução industrial – substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas.
Paradigmas do Terceiro MilênioParadigmas Tradicionais
Recommended