Introdução ao Marketing – PROGRAMA 1 Análise É a fase de identificação de Forças do...

Introdução ao Marketing – PROGRAMA

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Análise

É a fase de identificação de Forças do Mercado:

Política

Sociedade

Legislação

Tecnologia

Concorrência

Adaptação

É a fase de adaptação dos Produtos ou Serviços às necessidades

levantadas na fase de análise, com o objetivo de atender as exigências

do Mercado

Ativação É a fase de concretizar os planos estratégicos

AvaliaçãoÉ a fase de análise dos esforços concentrados e das forças e fraquezas

das Empresas e Organizações

Introdução ao Marketing – PROGRAMA

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Produto

Diferentes tipos de Design

Características

Diferenciais com a concorrência

Marca

Especificações

Política de Garantia

Embalagem

Preço

Financiamentos

Condições de Pagamento

Prazo médio

Número de Prestações

Descontos

Crediário

Promoção

Propaganda

Publicidade

Relações Públicas

Trade Marketing

Promoções

Praça

(Ponto-deVenda)

Lojas

Canais de distribuição

Logística

Armazenamento

Distribuição

Intr. Ao MKT– Estratégias de crescimento

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Intr. Ao MKT – Estratégias de crescimento

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•Crescimento

Sustentável

• Liderança de Mercado

•Força Organizacion

al

•Desempenho Financeiro

Superior

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• Liderança de Mercado

• Marcas líderes ou vice-líderes nos mercados em que competimos.

• Pioneirismo em lançar mundialmente produtos inovadores e vencedores com atributos que conferem vantagens competitivas.

• Liderança na integração da cadeia de suprimentos e gerenciamento do cliente.

•Força Organizacional

• Empregador preferencial.

• Local de trabalho sem acidentes.

• Local de trabalho onde a diversidade é respeitada e onde todos os funcionários são motivados a alcançar seu potencial máximo.

• Uma cultura orientada a resultados, que recompensa o desempenho, o trabalho em equipe e a liderança.

Intr. Ao MKT– Estratégias de crescimento

Intr. Ao MKT– Estratégias de crescimento

•Crescimento Sustentável

• Atingir crescimentos em vendas acima das taxas de expansão do mercado.

• Alavancar o conhecimento e entendimento do consumidor para lançar novas categorias de produtos e impulsionar a penetração em categorias existentes.

• Descobrir tecnologias e transformá-las em soluções inovadoras, exclusivas e lucrativas.

• Atuar como administradores responsáveis dos recursos corporativos e do meio ambiente.

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•Desempenho Financeiro Superior

• Um companhia que supera seus concorrentes em crescimento, lucratividade e retorno para os acionistas.

• Uma organização financiada de forma conservadora, que assume riscos inteligentes e espera o retorno apropriado.

• Um ambiente com controles internos fortes e responsabilidade pessoal.

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•Cuidados Infantis

•Cuidados com a família

•Cuidados Femininos

•Cuidados com a Saúde

•Cuidados com adultos

Intr. Ao MKT– Estratégias de crescimento

•Nossos funcionário

s•Clientes e

Consumidores•Comunida

de

•Meio Ambiente

•Governo e Leis

•Fornecedores

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•Rigoroso controle dos fornecedores (qualidade e ética)

•Desenvolvimento de fornecedores

•Programa FORÇA (parcerias de médio e longo prazo)

•Nossos Fornecedores

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•Meio Ambiente

•Tratamento de água

•Redução gradativa do consumo de energia

•Programas de reciclagem

•Semana do Meio ambiente

•Floresta Urbana (conscientização de jovens sobre a preservação ambiental)

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•Governos e Leis

•Adoção dos Princípios da Governança Corporativa

•Sujeita à Lei Sarbanes-Oxley (informação privilegiada)

•Auditoria interna dos processos e procedimentos

•Participação em Associações e Conselhos

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•Detecte condutas prejudiciais

• Violações de Código de Conduta;

• Assédio/discriminação;

• Uso ou venda de drogas ilegais;

• Roubo;

• Suborno;

• Falsificação de registros da empresa;

• Divulgação de informações confidenciais;

• Ajustes ou acordos com concorrentes relacionados a preço;

• Criar ou ignorar riscos de segurança ou ambientais.

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•Conclusão

•Desempenho = Qualidades Globais da Liderança + Objetivos