MBA em Análise de Projeots e Sistemas MBA em Análise de Projeots e Sistemas Gerência de Projetos....

MBA em Análise de Projeots MBA em Análise de Projeots e Sistemas e Sistemas

Gerência de Projetos.Gerência de Projetos.

Clecio Silva NascimentoDezembro - 2009

AgendaAgenda08h00 - Início08h00 - Início

– RevisãoRevisão

09h00 – 09h00 – Quiz1Quiz1– Gerência de ComunicaçãoGerência de Comunicação

10h00 – 10h20 – Coffee Break10h00 – 10h20 – Coffee Break10h20 – 10h20 – Quiz2Quiz2

– Gerência de RiscosGerência de Riscos

12h00 – 13h00 – Almoço12h00 – 13h00 – Almoço13h05 – 13h05 – Quiz3Quiz3

– Gerência de AquisiçãoGerência de Aquisição

15h00 – 15h15 - Coffee Break15h00 – 15h15 - Coffee Break15h20 – 15h20 – Quiz4Quiz4

– Exercícios (Quiz)Exercícios (Quiz)

17h00 - Encerramento17h00 - Encerramento

Do’s e Don’ts

Do’s

Interroper a qualquer momento para perguntas

Sair da sala

Dont’s

Celular modo silencioso ou desligado

Reuniões paralelas

Atrasar o retorno após o interválo

Informações ImportantesInformações Importantes

Os conceitos são baseados no PMIOs conceitos são baseados no PMI Project Management Body of KnowledgeProject Management Body of Knowledge O intuito não é preparar para passar no exameO intuito não é preparar para passar no exame Presença em pelo menos 75% das aulasPresença em pelo menos 75% das aulas Participação efetiva nos debatesParticipação efetiva nos debates Disciplinas da Gerência de ProjetosDisciplinas da Gerência de Projetos Quiz (regras e pontuação).Quiz (regras e pontuação).

Gerência de ProjetosGerência de ProjetosProjeto

É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou userviço único.

É a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicaspara atingir os requerimentos do projeto.

Gerência de Projetos

Programa

É um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenadapara obter os benefícios não alcançados se gerenciados de forma individual.

Correção dos ExercíciosCorreção dos ExercíciosQual o objetivo de se utilizar o diagrama de Causa e Efeito (espinha de peixe)? (500 pts)

Se ao avaliar um projeto você obtiver os dados abaixo, que conclusão você tira?CV = Negativo (200 pts)SV = 0 (200 pts)SPI = 60 (200 pts)CPI = -20 (200 pts)PV = 10.000 e BAC = 12.000 (200 pts)

Dada a tabela abaixo, responda:PV = 2.200; EV = 2.000; AC = 2.500; BAC = 10.000

Qual é o Estimate at completion deste projeto e o que isso representa? (500 pts)

Quiz 1Quiz 1

Disciplinas da gerência de ProjetosDisciplinas da gerência de Projetos

Gerência de Integração

Gerência de Escopo

Gerência de Tempo

Gerência de RH

Gerência de Comunicação

Gerência de Qualidade

Gerência de Risco

Gerência de Aquisições

Gerência de Custos

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Comunicação

Project Communication Management, includes the processes required to ensuretimely and appropriate generation, collection, dissemination, storage, and ultimatedisposition of project information.

Gerência de Comunicação

Determina a informação e comunicação necessáriapara os stakeholders. Quem precisa de que informação,quando precisará e como será dada.

Planejamento da comunicação

Gerência de Comunicação

Disponibilizar as informações necessárias para osStakeholders do projeto de uma forma pontual.

Distribuição da Informação

Gerência de Comunicação

Coletar e disseminar as informações de performance. Issoinclui relatório de status, progresso e previsões.

Relatório de Performance

Gerência de Comunicação

Gerar, recolher e disseminar informação para formalizara conclusão da fase ou conclusão do projeto.

Fechamento Administrativo

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Riscos

Risk Management is a systematic process of identifying, analyzing, and respondingto project risk.

Gerência de Riscos

Decide como abordar e planejar as atividades para o gerenciamento de risco do projeto.

Plano de Gerenciamento de Risco

Gerência de Riscos

Determina qual risco pode afetar o projeto e documentasuas características.

Identificação do Risco

Gerência de Riscos

Realiza a análise qualitativa do risco e condições parapriorizar seus efeitos nos objetivos do projeto.

Análise qualitativa do risco

Gerência de Riscos

Mede a probabilidade e consequencias do risco e estimasuas implicações no objetivo do projeto.

Análise quantitativa do risco

Gerência de Riscos

Desenvolve procedimentos e técnicas para aumentar asoportunidades e reduzir as ameaças para os objetivos doprojeto.

Plano de resposta ao risco

Gerência de Riscos

Monitorar riscos residuais, identificar novos riscos, executarplano de redução de riscos, avaliar sua efetividade ao longodo ciclo de vida do projeto.

Monitoração e controle do risco

Gerência de ProjetosGerência de Projetos

Gerência de Aquisição

Project Procurement Management includes the processes required to aquire goodsand services, to attain project scope from outside the performing organization.

Gerência de Aquisição

Determinar o que comprar e quando.

Planejamento da aquisição

Gerência de Aquisição

Documentar os requerimentos do produto e identificar potenciais fornecedores.

Planejamento da solicitação

Gerência de Aquisição

Obter cotação, ofertas, propostas como apropriado.

Solicitação

Gerência de Aquisição

Escolher os potenciais fornecedores.

Seleção do fornecedor

Gerência de Aquisição

Gerenciar o relacionamento com o fornecedor.

Administração do Contrato

Gerência de Aquisição

Cocluir o contrato estabelecido incluindo a resoluçãode qualquer item aberto.

Encerramento do Contrato

15 minutos de intervalo15 minutos de intervalo

Quiz 2Quiz 2

Quiz 3Quiz 3

15 minutos de intervalo15 minutos de intervalo

Quiz 4Quiz 4

Exercícios (todos os grupos)Exercícios (todos os grupos)

Dúvidas?Dúvidas?

Mensagem FinalMensagem Final

BibliografiaBibliografia

PMBOK GuidePMBOK Guide Project management a systems approach to planning, Project management a systems approach to planning,

scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D.scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project Management a managerial approach – Jack R. Project Management a managerial approach – Jack R.

Meredith, Jr.Meredith, Jr. Wikipédia, a enciclopédia livreWikipédia, a enciclopédia livre ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP

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Guide – J. Leroy Ward, PMPGuide – J. Leroy Ward, PMP http://pmisp.org.brhttp://pmisp.org.br