(PPT) Gestão da Inovação 2015 (FTEC Porto Alegre)

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Professor Romulo Decussatti

PÓS-GRADUAÇÃO

GESTÃO DA INOVAÇÃORomulo Decussatti

SEMESTRE 1 2015

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• Nome• Experiência de vida• Objetivos• Como você chegou até aqui• Sua batida característica

> TUDO ACABA EM SAMBA.

> APRESENTAÇÕES> A BATIDA DO PANDEIRO DIZ MUITO SOBRE VOCÊ

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Professor Romulo Decussatti

Romulo Decussatti• 48 anos• MBA em Gestão de Negócios ITA/ESPM – SP• Graduado em Letras – Inglês/Português - UNISINOS• Coordenador pedagógico no Yázigi Campo Bom• Coordenador pedagógico do Projeto Sonhação (Campo Bom)• Prêmio Educador Inovador Microsoft 2010 • Ex-professor FTEC (2005 a 2013), TecnoSinos (2014)• Ex-coordenador dos cursos de Marketing, GePub e Comin • Ex-coordenador regional de Marketing Yázigi• Áreas de interesse: Marketing e gestão na educação, Branding, Tecnologia aplicada à educação• Email: rrd2002@hotmail.com• Celular: (51) 9743-2341• Facebook: Luke Marketwalker• Twitter: @LukeMarketwalk

> BIODATA

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Professor Romulo Decussatti

Romulo Decussatti• 1995 (Resource Center, CD-ROM e Internet)• 1997 (Surge a Y City regional)• 1998 (Ida para São Paulo. Surge a Y Village)• 1999 (Surge a Y University e business plan House of English)• 2000 (“Dia do fico”, padrasto da House of English)• 2003 (Criação do cargo de Coordenador Regional de MKT)• 2007 (Entrada na Rede Municipal de Ensino de Campo Bom)• 2010 (Projeto Heroes versus crack premiado pela Microsoft)• 2011 (Surge Luke Marketwalker e Sonhação)• 2014 (Projeto Business English for Start-ups na Unisinos)• 2015 (Learning is an adventure!)

> BIODATA & INOVAÇÃO

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> BIODATA & INOVAÇÃO

LEARNING IS AN ADVENTURE!

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> BIODATA & INOVAÇÃO

SONHAÇÃO E CAMPO BOMRevista Veja – Setembro 2014

Caravana da educação – Junho 2015

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Aracy de Almeida

> EVOLUÇÃO

Meu Malvado Favorito

> SOBRE A DISCIPLINA

EVOLUÇÃO

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DOU TUDO.• Apostila • Plano de ensino• Atividades no Moodle• DVDs temáticos• Jogos temáticos

EXIJO TUDO.• Presença• Participação• Atividades práticas•Atividades no Moodle• Provas de aplicação • Check points• Trabalho prático

> AGORA EU SOU...LUKE MARKETWALKER

> SOBRE A DISCIPLINA

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> NÃO VAI PARA O SABRE

> Chegar no horário

> Não exceder o limite de faltas

> Fazer anotações durante a aula

> Fazer as conexões/adaptações ao seu negócio

> Fazer as atividades práticas

> Não deixar as coisas para a última hora

> Ler todos os capítulos solicitados

> Verificar provas anteriores

> Contribuir com a aula

> Apresentar nos dias combinados

> SOBRE A DISCIPLINA

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> VAI PARA O SABRE DE LUZ

> Atrasar-se com frequência

> Ser um turista na aula

> Estar somente de corpo presente

> Esperar que o professor faça milagres

> Levar tudo na teoria

> Estudar só em época de avaliação

> Ler a previsão do tempo somente

> Confiar no seu taco nas provas

> Entrar mudo e sair calado

> Deixar tudo para a próxima aula

> Não ler os livros – só os resumos na Internet

> Fazer o Moodle na véspera da prova

> SOBRE A DISCIPLINA

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> CHAMADAS> 20 minutos após o início da aula e 20 minutos antes do final.> Somos todos profissionais. Comportem-se como tal. > O mercado não tolera amadores. Não existe “jeitinho”.> Explicação é para porteiro de boate. Faltas justificadas devemser protocoladas na secretaria acadêmica. Limite de 25% de faltas. Não insista.

> Aulas seguem um modelo:• Novidades da semana• Revisão / Update• Problematização• Conteúdo• Prática assistida com atividades online/presenciais• Simulação• Conclusões

> PORTAL MOODLE DA FTEC: POWERPOINT, PLANO DE ENSINO, RELATÓRIOS PARA TRABALHO, CHECK POINTS

> COMBINAÇÕES> MODUS OPERANDI

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> TUDO É AVALIAÇÃO:> INOVAÇÃO EM AÇÃO: 1 PONTO> CHECK POINTS NO MOODLE: 3 PONTOS> PROVA DE APLICAÇÃO DO LIVRO: 3 PONTOS> PRÁTICAS CRIATIVAS: 3 PONTOS>TOTAL: 10 PONTOS

> AVALIAÇÃO

> COMBINAÇÕES

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> Valor para cada aluno: 1 PONTO

> Descrição: No início das aulas, alunos irão apresentar algumtópico atual que envolva INOVAÇÃO, tendo o cuidadode apresentar:

O histórico do problema ou notíciaO problema de marketing em siA análise e opinião crítica do aluno sobre o assunto

> Tempo: não mais de 5 minutos

> Seleção de alunos: alunos se inscrevem no primeiro dia de aula

> O professor irá avaliar se ocorreu a efetiva pesquisa sobre o temae como o aluno apresentou o tópico aos seus colegas.> Não apresentação no dia combinado equivale a zero na nota

> INOVAÇÃO EM AÇÃO

> COMBINAÇÕES

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> Atividades de REVISÃO dos conteúdos no Moodle

> Permitem mais aprofundamento e variedade de opiniões

> Atividades com PRAZO DETERMINADO para encerrar

> Foco no PROCESSO e não em PROVAS

> 15 atividades, baseadas em vídeos, valendo até 0,2 cada = 3 pontos

> CHECK POINTS

> COMBINAÇÕES

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> Em duplas, trabalhando em todas as aulas com focos diferentes

> Criação de um produto novo usando metodologia lean start up

> Deverão criar uma inovação INCREMENTAL e outra RADICAL

> Modelo do trabalho estará disponível no Moodle

> Entrega do trabalho no último dia de aula.

> PRÁTICAS CRIATIVAS

> COMBINAÇÕES

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> Aluno deverá ter lido o livro-texto até a data indicada.> Não são provas de DECOREBA, mas de ANÁLISE E APLICAÇÃO, segundo as visões estruturadas pelo autor.

AVALIAÇÃO

TODO LIVROEric Ries

> PROVA DE APLICAÇÃO

> COMBINAÇÕES

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> CALENDÁRIO

> COMBINAÇÕES DIA/AULA PROGRAMAÇÃO

108/05

• COMBINAÇÕES• 20 DICAS PARA INOVAR• REVISÃO DE MKT• IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

215/05

• BARREIRAS À INOVAÇÃO• TIPOS DE INOVAÇÃO• HOW GOOGLE WORKS

322/05

• INOVAÇÃO INCREMENTAL • INOVAÇÃO RADICAL• SOBRE CRIATIVIDADE

429/05

• LEAN STARTUP • MODELO A-F• MARKETING LATERAL

512/06

• INNOVATRIX • OCEANO AZUL• PROCESSO DE ADOÇÃO• INDICADORES DE INOVAÇÃO

619/06

• ENTREVISTA COM INOVADORES• AVALIAÇÃO• ENTREGA DO TRABALHO PRÁTICO• FECHAMENTO

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> É UM TRABALHO SOLITÁRIO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

ENGENHARIANão pode ser feito!

VENDASNão vale a pena!

GERENTESVai dar muito trabalho!

ESPECIALISTASÉ bobagem tentar!

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

Dicas 6

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> ESQUEÇA O BUZZ:É TRABALHO DURO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

> DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009.

“QUEM NUNCA FEZ NADA ERRADO NUNCA FEZ NADA.” Richard Branson

Dicas 14

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> MAIS FÁCIL FALAR DO QUE FAZER.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001

“FIQUE ABAIXO DO RADAR OU ARRISQUE-SE A LEVAR UM TIRO.”

“Nunca diga para alguém fora da família o que está pensando.”

“A ARTE ESTÁ EM ESCONDER A ARTE.”Richard Branson

Dicas 10

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> ENCONTRE PADRINHOS OU MORRA FRUSTRADO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 5

“NÃO ME CONTE, ME MOSTRE.”How Google works

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> SER CRIATIVO É IMPORTANTE, MAS NÃO É DECISIVO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 7

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> O APRESSADO COME CRU.ESPERE O MERCADO SE FORMAR.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001

“VELOCIDADE PELA VELOCIDADE, SEM UM SENTIDO EM MENTE, É PRESSA.”

Dicas 13

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> COPIAR OU CRIAR: EIS A QUESTÃO!> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 3

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> O SUCESSO TEM PARCEIROS: O FRACASSO É SEU.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 17

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> CONFIE NOS INSIGHTS: INTELIGÊNCIA ACELERADA.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

“SE NÃO SABEMOS QUEM É O CLIENTE, NÃO SABEMOS O QUE É QUALIDADE.”Eric Ries

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> O ÓBVIO É O MAS DIFÍCIL.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

“SUCESSO NÃO É ENTREGAR FUNCIONALIDADES, MAS APRENDERA SOLUCIONAR OS PROBLEMAS DOS CLIENTES.”Mark Cook

Reality check!

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> NÃO SABER QUE É IMPOSSÍVEL É IMPORTANTE.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

“SE NÃO PUDER FRACASSAR, NÃO VAI APRENDER.”Eric Ries – Lean Start up

Dicas 12

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> NECESSIDADES E POUCOS RECURSOS: O ADUBO BÁSICO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

“EMPRESAS COM MUITO FINANCIAMENTO E SEM EXPERIÊNCIAACABAM RESOLVENDO PROBLEMAS IMAGINÁRIOS.” Kee Nethery

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

Dicas 16

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> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

> PERSISTÊNCIA OU OBSESSÃO? TANTO FAZ, SE VENCER.

Dicas 2

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> FAIL FAST AND CHEAP> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

> DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009.

“FALHAR RÁPIDO É MELHOR DO QUE ACERTAR DEVAGAR.” Richard Branson

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> EXCESSO DE DADOS GERA PARALISIA DE ANÁLISE.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

“MELHORAR É MUDAR; PERFEIÇÃO É MUDAR COM FREQUÊNCIA.”Winston Churchill

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

Dicas 9

“SE TIVER DADOS, VAMOSCOM OS DADOS. SE TUDO QUETEMOS SÃO OPINIÕES, VAMOSCOM A MINHA.”Tim Barksdale

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> INOVAÇÃO É RARIDADE:EXEMPLOS SÃO SEMPRE OS MESMOS.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> MISTURAR CAMPOS DO CONHECIMENTO: A RECEITA BÁSICA.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 8

“NÃO IMPORTA QUEM VOCÊ É, MAS O QUE VOCÊ FAZ”How Google works

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> TER UM PIPELINE E MATAR AS VAQUINHAS.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

Início da inovação

Crescimento da inovação

ápice da inovação

declínio da inovação

Dicas 11

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> QUEM INVENTA, AGUENTA.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 4

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> O TEMPO É O GRANDE JUIZ DA RAZÃO.> 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES:

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001

“QUANTO MAIS PARA TRÁS VOCÊ OLHAR, MAIS PARA FRENTE IRÁ VER.”Winston Churchill

Dicas 1

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> INOVAÇÃO & MOVIES

Movies 1 a 10> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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CLIENTES

MARCA

> Baseado em KOTLER,P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. – Marketing 3.0. Rio de Janeiro, Elsevier, 2010

PRODUTOS

> ESSÊNCIA DO MARKETING

> REVISÃO DE MARKETING

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TRANSAÇÃO

“COMPRE MEU CELULAR!”

RELACIONAMENTO

“COM ESTE CARTÃO DE FIDELIDADECOMPRE MAIS CELULARES!”

ESPÍRITOHUMANO

“AJUDE-ME A DESENVOLVERUM CELULAR E SALVAR O PLANETA.”

> CICLOS DE DESENVOLVIMENTO DE MARKETING

> Baseado em KOTLER,P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. – Marketing 3.0. Rio de Janeiro, Elsevier, 2010

> REVISÃO DE MARKETING

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> AS PESSOAS COMPRAM BASEADAS NO PREÇO OU NO VALOR?

> QUAL A DIFERENÇA ENTRE OS DOIS?

> DEFINIÇÃO DE VALOR

PREÇO VALOR

> REVISÃO DE MARKETING

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VALOR = RAZÃO ENTRE O QUE O CLIENTE RECEBE E

O QUE ELE DÁ.

PREÇO VALOR

Valor 2

> DEFINIÇÃO DE VALOR

> REVISÃO DE MARKETING

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> PREÇO É OBJETIVO> VALOR É SUBJETIVO...E INFLUENCIÁVEL.> VALOR = BENEFÍCIOS / CUSTOS

“ PREÇO ATRAI, VALOR TRAZ DE VOLTA.”

> Baseado em MALHOTRA,N. – Introdução à Pesquisa de Marketing. São Paulo, Pearson, 2005.

> DEFINIÇÃO DE VALOR

> REVISÃO DE MARKETING

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Professor Romulo Decussatti

> EXEMPLO: VIR PARA A PÓS-GRADUAÇÃO

BENEFÍCIOS?

CUSTOS?VALOR =

> DEFINIÇÃO DE VALOR

> REVISÃO DE MARKETING

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> Baseado em DECKER,C. – 99 Práticas e princípios da P&G. São Paulo, Makron Books, 2000.

“VALOR É AQUILO QUE O CONSUMIDOR DIZ QUE É.”

> DEFINIÇÃO DE VALOR

> REVISÃO DE MARKETING Valor 4

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Professor Romulo Decussatti

“NA FÁBRICA PRODUZIMOS COSMÉTICOS,NAS LOJAS VENDEMOS SONHOS E ILUSÃO DE BELEZA. Revlon”

> Baseado em YANAZE, M. – Gestão de Marketing e Comunicação. São Paulo, Saraiva, 2011.

> DEFINIÇÃO DE VALOR

> REVISÃO DE MARKETING

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PREÇO VALOR • TÁ CARO!• É UM ROUBO!• NEM PENSAR!• NÃO VALE A PENA!• CONCORRENTE TEM MAIS BARATO!

• TÁ BARATO!• É UMA PECHINCHA!• VALE A PENA!!• É UMA BARBADA!• NÃO TEM IGUAL!

REGRA DE OURO 1

> DEFINIÇÃO DE VALOR

> REVISÃO DE MARKETING

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EXPECTATIVA VALOR• ESTOU SURPRESO!• NÃO ESPERAVA POR ISSO!• FOI ALÉM DO QUE EU IMAGINAVA!

• JÁ FOI MELHOR!• ESTÁ PERDENDO O PIQUE!• NÃO ME SUPREENDE MAIS!

REGRA DE OURO 2> Baseado em MACIEL, André Figueiredo. – A fila anda, Porto Alegre, Fábrica de leitura, 2008

“A EXPECTATIVA É METADE DO PRAZER.”Ditado popular

> DEFINIÇÃO DE VALOR

> REVISÃO DE MARKETING Valor 1

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> Baseado em MACIEL, André Figueiredo. – A fila anda, Porto Alegre, Fábrica de leitura, 2008

ZONA DE INSATISFAÇÃO

ZONA DE SATISFAÇÃO

ZONA DE ENCANTAMENTO

EXPECTATIVAS

> DEFINIÇÃO DE VALOR

> REVISÃO DE MARKETING

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> EXEMPLOS QUE CONFIRMAM AS REGRAS DE OURO:> DEFINIÇÃO DE VALOR

> REVISÃO DE MARKETING

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> DEFINIÇÃO DE NECESSIDADE

SÃO CARÊNCIAS ESSENCIAIS

DESEQUILÍBRIO ENTRE ESTADO REAL E FUTURO

PROBLEMAS BÁSICOS DE SBREVIVÊNCIA

> Baseado em YANAZE, M. – Gestão de Marketing e Comunicação. São Paulo, Saraiva, 2011.

ESTADO DE DESCONFORTO QUE DESPERTA A AÇÃO

Necessidades 1, 4 e 5> REVISÃO DE MARKETING

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> DESAFIO:Quando começa um e termina outro?

GoogleGlass

DVDCelular

VCRTV P&B

> CICLO DE VIDA DO PRODUTO - CVP

DVDCVP 1 a 4

> REVISÃO DE MARKETING

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Professor Romulo Decussatti

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PIONEIRAS COMPETITIVAS RETENTIVAS

> Baseado em HIAM, ALEXANDER – Marketing for dummies. Rio de Janeiro, Campus,1999.

> ESTRATÉGIAS

GoogleGlass

> CICLO DE VIDA DO PRODUTO - CVP

EXEMPLOS: GALAXY S5, IPAD 3, PEPSI MAX, H2OH!, SOL SHOT, WINDOWS 8, IPHONE 5S, KAISER RADLER, TUBOS AMANCO, BUDWEISER

> REVISÃO DE MARKETING

> ESTRATÉGIAS PIONEIRAS:• EDUCAR CONSUMIDORES• ESTIMULAR A EXPERIMENTAÇÃO• CONSTRUIR CANAIS • SEGMENTAR PARA SATISFAZER MELHOR.

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> SIGNIFICADO

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

Significa novidade ou renovação.

Deriva do latino innovatio.

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> DIFERENÇAS

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

• Invenção– Não chega ao

mercado– Não tem

viabilidade econômica

– Professor Pardal

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> DIFERENÇAS

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

• Inovação– Produto

novo/ou aperfeiçoado no mercado

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 2

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“VICA”VOLÁTILINCERTOCOMPLEXOAMBÍGUO

> MUDANÇAS NO AMBIENTE

> Baseado em AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> Baseado em TROUT, J.; RIVKIN, S. - Reposicionamento São Paulo, MBooks, 2011.

CONCORRÊNCIA

MUDANÇA

CRISE

> TENDÊNCIAS DO SÉCULO XXI

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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“SUCESSO REQUER TIMING.”

> TENDÊNCIAS DO SÉCULO XXI

> Baseado em AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011

MERCADO

TECNOLOGIA

EMPRESA

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> VELHOS CONSUMIDORES X NOVOS CONSUMIDORES

Novos consumidores> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“LEVA-SE UMA DÉCADA PARA CONSTRUIR UMA PLATAFORMAE UMA DÉCADA PARA QUE ELA ENCONTRE UM PÚBLICO DE MASSA.”

> MUDANÇAS NO AMBIENTE

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“YOUTUBE TORNOU A REGRA 10/10 EM 1/1.”

> MUDANÇAS NO AMBIENTE

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 1

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> Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996

“COMO O SURFISTA, SE PARAR, CAI.A BUSCA POR ESTABILIDADE É UM EQUÍVOCO.”

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 5

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> NOME DO JOGO É VELOCIDADE

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 15

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> DEFININDO

“INOVAÇÃO É DINHEIRO NOVO.”

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> DEFININDO

“INOVAR É FAZER CONEXÕES.”

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 7

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> MUDANÇAS NO AMBIENTE

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

REALIDADE

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> Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996

“APRENDA A GERENCIAR A MUDANÇA.APRENDER DESAPRENDENDO PERMANENTEMENTE.”

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

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> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

72

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 11

73

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

74

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 16

75

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti20-75

> RANKING

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

76

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Produtos 100% novos

Reduções de custo

Novas linhas de produtos

Acréscimos

Aperfeiçoamentos

Reposicionamentos

> CATEGORIAS DE NOVOS PRODUTOS

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 8

77

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

> MATRIZ DA INOVAÇÃO

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

MENOR RISCO

MAIOR RISCO

JOGANDO PARA GANHARPROATIVA

JOGANDO PARA NÃO PERDERREATIVA

78

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 18

79

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> FRAMEWORK DA INOVAÇÃO

> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

80

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005

> FRAMEWORK DA INOVAÇÃO

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 3

81

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012

Gadget 8

82

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

83

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO

84

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

Barreiras 2

85

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

Inovação radical ou rua!

Barreiras 8

86

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

È marketing ou P&D?

Barreiras 3

87

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

Qual das ideias virou realidade?

Barreiras 5

88

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

Para onde vou?

89

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

Se não mede, não gerencia.

90

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

Quem dá as tintas?

91

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

Qual problema eu resolvi mesmo?

Movies 13

92

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

IGNORÂNCIA

INÉRCIA

CANAL

PREÇO

COMPLEXIDADE

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

93

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

IGNORÂNCIA

“Se o mundo não souber, não saberáque você produziu uma ratoeira melhor.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Conexão 1

94

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

INÉRCIA

“Após ser informado da existência da novaratoeira, continua na mesma.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Inércia 4

95

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

COMPLEXIDADE

“Se não for simples usar a ratoeira, esqueça!”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Barreiras 6

96

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

CANAL

“Para que ocupar mais um espaço na gôndola?”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

97

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

PREÇO

“Você tem coragem de cobrar isso?”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

98

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BARREIRAS À INOVAÇÃO> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

PRESSÃO PARA CONFORMAR-SE.ATITUDES E MEIOS

AUTORITÁRIOSREGIDEZ DA ORGANIZAÇÃO

MEDO DO RIDÍCULO.

ÊNFASE EXCESSIVA NO CURTO PRAZO.

BUSCA EXCESSIVA DE CERTEZA.

HOSTILIDADE COM O DIVERGENTE. FALTA DE TEMPO PARA PENSAR

INTOLERÊNCIA COM ATITUDES JOVIAIS

Barreiras 7

99

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“MUDANÇA NÃO É AMEAÇA, É OPORTUNIDADE.SOBREVIVER NÃO É O OBJETIVO, O SUCESSO TRANSFORMADOR SIM.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Gadgets 6 e 20

100

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

101

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“VOCÊ NÃO PODE GERENCIAR A MUDANÇA.A MUDANÇA GERENCIA VOCÊ.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

102

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“MERCADOS TENDEM À ENTROPIA: TUDO FICA BAGUNÇADO NO FINAL.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Evolução 3

103

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

> O SUCESSO É A CAUSA DO FRACASSO – PARADOXO DE ÍCARO

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

104

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“QUANDO HÁ COMPETIÇÃO, HÁ EVOLUÇÃO.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Competição 1

105

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“QUANDO HÁ COMPETIÇÃO, HÁ EVOLUÇÃO.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Movies 2

106

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“LÍDERES DE MERCADO TÊM MEDO DE TUDO.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Inércia 2

107

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“NÃO HÁ PROBLEMAS COM NOVAS IDEIAS. O PROBLEMA ESTÁ EM ABANDONAR AS VELHAS IDEIAS.”

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Imaginação 1

108

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“EXPERIMENTAR ALGO NOVO É, EM ALGUM MOMENTO, DENEGRIR ALGO VELHO.”

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Inércia 1

109

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“SE NÃO ESTIVER ESTRAGADO, NÃO CONSERTE.”

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Inércia 6

110

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“PESSOAS COMPETENTES RESISTEM À MUDANÇA.”

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Inércia 5

111

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“O FRACASSO É A PEDRA ANGULAR DA EVOLUÇÃO.”

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Inércia 7

112

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“CHEFE É IGUAL À LEÃO ALFA: MATA TODOS NO BANDO QUE AMEAÇAM A EXPANSÃO DO SEU GENE EGOÍSTA.”

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

113

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

“O SUCESSO TEM CENTENAS DE PAIS, MAS O FRACASSO É ÓRFÃO.”Buda

> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001

ARMADILHA DA POSIÇÃO

NÃO ESTÁ QUEBRADO

MEDO DO FRACASSO

PREGUIÇA

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

114

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

CICLO DE UMA NOVA INICIATINA NAS EMPRESAS

> Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001

DESILUSÃO

CONFUSÃOTOTAL

CASTIGO DOSINOCENTES

BUSCA DOSCULPADOS

PROMOÇÃODOS

QUE NÃOPARTICIPARAM

ENTUSIASMO

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Liderança 1

115

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

“QUANDO A EXPOSIÇÃO DE PARIS SE ENCERRAR, NINGUÉM MAIS OUVIRÁ FALAR EM LUZ ELÉTRICA.”

Erasmo Wilson, Universidade de Oxford, 1879

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

116

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

“O RAIO X É UMA MISTIFICAÇÃO.”Lord Kelvin, presidente da British Royal Society of Science, 1900

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

117

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

“ATÉ JULHO SAI DE MODA.”Revista Variety, sobre o Rock´n´Roll, março de 1956

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

118

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

“DIABOS, QUEM QUER OUVIR UM ATOR FALAR?”H.M Warner, Warner Brothers, 1927 (sobre cinema falado)

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

119

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

“HÁ UM MERCADO MUNDIAL PARA TALVEZ 5 MÁQUINAS.”Thomas Watson, presidente da IBM, sobre o computador, 1947

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

120

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

“NÃO GOSTAMOS DO SOM DELES.GUITARRAS VÃO SAIR DE MODA LOGO.”Decca Recording, sobre os Beatles, 1962

> RESISTÊNCIA À MUDANÇA

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

121

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

CERTEZA EXCESSIVA

PENSAMENTO MÁGICO

ÂNCORAS

REPRESENTAÇÃO

PREVISÃO RETROSPECTIVA CEGUEIRA DE PROBABILIDADE

SCRIPTS CONVENIENTES

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

122

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

CERTEZA EXCESSIVA

“Quanto mais letrada, mais certa da opiniãoe mais suscetível a erros.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Movies 12

123

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

PENSAMENTO MÁGICO

“Argumentos fracos para justificar certasconclusões: foi Deus que quis assim.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Imaginação 5

124

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

PREVISÃO RETROSPECTIVA

“Previsões feitas depois dos acontecimentosnão valem.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

125

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

ÂNCORAS

“Medo de parecerem incoerentes e enxergar além.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Inércia 3

126

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

REPRESENTAÇÃO

“Se vejo na novela, deve ser moda.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

127

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

CEGUEIRA DE PROBABILIDADE

“Um bilhete é praticamente uma doaçãoao governo. Pessoas não entendem deprobabilidades.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Criatividade 8

128

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

SCRIPTS CONVENIENTES

“Buscar causas críveis para certos resultados.”

> BARREIRAS À INOVAÇÃO

Criatividade 16

129

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

PROCESSOSCRIATIVOS

130

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

PRODUTOSERVIÇO

PROCESSOMODELO

DENEGÓCIO

MERCADO

> NÍVEIS DE INOVAÇÃO

131

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

MODELODE

NEGÓCIO

MUDANÇA DE VALOR NA INDÚSTRIA – OUTRO JEITO DE GANHAR DINHEIRO.

> NÍVEIS DE INOVAÇÃO

132

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

MERCADO

NOVOS USOS PARA NOVOS PÚBLICOS – MARKETING LATERAL.

> NÍVEIS DE INOVAÇÃO

Gadgets 14

133

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

PROCESSO

MUDANÇAS NA LOGÍSTICA, VENDAS OU OPERAÇÕES DA EMPRESA.

> NÍVEIS DE INOVAÇÃO

Gadgets 16

134

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

PRODUTOSERVIÇO

CONSUMIDORES E NECESSIDADES PERMANECEM INALTERADOSMUDA PERFORMANCE.

> NÍVEIS DE INOVAÇÃO

Criatividade 9

135

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO

136

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE INOVAÇÃO> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

137

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

PROCESSO TRADICIONAL NÃO FUNCIONA. O MUNDO NÃO É TÃO ORGANIZADO.AS EMPRESAS NÃO SÃO TÃO ORGANIZADAS.

> FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO

Guru 11

138

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE INOVAÇÃO> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“FAZER O MESMO DE SEMPRE. SÓ QUE DIFERENTE.” .

Criatividade 6

139

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“INÉRCIA EMPRESARIAL: É BEM MAIS DIFÍCIL FAZER O INÍCIO DO MOVIMENTO DO QUE CONTINUAR O MOVIMENTO.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 15

140

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“SATURN SÓ DEU CERTO PORQUE A EQUIPE NÃO TINHA STATUS QUO PARA DEFENDER.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO

141

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“SAM WALTON: TESTAR, MEDIR E IMPLEMENTAR.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO Evolução 5

142

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM

> Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

“QUANTO MAIS RÁPIDO O FRACASSO,MELHOR. O CUSTO DE SABER É DIMINUÍDO PELO CUSTO DE NÃO SABER.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO

143

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

AMBOS PODEM CONVIVER JUNTOS.

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> MARKETING VERTICAL

SELECIONA MERCADOSANALÍTICO

LÓGICO

CRIA MERCADOSPROVOCATIVO

PROBABILÍSTICO

ǂMARKETING

VERTICALMARKETING

LATERAL

> TIPOS DE INOVAÇÃO Imaginação 2

144

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES.

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES

MODULAÇÕES

TAMANHO

EMBALAGEM

DESIGN

COMPLEMENTOS REDUÇÃO DE ESFORÇO

> TIPOS DE INOVAÇÃO

145

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

MESMO PRODUTO COM MUDANÇAS DE ATRIBUTOS.

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES

MODULAÇÕES

> TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 13

146

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

MUDANÇAS NO VOLUME E NADA MAIS.

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES

TAMANHO

> TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 10

147

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

MESMO PRODUTO ADAPTADO PARA DIFERENTES MOMENTOS.

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES

EMBALAGEM

> TIPOS DE INOVAÇÃO

148

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

MESMO PRODUTO, MAS COM MUDANÇAS NA APARÊNCIA.

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES

DESIGN

> TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 21

149

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

PRODUTO BÁSICO + VARIEDADES.

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES

COMPLEMENTOS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

150

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Professor Romulo Decussatti

NÃO MODIFICAM O PRODUTO, MAS REDUZEM CUSTOS OU RISCOS.

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES

REDUÇÃO DE ESFORÇO

> TIPOS DE INOVAÇÃO

151

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> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

“SE NÃO MUDAR AS REGRAS, NÃO SERÁ REVOLUCIONÁRIO.SE NÃO PENSAR DE FORMA DIFERENTE, NÃO MUDARÁ AS REGRAS.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO Liderança 2

152

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Professor Romulo Decussatti

ABANDONAR DOGMAS

> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

LIÇÕES DOS INVENTORES DO AVIÃO:• DIVIDA O PROBLEMA EM PROBLEMAS MENORES• CONCENTRE-SE NOS PROBLEMAS MENORES NÃO SOLUCIONADOS• NÃO PERCA TEMPO COM PROBLEMAS JÁ RESOLVIDOS

> TIPOS DE INOVAÇÃO> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS

Imaginação 4

153

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> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

“DON´T WORRY, BE CRAPPY.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS

Guru 15

154

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A IMPORTÃNCIA DA EVANGELIZAÇÃO> Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

FATOS + EMOÇÕES

PREÇOSUCESSO =

> TIPOS DE INOVAÇÃO> CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS

Guru 14

155

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Professor Romulo Decussatti

“INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!”

> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS

Evolução 7

156

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“NÃO SE SALTA UM PRECIPÍCIO EM 2 LANCES. (Ditado chinês).O INCREMENTALISMO É INIMIGO DA INOVAÇÃO. (Nicholas Negroponte)”

> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS

157

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“É MAIS FÁCIL MATAR UMA ORGANIZAÇÃO DO QUE MUDÁ-LA.”

> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS

Imaginação 3

158

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Professor Romulo Decussatti

“ESQUECER É MAIS DIFÍCIL QUE APRENDER.ERROS NÃO DEVEM SER TOLERADOS. DEVEM SER ENCORAJADOS.”

> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS

Criatividade 3

159

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“A CONFIANÇA NO LÍDER É ESSENCIAL PARA A MUDANÇA.”

> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS

Liderança 6

160

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“EMBORA TUDO POSSA ESTAR MELHOR, TAMBÉM ESTÃO CADA VEZMAIS PARECIDOS.”

Paul Goldberger, The New York Times> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS

161

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“CLIENTES SÃO ESPELHOS RETROVISORES, NÃO SÃO GUIASPARA O FUTURO.” George Colony, Forrester Research

> Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS

162

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Professor Romulo Decussatti

“SE VOCÊ NÃO GOSTA DE MUDANÇA, VAI GOSTAR AINDA MENOSDA IRRELEVÂNCIA.” General Shiseki

> Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS

163

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Professor Romulo Decussatti

“SE NÃO FOR EXCELENTE, TERCERIZE. SE FOR EXCELENTE, COMEMORE.”

> Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS

Criatividade 1

164

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“NADA PROPRICIA TANTO O SUCESSO COMO...O FRACASSO.RECOMPENSE FALHAS EXCELENTES. PUNA SUCESSOS MEDÍOCRES.”

> Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DE TOM PETERS

165

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> STEVE JOBS: CONTROLAR A EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR

> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009

DESIGN

TECNOLOGIA

MARKETING

> TIPOS DE INOVAÇÃO Apple

166

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> STEVE JOBS: FOCO E SIMPLICIDADE

> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009

MATOU NEWTONPARA SE VINGAR

FAZER AQUILO QUE SABE FAZER BEM

“SIMPLICIDADE É COMPLEXIDADE RESOLVIDA.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO

167

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> STEVE JOBS: DYLAN E PICASSO SEMPRE SE ARRISCARAM

> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009

“Para mudar as regras, você deve primeiro conhecê-las.”Pablo Picasso

> TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 4

168

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> STEVE JOBS: ENGENHEIROS CRIAM COISAS QUE SÓ ELES ENTENDEM

> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009

“OBSERVE O CONSUMIDOR PARA DESCOBRIR O QUE QUEREM. ELES NÃO DIRÃO.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO

169

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> STEVE JOBS: ALGUÉM TEM QUE TOMAR A DECISÃO: O CZAR

> Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009

> TIPOS DE INOVAÇÃO Liderança 5

170

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> STEVE JOBS: ROUBE IDEIAS, SE PRECISAR.

> TIPOS DE INOVAÇÃO Conexão 3 e 5

171

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

172

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

x

173

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

x• DESENCANTO COM MARKETING• AMBIENTE COMPETITIVO• ESTRESSE DEMASIADO• TÁTICO

• CANTO DA SEREIA• SOMENTE COISAS BOAS• ESTRATÉGICO

174

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

175

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

176

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

177

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

178

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

x1P

179

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

180

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

181

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

182

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

183

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

184

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

185

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

186

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

187

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

188

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

“WALK YOUR TALK”

189

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

190

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

191

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

192

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

193

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

194

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

195

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

196

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

197

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

198

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

199

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

200

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

201

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> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

202

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

203

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

204

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

205

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em www.intrínseca.com.br/comoogooglefunciona

> HOW GOOGLE WORKS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

206

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012

> PRINCÍPIOS GOOGLE

> TIPOS DE INOVAÇÃO Guru 16

207

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012

> PRINCÍPIOS GOOGLE

> TIPOS DE INOVAÇÃO

208

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012

> PRINCÍPIOS GOOGLE

> TIPOS DE INOVAÇÃO

209

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012

> PRINCÍPIOS GOOGLE

> TIPOS DE INOVAÇÃO

210

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012

> PRINCÍPIOS GOOGLE

> TIPOS DE INOVAÇÃO

211

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012

> PRINCÍPIOS GOOGLE

> TIPOS DE INOVAÇÃO

212

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012

> PRINCÍPIOS GOOGLE

> TIPOS DE INOVAÇÃO

213

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012

> PRINCÍPIOS GOOGLE

> TIPOS DE INOVAÇÃO

214

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010

“VOCÊ SE TORNA MAIS VULNERÁVEL JUSTAMENTEQUANDO TODOS FALAM DE SUA GRANDIOSIDADE.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DISNEY

Criatividade 5

215

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010

“TODOS SÃO CONCORRENTES,PORQUE OS CONSUMIDORES COMPARAM.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DISNEY

216

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010

“O SUCESSO A LONGO PRAZO NÃO VEM APENAS POR SE EVITAR ERROS,VEM QUANDO VOCÊ OS CORRIGE O MAIS DEPRESSA POSSÍVEL.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DISNEY

217

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010

“NÃO IMPORTA QUEM TEVE AS IDEIAS OU DE ONDE SE ORIGINARAM.VAMOS USÁ-LAS!.”

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DISNEY

218

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010

“É MAIS IMPORTANTES CONQUISTAR OS CLIENTES QUE CONTAMDO QUE CONTAR OS CLIENTES QUE CONQUISTOU.” .

> TIPOS DE INOVAÇÃO> LIÇÕES DISNEY

219

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Professor Romulo Decussatti8

> PRNCÍPIOS SOUTHWEST

> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000

TARIFA BAIXA

PONTUAL

SEM FILAS

> TIPOS DE INOVAÇÃO

220

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Professor Romulo Decussatti8

> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000

“NÃO É UM EMPREGO. É UMA CRUZADA.”

> PRNCÍPIOS SOUTHWEST

> TIPOS DE INOVAÇÃO

221

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti8

> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000

“NÃO TER ESCOLHA. NÃO TER EXPERIÊNCIA ANTERIOR.”

> PRNCÍPIOS SOUTHWEST

> TIPOS DE INOVAÇÃO

222

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti8

> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000

“DISCIPLINA PARA NÃO DESVIAR DA ESTRATÉGIA.”

> PRNCÍPIOS SOUTHWEST

> TIPOS DE INOVAÇÃO

223

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti8

> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000

“APRENDER,DIVIDIR E COMPREENDER PARA DERROTAR OS GOLIAS.VOCÊS TOMARAM UMA DECISÃO;FOI ERRADA. AMANHÃ É OUTRO DIA.”

> PRNCÍPIOS SOUTHWEST

> TIPOS DE INOVAÇÃO

224

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti8

> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000

“RELIGIÃO PARA MANTER A CULTURA E CONTRATAR AS PESSOAS CERTAS.”

> PRNCÍPIOS SOUTHWEST

> TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 11

225

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti8

> Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000

“REALIDADE CAÓTICA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NÃO COMBINAM.SEGREDO É MANTER O FOCO, SER PEQUENO E FLEXÍVEL.”

> PRNCÍPIOS SOUTHWEST

> TIPOS DE INOVAÇÃO

226

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

“MARKETING É ADMINISTRAÇÃO DA CRIATIVIDADE EM BUSCA DA OTIMIZAÇÃO DO LUCRO PARA SOBREVIVÊNCIA E EXPANSÃO DA EMPRESA.”

> DEFININDO

227

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

“Uma organização repleta de pessoascriativas não é necessariamente uma

organização inovadora... Isso podeaté ser contraproducente”.

Philip Kotler

> DEFININDO

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

228

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

Criatividade Arte

A criatividade é o complementológica, a chave para um problemaaparentemente insolúvel.

da

> DEFININDO

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

229

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

CRIATIVIDADECRIAÇÃO.

TER OBJETIVO E APLICAÇÃO

IMAGINAR OU

FANTASIAR

ǂ

> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA

Criatividade 7

230

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Criatividade:“... Decisão sobre ocaminho a seguir semter conscientemente todas as informações necessárias para escolher.” Guy Aznar

> DEFININDO

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

231

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

processoInovação

Criatividade capacidade

Ideia

> DEFININDO

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

232

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Professor Romulo Decussatti

Ideia:

Soluçõesproblema

obtidas para umou ponto de tensão

> DEFININDO

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

Evolução 2

233

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

NECESSIDADE OPORTUNIDADE

ANGÚSTIA LEVA À ATIVIDADE CRIADORA

> DEFININDO

Gadgets 5

234

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

PROBLEMA OPORTUNIDADE

CHINESES ENTENDEM QUE CRISE É JUNÇÃO

> DEFININDO

235

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Professor Romulo Decussatti

Ideia:

“ A versãopositivacrítica.”Guy Aznar

da

> DEFININDO

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

236

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Professor Romulo Decussatti

Ideias criativas realizáveis

ImaginárioEmocional-

desordenadosonho

RealidadeLógico-

ordenadoCrítico

NOVA IDEIA: Não faz parte da realidade conhecida,mas pode ser realizada

> DEFININDO

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

Conexão 4

237

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

processoInovação

Criatividade capacidade

possibilidadeIdeia

> DEFININDO

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

238

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

CRIATIVIDADE

INVENÇÃO.

DESCOBERTACRIAR ALGO NOVO, ORIGINAL E ÚTIL

ASSOCIAÇÃO DE DÍSPARES GERA ALGO NOVO: CRIAÇÃO DELIBERADA E APLICADA

OBSERVAÇÃO E CONSTATAÇÃO DE ALGO EXISTENTE.ACRÉSCIMO DE CONHECIMENTO

> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA

239

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Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE> OPÇÕES DE NOVOS PRODUTOS

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

CRIATIVIDADE INSIGHT.

CRIAR ALGO NOVO,

ORIGINAL E ÚTIL

PERCEPÇÃO SÚBITA DA SOLUÇÃO

Conexão 2

240

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Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

“ANTES DE USAR A IMAGINAÇÃO, ACIONE A MEMÓRIA.”Mauro Salles

> FUNCIONAMENTO DA MENTE

241

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Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE> FUNCIONAMENTO DA MENTE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

IMAGINAÇÃO

MEMÓRIA

INVENÇÃO

242

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Professor Romulo Decussatti

ABSORVE • USO DA ATENÇÃO

> SOBRE CRIATIVIDADE> FUNCIONAMENTO DA MENTE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

JULGA• ANALISANDO• COMPARANDO• ESCOLHENDO

CRIA• VIZUALIZANDO• PREVENDO• GERANDO IDEIAS

RETÉM • USO DA MEMÓRIA

243

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Professor Romulo Decussatti

ABSORVE • USO DA ATENÇÃO

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

JULGA• ANALISANDO• COMPARANDO• ESCOLHENDO

CRIA• VIZUALIZANDO• PREVENDO• GERANDO IDEIAS

RETÉM • USO DA MEMÓRIA

> FUNCIONAMENTO DA MENTE

244

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Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

CRIATIVO• Desinibido• Subjetivo

REFLEXIVO• Estruturado• Formalista

> FUNCIONAMENTO DA MENTE

245

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Professor Romulo Decussatti

cimento

oQual combustível da criatividade?

COGNITIVOS

Inteligênciaconhe

CONATIVOS

Estilo Personalidade

Motivação

EMOCIONAIS e

AMBIENTAIS

O potencial criativo resulta da combinação interativa dos diferentes fatoresRelacionados às características necessárias em cada campo de atividade

Potencial criativo

> COMO ACESSAR AS IDEIAS?

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

246

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Professor Romulo Decussatti

Personalidade, estilo e

Personalidade Estilo Motivação

••••••

PerseverançaFlexibilidade Abertura Individualismo Ousadia Psicotismo

••••

Global

Específico Indutivo intuitivo

•••••

IntrínsecaExtrínseca Cumprimento Expressão Ordenação

> COMO ACESSAR AS IDEIAS?

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

247

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Professor Romulo Decussatti

Mecanismo criativoFase Associativa(Desvio, decomposiçãoou divergência)

signo

Delinear o problema

símbolo

> COMO ACESSAR AS IDEIAS?

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

248

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Professor Romulo Decussatti

Na análise e noprofundoconhecimentoproblema residem as maiores

do

oportunidadesde inovar.

> COMO ACESSAR AS IDEIAS?

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

249

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Professor Romulo Decussatti

Mecanismo criativoDefina

1 3 Quebre

2 Aprofunde

4 6Scanning(Gestalt)

Feche

5 Critique

Problema

> COMO ACESSAR AS IDEIAS?

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

250

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Professor Romulo Decussatti

Mecanismo criativo

(...) “ A ideia nasce dadissociação entre a tendência subjetiva de reorganizar as informações de acordo com uma ordem interna e a necessidade de resolver um problema externo”. Guy Aznar

> COMO ACESSAR AS IDEIAS?

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

251

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Professor Romulo Decussatti

Pare de pensar que pessoa criativa tem que ser descolada....

O criativo é um observador nato,um curioso compulsivo, um otimista

incorrigível que acredita que tudo pode ser melhorado.

> COMO ACESSAR AS IDEIAS?

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

252

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Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

BRAINSTORM (TORÓ DE IDEIAS)• Ausência de crítica• Sem julgamento

Movies 7

253

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> SOBRE CRIATIVIDADE> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

“COMITÊ ALGUM JAMAIS CRIOU ALGUMA COISA.”Willian Bernbach

Movies 8

254

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Professor Romulo Decussatti

“PESQUISE EM TODOS OS PARQUES DA SUA CIDADE.VOCÊ NÃO ENCONTRARÁ NENHUM MONUMENTO AOS COMITÊS.”

David Ogilvy

> Baseado em OGILVY, David – Confissões de um publicitário. 7 ed. Rio de Janeiro, Bertrand Brasil, 2011

> SOBRE CRIATIVIDADE> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA

255

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Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

OBSERVA E ADAPTA CRIA DEMANDAS LATENTES

ǂMARKETINGDESCOBREMERCADOS

MARKETINGINVENTA

MERCADOS

> COMO ESTIMULAR NA EMPRESA

256

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Professor Romulo Decussatti

> POSSÍVEL ADJACENTE

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“CADA PEQUENA IDEIA LEVA A OUTRA. NADA SURGE NO VÁCUO.”

> SOBRE CRIATIVIDADE Conceito 8

257

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Professor Romulo Decussatti

> POSSÍVEL ADJACENTE

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“YOUTUBE SÓ FOI SUCESSO DEVIDO À TECNOLOGIA FLASH VIDEO.”

> SOBRE CRIATIVIDADE

258

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Professor Romulo Decussatti

> POSSÍVEL ADJACENTE

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“O TRUQUE É JUNTAR MAIS PEÇAS SOBRE A MESA.”

> SOBRE CRIATIVIDADE Movies 3 e 4

259

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Professor Romulo Decussatti

> REDES LÍQUIDAS

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“É UM AMBIENTE PROMISSOR PARA EXPLORAR O POSSÍVEL ADJACENTE.A REDE NÃO É INTELIGENTE. OS INDIVÍDUOS FICAM MAIS INTELIGENTES NELA.”

> SOBRE CRIATIVIDADE

260

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Professor Romulo Decussatti

> INTUIÇÃO LENTA

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“UMA IDEIA INCOMPLETA PRECISA SE CONECTAR COM OUTRA.”

> SOBRE CRIATIVIDADE

261

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Professor Romulo Decussatti

> INTUIÇÃO LENTA

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“A WEB NASCEU DE UMA ENCICLOPÉDIA DOS TEMPOS DE CRIANÇA.”

> SOBRE CRIATIVIDADE

262

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Professor Romulo Decussatti

> SERENDIPIDADE

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“SONHOS EXPLORAM O POSSÍVEL ADJACENTE GERANDO FELIZES COINCIDÊNCIAS ACIDENTAIS.”

> SOBRE CRIATIVIDADE

263

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Professor Romulo Decussatti

> TOLERÂNCIA AO ERRO

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“NÃO SEI COMO, SÓ SEI QUE FUNCIONA. O ERRO NOS FORÇA A AVANÇAR.”

DESCOBERTAS ACIDENTAIS:• Penicilina• Teflon• Marca-passo• Post-it• Big Bang• Muitas outras

> SOBRE CRIATIVIDADE Imaginação 6

264

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Professor Romulo Decussatti

> TOLERÂNCIA AO ERRO

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“BOAS IDEIAS SURGEM DE AMBIENTES COM RUÍDO E ERROS.”

> SOBRE CRIATIVIDADE

265

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Professor Romulo Decussatti

> EXAPTAÇÃO

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“PEGAR UMA TECNOLOGIA EMPRESTADA PARA RESOLVER OUTRO PROBLEMA.NOVOS GÊNEROS REQUEREM VELHOS RECURSOS.”

> SOBRE CRIATIVIDADE Movies 1

266

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011 palestra de MARREIROS, Fábio.

> EXAPTAÇÃO

“O ACASO FAVORECE MENTES CONECTADAS”

> SOBRE CRIATIVIDADE

267

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Professor Romulo Decussatti

> PLATAFORMAS

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“GÊNIOS PRECISAM DE GÊNEROS, ISTO É, CONSTRUIR SOBRE OBRAS ANTERIORES.”

> SOBRE CRIATIVIDADE

268

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> PLATAFORMAS

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“O QUE IMPULSIONA A CRIATIVIDADE NÃO É A COMPETIÇÃO, ESIM A COLABORAÇÃO: REDES ABERTAS.”

> SOBRE CRIATIVIDADE

269

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Professor Romulo Decussatti

> PLATAFORMAS

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

“QUANDO NÃO É NECESSÁRIO PEDIR PERMISSÃO, A INOVAÇÃO FLORESCE.”

> SOBRE CRIATIVIDADE

270

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> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

PREPARAÇÃO

MANIPULAÇÃO ANTECIPAÇÃO

INCUBAÇÃO

ILUMINAÇÃO

IDENTIFICAÇÃO VERIFICAÇÃO

271

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> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

IDENTIFICAÇÃO

QUAL É O PROBLEMA?

Necessidades 2

272

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> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

PREPARAÇÃO

ORGANIZAR O CAOSTORNAR FAMILIAR O ESTRANHO

273

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> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

INCUBAÇÃO

DEIXA QUIETO COZINHANDO

Criatividade 14

274

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> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

MANIPULAÇÃO

SURGEM IDEIAS SOLTASTORNAR ESTRANHO O FAMILIAR

275

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> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

ANTECIPAÇÃO

ESTAMOS QUASE LÁ!

276

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

ILUMINAÇÃO

ACHAMOS A SOLUÇÃO!HEURÉKA!

277

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> PROCESSO CRIATIVO> SETE ESTÁGIOS

> Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

VERIFICAÇÃO

VAI PARAR EM PÉ?

278

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Professor Romulo Decussatti

> Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011 palestra de MARREIROS, Fábio.

> SOBRE CRIATIVIDADE> SIMPLICIDADE

279

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Professor Romulo Decussatti

> SOBRE CRIATIVIDADE> SIMPLICIDADE

“FAÇA OU NÃO FAÇA. NÃO EXISTE ESSE NEGÓCIO DE TENTAR.”Yoda para Luke Skywalker, Star Wars

> Baseado em JENSEN, Bill - Simplicidade. Rio de Janeiro, Campus, 2000

280

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Professor Romulo Decussatti

> DEFINIÇÃO

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

281

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> DEFINIÇÃO

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

282

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> PRINCÍPIO FILOSÓFICO

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012

283

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INICIANDO COM SALTOS DE FÉ

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012

HIPÓTESEDE VALOR

HIPÓTESEDE CRESCIMENTO

284

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Professor Romulo Decussatti

> INICIANDO COM SALTOS DE FÉ

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012

HIPÓTESEDE VALOR

HIPÓTESEDE CRESCIMENTO

285

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> PRINCÍPIO FILOSÓFICO

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012

“NÃO FAZER COISAS ERRADAS DE FORMA EFICIENTE.”

286

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Professor Romulo Decussatti

> APRENDIZAGEM VALIDADA

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012

MEDIR

CONSTRUIR

APRENDER

Foi uma boa ideia?

287

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Professor Romulo Decussatti

> DEFINIÇÃO DE VALOR

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012

“SE NÃO É VALOR PARA O CLIENTE, É DESPERDÍCIO!”

288

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> DEFINIÇÃO DE VALOR

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012

“CLIENTES GERAM FEEDBACK E DADOS!”

É ESSE O PROBLEMAA RESOLVER?

COMPRARIA SEHOUVER SOLUÇÃO?

COMPRARIA DE NÓS?

CONSEGUIMOSRESOLVER?

289

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> EVITAR O TEATRO DO SUCESSO

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012

COMPRARAUDIÊNCIA

FAZERRP

TRABALHARNA

COISA ERRADA

INSISTIREM

CRESCIMENTO

CAPTAÇÃOINVESTIMENTOS

290

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> EVITAR AS MÉTRICAS DA VAIDADE

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012

COMPRARAUDIÊNCIA

PARECERNORMAL

TOTAL DE CLIENTES

291

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> MOTOR DE CRESCIMENTO

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012

NOVOS CLIENTES

INDICAÇÕESBOCA A BOCA

RECOMPRA

PUBLICIDADE PAGA

292

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> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

293

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Professor Romulo Decussatti

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA

294

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Professor Romulo Decussatti

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA

295

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Professor Romulo Decussatti

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA

296

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Professor Romulo Decussatti

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA

297

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> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA

298

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Professor Romulo Decussatti

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA

299

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Professor Romulo Decussatti

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA

300

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Professor Romulo Decussatti

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA

301

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Professor Romulo Decussatti

> LEAN START UP

> Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013

> PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA

Guru 25

302

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Professor Romulo Decussatti

> EXEMPLO

> LEAN START UP

> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra

303

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Professor Romulo Decussatti

> EXEMPLO

> LEAN START UP

> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra

304

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> EXEMPLO

> LEAN START UP

> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra

305

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> EXEMPLO

> LEAN START UP

> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra

306

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> EXEMPLO

> LEAN START UP

> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra

307

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> EXEMPLO

> LEAN START UP

> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra

308

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> EXEMPLO

> LEAN START UP

> Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra

309

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM

“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

Liderança 4

310

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM

“AS PESSOAS DARÃO UM JEITO DE FAZER ACONTECER.”

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

311

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM

“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

312

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Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> FUNÇÕES DO SONHAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

MARLENE - FACILITADORA

PREFEITO FAISAL - ATIVADOR

SECRETÁRIA ELIANE - ATIVADORA

313

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> FUNÇÕES DO SONHAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

PROFESSORES - EXECUTORES

EU – BUSCADOR, CRIADOR E DESENVOLVEDOR

314

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> FUNÇÕES PRÁTICAS

“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

QUEM DÁ AS TINTAS?.

315

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> TIPOS DE ATIVADORES

“DEFINE O ESCOPO DA INOVAÇÃO – FAÇAM ACONTECER AÍ EMBAIXO.”> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

316

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F

“DESCOBRIMOS UM JEITO MELHOR DE FAZER AS COISAS.”> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

> TIPOS DE ATIVADORES

317

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> TIPOS DE ATIVADORES

“FIZEMOS COISAS QUE VOCÊS VÃO SE INTERESSAR.”> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

318

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F

“GOSTARÍAMOS DA AJUDA DE VOCÊS PARA RESOLVER ISSO.”> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

> TIPOS DE ATIVADORES

319

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Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEFININDO BUSCADORES

“QUERO SABER TUDO SOBRE O POTENCIAL DA IDEIA.”> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

320

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEFININDO

“QUEM TEM A IDEIA PARA RESOLVER O PROBLEMA?”

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

321

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEFININDO

“TRANSFORME A IDEIA NUM PRODUTO/SOLUÇÃO VIÁVEL.”

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

322

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEFININDO

“CUIDEM BEM DO MEU BEBÊ!”

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

323

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MODELO DE INOVAÇÃO A-F> DEFININDO

“DEIXEM O HOMEM TRABALHAR!.”

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

Movies 5

324

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Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

“BEM-VINDO À HIPERCOMPETIÇÃO!”> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

CVP MENOR

CONCENTRAÇÃODA

DISTRIBUIÇÃO

DIGITAL MUDOUTUDO

NÃO CONSERTE,SUBSTITUA

MAIS MARCASREGISTRADAS

MAIS MARCAS

MAIS VARIEDADE

HIPERFRAGMENTAÇÃO

SATURAÇÃOPROPAGANDA

> DIAGNÓSTICO

Evolução 4

325

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> MARKETING LATERAL

SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES.> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

MERCADOCATEGORIA

NECESSIDADEBENEFÍCIOSITUAÇÃO

TARGET

> MARKETING VERTICAL

326

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Professor Romulo Decussatti

“DIVIDIR PARA CONQUISTAR!”

> MARKETING LATERAL

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> MARKETING VERTICAL

PROCESSO DE MARKETING VERTICAL É SEQUENCIAL.(STP – Segmentação, Targeting, Posicionamento).

327

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

“TODO MUNDO BEBE CERVEJA.”

GEOGRÁFICA RENDA DEMOGRÁFICA ESTILO DE VIDA BENEFÍCIO

> MARKETING LATERAL

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> MARKETING VERTICAL

328

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES.

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

MERCADOCATEGORIA

NECESSIDADEBENEFÍCIO

SITUAÇÃOTARGET

> MARKETING VERTICAL

329

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> PROCESSO INICIADO USANDO VERTICAL

3M

330

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> MARKETING LATERAL

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> EFEITO SOBRE OS PROFISSIONAIS

ǂMARKETING

VERTICALMARKETING

LATERAL

331

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> MARKETING LATERAL

INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> EXEMPLO

332

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> MARKETING LATERAL

INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> EXEMPLO

333

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> EXEMPLO

334

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Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> PROCESSO

335

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Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> PROCESSO

336

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Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> PROCESSO

337

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Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> PROCESSO

338

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Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> PROCESSO

339

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Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> CRIANDO LACUNAS

340

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> MARKETING LATERAL

FOCO, DESLOCAMENTO LATERAL, CONEXÃO.

> Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> PROCESSO CRIATIVO E HUMOR SÃO SIMILARES

341

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

“DEVE HAVER EQUILÍBRIO ENTRE OS 3 ELEMENTOS.”

342

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

“VALOR É FINALIDADE DA EMPRESA. DINHEIRO É MÉTRICA.”

MERCADODETERMINA

EMPRESACONTROLA

343

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

“LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”

344

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INNOVATRIX APPROACH> DEFININDO

“INOVAR É REMOVER CONTRADIÇÕES TÉCNICAS.”Genrich Altshuller

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

ARTE DE ALTONÍVEL

SEM ARTISTASDE ALTO

NÍVEL

345

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO

“INOVAR É REMOVER CONTRADIÇÕES TÉCNICAS.”Genrich Altshuller

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

VENDER PARAPOBRES

SEM GARANTIAS

346

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

“INOVAR É FAZER CONEXÕES.”ABATEDOUROGADO

LINHA DEMONTAGEM

347

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INNOVATRIX APROACH> DEFININDO

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

“INOVAR É FAZER CONEXÕES.”

QUEDA DAMAÇA

MOVIMENTOTERRA

348

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

• Use recursos que já estão na empresa;• Produza mais com menos, mais com mais não interessa;

• Seja impaciente com lucro, mas paciente com market share;

•É perigoso investir capital demais muito cedo;

• Invista pouco para aprender muito;

• É melhor ter pouca gente full time, do que muita gente

parcialmente.8

> INNOVATRIX APPROACH> MANDAMENTOS

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

349

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

Implementarsoluções

Buscaroportunidades

Selecionarsoluçõese soluções via protótipos

10

Aprender

> INNOVATRIX APPROACH> MACRO PROCESSOS

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

350

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

Defina bem o problema a ser

“dissecado” lagunas

Identifique a “contradição”

central do problema

Achada a contradição,

identifique qual (quais) são os

princípios inventivos

norteiam as buscas de soluções.

Ferramentas para dissecar problemas

Identifique os princípios inventivos.

Use-os para propor

protótipos de soluções.

Ferramentas para dissecar contradições

Ferramentas para identificar

princípios inventivos que vão nortear a

solução

Ferramentas para chegar a

soluções concretas a partir dos princípios inventivos

Avalie a solução. Volte ou construa.

1 2 3 4

> INNOVATRIX APROACH

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

> MACRO PROCESSOS

351

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

1.

Várias ideiasentram no funil

3.Ponho todo ono mais promissor

4-Volto para a “casa1” e recomeço

12

2.Seleciono o que se revela melhor

3.Ponho meu foco

> INNOVATRIX APPROACH> INOVAÇÃO EM FUNIL

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

352

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

Faça rápido!Erre rápido!Recomece rápido!

13

> INNOVATRIX APPROACH> FAZENDO PROTÓTIPOS

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

353

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

Geração eseleção de idéias

IdéiaIdéia

Idéia

IdéiaIdéia Idéia

IdéiaIdéia

14

Gere idéias “efetivas”

Tempo p/lançar no mercadoT0

+ $

Tlançam

Tlucro - $

Tempo p/começar a dar lucro

Implante as idéias com eficiência

> INNOVATRIX APPROACH> FAZENDO ACONTECER

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

354

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

Diminuição de projetos semsucesso 2

Aumento de projetos de sucesso

Com o tempo, a proporção de projetos bem sucedidos tem que aumentar.

1

9

> INNOVATRIX APPROACH> GERANDO RESULTADOS

> Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

Guru 4 a 9

355

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> DEFINIÇÃO

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

356

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> DEFINIÇÃO

357

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> DEFINIÇÃO

358

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> DEFINIÇÃO

359

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> DEFINIÇÃO

360

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> CURVA DE VALOR

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

361

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> CURVA DE VALOR

362

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> CURVA DE VALOR

363

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> CURVA DE VALOR

364

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> CURVA DE VALOR

365

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> CURVA DE VALOR

366

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> CURVA DE VALOR

367

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> CURVA DE VALOR: PRÁTICA

> ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL

> Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

Porta dos Fundos

368

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

Fonte: Reproduzido de Everett M. Rogers, Diffusion of innovations. Nova York: Free Press, 1983.

Classificação de adotantes com base no prazo relativo de adoção de inovações

> CICLO DE ADOÇÃO

> PROCESSO DE ADOÇÃO Guru 13

369

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

O Homem ComóditiO homem medíocre é,por essência, imitativoe está perfeitamenteadaptado para viver

em rebanho, refletindoas rotinas, pré-juizos e

dogmatismosreconhecidamente

úteis para adomesticidade.José Ingenieros

Gênios Medíocres

Bom SensoNormasConsenso

Idiotas

> CICLO DE ADOÇÃO

> PROCESSO DE ADOÇÃO

> Baseado em PIRES, Luciano – A fórmula da inovação - palestra

370

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

O Homem Comóditi

Gênios Medíocres Idiotas

> CICLO DE ADOÇÃO

> PROCESSO DE ADOÇÃO

> Baseado em PIRES, Luciano – A fórmula da inovação - palestra

371

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> TIPOS DE MEDIDA

> INDICADORES DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

372

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INDICADORES DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

> TIPOS DE MEDIDA

373

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INDICADORES DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

> TIPOS DE MEDIDA

374

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> INDICADORES DE INOVAÇÃO

> Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

> TIPOS DE MEDIDA

375

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> GODIN, Seth – O melhor do mundo. Rio de Janeiro, Sextante, 2008

> TROUT, J; RIVKIN, S – Reposicionamento. São Paulo, MBooks, 2011

> OGILVY, David – Confissões de um publicitário. 7 ed. Rio de Janeiro, Bertrand Brasil, 2011

> AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011

> MACIEL, André F. – A fila anda: mas não empurra que é pior. Porto Alegre, Fábrica de Leitura, 2008

> BIBLIOGRAFIA

> NOFSINGER, John – A lógica do mercado. São Paulo, Fundamento, 2006

> MOFFIT, Sean; DOVER, Mike – WikiBrands. Porto Alegre, Bookman, 2012

> MINTZBERG,H;AHLSTRAND, B; LAMPEL, J. – Safári de Estratégia. Porto Alegre, Bookman, 2000.

> DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009.

> RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012.

> JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011.

> KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999.

> KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.

> KEEGAN ,W.– Marketing Global. 7. ed. São Paulo, Prentice Hall, 2005.

> KOTLER, P. – Marketing para o século XXI. 4.ed. São Paulo, Futura, 1999.

> KOTLER, P.;KELLER, K. - Administração de Marketing.14.ed. São Paulo, Pearson, 2012

> PETERS, TOM - Reimagine! São Paulo, Futura, 2004.

> RIES, Al; TROUT, J. – Posicionamento. 8. ed. São Paulo, Pioneira, 2001

376

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BIBLIOGRAFIA

> CIALDINI, ROBERT – As armas da persuasão. Rio de Janeiro, Sextante, 2012

> DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000

> GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002

> NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010

> JENSEN, Bill - Simplicidade. Rio de Janeiro, Campus, 2000

> MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011

> FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000

> TANCREDO, Levi Côrrea. – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012

> KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009

> NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996

> CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010

> PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997

> PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004

> KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004

> KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005

> JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001

377

Pós-Graduação Gestão da Inovação – 2015/1

Professor Romulo Decussatti

> BIBLIOGRAFIA

> SCHMIDT, Eric; ROSENBERG, Jonathan – Como o Google funciona. Rio de Janeiro, Intrínseca, 2015> EDWARDS, Douglas – Estou com sorte. São Paulo, Novo Conceito, 2012> STONE, Brad – A loja de tudo. Rio de Janeiro, Intrínseca, 2012

Gestão da Inovação 2015 (FTEC Porto Alegre)

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