Sustentabilidade Terceiro Setor

SUSTENTABILIDADE:SUSTENTABILIDADE:GRANDE DESAFIOGRANDE DESAFIO

PARA ASPARA AS INSTITUIÇÕES DO TERCEIRO SETOR INSTITUIÇÕES DO TERCEIRO SETOR

: A CONQUISTA DO PARAÍSO

http://www.youtube.com/watch?v=C8XUQG3RE6k

SUSTENTABILIDADESUSTENTABILIDADE

Consultando o dicionário...

“sustentar é : suster, suportar, amparar, escorar, manter, financiar, nutrir, alimentar, prover do necessário,

fortificar, sofrer, resistir, conseguir os próprios meios de sobrevivência ou de

financiamento ”.(Wikcionário)

Vários autores...

TERCEIRO SETORTERCEIRO SETOR

VISÃO EXTERNA

SUSTENTABILIDADE SOCIAL

VISÃO INTERNA

SUSTENTABILIDADE ECONOMICA DA CAUSA

Demandas =

Necessidades

TERCEIRO SETORTERCEIRO SETOR

SUSTENTABILIDADE SOCIAL

DIMENSÃO OBJETIVO

REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES SOCIAIS.

SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA

CAPTAR RECURSOS PARA OS PROJETOS.

4 GRANDES DESAFIOS Produzir e disseminar informações sobre o que é e o

que faz o Terceiro Setor;

Melhorar a qualidade e eficiência da gestão de organizações e programas sociais;

Aumentar a base de recursos e a sustentabilidade das organizações da sociedade civil de caráter público;

Criar condições para o aumento da participação voluntária dos cidadãos;

PARCERIA ESTADO - SOCIEDADE O reconhecimento por parte do Estado de que a

parceria com a sociedade é que permite ampliar a mobilização de recursos para iniciativas de interesse público;

No mundo contemporâneo, a democracia como exercício quotidiano não é mais possível sem a presença e ação fiscalizadora dos cidadãos;

O papel de uma sociedade informada e atuante não é o de esperar tudo do Estado;

Cuidar junto aparece, cada vez mais, como alternativa eficiente e democrática.

SUSTENTABILIDADE NO SUSTENTABILIDADE NO TERCEIRO SETORTERCEIRO SETOR

CAPACIDADE DE EVOLUÇÃO DA MISSÃOCAPACIDADE DE EVOLUÇÃO DA MISSÃO

PLANEJAMENTO CONTROLE E AVALIAÇÃOPLANEJAMENTO CONTROLE E AVALIAÇÃO

GESTÃOGESTÃO

CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E SISTEMATIZAÇÃO CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E SISTEMATIZAÇÃO DO CONHECIMENTODO CONHECIMENTO

SUSTENTABILIDADE ECONOMICO - FINANCEIRASUSTENTABILIDADE ECONOMICO - FINANCEIRA

VISÃO ESTRATÉGICAVISÃO ESTRATÉGICA

COMO PROMOVER A COMO PROMOVER A SUSTENTABILIDADE SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA DA CAUSA ?ECONÔMICA DA CAUSA ?

SERIA O IDEAL?

INSEGURANÇA

Diretores, Gestores e Equipe precisam:

Buscar conhecer e desenvolver todas as possibilidades de

obtenção de recursos, para tê-los em volume suficiente e de

forma continuada, Sem gerar dependência ou

subordinação a nenhuma fonte individual de financiamento.

Todos precisam participar dacaptação de recursos

AUTO-SUSTENTABILIDADEAUTO-SUSTENTABILIDADE

Os gregos diziam que vida é aquilo que se move por si mesmo.

A auto-sustentabilidade é a condição pela qual um ente mantém seu equilíbrio

existencial, ou melhor, sua vida.

“A necessidade que as organizações têm de gerar recursos próprios para

financiar suas atividades”

AUTO-SUSTENTABILIDADEAUTO-SUSTENTABILIDADEPolítica social não se faz somente

com dinheiro. É necessário ter muita criatividade para possuir sempre idéias novas. Ruth Cardoso

“O grande capital do Terceiro Setor não é o dinheiro, não é o poder. São

os seus valores e princípios e é através destas características que

ele se tornou estratégico para o nosso país”.

Luís Carlos Merege

AUTO-SUSTENTABILIDADEAUTO-SUSTENTABILIDADE

A auto-sustentabilidade não é uma questão que está ancorada na dimensão financeira.

A sustentabilidade financeira deve ser encarada como conseqüência de uma série de outros fatores.principalmente a sustentabilidade institucional.

Abrange a organização como um todo: pessoas, princípios, valores e missão, tarefa esta muito mais complexa.

AUTO-SUSTENTABILIDADEAUTO-SUSTENTABILIDADE

A Sustentabilidade saudável que nãoexiste sem ser conjugado com o princípio deResponsabilidade.

Contribui para a produção de uma nova cultura, estimula a educação, injeta criatividade.

Vivemos numa cultura que sofre por causa da dependência. Impede a visão empreendedora.

PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO

CADA ENTIDADE DEVE TER O SEU PLANEJAMENTO DE SUSTENTABILIDADE

Check-list: Recursos HumanosAspectos/Principais questionamentosQuadro de pessoal 1) Como a equipe está estruturada em termos devoluntários e funcionários?2) Quais são as responsabilidades de cada um?3) Quais são as habilidades desses profissionais evoluntários?4) Qual a formação dos profissionais e dosvoluntários envolvidos?5) Há necessidade de recursos humanos?

Profissional de captação 1) Possui profissional de captação? Quantos?2) Qual sua formação?

FONTES/FORMAS DE FONTES/FORMAS DE SUSTENTABILIDADESUSTENTABILIDADE

Receitas próprias Governo Doações privadasIndivíduosFontesEmpresas

Auto-sustentabilidade e Parceria

Comunicação eficaz sem muito...

Auto-sustentabilidade e Parceria

Que relação existe entre auto-sustentabilidade e parceria?

Há uma estreita relação! Parceria é uma atitude de

abertura!

REFLETINDO...

A auto-sustentabilidade é um desafiocontínuo;

nunca será uma conquistaassegurada.

Assim como nunca podemos dizerque a nossa vida já está completamente

assegurada. É uma busca contínua que revela

a tensão subjetiva da vida de uma instituiçãoou de um projeto social.

REFLETINDO...

Para que seja umarealidade muitos fatores colaboram.

Evitemosa identificação de auto-sustentabilidade com

auto-suficiência. A auto-sustentabilidade só

é possível porque é a consequência de relaçõese, sem isso, não existe.

Quem se habilita a trabalhar no fortalecimento

do Terceiro Setor e a construir as respostas aos

desafios que hoje estão colocados?

PERGUNTA:

Célia CarvalhoEmail:

celia2076@hotmail.com