Como escalar algo essencialmente artesanal?

COMO ESCALAR ALGO ESSENCIALMENTE ARTESANAL?

M A N O E L P I M E N T E L

Sobre...

twitter.com/manoelpwww.adaptworks.com.br

• Mais de 18 anos em TI • Agile Coach na AdaptWorks • Presidente da Agile Alliance Brazil • Já atuou em várias organizações grandes e complexas

(Sicoob, Stefanini, Oi, GVT, XP, Itaú, Localiza...) • Um dos pioneiros em Agile no Brasil • Criador da revista Visão Ágil • Chairman do Agile Brazil 2013 • Escritor/Revisor/Palestrante • Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach,

SPC (Scaled Academy) e Licensed Trainer de Management 3.0

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slideshare.net/manoelp

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C O M O A D O TA R Á G I L ( E G E S TÃ O 3 . 0 ) E M

VÁ R I O S T I M E S E M U M A O R G A N I Z A Ç Ã O ?

Team

Team

Team

Team

Team

Team

Team

Team

Team

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Team

Team

TeamTeam

Team

Team

Team

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M A N A G E M E N T 3 . 0

Agile?

A G I L E E N T Ã O É : FA Z E R E E N T R E G A R M A I S “ R Á P I D O ” ?

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A P R I M E I R A D É C A D A

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! !!! " Documents Documents Unverified Code Software

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Organização

Scrum (parte ágil)Parte Não-Ágil

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A S E G U N D A D É C A D A

http://naturalignment.com/wp-content/uploads/2014/05/dark-road.jpg@manoelp

U M N O V O D E S A F I O

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E X I S T E V I D A A L É M D O C Ó D I G O

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E X I S T E V I D A A L É M D O S E U T I M E

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Organização

Área não Ágil

Combinação de

Ferramentas Ágeis

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C O M O S E E S C A L A A L G O A R T E S A N A L ?@manoelp

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O B S TÁ C U L O S

http://www.designnation.de/Media/Galerie/49200dfc9cef4,dark-zombi-ninja-.jpg

… O U Q U E S T Õ E S A S E R E M V E N C I D A S

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E S C A L A R

G O V E R N A N Ç A

I N T E G R A Ç Ã O C O M Á R E A S N Ã O - Á G E I S

T R A N S I Ç Ã O

D I S T R I B U I RP O L Í T I C A

A L I N H A M E N T O

R E S T R I Ç Õ E S D E A R Q U I T E T U R A

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U M O L H A R A L É M

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T I P O D E E S T R U T U R A O R G A N I Z A C I O N A L

P R I M E I R A C O I S A :

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Tipos de Redes - Paul Baran

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S C R U M P U R O

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? ? ? ?

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@manoelp@manoelp

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O R G A N I Z A Ç Ã O

P R O D U T O

T I M E

?

?

?

+ F E R R A M E N TA S

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T O O L S

Management 3.0

Lean

….

http://flipthetruck.files.wordpress.com/2013/07/batman-trilogy-special-4.png

Kanban

ScrumXP

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E outros…

A B A S E PA R A E S C A L A R

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T H E H O U S E O F L E A N

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E S C A L A N D O N A P R ÁT I C A

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C O M O E S T R U T U R A R O S T I M E S ?

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Team

Team

Team

Team

Team

Team

Team

Team

Team

Team

Team

TeamTeam

Team

Team

Team

S I L O S

Before Agile: Typical Functional Silos

Management Challenge: Connect the Silos

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F R A C TA LO M Á X I M O P O S S Í V E L

F R A C TA L ( T I M E S M U LT I D I S C I P L I N A R E S )

Team 1

Team 100

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+ 30 times

Team

Team

Team

Team

Comunidade de Prática

U M I M PA S S E

F E AT U R E T E A M

C O M P O N E N T T E A M

U M I M PA S S E

F E AT U R E T E A M

C O M P O N E N T T E A M

Valor

N E G Ó C I O T E C N O L O G I A

?

U M M I X

F E AT U R E T E A M

C O M P O N E N T T E A M

F E AT U R E T E A M

F E AT U R E T E A M

F E AT U R E T E A M

C O M P O N E N T T E A M

S I N C R O N I Z A N D O O S O B J E T I V O S

Team

Sprint Sprint Sprint

Team

Sprint Sprint Sprint

Team

Sprint Sprint Sprint Release

CódigoTestes

IntegraçãoDocumentação

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R E L E A S E P L A N N I N G

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M A P E A M E N T O S D E R I S C O S E N T R E A S D E P E N D Ê N C I A S D O S T I M E S

Team

Sprint Sprint Sprint

Team

Sprint Sprint Sprint

Team

Sprint Sprint Sprint

Team

Sprint Sprint Sprint

@manoelp

P R O G R A M B O A R D

Team A

Team B

Team C

Team D

Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4Release

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Sprint 1.1 Sprint 1.2 Sprint 1.3 Sprint 1.4 Sprint1.5 (IP)

Milestones/ Events

Unicorns

Dolphins

Bears

Iguanas

Blue! = Features Red String = A dependency requiring stories or other dependencies to be completed before the feature can be completed

= Significant Dependency

Antelope

Tarantulas

Eagles

Needs UX Help

Needs Sys Arch Help

Orange! = Milestone/ Event

PI 2 >>>

Red/ Pink!

O U T R A S Á R E A S P O D E M PA R T I C I PA R

Reprinted by Permission of TradeStation Technologies

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(start of PI) !

Scrum of Scrums!(twice/week)!

Release Mgmt Meetings !

(once/week)!

Inspect & Adapt !(end of PI)!

System Demo !(after every Sprint)!

Program events create a closed loop system to keep the

train on the tracks!!

Release Planning!Team

Sprint Sprint Sprint

Team

Sprint Sprint Sprint

Team

Sprint Sprint Sprint

Team

Sprint Sprint Sprint

Team

Sprint Sprint Sprint

D O DD E F I N I T I O N O F D O N E

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E S C A L A N D O O

Releasable Solution

Working Software

System Increment

Working Software: Teams finish iteration backlog stories, demonstrate at Team iteration Demo

System Increment: All team backlog items integrated, tested, demonstrated at System Demo

Release: Additional activities, including system validation, documentation, etc.

time

time(S)

time(S) + outras áreas

Programa

Time

Agile Team

Sprint Sprint Sprint

Agile Team

Sprint Sprint Sprint

Agile Team

Sprint Sprint Sprint

Agile Team

Sprint Sprint Sprint

Sprint

Sprint

Sprint

Sprint

P I P IOutros Times

Processo Interno do Time Processo Interno do Time

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M I X A N D O T U D O

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A I D E I A C H AV E É

I N T E G R A Ç Ã O

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U M A O P Ç Ã O PA R A A J U D A R … .

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S I N C R O N I Z A Ç Ã O

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TeamTeam

Product Owner Product Owner

Business Owner/Product Manager

Mac

ro

Ges

tão

Mic

ro

Ges

tão

M A N A G E M E N T 3 . 0

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Pirâmides = Elas existem.....e vão continuar existindo por

um loooongo tempo

C O L A B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E C O M P R O M E T I M E N T O V E RT I C A L

TeamTeam

Product Owner Product Owner

Business Owner/Product Manager

Team

Product Owner

C O L A B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E C O M P R O M E T I M E N T O H O R I Z O N TA L

TeamTeam

Product Owner Product Owner

Team

Product Owner

C O L A B O R A Ç Ã O , C O M U N I C A Ç Ã O E C O M P R O M E T I M E N T O M U T U A M E N T E H O R I Z O N TA L E V E R T I C A L

TeamTeam

Product Owner Product Owner

Business Owner/Product Manager

Team

Product Owner

E S C A L A N D O O C O N T E Ú D O Á G I L

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E S C A L A N D O O C O N T E Ú D O Á G I L

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Portfolio Program Time

Q U E M T E M U S A D O I S S O ?

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C A S E S

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scaledagileframework.com/case-studies

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É U M A C O M P I L A Ç Ã O

N Ã O U M S O N H O

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F R A M E W O R K

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O S A F E N Ã O R E S P O N D E T U D O … .

… E L E E S TA B E L E C E A L G U M A S R E S T R I Ç Õ E S Á G E I S PA R A O N Í V E L

D E P O RT F O L I O , P R O G R A M A E T I M E

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E L E AT U A C O M O U M P O N T O D E PA RT I D A ( R E S T R I Ç Õ E S ) E

A S S U M E Q U E C A D A T I M E , C A D A P R O D U T O , P O D E R Á E M E R G I R

P R ÁT I C A S E S P E C Í F I C A S D E F O R M A D I N Â M I C A .

@manoelp

D

C A

P

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C A

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C A

P

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R E S U M I N D O :

@manoelp

A I D E I A N Ã O É V O C Ê A D O TA R S A F E …

O U C H A M A R S E U P R O C E S S O D E S A F E

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C H A M E S U A A B O R D A G E M C O M O Q U I S E R … .

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O I M P O R TA N T E É :

P E N S E L E A N

E S C A L E O S B E N E F Í C I O S Á G E I S

S E J A Á G I L

PO

RT

FO

LIO

PR

OG

RA

MA

TIM

E

+ VALOR - DESPERDÍCIO

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E …

P E N S E L E A N

E S C A L E O S B E N E F Í C I O S Á G E I S

S E J A Á G I L

PO

RT

FO

LIO

PR

OG

RA

MA

TIM

E

Integre (e influencie) os objetivos estratégicos

Integre os times ágeis (e os não-Ágeis )

Gere valor

+ VALOR - DESPERDÍCIO

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# W E B I N A R # V I D E O - C A S T

# E - B O O K

www.scalingagilecenter.com/10dicas-safe

P E R G U N TA S E R E S P O S TA S@manoelp

O B R I G A D OW W W. A D A P T W O R K S . C O M . B R

T W I T T E R . C O M / M A N O E L P

M A N O E L @ A D A P T W O R K S . C O M . B R

W W W. S L I D E S H A R E . N E T / M A N O E L P

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