PMO Ágil?

Escritório

Ágil de

Projetos?

É eficaz a existência de um PMOem organizações que utilizam

métodos ágeis?

E se o principal papel for formalizar um processo definido e garantir sua

conformidade nos projetos através de mecanismos

como auditorias e escalações?

PMO Ágil

E se o principal papel for apoiar a adoção da cultura e

processos ágeis nos projetos, incentivando a autonomia e aprendendo continuamente

com estes?

30% Projetos

200

400PMO=3

1993 2004 2009 2014 2016

DBSERVER

Porto Alegre Caxias do Sul

• Projetos de Software• Software Process Improvement• Fábrica de Software• Test Center• Outsourcing

São Paulo

PMO Como Catalisador da Agilidade

FAZER

Ágil

Processo

SER

Ágil

Cultura

#AINO

#velhoshábitos

http://stateofagile.versionone.com/

2016

Projeto A

Projeto B

socialização

socialização

PMOÁgil

externalização e combinação

acompanhamento consultivo

interna-lização

externalização e combinação

acompanhamento consultivo

internalização

Projetos

Ágeis

PMO

Ágil

< tácito >

Modelo

SECI

Projeto

Modelo SECI para Aprendizagem Organizacional (Takeuchi e Nonaka, 1996)

PMO

Ágil Tácito Explícito

Tácito Explícito

PMO

De um PMO-Cêntrico

Controle

PMO

Projeto F

Projeto A

Projeto B

Projeto E

Projeto C

Projeto D

Para um PMO em Rede

ConhecePrescritivo

Conformidade

PMO

Projeto F

Projeto A

Projeto B

Projeto E Projeto

C

Projeto D

Gestão de

Pessoas

Consultivo Aprende

Autonomia Valor

83 itens

Ferramentas aposentadas Novas

ferramentas

TransparênciaInspeção

Adaptação

Artefatos MétricasDefinidos

Colaborativamente

MUST SHOULD COULD

Iniciativas de Capacitação

#Programa_Academia

#Ciclos_De_Treinamentos_Colaborativos

#Incubadora_De_Métodos_Ágeis

#Mapeamento_De_Demandas&Competências

#PoCs

#Comunidades_De_Prática #EmpreenDB

#Gestão_Do_Conhecimento

Coordenação

ou

Envolvimento

do PMO

#Treinamentos

9 hrs/pt

13 meses / 90.000 horas trabalhadas / 40 pessoas

Práticas de

Governança

Análise de Valor

Agregado

Gerência

SêniorPMO TelecomProjetos

Mobilização de Pessoas

Coaching

Aprendizagem Organizacional

Suporte a Ferramentas

Treinamento

Pequenos Serviços

Processos

TOP 10

do

PMO Ágil

Mentoria e Consultoria

Remoção de Impedimentos Organizacionais

Acompanhamento do Portfolio

Instrumentalização Governança

OBRIGADO

Eduardo Meira Pereseduardop@dbserver.com.br

www.dbserver.com.br(51) 3322.6828