ALESSANDRA BERGAMINI

MADUREIRA

Psicóloga, Gestora

FORMAÇÃO

Psicóloga: Universidade FUMEC (dez/2003)

Pós Graduada: Comportamento Organizacional e Gestão de

Pessoas: ESAB (2009)

Cursando: Engenharia da Inovação: Veduca (dez/2015)

Técnica em Contabilidade

Formada em Empreendedorismo: Fundação Dom Cabral

Formada em Coaching, Mentoring e Holomentoring: Instituto

Holos (fev/2015)

Empreetec: Sebrae (fev/15)

RESUMO Gestão da área de Recursos Humanos: Administração estratégica da gestão

de pessoas conforme planejamento estratégico Organizacional.

Descrição de cargos e salários.

Recrutamento e Seleção.

Treinamento e desenvolvimento de lideranças.

Avaliação de Desempenho.

Administração da área de Comunicação Interna e Institucional.

Acompanhamento de atividades na área de Departamento Pessoal.

Melhoria na área de processos: Qualidade.

Consultoria na área de Recursos Humanos.

EMPRESAS:

AÇÕES

Confecção da política de Recursos Humanos.

Descrição de cargos e salários.

Pesquisa de Clima.

Elaboração e estruturação de projetos de Avaliação de

Desempenho com o objetivo de fortalecer a cultura do feedback.

Levantamento de necessidades de Treinamentos, elaboração e

planejamento de treinamentos: análise, escolha e desenvolvimento

de conteúdos programáticos.

Realização de planejamento estratégico da área de acordo com a

visão estratégica Organizacional.

AÇÕES

Gestão de equipe de consultores na condução dos projetos.

Acompanhamento e reestruturação de processos, procedimentos e

implantação de ações de melhoria.

Suporte ao empreendimento na instalação de novos serviços e

práticas de inovação na área de gestão de pessoas.

Diagnóstico e pesquisa para produção de relatórios estratégicos;

Elaboração de PDI e Coaching.

Coordenação, administração e execução de projeto de startup da área

de Recursos Humanos (recrutamento, seleção, treinamento e

desenvolvimento) em empresa de grande porte em São Luís do

Maranhão.

AÇÕES

Recrutamento e seleção de cargos estratégicos e operacionais:identificação de fontes de recrutamento, composição de perfil,entrevistas de triagem e por competências, coordenação de dinâmicasde grupos, aplicação de jogos empresariais.

Aplicação, levantamento e interpretação deTestesProjetivos/Cognitivos/Preditivos: Zulliger, Pfister, T.A.T,PMK, Palográfico, L.A.B.E.L, Wisc, Raven, G36, D2, Quati, IFP,IHS, Rh Profiler, MBTI, Etalent, dentre outros.

Hunting.

Condução e coordenação de Programas de Assessment de média ealta gestão.

Condução e coordenação de Programas de Contratação eDesenvolvimento de estagiários e trainees.

CASESCONTROLE DE INDICADORES: ROTATIVIDADE

CASES

CONTROLE DE INDICADORES: EVENTOS DE RH

CASES

PROJETO CIMENTO BRAVO (Grupo

Queiroz Galvão e Cornélio Brenan)

Local: São Luís do Maranhão

-Contratação de 80 funcionários desde a área

Administração até operações.

-Integração dos novos colaboradores.

-Confecção políticas de RH.

-Criação da Matriz de Treinamento.

CASES

PROJETO Contratação de Trainees –

Brasil

Abrangência Nacional

(BH - SP - RJ - Manaus - Porto Velho)

Realização de dinâmicas de grupo nas

diferentes regiões com a participação de

candidatos

Painel de Negócios com a participação

da diretoria da empresa

CASESContratação de 30 Trainees

Abrangência Nacional

(SP – RJ – MG (BH e Juiz de Fora))

Gestão de 5 mil candidatos

Realização de etapas a distancia e

presencial dinâmicas de grupo com a

participação de 400 candidatos

Entrevista final e Painel com gestores

com a participação de 90 candidatos

finalistas

Feedback individual para os

candidatos finalistas

Programa de treinamento e

Desenvolvimento

CASES

PROGRAMAS DE ESTÁGIO

Média de 150 contratações por

semestre

Gestão de 15 mil candidatos

Laboratório de Competências com 1200

candidatos

Entrevista final e Painel com 390

candidatos

CASES

Recrutamento e Seleção de Pessoal

80 contratações

Abrangência – Minas Gerais

(Ouro Branco,Congonhas,Conselheiro

Lafaiete,Entre Rios,São Brás, Jeceaba,Ouro

preto,São João Del Rey)

CASES

Recrutamento e Seleção de 30 técnicos

especialistas no segmento automotivo no

Brasil.

Gestão de 3000 candidatos em âmbito

nacional

Etapas presenciais realizadas simultâneas nas

cidades .

Curitiba

São Paulo

Brasília

Recife

Sete Lagoas

CASES

Programa dos Jovens Engenheiros -2011

Desenvolver jovens

engenheiros para atuar nas

unidades industriais nos

processos siderúrgicos.

Cubatao - SP Ipatinga-MG e

Belo Horizonte - MG

CASES

AVALIAÇÃO DE POTENCIAL

Avaliação dos participantes do

Programa Jovens Profissionais 2012

realizada com 71 estagiários da V&M

tendo como objetivo identificar

profissionais com potencial para

participar do programa e atuar em

projetos da empresa.

CASE

Solução de Treinamento desenvolvida e customizada exclusivamente

para os Estagiários , alinhado às competências e às características e

especificidade do negócio, da cultura e dos valores da empresa.

Recomendações e Ações conforme os

resultados

CASES: ASSESSMENT

Iniciante

Profissional Núcleo Dilema

Profissional em

Crescimento

Profissional de

Destaque

Especialista Funcional

Profissional Eficaz

Profissional

Especialista

Profissional para

reorientação

Reter

Possibilidade de movimentação, sucessão em

cargos de maior complexidade e

responsabilidade

Manter

Reconhecer

Manter

Desenvolvimento a médio prazo

Redefinir atribuições

Acompanhamento mais de perto

pelo RH e gestor

Profissional a ser movimentado

Permitiu avaliação: -Clima de trabalho -Treinamento e Desenvolvimento

-Processos de trabalho -Estrutura Organizacional

-Remuneração

CASES: Mapeamento de Processos

ATRAÇÃO,

RECRUTAMENTO

& SELEÇÃO

ADM. CONTRATO

INDIVIDUAL DE

TRABALHO

REMUNERAÇÃO

TOTAL

CULTURA, CLIMA

&

ENGAJAMENTO

PLANEJAMENTO

DE RECURSOS

HUMANOS

SERVIÇOS AO

EMPREGADO

GESTÃO DE

BENEFÍCIOS

GESTÃO DO

DESEMPENHO

CARREIRA &

SUCESSÃO

GESTÃO DE

EXPATRIADOS

TREINAMENTO &

DESENVOLVI-

MENTO

COMUNICAÇÃO

INTERNA

GESTÃO DE

TERCEIROS

GESTÃO DA

SEGURANÇA NO

TRABALHO

RELAÇÕES

TRABALHISTAS E

SINDICAIS

GESTÃO DA

SAÚDE

PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO

FORNECECIMENTO DE SERVIÇOS DESEMPENHO E GESTÃO DE CONSEQUÊNCIASDESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

PROCESSOS REGULATÓRIOS

O Programa “Keeping Lead Coaching” permite:

-Apreender sobre suas principais habilidades e tendências comportamentais;

-Conhecer e ampliar sua visão de gestão e liderança;

-Aprimorar comportamentos e atitudes no processo de autogestão e gestão de

pessoas.

METODOLOGIA:

Agenda1: Visão de Mundo

Agenda2: Relacionamento e Atitudes

Agenda3: Gestão de Mudança e

Novo Tempo

Agenda4: Clima e Centramento

Agenda5: Campos Mentais

Agenda6: Processo Decisório

Agenda7: Ampliação da mentalidade

Agenda8: Administração de Conflitos

CASES: Coaching

RESULTADOS Criação da Política de RH: APAE PL.

Estabelecimento do processo de recrutamento/seleção e doPrograma de Integração. Controle e monitoramento das ações deRH.

Aumento em 50% das ações de Treinamento conforme ascompetências "core" organizacionais.

Diminuição de 10% do tunover (em torno de 140 funcionários).

Implantação da cultura do feedback a partir da avaliação dedesempenho.

Melhoria do Clima Organizacional. Satisfação do cliente em 95%nas ações de Consultoria e Business Partner (em torno de 140funcionários).

RESULTADOS

Atendimento médio da demanda de vagas aberta em 85%

(média em torno de 120 vagas).

Identificação e seleção de pessoas com as competências e

potenciais para ocupar no futuro cargos estratégicos ao

negócio.

Entrega do mapeamento de processos da área de RH e da

matriz de competências: Projeto Nissan.

Aumento da eficácia e eficiência dos treinamentos:

Projetos de Desenvolvimento de lideranças de empresas

de grande porte.

Alguns estudos...

Gestão deTalentos: O diferencial competitivo.

Avaliação econômica de Projeto Social: Sala Recurso.

Análise do mercado de trabalho para profissionais do nível técnico

nas regiões próximas a Jeceabá.

Dificuldades encontradas na seleção de Engenheiros recém

formados no Brasil.

Seleção: o currículo como etapa de eliminação dos jovens

profissionais nos Programas de Estágio e Trainee.

Inovação: metodologia de Assessment.

Tecnologia na administração dos processos de RH em Consultoria

(Projeto Contratanet).

Não nascemos prontos, texto de

Mario Sergio Cortella

Texto do livro "Não nascemos

prontos! - Provocações Filosóficas“

“Gente não nasce pronta e vai se

gastando. Gente nasce não-pronta e vai

se fazendo. O grande desafio humano é

resistir à sedução do repouso, pois

nascemos para caminhar e nunca para

nos satisfazer com as coisas como

estão. A insatisfação é um elemento

indispensável para quem, mais do

repetir, repetir, repetir, deseja criar,

inovar, refazer, modificar, aperfeiçoar.

Assumir esse compromisso é aceitar o

desafio de construir uma existência

menos confortável, porém ilimitada e

infinitamente mais significativa e

gratificante.”