Competencias de lideran§a amcham - compacta

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Palestra Ministrada na AMCHAM - Ribeirão Preto

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  • 1. Desenvolvimento de competnciapara a liderana Best Leaders, more engaged employees

2. O Mundo dos NegciosSomente10% da populao tem o que sechama vontade de aprender. 90% nofazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o itemaprendizadono fizer parte da descrio do seucargo.Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Maro de 2007. 3. O Mundo dos NegciosVoc no temescolha, no tem para onde fugir. O mundovai lhe alcanar de uma forma ou de outra, e a nica opointeligente se preparar para ele. Estamos falando doexcitante, enfadonho, herico, canalha, pequeno, grandiosomundo dos negcios. O mundo real.David Cohen Antigo editor da revista Exame 4. Slides disponveis emwww.slideshare.net/daniel.luz/presentationsContato:+ 55 15 9126 5571Daniel.luz@jci.compor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 5. O CapitalIntelectual o ativointangvel maisimportante paraa empresa.5Johnson Controls PowerPoint Guidelines | Februarypor Daniel de Carvalho Luz -8, 2008 Julho 2012 6. Ampliando o Capital IntelectualMais de3000novos livros sopublicados todos diasQuantos Livros VocL por Ano??? por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 7. Shift HappensSe a taxa de crescimento das vendas da sua empresa for sempre maior que a taxa decrescimento dos seus profissionais, vocsimplesmente no conseguirexecutar, e conseqentemente construir uma grande empresa.David Packard, Fundador da HP8por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 8. Shift HappensWhen the rate of change outside is faster than the rate of changeinsidethe organization, then the endis near.9Jack Welch 9. Competncias de Liderana Quem Definiu Isso?por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571 10. Os primeiros registros sobre o desenvolvimento de Liderana Tradio Judaico - Cristxodo 18: 13 27por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571 11. Competnciaxodo 18: 13 2713 No dia seguinte assentou-se Moiss para julgar o povo; e o povo estava emp junto de Moiss desde a manh at a tarde.14 Vendo, pois, o sogro de Moiss tudo o que ele fazia ao povo, perguntou:Que isto que tu fazes ao povo? por que te assentas s, permanecendo todoo povo junto de ti desde a manh at a tarde?15 Respondeu Moiss a seu sogro: por que o povo vem a mim paraconsultar a Deus.16 Quando eles tm alguma questo, vm a mim; e eu julgo entre um e outroe lhes declaro os estatutos de Deus e as suas leis.17 O sogro de Moiss, porm, lhe replicou: No bom o que fazes.18 certamente desfalecers, assim tu, como este povo que est contigo;porque isto te pesado demais; tu s no o podes fazer.19 Ouve agora a minha voz; eu te aconselharei, e seja Deus contigo: s tu pelopovo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus; Continua 12. Competnciaxodo 18: 13 27 cont.20 ensinar-lhes-s os estatutos e as leis, e lhes mostrars o caminho em que devemandar, e a obra que devem fazer.21 Alm disto procurars dentre todo o povo homens de capacidade, tementes aDeus, homens verazes, que aborream a avareza, e os pors sobre eles por chefes demil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez;22 e julguem eles o povo em todo o tempo. Que a ti tragam toda causa grave, mastoda causa pequena eles mesmos a julguem; assim a ti mesmo te aliviars da carga, eeles a levaro contigo.23 Se isto fizeres, e Deus to mandar, poders ento subsistir; assim tambm todo estepovo ir em paz para o seu lugar.24 E Moiss deu ouvidos voz de seu sogro, e fez tudo quanto este lhe dissera;25 e escolheu Moiss homens capazes dentre todo o Israel, e os ps por cabeassobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez.26 Estes, pois, julgaram o povo em todo o tempo; as causas graves eles as trouxeram aMoiss; mas toda causa pequena, julgaram-na eles mesmos.27 Ento despediu Moiss a seu sogro, o qual se foi para a sua terra. 13. Ainda,O fator que mais contribui com o Progresso O FatorDesenvolvimento 14. O FatorLiderana 15. Efetividade da Liderana! Por que? por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012Confidential and Proprietary 16. Frum Gesto de Pessoas"As nicas coisas que acontecem naturalmente dentro de uma equipe so atritos, confuso e m performance. Todas as outras coisasso resultados deliderana".- Peter Druckerpor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 17. Para PensarUma forte liderana faz com que uma boaempresa seja ainda melhor,da mesma forma que, uma fraca liderana reduz o seu potencial e, com o tempo, o destri.Ram Charan por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 18. A palavra de Grandes ExecutivosA capacidade de aprender mais rpido que seus concorrentespode ser a nica vantagem competitivasustentvel.Arie De Geus, Chefe de Planejamentoda Shellpor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 19. Frum Gesto de Pessoaspor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 20. Alta de apenas0,7% no PIB jgarantiria Brasilcomo 6economia domundoCrescimento do BrasilMesmo como 6 economia, Brasil continua comdeficincias na educao e formao profissional 21. O Lder tem papel fundamental em acelerar ocrescimento das pessoaspor Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 22. VALORES QUE INSPIRAM Liderana InspiradoraMelhorliderana maisengajamento, Futuro maisengajamento, frente melhoresresultados! por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571 23. Se ns no prepararmos nossos lderes agora, quem os preparar?25por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 24. Viso Moderna da Gesto de PessoasLderes preparados para conduzir aempresa com alto nvel de efetividade 25. Best people, best results! por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 26. Frum Gesto de PessoasPara pensarpor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 27. Entrementes18% esto realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos25% esto tendo pensamentos erticosAcontecimentos57%esto pensando outras coisas por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 28. Princpios Bsicos de Liderana AprendizadoEnsinoExemplo DisciplinaSociabilidadepor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 29. A essncia da liderana efetiva Corao Mente Mos Atitudepor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 30. Capital Moral Os 3 Componentes Faris Legalidade Justia Autonomia por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 31. Equilbrio e Alinhamento dos Trs Elementos de uma Liderana com CredibilidadeLegal JustoAutonomia por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 32. Qualidades da Liderana EfetivaCarterLiderana Lideranaineptaestagnada Liderana empreendedora CompetnciaVisoLiderana tirnicaAdapted from a model developed by Jeff Russell por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 33. Frum Gesto de Pessoas Efetividade da LideranaPor que to crticoreterProfissionaisAtualmente? por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 34. Liderana A Imagem Projetada Quanto mais cuidado os profissionais se sentem, menores so as intenes de deixarem as empresas. Dentre os fatores de maior impacto na efetividade da Liderana, destacamos: confiana na liderana e no futuro da empresa; transparncia na comunicao; gesto de desempenho atrelada s oportunidades de desenvolvimento; oportunidades de desenvolvimento diversificadas; autonomia e existncia recursos de trabalho adequados Fonte Hay Group 2011 35. Engajar e Reter atravs da comunicaoO superior imediato a figura chave no processo de reteno e engajamento deprofissionaisEntre os que querem permanecer nasempresas, 60% acreditam que o superior imediato auxilia o seu desempenho e 73% oenxergam como um incentivador na buscapor desafios.Fonte Hay Group 2011 36. The Manager (D)Effectwhen people leave companies,they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.Ken Blanchard por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 37. Frum Gesto de PessoasAt o final do ms5 empregados deixaro a empresa por causa do seu superior imediatopor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 38. Frum Gesto de PessoasMicro gerenciamento Template MicroManagedAn Animated PowerPointpor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 39. sem uma linguagem comum 40. Insight Seu pessoal umreflexo direto de voc. Eles observam voc.Seguem voc. Avaliam voc. Eles ouvem voc.Se quer que eles sedediquem avoc, precisa se dedicar a eles. 41. Frum Gesto de PessoasComunicao O futuro no depende das cincias fsicas.Depende de quem est tentandocompreender e lidar com as interaes entre os seres humanos.Carl Rogers por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 42. Pessoas Melhores, Melhores Resultados. 43. Capital humanoA habilidade de tomar boas decisesno que se refere s pessoasrepresenta uma das ltimas fontesconfiveis de vantagem competitiva,j que poucas organizaes socapazes de fazer isso.Peter Drucker por Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 44. Qual o perfil do profissionalclasse A? 45. Frum Gesto de Pessoas Profissional Classe AClasse B-Classe A BabacaPr ativo Asshole Classe CClasse B+BAIXO NVEL DE ADEQUAO ALTO NVEL DE ADEQUAO Varivel COMPORTAMENTOpor Daniel de Carvalho Luz - Julho 2012 46. mais fcildomar uma idia selvagemDo que ter uma nova. Alex Osborne 47. Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento de pouco usose voc no aplicar o que voc aprender! Frum de Gesto dePessoas