Aprimore e Apoie suas Decisões Estratégicas Desenvolvendo uma

Realização:

Apoio:

4ª Conferência Anual

Gestão Estratégicada Controladoria

Desenvolva o Potencial da Controladoria em sua Organização Aperfeiçoando Processose Estreitando a Cooperação com Outros Departamentos para Apoiar Decisões Estratégicas

20 e 21 de Outubro de 2011 – Hotel Pergamon - São Paulo

Participações Confirmadas AMSTED MAXION • ANEFAC • BRITISH TELECOM • CARREFOUR CSN • EMBRAER • GEMALTO • GRUPO POSITIVO • IBOPE IGUATEMI • OI •PARKER RANDALL INTERNATIONAL PRICEWATERHOUSECOOPERS • SERASA EXPERIAN STANDARD CHARTERED BANK • VALE

• Aprimore os processos pós-implementação do IFRS e das novas regras contábeis• Conheça a atuação da controladoria em diferentes empresas e como elas apoiam as decisões estratégicas• Descubra como uma cooperação estreita entre Controladoria e Departamento de Relação com Investidores pode atrair investimentos e fortalecer a imagem da organização• Apoie decisões estratégicas analisando os riscos envolvidos de maneira mais eficiente utilizando a Controladoria• Explore ao máximo os recursos da Controladoria para processos de Fusões & Aquisições mais eficientes e transparentes• Avalie quais são as expectativas do mercado em relação ao papel do Controller e como atendê-las• Assista a estudos de casos de renomadas empresas do mercado

Criando um Orçamento Participativo que Atenda as Necessidades Estratégicas da Organização Liderado pela Pricewaterhousecoopers

Estudos de Casos e Abordagem Prática

Workshop Pré-Conferência

15h10

16h00

• Avaliando as vantagens do novo sistema para os usuários

• Utilizando as mudanças para auxiliar a captação de recursosFlavio BarbozaController Corporativo AMSTED-MAXION

Coffee Break e Networking

ESTUDO DE CASOEntenda como a Vale Conseguiu se Adaptar às Novas Regras de Maneira Rápida e Eficiente, Melhorando seus Processos ContábeisRemodelando processos:

• Treinamento para os departamentos contábeis

• Analisando e adaptando processos existentes criando assim uma nova rotina Vera Lucia de AlmeidaGerente Geral de Controladoria VALE

ESTUDO DE CASOEntenda Como o Carrefour Conseguiu Aprimorar os Seus Processos Contábeis com a Controladoria Adicionando Valor ao Negócio • Investimento em capacitação profissional do setor contábil

• Desenvolvimento de processos contábeis que atendam as necessidades da organização Emerson Weslei DiasDiretor de Administração e Contabilidade CARREFOUR

Encerramento do 1º dia da Conferência

16h30

17h10

17h50

Quinta-feira, 20 de Outubro de 2011

09h00

08h30

12h00

13h40

14h00

14h10

Credenciamento dos Participantes da Conferência e Café de Boas Vindas

Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa

PAINEL DE ABERTURAMudança do Patamar da Controladoria – Como Utilizar de Forma Eficiente à Visão da Controladoria, Promovendo a Cooperação e Troca de Conhecimentos entre Departamentos e Aumentando o seu Papel Estratégico na Organização• O papel da Controladoria como peça-chave para os objetivos estratégicos da empresa

• Criação de mecanismos eficientes de troca de informações gerenciais

• Desafios de manter uma postura pró-ativa do departamento

• Qual é o lugar certo da controladoria na organização

• Entendendo como a controladoria pode ajudar a fiscalizar metas e viabilizar projetosCarlos A. BossioLatin America Security BU Controller GEMALTO Celso MaehataControllerSTANDARD CHARTERED BANK BRASILRuth BotelhoGerente de Controle de Despesa OI

Aprimoramento de Processos Pós Implementação do IFRS e das Novas Regras Contábeis – Como Aproveitar as Mudanças nas Regras Contábeis, Aperfeiçoando a Controladoria e Atraindo Investimentos• Identificando os principais desafios para as empresas pós implementação e

avaliando estratégias de como vencê-los

• Adaptando os sistemas contábeis da organização para a nova realidade

Workshop Pré Conferência

Credenciamento dos participantes do Workshop e Café de Boas Vindas

Abertura do WorkshopCriando um Orçamento Participativo que Atenda às Necessidades Estratégicas da Organização - Como Vencer o Desafio de Alinhar o Orçamento com o Planejamento Estratégico e as Necessidades de Todos os Departamentos da Organização, Garantindo Crescimento Estruturado, Melhor Alocação de Recursos e Conduzindo a Estratégia à Performance SustentávelUm dos grandes desafios da controladoria é coordenar a criação de um orçamento que atenda às necessidades atuais e futuras de todos os departamentos da Organização. Muitas empresas têm seu plano estratégico e política de expansão frustrados por um orçamento que não acompanha essas mudanças, desperdiçando oportunidades.Neste workshop, será discutido como alinhar planejamento estratégico e orçamentário e as vantagens e desafios em sua implementação. Além do conteúdo teórico, serão discutidas experiências práticas do uso desse importante processo que possibilita a materialização do plano estratégico da organização. • Ferramentas e modelos para criação desse tipo de orçamento• Liderança da Controladoria na criação do orçamento • Criação de um orçamento que se adapte ao mercado em constante mudança• A importância e profundidade das análises de variação entre o Orçado vs Realizado • Alinhamento estratégico das áreas envolvidas para tomada de decisões• Viabilidade financeira das metas estratégicasCida HessGerente ExecutivaPricewaterhouseCoopers Graduada em Economia e Ciências Contábeis, especialista em Finanças com MBA pelo IBMEC. Experiência de 22 anos em empresas multinacionais como PricewaterhouseCoopers, Grupo Fiat e Ibiritermo, nos últimos dois nas funções de controller e Diretora Financeira. Sólida experiência na estruturação e gestão de empresas desde a sua criação, implantação até o “start-up”, Project Finance, implantação da Diretoria Financeira e Controladoria, com ênfase em Planejamento Orçamentário e Financeiro.

Encerramento do Workshop Haverá intervalo para Coffee Break

Informações e Inscrições: 11 3017-6888 | controladoria@ibcbrasil.com.br | www.informagroup.com.br/financeiro

08h45

09h10

09h50

10h30

11h00

11h40

12h10

13h30

Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa

ESTUDO DE CASOCooperação Controladoria e Relação com Investidores – Entenda como a Controladoria Pode Adicionar Valor a Área de Relação com Investidores, Atraindo a Captação de Recursos e Consolidando a Imagem da Organização• Padronização internacional de dados contábeis • Transparência como ferramenta de captação de investidores• Relatórios contábeis para investidores pós-implementação da IFRS• Como manter o foco dos processos na valorização do capital dos investidoresDaniel Milani KerbauyControllerCSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL

ESTUDO DE CASOGestão Conjunta de Controladorias em Grandes Projetos – Como a Controladoria Pode Adicionar Valor na Administração e Controle de Grandes Projetos, Alcançando Melhor Controle do Orçamento e Negócios mais Lucrativos • Principais variáveis a considerar antes de entrar nesse tipo de projeto• Porque as empresas tem dificuldade em seguir o orçamento e planejamento nesses tipos de projetos• O papel da Controladoria em projetos que envolvam consórcios Sergio Ricardo RodriguesGerente de Controladoria IGUATEMI EMPRESA DE SHOPPING CENTERS

Coffee Break e Networking

Inovação de Sistemas na Controladoria – Como Integrar Ambientes e Processos em Sistemas que Atendam as Crescentes Necessidades Orçamentárias e Fiscais da Controladoria• Como explorar a relação entre T.I. e Controladoria

• Sinergia entre processos, tecnologia, pessoas e o planejamento estratégico

• Quais são as novidades em sistemas de ERP, Enterprise Resource PlanningClodovirges N. de Amorim JuniorController Director GRUPO CRUZEIRO DO SUL EDUCACIONAL

ESTUDO DE CASOQuais são as Expectativas das Organizações e do Mercado em Relação ao Papel do Controller e Como Atendê-las • Qual a expectativa do mercado com relação à contratação do controller• Como desenvolver a educação continuada com as exigências atuais – IFRS e novas normas contábeis• O papel do Controller na administraçãoCarlos AragakiPartnerPARKER RANDALL INTERNATIONAL AUDITORES INDEPENDENTESVP de ControladoriaANEFAC

Almoço e Networking

Oportunidades e Desafios na Gestão Tributária – Descubra como a Controladoria Pode Auxiliar as Organizações a Fazerem uma Gestão Tributária mais Eficiente • Mapeamento do impacto tributário na organização e seu custo real• Como se adequar as recentes mudanças tributárias• Identificando setores de dupla tributação

14h20

15h10

15h40

16h40

17h20

18h00

• Identificando oportunidades de incentivos ficaisRodrigo RosaDiretor de Controladoria EMBRAER

Controladoria Estratégica na Análise de Riscos – Como Utilizar a Visão Profunda da Controladoria sobre a Situação Financeira das Organizações para Mensurar Riscos e Apoiar Decisões Estratégicas • O papel do Controller na análise de riscos corporativos• Como uma análise financeira completa pode reduzir as perdas operacionais • O papel da Controladoria nas análises de viabilidade • Mapeamento e classificação de riscos para tomada de decisões estratégicas Richardson CorreaControllerIBOPE

Coffee Break e Networking

DOIS PONTOS DE VISTAA Controladoria Disponibilizando Informações que Agreguem Valor ao Negócio - Descubra como o Controller pode Criar Relatórios Gerenciais e Reports Claros, Objetivos e Imparciais Proporcionando aos Executivos, Acionistas e Diretores uma Visão Valiosa para Tomada de Decisões• Identificando as necessidades de cada usuário da organização e adaptando os relatórios • Técnicas de redação de relatórios que vão além dos númerosCarlos Henrique Negrão MarollaCFO Brasil BRITISH TELECOMMarco PittaGerente de Controladoria GRUPO POSITIVO

Controladoria Ativa em Processos de M&A – Como uma Postura Ativa da Controladoria pode Auxiliar a Diretoria no Pré e Pós-processo de Fusões e Aquisições, Promovendo um Processo mais Eficiente e Transparente • O Papel do Controller no processo pré Fusões & Aquisições

• A criação de uma nova cultura de controladoria

• A importância de uma visão clara dos números e processos contábeis

• Equilíbrio de forças entre departamentos

• Cooperação entre os departamentos de controladoriaNey Nelson Machado de SousaGerente Executivo – Controller Latam SERASA EXPERIAN

Avaliação de Desempenho da Controladoria – Entenda como Mensurar a Gestão da Controladoria Utilizando os Principais Modelos do Mercado: BSC Balanced Scorecard, ABM Gestão Baseada em Atividades e GECON Sistema de Informação de Gestão Econômica • Como os indicadores podem ajudar a aperfeiçoar a controladoria• Qual é o melhor modelo para suas necessidades• Uma visão de BIMT (Business Integrated Management Tools) • Propostas de aplicações e ferramentas de gestão eficiente• Existem instrumentos para evitar erros, desvios e falhas contábeis financeiras?Luiz Roberto NascimentoDiretor de T.I e Controladoria ANEFACProfessor de FinançasFMU

Encerramento da Conferência

Sexta-feira, 21 de Outubro de 2011

Razões para participar do evento

Algumas empresas que participaramdas edições passadas

• Atualize-se com as principais tendências da gestão de controladoria

• Veja como aprimorar processos pós-implementação da IFRS

• Entenda como obter mais valor do seu departamento com experiências práticas de outros profissionais

• Amplie seu círculo profissional e discuta desafios e dificuldades comuns

• Adote um orçamento participativo que atenda as necessidades estratégicas da sua organização

• Coloque a controladoria no centro da sua organização, apoiando decisões estratégicas e cooperando com outras áreas

ACCENTURE - ADD VALUE SOLUCOES EMPRESARIAIS - AES ELETROPAULO - AGÊNCIA NACIONAL DE TRANSPORTES TERRESTRES - ALBRAS ALUMINIO BRASILEIRO - ALESAT COMBUSTÍVEIS - ALSTOM BRASIL ENERGIA E TRANSPORTE - AMAGGI EXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO - ARTHUR LUNDGREN TECIDOS S/A - ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE DE CAMPO GRANDE - ASSOCIAÇÃO DE POUPANÇA E EMPRÉSTIMO - POUPEX - BANCO BRADESCO - BANCO CITIBANK - BANCO DO BRASIL - BANCO DO ESTADO DO PARÁ - BANCO DO NORDESTE DO BRASIL - BNDES - BAYER - BORRACHAS VIPAL - BRASFOND - BRASILCAP CAPITALIZAÇÃO - BROOKSFIELD DO BRASIL - BT LATAM - CAIXA ECONÔMICA FEDERAL - CARAMURU ALIMENTOS - CARREFOUR - CEMIG - CENTRAIS ELÉTRICAS BRASILEIRAS - CENTRO DE EDUCAÇÃO APOENA - CETIP - CIA LATINO AMERICANA DE MEDICAMENTOS - COMPANHIA DE GÁS DE SANTA CATARINA - COMPANHIA DISTRIBUIDORA DE GÁS DO RIO DE JANEIRO - COMPANHIA ESTADUAL DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA - CEEE - COMPANHIA ESTADUAL DE GERAÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA - COMPANHIA PETROQUÍMICA DE PERNAMBUCO - CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SAO PAULO - CONSTRUTORA BARBOSA MELLO - CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT - COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE CARGAS DO ESTADO DE SC - COPEL - COZZINI DO BRASIL - CYGLAS - DAYCO DO BRASIL - DELOITTE TOUCHE TOHMATSU - EIT - EMPRESA INDUSTRIAL TECNICA - ELETROBRÁS - EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAFOS - ENERPEIXE - ERNST & YOUNG - EXTO ENGENHARIA E CONSTRUÇÕES - FC AUDITORIA, PERÍCIA E CONTABILIDADE - FIESP - FLEXTRONICS - FUNDAÇÃO BANCO DO BRASIL - FUNDAÇÃOO DO ABC - FUNCEF - G&K HOLDING - GENZYME DO BRASIL - GOLDEN CROSS - GRUPO TELEFONICA - HOSPITAL OSWALDO CRUZ - HOSPITAL NOSSA SENHORA DE LOURDES - INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZÔNIA - INSTITUTO DE TECNOLOGIA EM FARMACOS - FARMANGUINHOS - INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA - IMT - INVESTCO - IPGE - INSTITUTO PAULISTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA - IRB BRASIL RESSEGUROS - ITAU UNIBANCO - JAMAX CONTABILIDADE E GESTÃO DE NEGÓCIOS - KOERICH ENGENHARIA E TELECOMUNICAÇÕES - KOMAX COMERCIAL DO BRASIL - LOGOPLASTE DO BRASIL - LWART LUBRIFICANTES - MAPS AND METRICS CONSULTORIA - MICROCITY COMPUTADORES E SISTEMAS - MOTOROLA SOLUTIONS - NET SERVIÇOS - NUTRIN SISTEMAS DE ALIMENTAÇÃO - OI - PETROBRAS - PROCOMP INDÚSTRIA ELETRÔNICA - PROMON ENGENHARIA - QUEIROZ GALVÃO EMPREENDIMENTOS - QUEIROZ GALVÃO ÓLEO E GÁS - RACIONAL ENGENHARIA - REFRESCOS BANDEIRANTES INDÚSTRIA E COMÉRCIO - ROBERT BOSCH - RODOVIAS INTEGRADAS DO PARANÁ - CORREIO BRAZILIENSE - SANOFI AVENTIS - SATMO COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS - SERASA - SERPRO - TECBAN - TOTVS - UNIMED BELO HORIZONTE - USINA BOA VISTA - USINA SANTA FÉ - VALE - XEROX DO BRASIL

“Palestrantes de alto nível, de empresas reconhecidas e com grande e valiosa experiência profissional. Enriquecedor.”

F. N. A., Gerente de Planejamento Financeiro - CETIP

Venha realizar bons negócios Os eventos da IBC são uma plataforma ideal para sua empresa estar em contato com um público selecionado conquistando novos clientes e divulgando sua marca. A IBC reúne executivos de alta hierarquia das mais importantes empresas nacionais e multinacionais. Para mais informações, entre em contato:Ulisses Alves - 11 3017-6807 | ulisses.alves@ibcbrasil.com.br

Prezado(a) Profissional,

Cada vez mais o mercado, investidores e clientes vêm exigindo

melhor desempenho das organizações, fazendo as empresas

se desenvolverem e se aperfeiçoarem para atender essas

expectativas. Neste cenário, o Controller vem assumindo um

papel cada vez mais estratégico nas organizações, apoiando o

processo decisório das empresas e dividindo sua visão

privilegiada.

Pensando nisso, desenvolvemos a 4ª Edição da Conferência

Gestão Estratégica da Controladoria com o objetivo de

trazer alternativas para tornar a atuação da controladoria um

diferencial para o seu negócio, apoiando decisões estratégicas

e adicionando valor para a organização como um todo.

A Conferência vai contar com profissionais de empresas

renomadas para compartilharem suas experiências de

maneira prática, destacando a realidade vivida em suas

empresas e no mercado. Reunimos profissionais de diversos

setores que utilizam diferentes modelos de Controladoria para

que os participantes possam analisar, discutir e encontrar

modelos e processos que melhor sirvam às suas

necessidades.

Analise a programação, nossos palestrantes e agende-se para

este importante encontro. Será um prazer recebê-lo.

Cordialmente,

Renata FigueiredoGerente de ProjetosInforma Group Latin America renata.figueiredo@ibcbrasil.com.br

PS: Invista em sua equipe! Traga seu time para este evento e garanta um desconto especial para grupos

Quem você encontrará?

Controllers, Superintendentes, Diretores, Gerentes,

Supervisores, Coordenadores e Analistas de

Controladoria, Fiscal, Custos, Financeiro, Controles

Internos, Orçamento, Tributação, Auditoria, Fusões &

Aquisições de empresas de diversos segmentos de

mercado.

E-MAIL

controladoria@ibcbrasil.com

.br

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Valor especial para

inscrições até 22/08/11*Valor especial para

inscrições até 22/09/11*Valor para inscrições

após 22/09/11GESTÃO ESTRATÉGICADA CONTROLADORIA

Data:

Local:

O Informa Group plc está presente no Brasil e na Am

erica Latina pelas m

arcas IBC e IIR. Planejamento e Organização

dos eventos no Brasil: IIR Informa Sem

inários Ltda.

*Desconto não cumulativo, válido som

ente para inscrição e pagamento antecipados.

(1) ATEN

ÇÃO

: Os valores incluem os im

postos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em

conformidade com

a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedim

os a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter

detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.

4 MANEIRAS RÁPIDAS DE

ENTRAR EM CONTATO CONOSCO

TELEFONE: 55 11 3017-6888

FAX TOLL FREE: 0800 11 4664

A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carim

bada.CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem

ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias

antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem

ônus, mas os cancelam

entos terão uma

taxa administrativa de R$ 500,00. Em

todos os casos, solicitamos inform

ar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem

sua participação segundo as condições acima

descritas, e não comparecerem

ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem

ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.

ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso com

promisso é fornecer a discussão e o estudo de tem

as e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no program

a serão decorrentes de caso fortuito ou força m

aior. Na eventualidade de algum palestrante não com

parecer, envidaremos m

aiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a prom

over a discussão do tema conform

e programado. Contudo, tal

empenho não im

plica em garantia da substituição. Ao assinar este docum

ento, concordo com os term

os acima

pactuados.

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central

de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m

ail customer.service@

ibcbrasil.com.br. A

participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagam

ento da inscrição antes da realização do evento.

Hotel Pergamon

Rua Frei Caneca, 80São Paulo - SP

Conferência:20 e 21 de Outubro de 2011W

orkshop:20 de Outubro de 2011

ConferênciaR$ 2.999,00

R$ 3.499,00 R$ 3.199,00

ECONOMIZE

Nome:

Cargo:

CPF:Depto.:

E-m

ail:

Razão Social:

Nome Fantasia da Em

presa:

Ramo de Atividade:

CCM:

CNPJ: Insc. Estadual:

Endereço Comercial:

CEP: Cidade:

Estado:

Telefone: ( )

Celular: ( )

Fax: ( )

Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99

[ ] 100 - 199

[ ] 200 - 499

[ ] 500 - 999

[ ] 1.000 - 1.999

[ ] 2.000 - 4.999

[ ]acima de 5.000

Sup. Imediato:

Cargo:

Nome p/ contato:

Área:

Autorizo o envio de informações da em

presa por todos os canais de comunicação.

Caso não queira receber informações, favor enviar e-m

ail para cadastro@ibcbrasil.com

.br

FICHA

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O - G

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IA - FC0603311

Conferência + w

orkshop R$ 3.799,00

R$ 4.299,00 R$ 3.999,00

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w.inform

agroup.com.br/controladoria

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R$ 300R$ 500

9912247475-DR

/SP

M

IIR

Fechamento autorizado,

pode ser aberto pela EC

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