Quem somos

10 anos de atuação no mercado

Missão de Transformar Estratégia em Ação

Focados em soluções para problemas reais

Nós Amamos o que fazemos!

Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas do Estado de Goiás

Prêmio Troféu Top of Business

Alguns de nossos Clientes

• Melhorias e Atualizações

• Customizações

• Suporte

• Treinamentos EPA!

• Palestras

• Seminários e Workshops

• Cursos

• Encontros Estratégicos

• EPA! – Estratégia, Projetos, Processos, Qualidade,

Comportamento, Produtividade

• EPA! News – Monitoramento do Mercado

• Design da Estratégia

• Execução Premium

• Inteligência Competitiva

Consultoria e

Assessoria

Tecnologia Estratégica

ServiçosEducação

Corporativa

O que fazemos

1Introdução aos conceitos sobre Planejamento e Estratégia

2Estabelecendo / Validando as Diretrizes Estratégicas

3Levantamento SWOT – Qualitativa e Quantitativa

4Agenda de Mudança Corporativa

5Mapeamento da estratégia

6Traduzir os Objetivos em Indicadores Estratégicos

7Definição de metas

8Levantando e priorizando as iniciativas

9Preparando-se para a primeira RAE

10Tornando uma SFO (Strategy-Focused Organization)

Consultoria em Estratégia

Execução PremiumDesenvolver a Estratégia

• Missão, valores e visão• Análise estratégica• Formulação da estratégia

Planejar a estratégia

• Mapa/temas estratégicos• Indicadores / Alvos• Portfólio de iniciativas• Financiamento / STRATEX

Alinhamento da Organização

• Unidades Estratégicas• Unidades de Apoio• Colaboradores

• Mapa Estratégico• Balanced Scorecard• STRATEX

Plano Estratégico Teste e Adaptação

• Análise de Rentabilidade• Correlação Estratégica• Estratégias Emergentes

Plano de Operações

• Processos chaves de melhoria• Planejamento de venda• Capacidade de planificação dos recursos• Orçamentação

• Painéis de Bordo• Previsão de vendas• Recursos necessários• Orçamentos

Plano Operacional Acompanhar e aprender

• Revisão estratégica• Revisão operacional

12

3

4 5

6

Execução

Processos

Iniciativa

Resultados

Resultados

Medidas de desempenho

Medidas de desempenho

Inteligência Competitiva

Evitar surpresas e reduzir incertezas na tomada de decisão

Identificação de oportunidades e ameaças

Prever grandes mudanças estruturais e prevenir surpresas tecnológicas

Ter melhor perspectiva da capacidade atual e futura do concorrente

Ganhar vantagem competitiva

Melhorar o planejamento de curto e longo prazo

Minimização do tempo de busca e análise de informações

Principais objetivos

Educação Corporativa

• Programa de formação de executivos nas áreasde Liderança, Inteligência de Mercado, Finanças eEstratégia

LIFE – Formação Executiva

• Encontro trimestrais com clientes para troca deexperiências e apresentação de temas paramelhoria da gestão e resultados

Encontros Estratégicos

• Planejamento Estratégico, BSC, Gestão deProcessos, Gestão de Projetos, Inteligência deMercado, Gestão de Pessoas e Liderança

Cursos

• Apresentação de cases e temas para melhoria dagestão empresarial

Palestras e Seminários

Perspectiva Financeira

Perspectiva do Cliente

Perspectiva Interna

Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento

Objetivos Estratégicos

Preparação do Capital Humano

Preparação Estratégica da Aplicação

Metas vinculadas ao BSC

Coeficiente de vendascruzadas

Horas com o Cliente

Participação no Segmento

Participação nos gastos totais do cliente

Satisfação do Cliente

Indicadores

Composição de Ingressos

Crescimento dos Ingressos

Ampliar Composição

dos Ingressos

Desenvolver Habilidades Estratégicas

Ter Accesso

á Informaçào

EstratégicaAlinhar as

Metas Pessoais

Venda Cruzada da

Linha de Produtos

Aumentar a Confiança do

Cliente

Metas Iniciativas

100%

100%

100%

2,5

1hr/T

25%

50%

90%

Novo = +10%

+25%

Planificador Estratégico Certificado

Arquivo integrado do Cliente

Atualização de MBO Compensação de incentivo

Iniciativa de Planificaçào Financeira

Oferta Integrada de Produtos

Iniciativa de Segmentação

Quastionário sobre Satisfação

Orçamento

$ XXX

$ XXX

$ XXX$ XXX

$ XXX

$ XXX

$ XXX

$ XXX

TOTAL $

Qual é o resultado?

Desafios

Desafios das Organizações

Qual é a visão de sua organização para os próximos

anos?

Se questionados, seus colegas teriam respostas similares?

Além dos resultados financeiros, você tem outros

indicadores para medir o sucesso / insucesso de sua

organização?

Consegue aprender com os resultados (tanto positivos

quanto negativos)?

Esse aprendizado é difundido?

Nesse momento, que evidências objetivas você tem sobre quais processos chaves

precisam de ajustes?

Quanto tempo você precisa para se preparar para uma

reunião estratégica?

Quais dados você leva?

E quais gostaria de levar?

Quantos itens do seu ‘checklist’ diário são

estratégicos?

E quantos são ‘apaga incêndios’?

CO

MP

OR

TAM

ENTO

MISSÃOPor que existimos?

VALORESO que é importante para nós?

VISÃOO que queremos ser?

ESTRATÉGIAQual o caminho a ser seguido?

Nossa Proposta de Valor (Posicionamento) ao Mercado e aos Clientes

BALANCED SCORECARDQuais são os nossos objetivos, indicadores de desempenho e nossas metas correlacionadas?

PROJETOSQue iniciativas devemos tomar para reduzir ou

eliminar a distância até nossas metas?

PROCESSOSQue processos ou atividades garantem a execução

de nossa estratégia?

ALINHAMENTO, COMUNICAÇÃO E ENGAJAMENTO DAS PESSOASO que devemos fazer?

RESULTADOSACIONISTAS

satisfeitosCLIENTES

encantadosPROCESSOS

efetivos

PESSOAS motivadas e preparadas

QUALIDADEComo estão organizados nossos

Documentos? Como gerenciamos e tratamos as Ocorrências?

Diretrizes Estratégicas

“Sem diretrizes, a execução torna-se

uma questão confusa e

desordenada”.

“Eu não posso gastar 20h garimpando informações e 10’ tomando decisão.... Você tem que estar com a informação na mão e ela deve estar precisa e atual”

Graça FosterPresidente da Petrobrás

Plataforma de Gestão de Estratégia

EPA

Estratégia

Qualidade

Processos

Projetos

Comportamento

Monitoria de Mercado

EPA - Funcionamento

Estratégia

S W

O T

Indicadores

Projetos TarefasIniciativasestratégicas Intervenção

Objetivos

AnáliseCrítica

AÇ

ÃO

Info

rmaç

ão

Acompanhe os objetivos

Detalhamento do indicador

Acompanhamento das iniciativas

Benefícios percebidos pelos clientes

•Cada indivíduo contribui para estratégia

•As metas ficam claras para todos

Consciência estratégica

•Os gestores acompanham tanto as metas quanto a execução

•A alta direção tem uma ideia de causa e efeito dos resultados

•Monitoramento da estratégia em tempo real

•Identifica pontos a serem melhorados

Acompanhamento

•As reuniões são mais produtivas, baseadas em dados.

•Gestores gastam mais tempo analisando dados do que coletando

Agilidade

•Integração com sistemas nativos permitem integridade dos dados coletados

Confiabilidade

Alguns Livros dos Gestores da Simeon

Consultor