3. RISCOS PMBOK (Cópia em conflito de Pedro Silva Filho 2014-02-20).ppt

7/26/2019 3. RISCOS PMBOK (Cpia em conflito de Pedro Silva Filho 2014-02-20).ppt

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Gesto de RiscosGesto de RiscosProf. Antonio Claudio Kieling, DSc.

[email protected](92) !"2#2!!$
mailto:[email protected]:[email protected]


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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS 2

Agenda

O que Risco?Gerencin!o Riscos Processos !e Gerenci"en#o !e Riscos

PMBo$P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosI!en#i(ic)*o !e RiscosAn+%ise ,u%i##i !e RiscosAn+%ise ,un#i##i !e RiscosP%ne&"en#o !e Res.os# RiscosMoni#or"en#o e Con#ro%e !e Riscos


3/72

Risco - cronologia


4/72

Mas, o que significaRisco mesmo?


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Existem vrias definies...

Ousar

%i&co deri'a do

italianoRisicare(*atimRisicu), +ue&ignica

ou&ar

Perder

%i&co - aro/a/ilidade

de erda(0ouai&& 211!)


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Guia M!"#

evento ou condio incerta que, se ocorrer,

ter um efeito positivo ou negativo sobrepelo menos um objetivo do projeto, como

tempo, custo, escopo ou qualidade.PMBOK GUIDE

evento ou condio incerta que, se ocorrer,

ter um efeito positivo ou negativo sobrepelo menos um objetivo do projeto, comotempo, custo, escopo ou qualidade.

PMBOK GUIDE


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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS

$eg%cios Arriscados

,u%quer es(or)o 3u"no es#+su&ei#o riscos

So4rei'nci5re(s sin6u%res

Econo"iS7!eSe6uros888


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$eg%cios Arriscados

Deseno%i"en#o !e So(#:reRequisi#os inco".%e#os ou 6osSur6i"en#o !e Nos 5ecno%o6is

Nos I!is e Concei#os s*o i".%e"en#!osNos .essosMu!" si#u);es e .riori!!esP%ne&"en#o irre%

< .r#icu%r"en#e rrisc!o

Sem riscos no h recompensas Kontio, !999


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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS =

Exem&los de riscos?

>Ns n*o #e"os [email protected]'nci e" !eseno%i"en#o !eGUIs

>Os Requisi#os s*o "ui#o ins#+eis

>5e".o !e!ic!o o !eseno%i"en#o !s GUIs

>Mu!n)s !e Requisi#os >

>A#rsos e u"en#o !e cus#os no .ro&e#o

>Risco !e u" .esso sir !o .ro&e#o >U#i%i)*o !e u" (err"en# CASE no .ro&e#o

>A.resen#r o .ro##i.o !o sis#e" #*o r.i!"en#e


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'onsolidando os conceitos...

/3eti'o da 4er5ncia de%i&co&

67i&tem RISCOSem

no&&o& ro3eto&, or-m

de'emo& tomar AES

aroriada& ara mitig8#lo&

(PREVENO)


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'om&onentes do Risco

Een#o F ocorr'nci (u#urCusPro44i%i!!e !e ocorr'ncireqH'nci !e ocorr'[email protected]##i no #e".o !e qun!o ir+

ocorrer

I".c#o ou e(ei#os ou conseqH'nciCri#ici!!e ou ne% !e con#ro%e

JPro44i%i!!e @ I".c#o


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"(stculos a ultra&assar

Se gerir riscos to bom e efetivo, por que

quase ningum faz uso?Di(icu%!!e !e "ensurr o sucessoRisco 4s#r#oProcessos c#icosOr6ni);es #'" cu%#ur in#ernL "s n*o

i".%e"en#" u" 4or!6e" n%#ic !Ger'nci !e Riscos


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rocessos de Gerenciamentode Riscos - M!o#

Planejamento da Gerncia deRiscos

I!en#i(ic)*o !e RiscosAn+%ise ,u%i##i !e Riscos

An+%ise ,un#i##i !e RiscosP%ne&"en#o !e Res.os# RiscosMoni#or"en#o e Con#ro%e !e Riscos


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lane)amento do Gerenciamento de

Riscos

< o .rocesso !e !eci!ir co"o 4or!r e e@ecu#r s

#ii!!es !e 6erenci"en#o

DEE ser #er"in!o &+ no incio !o .%ne&"en#o !o

.ro&e#o

< 4se .r os !e"is .rocessos !e

6erenci"en#o !e riscos


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Riscos

Entradas

1. Fatores ambientais da empresa

2. Ativos de processos organizacionais

3. Declarao de escopo do projeto

4. Plano de gerenciamento do projeto

Ferramentas e tcnicas

1. Anlise e reni!es de planejamento

Sadas

1. Plano de gerenciamento de riscos


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Riscos

En#r!s#ores "4ien#is ! e".resA#i#u!es e 5o%ernci ! or6ni)*o e"

re%)*o o riscoPo%#ics or6nicionis

A#ios e Processos or6nicionisProcessos .rei"en#e es#4e%eci!os .r o

6erenci"en#o !e riscosDec%r)*o !e Esco.oP%no !e Pro&e#oBS


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Riscos

err"en#s e 5cnics

An+%ise e reuni;es !e .%ne&"en#o

Geren#e !e .ro&e#osL "e"4ros ! equi.eLs#$e3o%!ers

O4&e#i" .ro!u)*o !o .%no !e 6erenci"en#o

!e riscos


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Riscos

S!

P%no !e Gerenci"en#o !e Riscos

Descree co"o o 6erenci"en#o !e riscosser+ es#ru#ur!o e e@ecu#!o no .ro&e#o

Su4con&un#o !o .%no !e 6erenci"en#o !e

.ro&e#o


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lano de Gerenciamento de

Riscos

Me#o!o%o6i,u% s 4or!6ensL (err"en#sL (on#es !e !!os

que ser+ u#i%i!s un);es e res.ons4i%i!!e

Desi6n res.ons+eis .r s #ii!!es !e6erenci"en#o !e riscos

Or)"en#oDesi6n recursos e es#i" os cus#os !o

6erenci"en#o !e riscos 5e".o

De(ine qun!o s #ii!!es !e 6erenci"en#o !eriscos ser*o e@ecu#!s


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Riscos

C#e6oris !e riscoEs#ru#ur .r i!en#i(ic)*o sis#e"+#ic

!os riscos

Con#ri4ui .r e(ic+ci ! i!en#i(ic)*o!e riscos

Reuso ! [email protected]'nci or6nicion%Es#ru#ur An%#ic !e Riscos JEAR ou

RBS


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Riscos

EAR ou RBS

[PMBOK

GUIE!


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Riscos

De(ini);es !e .ro44i%i!!e e i".c#o !e

riscos

De(ini)*o !os neis !e .ro44i%i!!e e !ei".c#o !equ!os o .ro&e#o

Pr"e#ros .r s c%ssi(ic);es n n+%ise !e

riscos

M#ri !e .ro44i%i!!e e i".c#o


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Riscos

[PMBOK GUIE!


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P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosIdentificao de Riscos

An+%ise ,u%i##i !e RiscosAn+%ise ,un#i##i !e Riscos

P%ne&"en#o !e Res.os# RiscosMoni#or"en#o e Con#ro%e !e Riscos


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*dentifica+o de Riscos

Processo .r !e#er"inr quis os

.ro+eis riscos que .o!e" (e#r o .ro&e#o

e !ocu"en#r sus crc#ers#ics A i!en#i(ic)*o !ee ocorrer no !ecorrer !e

+ris e#.s

Inc%uir #o!os os in#e6rn#es !o .ro&e#o n

i!en#i(ic)*o !os riscos


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Entradas

1. Fatores ambientais da empresa

2. Ativos de processos organizacionais

3. Declarao de escopo do projeto


". Plano de gerenciamento do projeto


1. #evis!es de docmentao

2. $%cnicas de coleta de in&orma!es

3. Anlise de lista de veri&icao

4. Anlise de premissas

". $%cnicas com diagramas

Sadas

1. #egistro de riscos


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En#r!s#ores "4ien#isD!os 3is#ricos !e .ro&e#os se"e%3n#esBenchmarks

Es#u!os c!'"icosPu4%ic);es

A#ios !e Processos or6nicionisIn(or");es so4re .ro&e#os n#eriores !

e".resQi);es .ren!i!s


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En#r!sDec%r)*o !e esco.oPre"isss e incer#es encon#r!s n

!ec%r)*o !e esco.oP%no !e 6erenci"en#o !e riscosun);es e res.ons4i%i!!esC#e6oris !e risco

Prois;es or)"en#+ris .r #ii!!es !e6erenci"en#o !e riscosEAR ou RBS


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PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DERISCOS 2=


En#r!sP%no !e 6erenci"en#o !e .ro&e#osIn(or");es so4re o .rocesso !e

6erenci"en#o !e crono6r"L cus#os e! qu%i!!e8


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err"en#s e #cnics

En#reis#s co" es.eci%is#s

Brins#or"in6

5cnic !e De%.3i F A6ru."en#o !e es.eci%is#s

C3ec$%is#L ques#ion+riosL "o!e%os

M#o!o ! n%o6i


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S!Re6is#ro !e riscosQis#s !e risco i!en#i(ic!osQis# !e .osseis res.os#sCuss !o riscoC#e6oris !e risco #u%i!s


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P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosI!en#i(ic)*o !e RiscosAnlise Qualitativa de Riscos

An+%ise ,un#i##i !e Riscos



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Anlise de Riscos

O4&e#iosAu"en#r o con3eci"en#o so4re os riscos

i!en#i(ic!osAu"en#r e(ic+ci no 6erenci"en#o !os riscosEs#u!r o i".c#o e" ou#rs .r#es !o .ro&e#oEs#u!r %#ern#is

5i.os,u%i##i

Inici%L "is su.er(ici% e su4&e#i %en!o .riori)*o !os riscos,un#i##i

An+%ise "is !e#%3!


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Anlise ualitativa de Riscos

Processo .r %ir probabilidadee o

impacto!os riscos i!en#i(ic!os

Bse!os e" concei#os e n*o e" n7"erosE@e".%os

A%#oL M!ioL Bi@o

er"e%3oL A"re%oL er!e


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Entradas

1. Ativos de processos organizacionais2. Declarao de escopo do projeto




1. Avaliao de probabilidade e impacto de

riscos

2. 'atriz de probabilidade e impacto

3. Avaliao da (alidade dos dados sobre

riscos4. )ategorizao de riscos

". Avaliao da rg*ncia do risco

Sadas

1. #egistro de riscos+ataliza!es,


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En#r!sA#ios e .rocessos or6nicionis

D!os so4re .ro&e#os .ss!osBse !e con3eci"en#os !e %i);es .ren!i!s

Dec%r)*o !e esco.o !o .ro&e#oPro&e#os "is co"uns Jcorriqueiros #en!e"

ser "is 4e" con3eci!os

Pro&e#os ino!ores #en!e" #er "is

incer#es


37/72



En#r!P%no !e 6erenci"en#o !e riscosCon#" in(or");es i".or#n#es

Res.ons4i%i!!es no 6erenci"en#o !eriscos

Or)"en#oCrono6r"C#e6oris !e riscoM#ri !e .ro44i%i!!e e i".c#o


38/72



En#r!sRe6is#ro !e riscosQis# !os riscos i!en#i(ic!osC#e6ori !os riscos


39/72



err"en#s e 5cnicsA%i)*o ! qu%i!!e !os !!os so4re o

riscosCon(i+eis?E@#os?De qu%i!!e?n#e6ros?Co%e# !e in(or");es .o!e %er #e".o e ser

cus#osC#e6ori)*o !e riscosA%i)*o ! ur6'nci !os riscosDe(ini)*o !o #e".o .r e(e#ur res.os#L

sin#o"sL sinis !e %er#


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err"en#s e 5cnicsA%i)*o !e .ro44i%i!!e e i".c#oPro44i%i!!e

Possi4i%i!!e ou c3nce !e u" een#o !erisco ocorrer

I".c#oE(ei#o no .ro&e#o cso o een#o !e risco

ocorr


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M#ri !e Pro44i%i!!e I".c#o

Muito rovvelrovvelouco rovvel

Mdio!aixo!aixo!aixa

AltoMdio!aixoMdia

AltoAltoMdioAlta

Impacto

Probabilidade


42/72



S!sRe6is#ro !e riscos #u%i!oAs in(or");es .ro!ui!s n n+%ise

qu%i##iPro44i%i!!eI".c#oC%ssi(ic)*o/Priori!!e !o riscoEen#u% 6ru."en#o !e riscos

Cus co"u"Qis# !e riscos .r n+%ise "is !e#%3!Qis# !e riscos .riori#+rios


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P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosI!en#i(ic)*o !e RiscosAn+%ise ,u%i##i !e RiscosAnlise Quantitativa de Riscos



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Anlise uantitativa de Riscos

An%is !e (or" "is !e#%3!L 4se! e"

"ecnis"os qun#i##iosL os riscos "is

i".or#n#esL ou se&L !e "is e(ei#o .o#enci%

os o4&e#ios !o .ro&e#o

An%is os e(ei#os !os een#os !e risco e #ri4ui

u" c%ssi(ic)*o nu"ric os riscos

A.resen# u" 4or!6e" qun#i##i .r

#o"! !e !ecis;es n .resen) !e incer#e


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Entradas

1. Ativos de processos organizacionais2. Declarao de escopo do projeto



". Plano de gerenciamento de projetos


1. $%cnica de representao e coleta de

dados

2. Anlise (antitativa de riscos e t%cnicas

de modelagem

Sadas



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En#r!s

A#ios e .rocessos or6nicionis

In(or");es so4re .ro&e#os n#erioresDec%r)*o !e esco.o !o .ro&e#o

P%no !e 6erenci"en#o !e riscos

P%no !e 6erenci"en#o !e .ro&e#osP%no !e 6erenci"en#o !e cus#os

P%no !e 6erenci"en#o !o crono6r"


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err"en#s e 5cnics

En#reis#s co" stakeholdersL in#e6rn#es !o .ro&e#o e

es.eci%is#s no ssun#o

Us!s .r qun#i(icr .ro44i%i!!e e o i".c#o

!os riscos nos o4&e#ios !o .ro&e#o

[PMBOK GUIE!


48/72

9


err"en#s e 5cnicsAn+%ise qun#i##i !e riscos e #cnics !e

"o!e%6e"An+%ise !o %or Mone#+rio Es.er!o JMEResu%#!o "!io (u#uro qun!o es#e

eno%e cen+rios incer#osMu%#i.%ic-se o %or !e c! resu%#!o

.osse% .or su .ro44i%i!!e !eocorr'nci

Risco Probabilidade Conseqncia !"#

A T R 28L R 28L

B T R 08L R 80L


49/72



An+%ise qun#i##i !e riscos e #cnics !e"o!e%6e"Vrore !e !ecis*o

Descree u" si#u)*o e .osseis cen+riosO4&e#i %ir o cus#o !s !ierss %#ern#isU#i%i-se !o concei#o !e %or es.er!o e e@c%us*o

"7#u

ProttipoR !"".""",""

#em ProttipoR ",""

$%& c'ance de fal'arR (!".""","" )*mpacto+

#em fal'a

"& de c'ance de fal'arR -%".""" )*mpacto+

#em fal'a


50/72



Mo!e%6e" e si"u%)*oUs "o!e%o "#e"+#ico que #r!u s

incer#es !o .ro&e#o e o seu i".c#o no.ro&e#o

Nor"%"en#e u#i%i #cnic !e Mon#e Cr%oU#i%i! .r c%cu%r !is#ri4ui)*o !e

.ro44i%i!!e resu%#n#e ns ri+eis !e cus#oe crono6r"8

5cnic !e si"u%)*o co".u#cion%Si"u% o .ro&e#o co"o u" #o!o


51/72



S!sRe6is#ro !e riscos J#u%i);esQis# .riori! !os riscos qun#i(ic!os

Riscos !e "iores "e)s e o.or#uni!!es o.ro&e#o

An+%ise .ro44i%s#ic !o .ro&e#oA.resen# s .reis;es !e es#i"#is e cus#o

co" 4se ns n+%ises e(e#u!s

Pro44i%i!!e !e re%i)*o !os o4&e#ios !ecus#o e #e".o5en!'nci !os resu%#!os ! n+%ise

qun#i##i !e riscos


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P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosI!en#i(ic)*o !e RiscosAn+%ise ,u%i##i !e RiscosAn+%ise ,un#i##i !e Riscos

Planejamento de Resposta a RiscosMoni#or"en#o e Con#ro%e !e Riscos

l ) d R


53/72

PGP - GUIA PMBOK/GERNCIA DE

RISCOS 0

lane)amento de Res&ostas a

Riscos

Processo !e !eseno%er o.);es e !eseno%er);es .r u"en#r s o.or#uni!!es e re!uirs "e)s os o4&e#ios !o .ro&e#o

O .%ne&"en#o !e res.os#s os riscos !ee serWA.ro.ri!o X cri#ici!!e !o riscoYA.resen#r u" cus#o co".#e% co" os !es(ios

sere" en(ren#!osYConsi!err necessi!!e !e #er '@i#oYA.resen#r u" esco.o re%is# qun#o o con#e@#o

!o .ro&e#oYDee ser cei#o .e%os cionis#s e !e%e6!o u"

.esso res.ons+e%8

l ) t d R t


54/72


RISCOS 0


Riscos

Entradas1. Plano de gerenciamento de riscos2. #egistro de riscos


1. -strat%gias para riscos negativos o

ameaas

2. -strat%gias para riscos positivos o

oportnidades

3. -strat%gias para ameaas e

oportnidades4. -strat%gias para respostas

contingenciadas

Sadas1. #egistro de riscos+ataliza!es,

2. Plano de gerenciamento do

projeto+ataliza!es,

3. Acordos contratais relacionados a

riscos

l ) t d R t


55/72


RISCOS 00


Riscos

En#r!sP%no !e 6erenci"en#o !e riscosun);esL Res.ons4i%i!!es

Resu%#!o ! n+%ise !e riscosQi"i#es !e risco .r riscos 4i@osL "o!er!os

e %#os5e".o e or)"en#o !es#in!o o

6erenci"en#o !e riscosRe6is#ro !e riscosA#u%i!o n n+%ise !e riscosQis# !e .riori!!es

l ) t d R t


56/72

01


Riscos

err"en#s e 5cnicsRiscos ne6#ios ou "e)s

ReduzirDesenvolver aes visando minimizar a probabilidade da

ocorrncia do risco ou de seu impacto no projeto com o

objetivo de tornar o risco aceitvel.

Exem&lo &ro)etar uma redund/ncia

PrevenirMudar o plano do projeto eliminando a condio que estava

epondo o projeto a um risco espec!"ico.

Exem&lo adotar uma a(ordagem tradicional em ve0 de uma

inovadora,

#ceitarIndicada nas situaes em que a criticidade do risco $ m$dia ou

baia% na ocorrncia de riscos eternos em que no seja

poss!vel ou no &aja interesse em implementar uma ao

espec!"ica. Planos de contin'ncia podem ser aplicveis.

(rans"erirRepassar as conseq)ncias do risco bem como a

responsabilidade de resposta para quem est mel&or preparado

para lidar com o mesmo.

Exem&lo 'ontratos com fornecedor com es&ecialidade es&ec1ficaara o tratamento do risco

l ) t d R t


57/72


RISCOS 0


Riscos

err"en#s e 5cnicsRiscos .osi#ios ou o.or#uni!!es

*plorar *strat$'ia indicada para os riscos positivos que se desejaconcretizar% eliminando a incerteza do seu acontecimento.Exem&lo Alocar um recurso mais es&eciali0ado &ara terminar antes

uma atividade

+ompartil&ar#tribuir a oportunidade a terceiros% de "orma que este possa

aproveita,la mel&or em bene"icio do projeto.

Exem&loEsta(elecimento de &arcerias, cria+o de joint-venture

Mel&orar*strat$'ia tem como objetivo modi"icar o taman&o da

oportunidade atrav$s do aumento de probabilidade ou dos

impactos positivos.

l ) t d R t


58/72


RISCOS 09


Riscos

S!sRe6is#ro !e riscosDescri)*oL cussL res.ons+e%

Es#r#6is !e res.os# cor!!sA);es .r i".%e"en#r s es#r#6is !eres.os#Or)"en#o e #ii!!es .r i".%e"en#r s

res.os#s esco%3i!s

Resers !e con#in6'nci e #e".o .ro&e#!s.r o ne% !e risco es.eci(ic!oP%nos !e con#in6'nci e 6#i%3osJtriggers)

l ) t d R t


59/72


RISCOS 0=


Riscos

S!sP%no !e 6erenci"en#o !e .ro&e#os

J#u%i!o

Acor!os con#r#uis re%cion!os riscos


60/72


P%ne&"en#o ! Ger'nci !e RiscosI!en#i(ic)*o !e RiscosAn+%ise ,u%i##i !e RiscosAn+%ise ,un#i##i !e Riscos

P%ne&"en#o !e Res.os# Riscos"onitoramento e Controle deRiscos

M it t ' t l d


61/72


RISCOS 1

Monitoramento e 'ontrole de

Riscos

I!en#i(ic)*oL n+%ise e .%ne&"en#o !e riscosrec"-sur6i!os

Aco".n3"en#o !os riscos i!en#i(ic!os e !os

que es#*o n %is# !e o4ser)*o Ren+%ise !os riscos e@is#en#es

Moni#or"en#o !s con!i);es !e cion"en#o!os .%nos !e con#in6'nci

Moni#or"en#o !os riscos resi!uis

M it t ' t l d


62/72


RISCOS 12


Riscos

Processo con#nuo !urn#e #o! i! !o .ro&e#o

eri(ic se os .roce!i"en#os e .o%#ics !e6erenci"en#o !e riscos es#*o sen!o se6ui!os

De#er"in" se s resers .r con#in6'ncis !ecursos ou !o crono6r" !ee" ser "o!i(ic!s!e cor!o co" os riscos !o .ro&e#o

A#u%i);es !s %i);es .ren!i!s e !os "o!e%os

!e 6erenci"en#o !e riscos .r o 4ene(cio !e.ro&e#os (u#uros



63/72


RISCOS 1


Riscos

Entradas



3. olicita!es de mdana aprovadas4. /n&orma!es sobre o desempen0o do

trabal0o

Ferramentas e tcnicas1. #eavalia!es de risco

2. Aditorias de risco

3. Anlise de tend*ncias e da variao

4. 'edio do desempen0o t%cnico

". Anlise de reservas

. #eni!es de andamento

Sadas


2. 'danas solicitadas

3. A!es corretivas recomendadas4. A!es preventivas recomendadas

". Ativos e processos

organizacionais+ataliza!es,

. Plano de gerenciamento de

projetos+ataliza!es,



64/72


RISCOS 1


Riscos

En#r!sP%no !e 6erenci"en#o !e riscosRe6is#ro !e riscos

So%ici#);es !e "u!n)s .ro!sIn(or");es so4re o !ese".en3o



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RISCOS 10


Riscos

err"en#s e #cnicsRe%i)*o !e riscosDee" ocorrer re6u%r"en#e

Dee ser .u# !s reuni;es !en!"en#o

Au!i#oris !e riscoE@"in" e !ocu"en#" e(ic+ci !s

res.os#s os riscos e sus cussE@"in" e(ic+ci !o .rocesso !e

6erenci"en#o !e riscos



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RISCOS 11


Riscos

An+%ise !e #en!'ncis e ! ri)*oAn+%ise !e %or 6re6!oAn+%ise !s #en!'ncis !e #e".o e cus#osPreenir .osseis !esios

Me!i)*o !e !ese".en3o #cnicoAn+%ise !e resersCo".r qun#i!!e res#n#e !s resers

co" os riscos res#n#esL .r er se o es#

es#+ !equ!



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RISCOS 1


Riscos

Reuni;es !e n!"en#oO 6erenci"en#o !e riscos !ee ser u" i#e"

! .u#

O 6erenci"en#o !e riscos (ic "is (+ci%qun#o "is .r#ic!o



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RISCOS 19


Riscos

S!sRe6is#ro !e riscosJ#u%i);esResu%#!o !s re%i);es !e riscos e

u!i#orisResu%#!os reis !os riscos e !s

res.os#s !ee" ser re6is#r!osMu!n)s so%ici#!s

A e@ecu)*o !os .%nos !e con#in6'nci(requen#e"en#e resu%# n necessi!!e !e"u!n) no .%no !e 6erenci"en#o !e.ro&e#o



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RISCOS 1=


Riscos

S!sA);es corre#is reco"en!!sA);es .r os riscos n*o i!en#i(ic!os

n#erior"en#e

A);es .reen#is reco"en!!sAsse6urr con(or"i!!e !o .ro&e#o co" oseu .%no

A#ios e .rocessos or6nicionisA#u%i)*o !s in(or");es so4re e@ecu)*o

!o .ro&e#o !e (or" 6err 4se !econ3eci"en#o .r .ro&e#os (u#urosP%no !e 6erenci"en#o !e

.ro&e#osJ#u%i);esA#u%i);es no .rocesso !e 6erenci"en#o !e

riscos


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23vidas


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Refer4ncias

8 Gus"*oL C J2 U" Mo!e%o !e Processo !e Ges#*o !e Riscos.r A"4ien#es !e M7%#i.%os Pro&e#os !e Deseno%i"en#o !e

So(#:re8 5ese !e Dou#or!o8 Uniersi!!e e!er% !e

Pern"4uco8 Reci(e F PEL Brsi%8

28 GreZL S8 J==0 Prc#ic% Ris$ Assess"en# (or Pro&ec#Mn6e"en#8 [o3n i%eZ \ Sons8

8 ]i6uerL P8R8 J== An In#ro!uc#ion #o 5e" Ris$ Mn6e"en#L

5ec3nic% Re.or#8 So(#:re En6ineerin6 Ins#i#u#eL Crne6ie Me%%on

Uniersi#Z8 USA8


72/72

Refer4ncias

. 4u&m:o, C. ;. 4.< ;oura, 0. P. ISO, CMMI and PMBOK Risk

Management a Comparati!e "na#$sis. =n> ?he =nternational

ournal of Alied ;anagement and ?echnology # =SS !"#B1.

211$. Di&on'el na %*E FFF.i3amt.org G.

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=nternational Pro3ect ;anagement Conference I %D6? 211.

0el&inki I Jinlndia, 211. Di&on'el na %*>

Ehtt>LLFFF.nordnet211.comLA/&tract&Linde7.htmG.

M. 4u&m:o, C.;.4< ;oura, 0. P. )er*ncia de Risco em Processos de

+ua#idade de So%t'are uma "n#ise Comparati!a. =n> === SimN&io

de Hra&ileiro de Oualidade de SoftFare I SHOS 211. =SH

"2BM 1 H li Di t it J d l 211

Documents

3. RISCOS PMBOK (Cópia em conflito de Pedro Silva Filho 2014-02-20).ppt