A FUNÇÃO ESTRATÉGICA DA AUDITORIA INTERNA

Com a globalização e a necessidade crescente de otimização de resultados, as empresas estão buscando cada vez mais a identificação de oportunidades e estratégias para minimizar os riscos aos seus negócios, eficiência em suas operações e um nível adequado de controle e retorno aos seus investimentos. A auditoria interna, como elemento-chave no processo de avaliação contínua dos processos e atividades das empresas, deve estar adequadamente sincronizada nesse cenário. O enfoque tradicional de avaliação de controles internos não é suficiente para atender às novas exigências das empresas que estão inseridas num mercado altamente competitivo e em constante transição. No contexto atual deverão ser incorporadas às atividades da auditoria interna novas habilidades que considerem, por exemplo, uma atuação proativa no entendimento e análise das estratégias das empresas e como os riscos estão inseridos nos respectivos processos de negócios. As empresas precisam ter a clara percepção dos riscos do segmento de indústria em que estão inseridas, não apenas para minimizar a ocorrência de erros ou irregularidades, como também para identificar soluções estruturais que propiciem ganhos de produtividade e de vantagem competitiva. A auditoria interna deve, portanto, assumir uma participação proativa no suporte à gestão empresarial sendo responsável não só por assegurar a qualidade e efetividade da estrutura de controle interno, como, também, por propor recomendações de valor agregado às atividades e aos negócios das empresas. Na verdade, o valor agregado da auditoria interna para as empresas implica a proposição de recomendações que possam contribuir para otimização dos resultados, redução de custos, aprimoramento das práticas de controle interno e gestão e o entendimento dos indicadores de performance definidos para os diversos processos e atividades de negócios. A efetividade do processo de auditoria interna está atrelada a um processo abrangente de planejamento e avaliação de riscos que considere a identificação dos riscos estratégicos relacionados com o cenário onde a empresa está inserida (exemplo: análise da concorrência, planejamento estratégico, mercado, aspectos legais); riscos aplicáveis aos processos operacionais (exemplos: vendas, marketing, recursos humanos) e riscos aplicáveis ao conhecimento (exemplos: tecnologia, gerenciamento de informações, propriedade intelectual). A auditoria interna deve buscar como produto do seu trabalho a proposição e implantação de soluções alinhadas com as melhores práticas de negócios. A utilização de metodologia com enfoque abrangente de revisão, considerando aspectos de controle e de estratégias de negócios, aliada à utilização efetiva dos recursos de tecnologia nas revisões, é fator determinante para o sucesso das atividades e do produto gerado pela auditoria interna. A ausência de divulgação de um descumprimento regulamentar ou contratual quando tal descumprimento possa vir a afetar, de forma relevante, a capacidade operacional da entidade auditada ou possa resultar em sanções é determinada de distorção de caráter qualitativo. O cenário mudou e com ele foram estabelecidos novos paradigmas de sobrevivência para as empresas. Nesse novo cenário as funções de auditoria interna ganham nova dimensão e importância como instrumento de vantagem competitiva. Entender o papel da Auditoria Interna como função estratégica é fundamental no processo moderno de gestão empresarial.