Adm. Japonesa

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Prof. AnLonlo Murcos1eorlu du AdmlnlsLruo ll Prof. AnLonlo MurcosSumrio Administrao JaponesaOrigemO sistema japons de administrao da produoTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 2da produoCaractersticas geraisAdministrao Japonesa Introduo Participao direta dos funcionrios na produtividade e eficincia voltada para atarefa Cultura oriental influenciando o comportamento organizacionalTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 3 Transferncia de tecnologiasAdministrao Japonesa Origem A modernizao do Japo remonta ao ano de 1868 (Restaurao Meiji) Os valores tem origem na era Tokugawa (1615 a 1868) Resgate do confucionismoTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 4 Resgate do confucionismo Famlia unidade coletiva bsica mais importanteAdministrao Japonesa Origem Japo no ps segunda guerra mundial uma nao em busca da prosperidade Os Keiretsu (trustes industriais japoneses) Expanso atravs do poder econmicoTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 5 Expanso atravs do poder econmico Pilares da recuperao: partido partido poltico poltico forte forte consolidado consolidado no no poder, poder, paz paz trabalhista trabalhistaee unificao unificao do do povo povoDesigna um modelo empresarial onde h uma coalizo de empresas unidas por certos interesses econmicos.Administrao Japonesa O sistema japons de administrao da produo Nasceu no cho da fbrica Filosofia bsica de: evitar qualquer tipo de desperdcio muda muda Teoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 6 evitar qualquer tipo de desperdcio muda muda promover o melhoramento contnuo kaizen kaizen Toyota Motor Co. (Taiichi Ohno)Administrao Japonesa O sistema japons de administrao da produo Just-in-time sincronizao do fluxo de produo, dos fornecedores aos clientes Kanban sistema de informao visual, que a aciona e controla a produo Muda busca da eliminao total de qualquer tipo de desperdcioTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 7 Muda busca da eliminao total de qualquer tipo de desperdcio Kaizen busca do melhoramento contnuo em todos os aspectos.Administrao Japonesa O sistema japons de administrao da produo Just Just--in in--time time sincronizao do fluxo de produo, dos fornecedores aos clientes Visareduzircustosemelhorarofluxodetrabalhoatravsdaprogramaodemateriais que devem chegar uma estao de trabalho no momento certo de seuuso.Teoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 8uso. Permite cortar custos de manter estoque, maximizar o uso do espao e contribuirpara melhorar a qualidade dos resultadosAdministrao Japonesa O sistema japons de administrao da produo Os principais fatores de sucesso do sistema Just-in-Time so: Altaqualidadedefornecimento: os usuriosdevemreceber apenas bons materiaisdosfornecedores. As relaes devem ser construdas e mantidas com fornecedores confiveis.Teoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 9 Cadeia de fornecedores: um nmero mnimo de fornecedores melhor. Concentraogeogrfica: temposdetrnsitoedetransportepequenos dasfbricas dofornecedor para o cliente so necessrios. Transporteemanuseiodemateriaiseficientes: otransporteentreosfornecedoreseosusurios deve ser confivel. Forte compromisso da administrao: a administrao deve assumir suas aes e fazer osarranjos necessrios para assegurar que o sistema funcione.Administrao Japonesa O sistema japons de administrao da produo Kanban Kanban sistema de informao visual, que a aciona e controla a produo um mtodo de autorizao da produo e movimentao do material no sistema JIT. Na lngua japonesa a palavra Kanban significa um marcador (carto, sinal ou placa) usadopara controlar a ordem dos trabalhos em um processo seqencial.Teoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 10 O objetivo do sistema assinalar a necessidade de mais material e assegurar que tais peassejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricao ou montagem subsequentes.Fonte: http://www.estacio.br/revistamade/03/fig/art03_01.gifAdministrao Japonesa O sistema japons de administrao da produo Kanban Kanban sistema de informao visual, que a aciona e controla a produoTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 11Administrao Japonesa O sistema japons de administrao da produo Kaizen Kaizen busca do melhoramento contnuo em todos os aspectos. nfasenaqualidadeatravsdamelhoriacontnua, ondecadapessoaresponsvel pelaqualidade e pela soluo dos problemas em seu trabalho.Teoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 12 Constitui uma filosofia de vida e comportamento, dentro e fora da organizao, envolvendotodos, inclusive executivos e operrios.Administrao Japonesa Kaizen Kaizen1 passoEscolher uma rea de melhoria2 passoOrganizar equipe de melhoria da qualidade6 PassoAdministrar a implementao das melhoriasTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 133 passoIdentificar os benchmarks4 passoAnalisar o desempenho do mtodo atual5 PassoDesenvolver estudo piloto da melhoriaindicadores de performance (rentabilidade, produtividade, etc)Administrao Japonesa Caractersticas gerais Administrao participativa Prevalncia do planejamento estratgico Viso sistmicaTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 14 Viso sistmica Supremacia do coletivo Busca da Qualidade Total Produtividade Flexibilidade Recursos HumanosAdministrao Japonesa Caractersticas gerais Tecnologia e produo Manuteno Limpeza e arrumaoTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 15 Limpeza e arrumao Relao com fornecedores e distribuidores Cultura organizacionalAdministrao Japonesa Pontos fortes e pontos fracos Pontos fracos Dependncia da cooperao irrestrita das pessoas Sistema praticamente sem folgasTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 16 Pontos fortes Noo de conjunto As mudanas encaradas como um fenmeno caracterstico da naturezaAdministrao Japonesa Alguns destaques Willian Deming: 14 passos de Deming (p. 159) Ouchi: defendequeosadministradoresdevemdar oexemplodosvaloresaserem seguidos por seus funcionriosTeoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 17 Takeshi Imai: o lado esquerdo do crebro (walk-machine) Masaaki Imai: orientaoparaoprocessoeparaaspessoasenoparaosresultados K. Ishikawa:qualidadedaspessoascomocondioprimordial dosucessodaeconomia japonesaAdministrao Japonesa Consideraes finais Acrticamaisfreqenteaomodelodeadministraojaponesasedirigenoaomodeloemsi, massuaadoopor empresasqueseencontramemumoutrocontexto cultural.Teoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 18Referencial bibliogrfico FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gesto Empresarial: de Taylor aosnossos dias. So Paulo: Pioneira, 2001.Teoria da Administrao II Prof. Antonio Marcos 19