Aula 03 - Abordagem Sistêmica da Administração

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Abordagem Sistêmica da Administração- PCP

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Captulo 03 Abordagem Sistmica da AdministraoO progresso impe no s novas possibilidades para o futuro, mas novas restries. (Norbert Wiener)Introduo - O precursor na rea do Sistema de Gesto foi Norbert Wiener (1864-1964). Desde as mudanas que ocorreram com a Revoluo Industrial, entre maquinrios cada vez mais eficientes e sofisticados, estudo da administrao de empresas/indstrias, tcnicas de trabalho, bem-estar social, avanos tecnolgicos, economia, etc., pode-se observar que um sistema gerencial foi ganhando espao, se tornando um processo fundamental para o desenvolvimento e sucesso empresarial. O sistema de gesto promove inovaes, capacidade de criar, competitividade comercial, entre outros fatores.Trs pilares essenciais que provocaram mudanas na gesto da produo contempornea:A acelerao gerada por tecnologias de informao e comunicao;Processos de codificao, aprendizagem e gesto do conhecimento cada vez mais sofisticados;Percepo social do conhecimento como um ativo estratgico para empresas, naes e pessoas.Com isso conclumos que:O conhecimento no s uma entrada econmica como capital fsico contribuindo para o crescimento econmico. O conhecimento tambm, responsvel pela criao de recursos tecnolgicos, por direitos de patentes e acordos de licenciamento de operao. necessrio o conhecimento do contedo em questo, seja o produto, processo produtivo, servio, etc., de forma geral, possibilitando maiores negociaes, sejam elas no fornecimento de matria-prima, parceiros, prazos e meios de entrega, tempo de estoques, entre outros.A Teoria Geral dos Sistemas uma teoria matemtica visando tratar qualquer tipo de sistema da mesma maneira. A Revoluo Industrial foi o marco histrico que impulsionou o desenvolvimento dessa teoria.Antes da Revoluo Necessidade de organizar o trabalho e dividir as tarefas.Aps a Revoluo nfase em diversas reas: tarefas, ambiente de trabalho, e pessoas.O funcionamento de qualquer sistema basicamente alcanar um ou mais objetivos por meio da interao entre suas unidades.Autonomia de poder: Suprassistema > Sistema > Subsistema.Veja os conceitos bsicos da Teoria dos Sistemas nas pginas 36 e 37, captulo 03.Figura 01 Representao esquemtica da Teoria Geral dos Sistemas.Conceitos gerais de Sistemas:Sistema Estruturado Cada parte tem extrema importncia. Exemplo: Sistema Econmico Bancrio;Sistema Operacional Conjunto de atividades estruturadas. Exemplo: Indstrias, Hospitais, Escolas;Sistema Administrativo Conjunto de tarefas administrativas. Exemplo: Seleo e controle da produo e desempenho de materiais de rotina;Sistema de Informao Sistema de gerenciamento de fluxo de informaes. Exemplo: Sistema de Contabilidade, Controle de Qualidade.Tipos de Sistemas:Aberto Est em concordncia com o ambiente, podendo influenciar ou ser influenciado por ele. Tambm chamado de Sistema Orgnico;Fechado Relaes predeterminadas de entradas e sadas. Tambm chamado de Sistema Mecnico;Subsistema Partes que formam o sistema. Fronteira do Sistema Separa cada sistema de seu ambiente. Pode ser rgida ou flexvel.BIBLIOGRAFIAPaoleschi, BrunoTcnico em Logstica Mdulo 2 Volume 1 / Bruno Paoleschi... [et al]. So Paulo: rica, 2015.272p.T.A. Teorias da Administrao Disponvel em: http://admuniube.blogspot.com.br/2011/04/capitulo-2-as-organizacoes-e-seu.html. Acesso em 27 de maro de 2015.