Planejamento de custos aplicado Gesto de Projetos.
E a Arca de No?
Planejamento de custos aplicado Gesto de Projetos.
Aula 5ObjetivosApresentar os processos, ferramentas e tcnicas
utilizadas para gerenciar os custos de um projeto na viso do
PMBOK.Ao final deste aula voc sercapaz de...Compreender os
processos necessrios para controlar os custos dos projetos Entender
as ferramentas e tcnicas para planejar, estimar, alocar e gerenciar
as mudanas nos custos doProjeto.ConceitoO gerenciamento de custos
de projeto, inclui os processos necessrios para assegurar sua
concluso.Os principais processos so:
Estimativa dos custosOramentaoControle dos custosO que Gerncia
dos Custosdo Projeto?Pontos Importantes naGerncia de CustosO foco
principal no custo dos recursos necessrios para finalizar as
atividades do projeto. A estimativa deve ser baseada na WBS A
estimativa deve ser realizada por quem ir realizar o trabalho
Informaes histricas so extremamente importantesUm custo base deve
ser estimado e aprovado, s podendo sofrer alteraes sob autorizao
Aes corretivas devem ser tomadas para garantir o custo durante a
execuo
O gerente de projetos sempre deve analisar e discutir as reais
necessidades do projeto (custo, tempo, etc) independente que essas
sejam impostas pela alta gerncia!!!
Processos da Gerncia deCustos
11Planejamento de RecursosQual a finalidade do
processoPlanejamento de Recursos?Determinar quais, quando e quantos
recursos(pessoas, equipamentos, material, etc) sero necessrios para
realizar as atividades do projeto Determinar quais, quando e
quantos recursos (pessoas, equipamentos, material, etc)sero
necessrios para realizar as atividadesdo projeto.Planejamento de
Recursos : CustosEnvolvidos Custos de mo de obra Custos de
materiais e suprimentos Custos de servios contratados Custos de
gerenciamento Custos de sistemas utilizados Custos de inflao e
jurosElementos do Processo Planejamento de Recursos
Anlise Financeira de Projetos
Anlise feita por mtodos numricos, para comparao de
indicadores.Para melhor deciso, usa-se o mtodo de fluxo de caixa
descontado.
Tcnicas de anlise utilizadas:Relao Custo BeneficioAnalisar os
custos e benficos de forma de fluxo de caixa descontado dos
diferentes projetos ou alternativas.Valor PresentePor no levar em
conta o custo de implantao, usa-se o Valor Presente Lquido VPLO
importante nesta tcnica olhar e analisar a TIR.Custo Fixo/Custo
varivel
Custo Direto e Indireto
CalculoCT = CD+CI+IMP+LLPerodo de PayBack
Custo de Oportunidade
Custos Incorridos
Depreciao ( linear e Acelerada)
Custos nos ciclo de vida dos projetos
Estimativas de CustosInformaes HistricasRiscos e nvel de
preciso
Algumas tcnicas e ferramentas para estimativa de custos
Anloga ou Top Down
Paramtrica
Composio ou Bottom Up
OramentaoEsta fase ocorre aps a estimativa dos custos e j foi
montada a estrutura analtica do projeto.
Controle de Custos
Monitorar o desempenho do custoAssegurar que todas as mudanas
foram apropriadas e esto registratadasInformar as partes envolvidas
sobre as mudanasAtuar para manter os custos dentro das linhas
esperadas e planejadasAnlise de Medio e desempenhoTcnica do Valor
Agregado ( TVA) : Relaciona as tres variaveis independentes
Valor PlanejadoValor AgregadoCustos Reais
Exercitar
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