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BÁRBARA GUIMARÃES
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
MOTIVACAONO TRABALHO
MOTIVACAO
Espera-se que com altos níveis de motivação, o desempenho se eleve, assim como o lucro.
Nem sempre acontece essa relação direta.
MOTIVACAOGondim e Silva (2004, p.145) dizem que a palavra é derivada do latim motivus e significa mover.
E esse sinigficado fez disseminar a crença de que motivação significa ação.
MOTIVACAOPelo fato da ação humana ter caráter multicausal e contextual (depende do lugar e momento), os estudos sobre motivação passaram a usar vários critérios para medi-la, até mesmo relacionando com outros conceitos (satisfação, desejo, envolvimento, expectativa, recompensa, necessidade, etc.) para compreendê-la.
MOTIVACAO o que é ?
Para Gondim e Silva (2004, p.146):
“motivação pode ser definida como uma ação dirigida a objetivos, sendo auto-regulada, biológica ou cognitivamente, persistente no tempo e ativada por um conjunto de necessidades, emoções, valores, metas e expectativas.”
MOTIVACAO: ABORDAGENSVÍDEO DE MOTIVAÇÃO BASEADO NAS PALESTRA DE LEILA NAVARRO
MOTIVACAO: RESPOSTAS DAS
TEORIAS
ÊNFASE FOCO PERGUNTA RESPOSTA
ATIVAÇÃO
DIREÇÃO
INTENSIDADE
PERSISTÊNCIA
ESTADO INICIALDA PESSOA
OBJETO OU ALVODA AÇÃO
VARIAÇÃO DAFORÇA DA AÇÃO
MANUTENÇÃODA ATIVAÇÃO
COMO É ATIVADA?
HÁ ESCOLHA DO ALVO?
ONDE ESTÁ A FORÇA?
O QUE MANTÉM A AÇÃO?
FATORESINTRÍNSECOS
OU EXTRÍNSECOS
CONSCIENTEOU
INCONSCIENTE
NECESSIDADEDESEJOAFETOOBJETIVO
PESSOA OUAMBIENTE
(GODOI, 2002, CITADO POR GONDIM E SILVA, 2004, p. 147)
Vídeo de motivação criado especialmente para um treinamento da Central de relacionamentos da NET/ES.
MOTIVACAO: ABORDAGENS
TEORIAS DA MOTIVACAO
1943
MASLOW(Teoria das Necessidades)
1959
HEZBERG(Teoria Bilateral)
1969
ALDERFER(ECR)
1971
DECI (AVALIAÇÃOCOGNITIVA)
BANDURA (APREND.SOCIAL OU AUTO-EFICÁCIA)
1977
KANFER (AUTO-REGULAÇÃO)
1990 1995
LOCKE (ESTABALEC.DE METAS)
VROOM (EXPECTÂNCIA)
TEORIAS DA MOTIVACAO
Abraham MASLOW, 1943: hierarquia das necessidades.
As necessidades são biológicas e estão em hierarquia porque o ser humano tende ao autodesenvolvimento.
À medida que as necessidades inferiores vão sendo satisfeitas, as superiores vão nortear a ação humana.
TEORIAS DA MOTIVACAOAbraham MASLOW, 1943: hierarquia das
necessidades.
Auto-estima
Sociais
Segurança
Fisiológicas
Auto-realização
TEORIAS DA MOTIVACAOHerzberg, Mausner e Snyderman (1959):
Teoria Bifatorial.
FATORES HIGIÊNICOSExtrínsecos ao trabalho.
FATORES DE MOTIVAÇÃOIntrínsecos ao trabalho
NÃO SATISFAÇÃO SATISFAÇÃO
POLÍTICA DA EMPRESASUPERVISÃO
SALÁRIOSCONDIÇÕES DE TRABALHO
RELACIONAMENTO COM COLEGAS
REALIZAÇÃORECONHECIMENTO
A ATIVIDADERESPONSABILIDADE
CRESCIMENTO
TEORIAS DA MOTIVACAOAlderfer (1969): Teoria das necessidades
(ECR).
Auto-estima
Sociais
Segurança
Fisiológicas
Auto-realização
EXISTÊNCIA
RELACIONAMENTO
CRESCIMENTO
TEORIAS DA MOTIVACAOMc Gregor (1960): Teoria X e Y.
TEORIA X TEORIA Y
O HOMEM NÃO É MOTIVADO E NÃO QUER SE DESENVOLVER.
ÊNFASE NO CONTROLE
O HOMEM É MOTIVADO E QUER SE DESENVOLVER.
ÊNFASE NA PESSOA
MOTIVACAO e TRABALHO
FATOR MEDIADOR
MOTIVAÇÃO DESEMPENHO
EXISTEM FATORES QUE SE INTERPÕEM ENTRE A MOTIVAÇÃO E O DESEMPENHO NO TRABALHO. ISTO DENOTA COMO SÃO COMPLEXAS AS AÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES.
MOTIVACAO e TRABALHOCARACTERÍSTICA FOCO DA MOTIVAÇÃOFATOR MEDIADOR
1.SIGNIFICADO DOTRABALHO
TRABALHO ATRAENTEE DESAFIADOR MOTIVA
TAREFAS ESTIMULANTESE IMPORTANTES PARA ASPESSOAS
2.RECOMPENSASE PUNIÇÕES
RECOMPENSA MELHORAA MOTIVAÇÃO.PUNIÇÃO EVITA AÇÕESINDESEJÁVEIS
USAR RECOMP. SIMBÓL.E MATERIAIS.USAR PUNIÇÕES QUEORIENTEM
3.AMBIENTEPSICOSSOCIAL(Tom. Decisão eEstilo gerencial)
4.Valores pessoaisE organizacionais
AS PESSOAS DESEJAM AUMENTAR PODER DE DECISÃO. IDÉIAS NEGATIVAS SOBRE O OUTRO INTERFEREM NAS RELAÇÕES E GERENCIAMENTO
ADOTAR POLÍTICAS DEPARTICIPAÇÃOCAPACITAR GERENTESPARA INTERAGIR COM OTRABALHADOR
CONVERGÊNCIA ELEVACOMPROMETIMENTO
ESTIMULAR ADESÃO AOSVALORES DO TRABALHO E COOPERAÇÃO
MOTIVACAO e TRABALHO
Motivaçao e Reebok
MOTIVACAO e TRABALHODA TEORIA À PRÁTICA: LIMITES
1 É NECESSÁRIO PESQUISAR PARA AVALIAR A VALIDADE DAS TEORIAS.
2GERENTES PRECISAM ESCOLHER MÉTODOSE TÉCNICAS DE PESQUISA PARA IDENTIFICAROS ASPECTOS DO TRABALHO QUE MOTIVAM OS TRABALHADORES NA REALIZAÇÃO DE SUAS TAREFAS.
MOTIVACAO e TRABALHOQUAL TEORIA ADOTAR?
CADA TEORIA NÃO É UM MODELO UNIVERSAL QUE EXPLICA O
COMPORTAMENTO HUMANO EM TODAS AS SITUAÇÕES.
AS TEORIAS SÃO ABORDAGENS PARCIAIS QUE PODEM SER ÚTEIS NA MOTIVAÇÃO
DOS EMPREGADOS DE VÁRIASFORMAS E EM VÁRIAS SITUAÇÕES.
Um dos temas relacionados com motivação é o comprometimento dos funcionários com a organização na expectativa de ter mais produtividade e lealdade.Esse será um dos temas abordados do nosso seminário.
O TRABALHADOR NA ORGANIZAÇÃO DO 3º MILÊNIO
Referências
GONDIM, Sônia Maria Guedes. SILVA, Narbal. ZANELLI, José Carlos. BORGES-ANDRADE, Jairo Eduardo. BASTOS, Antônio Virgílio Bittencourt. Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004, cap. 4, p. 145-176.