Ciclo de Vida de Adizes

8/18/2019 Ciclo de Vida de Adizes

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CICLO DE VIDA DE ORGANIZACIONES (ADIZES)CICLO DE VIDA DE ORGANIZACIONES (ADIZES)

Cualquier organización crece y se desarrolla de acuerdo al ciclo de vida natural,enfrentando problemas predecibles en cada estado a lo largo de su desarrollo.Conocer en qué punto del ciclo de vida se encuentra su organización puede ser

crítico para su éxito.

Todo tiene un inicio y un final, las organizaciones no son la excepción, segúnIchak Adizes quien describe las ! etapas del ciclo de vida de una organización,se pueden identificar todos los aspectos emocionales de la vida laboral, los queafectan la salud de una organización y al final su existencia.

"# "roducción o $entas

%# %dministración

'nnovación

'# 'ntegración

El ciclo comienza con:

1. Concepción( % alguien se le ocurre una idea sobre negocios que encuentraemocionante, considera las posibilidades, las analiza desde distintos )ngulos yluego se compromete con ella. *ay muc+a actividad y muc+os sueos, se tienen

las dificultades que se encuentran al llevar a una idea en algo concreto yfuncional. -a concepción termina cuando el empresario asume el riesgo es decir,cuando la empresa nace. (--E-)

2. Nacimiento o Fase de Arranque de a !r"anización. -a /rganización est)recién nacida, los sistemas y procedimientos o políticas son casi nulos, +ay pocopersonal y todos se conocen bien, el énfasis es vender0producir0 sobrevivirpueden necesitarse aportaciones de nuevo capital. &l traba1o es multifuncional.(#-E-)

-a razón de desaparición es sumamente alta.

$. %a in&ancia o Fase de Crecimiento de a !r"anización. &l interés principal yano son las ideas sino cómo lograr resultados. -a necesidad m)s urgente es la devender y producir. 2e buscan, arrebatadamente, oportunidades para aumentarlos ingresos.

3adie se preocupa demasiado por los sistemas, el papelerío o los procedimientos.Todos traba1an +oras extras todos los días para aumentar las ventas.


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*ay mayor visión de las oportunidades que se presentan. 2e est) dispuesto acorrer riesgos, se toman decisiones de manera intuitiva y a menudo sinexperiencia. -a organización crece r)pido y da traba1o a gente sin importar suespecialización ya que se requiere que se desempeen traba1os muy variados.

-os vendedores son también compradores, +ay multifunciones no +ayentrenamiento de personal. 2e empiezan a desarrollar medios que permitan laatención de ob1etivos a largo plazo. (#aEi)

'. Fase de Adoescencia de a !r"anización o Etapa o-"o. Como laorganización entra en una etapa de r)pido crecimiento, los socios fundadores secreen incapaces de cometer errores. 2e involucran en todas las decisiones./cupan su tiempo en ir de una reunión a otra ya que se dedica m)s tiempo aplanear y coordinar reuniones la parte administrativa aumenta en importanciase introducen políticas y se empiezan cursos de entrenamiento al personal, sin

embargo se tienen grandes dificultades en delegar el control. Comienzan aaparecer divisiones en la organización cuando los m)s veteranos, que atravesaronla caótica etapa de la infancia, intentan adecuarse a los recién llegados quebuscan traer sistematización y orden a la empresa. -os conflictos internosdistraen a la organización de la verdadera labor.

-a etapa 4go5go4 concluye cuando se determina que alguien debe poner orden enla empresa.

2i la organización logra preservar su espiritú innovativo, estar) lista para entrar ala fase m)s productiva en su vida. (#aEi)

. Fase de a !r"anización #ena. &sta etapa se caracteriza por una claridad devisión y de misión, y un equilibrio entre la flexibilidad y el control. -aorganización continúa creciendo por medio de la satisfacción de las necesidadesde los clientes y la creación de nuevos productos o servicios. -os nuevosproductos son descentralizados para formar nuevas empresas o unidades denegocios. (#AEi)

2in embargo es difícil que la organización permanezca por largo tiempo en estafase debido a tres razones(

a6 &dad( &s decir el deseo que viene con el tiempo de aceptar el presente comolo deseado.

b6 &xternas a la compaía( &s el +aber logrado una participación en el mercadoque +ace que no sea aceptable el seguir creciendo.

c6 Tener una organización que no es la adecuada entre la 1erarquía y laautoridad.


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*. Fase de a !r"anización Esta+e o Edad ,ediana (#AeI). -a etapa de laestabilidad se caracteriza por un crecimiento constante y una concentración cadavez mayor en los resultados financieros a corto plazo. *ay un tenue cambio de

énfasis, de la innovación al control y la integración. &l mar7eting y el desarrollopasan a ser ob1eto de la reducción de costos.

2e tiene posición estable en el mercado y +ay atmósfera de seguridad y orden.

8radualmente, la organización ingresa en su fase(

. Fase de a !r"anización Aristocrtica o de a /e0ez. (pA-I) &l status y laautoestima en forma de 1erarquías, tamao de oficinas y espacios reservados deestacionamiento, toman cada vez m)s relevancia. -a organización comienza acentrarse cada vez m)s en las formas y menos en los contenidos. "ara

desenvolverse bien dentro de la organización resulta necesario complacer al 1efey no +acer olas. -a organización comienza a perder su fuerza empresarial. 2eexpande a través de adquisiciones en lugar de desarrollar nuevos negocios.

-a organización es sumamente formal y 1er)rquica, +ay un énfasis en cumplir conreglas y procedimientos m)s que en logar resultados. 2e tienen pocas inversionesy pocas actividades por lo que +ay disponibilidad de capital.

Cuando el rendimiento empieza a resentirse, la organización ingresa en la etapade(

. Fase de urocracia 3emprana o 4etiro. (pA--) &l espíritu innovador y eldeseo de producir y0o vender +an disminuido, llegar) finalmente una épocadonde las ventas o las utilidades o ambas empezar)n a disminuir. &l recursotradicional de aumentar precios de1ar) de tener efecto. &sto produce conflictosinternos y alguien tiene que ser el responsable de los problemas y convertirse enel cordero del sacrificio anual, esto genera que la gente se sienta insegura y quetome actitudes defensivas. Todos buscan sobrevivir y quedar bien parados.Comienzan las batallas territoriales. -a agonía de la organización se puede leeren la caída del valor de sus acciones.

-a información informal aumenta y se acelera la caida de la organización con el

subsiguiente abandono de su personal.

2i las organizaciones evitan la etapa de burocracia temprana o sobreviven a ella,entonces entran en la fase(

5. Fase de a !r"anizaci6on urocrtica (7eniidad) (--ai). 9ientras que en la:urocracia Temprana todavía +abía interes por lograr algunos ob1etivos en la:urocracia se logra muy poco. 3o +ay orientación a resultados, ni inclinación al


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cambio, ni traba1o en equipo únicamente reglas y procedimientos, sucaracterística es el énfasis en la palabra escrita, existe poca planeación real ypoca comunicación no se conocen las estrategias de mercadotecnia, ventas,producción o financieras. -a organización trata de aislarse del mundo exterior yquienes +acen negocio con ellas pueden sentirse frustrados de llenar formas y no

obtener resultados. 2e mantiene viva en aquellos sectores donde existe unmercado cautivo.

-a proporción de recursos utilizados para servicios de apoyo aumentasignificativamente en relación a los utilizados para los servicios a los clientes. -osmanuales de procedimiento se vuelven cada vez m)s gruesos. &l papelerío loinunda todo. &l control pasa a ser omnipresente.

&l caos que alimentaba la creatividad es eliminado. -a gerencia se olvida de susclientes, dado que est) demasiado ocupada en construir su imperio. -os clientesse que1an de los prolongados tiempos de respuesta. -os gastos crecen m)s r)pido

que los ingresos. &ventualmente, la organización se vuelve tan lenta y torpe queya no es capaz de alimentarse a sí misma. &l valor de las acciones cae.

Causando su(

18. Fase de 9esaparición o ,uerte. (----). ;ase que no necesariamente esmomentanea, puede tener una armonía

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