Clima Laboral Centro Idiomas

7/24/2019 Clima Laboral Centro Idiomas

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TACNA PER

TACNA- PER

CLIMA LABORAL EN EL CENTRO DE

IDIOMAS DE LA UNJBG

DOCENTE: Mgr. Miguel F. Torres Rebaza

CURSO: Administracin de Recursos Humanos II

AO: 3 A

REALIZADO

POR: ENCINAS LAURA Bryan Nelson CARAZAS MAMANI Karem Giovanna CHOQUE CONTRERAS Claudia DAZ CANAZA Marcos QUISPE RAMOS Susan Yesica ESTELA CHOQUEGONZA Lucy FLORES VICHATA Lourdes Katherine

NOTA: 12


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AGRADECIMIENTOS

A la Directora, personal administrativo y docente del Centro

de Idiomas de la Universidad Nacional Jorge Basadre

Grohmann por brindarnos apoyo en el estudio y realizacin

de las encuestas referente al clima laboral.

Los integrantes.


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NDICE

I. AGRADECIMIENTOS ............................................................................................ 2

II. NDICE ................................................................................................................. 3III. INTRODUCCION ................................................................................................... 4IV. ABSTRACT .......................................................................................................... 5V. GENERALIDADES ................................................................................................ 6

6.1. TTULO DE INVESTIGACIN ........................................................................ 66.2. NIVEL DE INVESTIGACIN .......................................................................... 66.3. AUTORES ...................................................................................................... 66.4. LOCALIDAD DONDE SE REALIZ LA INVESTIGACIN .............................. 6

6.5. DURACIN DE LA INVESTIGACIN ............................................................. 76.6. JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO .................................................................... 76.7. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN ............................................................ 76.8. ALCANCE DE LA INVESTIGACIN ............................................................... 8

6.8.1. ALCANCE ........................................................................................ 8VII. MARCO TERICO. ........................................................................................ 9

7.1. BASES TERICAS ........................................................................................ 97.1.1. CLIMA LABORAL ............................................................................. 9

7.2. CEID ............................................................................................................... 9VIII. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN .................................................... 14

8.1. UNIDAD DE ANLISIS ................................................................................. 148.2. TCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIN ................................ 14

8.2.1. TCNICAS ..................................................................................... 148.2.2. INSTRUMENTOS ........................................................................... 14

8.3. PROCESAMIENTO Y TCNICAS DE ANLISIS DE DATOS ...................... 14

IX. RESULTADOS ESTADSTICOS ................................................................... 159.1. PROCESAMIENTO DE DATOS ................................................................... 15

X. CONCLUSIONES ...................................................Error! Marcador no definido. XI. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS ....................Error! Marcador no definido. XII. ANEXOS ....................................................................................................... 16


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CLIMA LABORAL

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INTRODUCCIN

El presente trabajo de investigacin pretende analizar el clima laboral en el

Centro de Idiomas de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann de la

regin Tacna en el presente ao.

El principal propsito con el presente trabajo de investigacin es determinar y

analizar el clima laboral en el personal administrativo y docente del Centro de

Idiomas, pues este influye en el comportamiento de los miembros de la

organizacin, en su compromiso, actitudes y afectado tambin por diferentes

variables como el ambiente fsico entre otros.

Este trabajo se realiz para profundizar nuestros conocimientos en la importancia

del clima laboral dentro de una organizacin, a la vez proponer soluciones a

futuros problemas laborales. Para ello, se analizaron cada una de las

dimensiones establecidas: conflicto, cooperacin, desafo, estndares de

desempeo, estructura, identidad, recompensas, relaciones y responsabilidad.


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CLIMA LABORAL

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ABSTRACT

This research aims to analyze the work environment in the Language Centre of

the National University Jorge Basadre Grohmann the Tacna region this year.

The main purpose for this research is to determine and analyze the work

environment in the administrative and teaching staff of the Language Center, as

this influences the behavior of members of the organization, its commitment,

attitude and also affected by different variables as the physical environment

among others.

This work was done to deepen our knowledge on the importance of the work

environment within an organization, while proposing solutions to future labor

problems. To do this, we analyzed each of the established dimensions: conflict,

cooperation, challenge, performance standards, structure, identity, rewards,

relationships and responsibility.


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I. GENERALIDADES

1.1. TTULO DE INVESTIGACIN

Clima Laboral en el Centro de Idiomas de la Universidad

Nacional Jorge Basadre Grohmann de la regin Tacna en el ao

2014.

1.2. NIVEL DE INVESTIGACIN

El trabajo corresponde a una investigacin de tipo descriptiva

e inferencial.

1.3. AUTORES

Carazas Mamani, Karem Giovanna

Choque Contreras, Claudia Estefany

Daz Canaza, Marcos

Encinas Laura, Bryan Nelson

Quispe Ramos, Susan Yesica

Estela Choquegonza, Lucy Esthefany

Flores Vichata, Lourdes Katherine

1.4. LOCALIDAD DONDE SE REALIZ LA INVESTIGACIN

Regin : Tacna

Provincia : Tacna


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1.5. DURACIN DE LA INVESTIGACIN

17 das.

1.6. JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO

Conocer y analizar si existe clima laboral en el Centro de

Idiomas de la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann

de la regin Tacna en el ao 2014; considerando que ello

influye en el comportamiento y percepcin de los colaboradores

que lo conforman, as como en el desempeo y productividad.

Con este estudio se podra proponer soluciones a futuros

problemas laborales y asegurar un aumento de la

competitividad y por ende, al clima laboral.

1.7. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

Determinar si existe un buen clima laboral en el centro de

idiomas de la Universidad Nacional Jorge Basadre

Grohmann.

Analizar la dimensiones del clima laboral


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1.8. ALCANCE DE LA INVESTIGACIN

1.8.1. ALCANCEEl estudio se realizar por medio del anlisis de una

muestra significativa del personal administrativo y

docente del Centro de Idiomas de la Universidad

Nacional Jorge Basadre Grohmann de la regin Tacna

en el ao 2014.


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II. MARCO TERICO.

2.1. BASES TERICAS

2.1.1. CLIMA LABORAL

DEFINICIN

Son las percepciones compartidas de los colaboradores

en una organizacin, respecto al trabajo, ambiente fsico,

relaciones interpersonales, regulaciones formales que

afectan al clima laboral.

2.2. CENTRO DE IDIOMAS DE LA UNJBG

Como institucin, brinda servicios de capacitacin en

idiomas extranjeros. Al contar con el respaldo de la

Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann,

garantiza calidad y excelencia en su desarrollo.

Cuenta con una plana docente de profesionales

nacionales y extranjeros, con experiencia en los

mtodos de la enseanza de idiomas, contando

adems con los recursos logsticos y laboratorio

computarizado de idiomas y equipos de enseanza,

que sirven como un complemento a los objetivos del

CEID.


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El campus y el ambiente del CEID, brindan a nuestros

estudiantes, una atmsfera de interaccin permanente

entre sus integrantes. Las actividades que se realizan

son el punto fuerte de nuestra institucin porque

promueven la participacin de los estudiantes y

motivan al aprendizaje de la cultura y del idioma que

les gusta.

2.2.1. HISTORIA

El Centro de Idiomas de la Universidad Nacional Jorge

Basadre Grohmann, fue creado el 31 de octubre de

1987. Inici su funcionamiento en la Escuela de

Enfermera de la UNJBG a espaldas del Hospital

Hiplito Unanue, luego se traslad a la Urb. Cajamarca.

El CEID es la institucin pionera en la enseanza de

idiomas en la regin de Tacna, inicialmente ofreciendo

la enseanza del idioma ingls y posteriormente

incorporando diversos idiomas de acuerdo a las

necesidades de su pblico. Al notar el crecimiento de la

demanda del servicio, en 1994 se mud a la calle Zela

N 646, poco despus a la casona de la UNJBG el 16

de julio del mismo ao.


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Desde el mes de agosto de 1999 hasta la actualidad el

CEID viene funcionando en los ambientes del 1er y 2do

piso del local central de la UNJBG en la Av. Pinto con

Av. Bolognesi.

El aprender varios idiomas amplan la visin de todas

las personas tanto en el aspecto personal y profesional,

por ello, el CEID se preocupa por ofrecer idiomas que

van trascendiendo en el contexto global.

2.2.2. MISION

Impartir un servicio de calidad en la enseanza de idiomas

extranjeros al ms alto nivel y contribuir en este campo a laformacin y capacitacin de recursos humanos en la Regin

Sur del Per.

2.2.3. VISION

Ser un Centro de Idiomas con acreditacin y certificacin

internacional.


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2.2.4. INSTALACIONES

En el CEID cuenta con laboratorios de computadoras IBM con

pantalla plana LCD de ltima generacin en cada uno de nuestros

locales. Los alumnos asisten a stos como parte integral de sus

clases, de manera que no es necesario separar turnos o esperar por

computadoras disponibles.

El software utilizado es programado de acuerdo a las necesidades y

objetivos de cada curso. Todos nuestros laboratorios se encuentranconectados a travs de redes internas para control, monitoreo y

manejo a distancia del software y del hardware, y cuentan con

acceso a internet.

Por otro lado, todas las aulas de CEID cuentan con computadoras

para uso de recursos en red tales como audio y video digital, as

como otros recursos web. Todas las aulas cuentan con monitores

LCD o proyectores multimedia para explotar la interactividad de

dichos recursos con nuestros alumnos.

2.2.5. PERSONAL ADMINISTRATIVO

Mara Quispe Alvarado - Tcnico Administrativo Miriam Nina Registros Acadmicos Susana Rospigliosi Secretara Santos Torres Laboratorio Jacinto Barrios Biblioteca

Elmer Rojas Mantenimiento


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Aurelio Juculaca Jardines y reas verdes Joise Joselyn Portilla Barinotto Secretaria Consuelo Huaylla Marcos - Registros Acadmicos

2.2.6. PERSONAL DOCENTE


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III. METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN

3.1. UNIDAD DE ANLISISLas unidades de estudio son el personal administrativo y

docente del Centro de Idiomas de la Universidad Nacional

Jorge Basadre Grohmann.

3.2. TCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIN

3.2.1. TCNICAS

Observacin, encuesta.

3.2.2. INSTRUMENTOS

Libreta de apuntes, cuestionario

3.3. PROCESAMIENTO Y TCNICAS DE ANLISIS DE DATOS

Para el procesamiento de los datos se emplear el software

estadstico Statgraphics y Microsoft Excel. Para el anlisis de

datos se aplicara tcnicas de Estadstica Descriptiva e

Inferencial.


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IV. RESULTADOS ESTADSTICOS

4.1. PROCESAMIENTO DE DATOS

DIMENSIN PREGUNTAS

Conflicto 12 21 40 46 49

Cooperacin 10 11 13 34

Desafo 4 18 26 36 39 44 Estndares de desempeo 9 20 27 31 38 50

52

Estructura 1 7 14 23 24 28

33 41 42 47

Identidad 6 22 32

Recompensas 3 17 35 43 48 53

Relaciones 5 19 30 37 4

Responsabilidad 2 8 15 16 25 29

34

51


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4.1.1. DIMENSIONES

A. Conflicto

Pregunta 12: Siempre puedo decir lo que pienso aunque no est de acuerdo

con mis jefes

Pregunta 21: En esta organizacin se causa buena impresin si uno se

mantiene callado para evitar desacuerdos

Pregunta 40: los directivo siempre buscan estimular las discusiones abiertas

entre os individuos

Pregunta 46: la actitud de nuestra gerencia es que el conflicto entre unidades

y departamentos puede ser bastante saludable.

Pregunta 49: las personas dentro de esta organizacin.

B. Cooperacin

Pregunta 10: Aqu es ms importante llevarse bien con los dems que tener un buendesempeo

Pregunta 11: Mi jefe y mis compaeros me ayudan cuando tengo una labor difcil

Pregunta 13: En esta organizacin cada cual se preocupa por sus propios intereses

Pregunta 34: A mis superiores les gusta que haga bien mi trabajo sin tener que estarverificndolo con ellos


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C. Desafo

Pregunta 4: La toma de decisiones en esta organizacin se hace con demasiadaprecaucin para lograr la mxima efectividad

Pregunta 18: En esta organizacin tenemos que tomar ocasionalmente grandesriesgos para mejorar la competitividad

Pregunta 26: Esta organizacin ha tomado riesgos en los momentosoportunos

Pregunta 36: Aqu los directivos se arriesgan por una buena idea

Pregunta 39: Lo ms importante en la organizacin, es tomar decisiones de lamanera ms fcil y rpida posible

Pregunta 44: La filosofa de nuestra directiva es que si hacemos las cosas lentas peroeficientemente, a largo plazo progresaremos ms

D. Estndares de desempeo

Pregunta 9: En esta organizacin se exige un rendimiento alto

Pregunta 20: Me siento orgulloso de mi desempeo

Pregunta 27: En esta organizacin los directivos hablan acerca de mis aspiracionesdentro de la organizacin

Pregunta 31: Si me equivoco las cosas van mal con mis superiores

Pregunta 38: Los directivos piensan que si las personas estn contentas, laproductividad marchar bien

Pregunta 50: La filosofa de nuestra directiva enfatiza el factor humano, cmo sedienten las personas, etc.


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Pregunta 52: En esta organizacin siempre presionan para mejorar continuamentemi rendimiento personal y grupal

E. Estructura

Pregunta 1: En esta organizacin las tareas estn claramente definidas

Pregunta 7: En esta organizacin las tareas estn lgicamente estructuradas

Pregunta 14: Conozco claramente la estructura organizativa de esta organizacin

Pregunta 23: En esta organizacin se tiene claro quin manda y toma las decisiones

Pregunta 24: Nuestros directivos muestran inters porque las normas, mtodos yprocedimientos estn claros y se cumplan

Pregunta 28: En esta organizacin a veces no se tiene claro a quien reportar

Pregunta 33: El exceso de reglas, detalles administrativos y trmites impiden que lasnuevas ideas sean tomadas en cuenta

Pregunta 41: Conozco claramente las polticas de esta organizacin

Pregunta 42: Aqu la productividad se ve afectada por la falta de organizacin yplanificacin

Pregunta 47: Para hacer las cosas en esta organizacin no se requiere de muchopapeleo

F. Identidad

Pregunta 6: La gente se siente orgullosa de pertenecer a esta organizacin

Pregunta 22: Siento que soy miembro de un equipo que funciona bien

Pregunta 32: Siento que hay poca lealtad por parte del personal hacia laorganizacin


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G. Recompensas

Pregunta 3: Aqu, las personas son recompensadas segn su desempeo en el

trabajo

Pregunta 17: Cuando cometo un error me sancionan

Pregunta 35: Las recompensas e incentivos que se reciben en esta organizacin sonmayores que las amenazas y crticas

Pregunta 43: En esta organizacin no existe suficiente recompensa y reconocimientopor hacer un buen trabajo

Pregunta 48: En esta organizacin hay muchsima crtica

Pregunta 53: En esta organizacin existe un buen sistema de promocin que ayuda aque el mejor empleado ascienda

H. Relaciones

Pregunta 5: Entre la gente de esta organizacin permanece una atmsfera amistosa

Pregunta 19: Esta organizacin se caracteriza por tener un clima de trabajoagradable y sin tensiones

Pregunta 30: Las relaciones de los directivos con los empleados tienden a seragradables

Pregunta 37: Las personas en esta organizacin tienden a ser fras y reservadas entres

Pregunta 4: La toma de decisiones en esta organizacin se hace con demasiadaprecaucin para lograr la mxima efectividad


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I. Responsabilidad

Pregunta 2: En esta organizacin existe poca confianza en los juicios individuales y

casi todo se verifica dos veces

Pregunta 8: En esta organizacin salgo adelante cuando tomo la iniciativa y trato dehacer las cosas por m mismo

Pregunta 15: Mis superiores slo trazan planes generales de lo que debo de hacer,del resto, yo soy responsable por el trabajo realizado

Pregunta 16: En esta organizacin uno de los problemas es que los individuos notoman responsabilidades

Pregunta 25: La filosofa de la organizacin enfatiza que las personas debenresolver los problemas por s mismas

Pregunta 29: En esta organizacin cuando alguien comete un error siempre hay unagran cantidad de excusas

Pregunta 34: A mis superiores les gusta que haga bien mi trabajo sin tener que estarverificndolo con ellos

Pregunta 51: La gerencia piensa que todo trabajo se puede mejorar

CUANTO FUE LA POBLACION Y CUAL LA MUESTRA QUE USTEDES MENCIONARON

AUNQUE NO HABIA NECESIDAD DE MUESTREAR DADO A QUE LA POBLACION ERAPEQUEA


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DIMENSIN DE CONFLICTO

12. Siempre puedo decir lo que pienso aunque no est de acuerdo con mis jefes

Barra N 01

Circular en porcentajes N 01

Interpretacin:Se muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de DimensinConflicto.12.- Digo lo que pienso as como porcentajes y estadsticasacumuladas. Por ejemplo, en 4 filas del archivo de datos,Dimensin_Conflicto.12.- Digo lo que pienso es igual a Muy en Desacuerdo.Esto representa 13.3333% de los 30 valores en el archivo. Las dos columnas de

0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

16.67%26.67%

Dimensin_Conflicto.12.Muy en DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

13.33%

36.67%

6.67%


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la extrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados, desde el iniciode la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia N 01

Clase Alternativa N Encuestados Porcentaje

1 Muy en Desacuerdo 4 13%

2 En Desacuerdo 5 17%

3 Indeciso 11 37%

4 De Acuerdo 827%

5 Muy de Acuerdo 2 7%

30 100%

21. En esta organizacin se causa buena impresin si uno se mantiene calladopara evitar desacuerdos

Barra N 02

Circular n 02

0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

POBRE SUS ARGUMENTOS


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Interpretacin:

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor deDimensin_Conflicto.21.- Tengo buena impresin as como porcentajes yestadsticas acumuladas. Por ejemplo, en 4 filas del archivo de datos,Dimensin_Conflicto.21.- Tengo buena impresin es igual a Muy en Desacuerdo.Esto representa 13.3333% de los 30 valores en el archivo. Las dos columnas dela extrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados, desde el iniciode la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

Clase Alternativa N Encuestados Porcentaje1 Muy en Desacuerdo 4 13%


3 Indeciso 6 20%

4 De Acuerdo 12 40%


30 100%

40. Los directivos siempre buscan estimular las discusiones abiertas entreindividuos

16.67%

40.00%

Dimensin_Conflicto.21.Muy en DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

13.33%

20.00%

10.00%

POBRE SUS ARGUMENTOS


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Barra N 03

Circular N 03

Interpretacin:Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor deDimensin_Conflicto.40.- Estimulan discusiones as como porcentajes y estadsticasacumuladas. Por ejemplo, en 2 filas del archivo de datos, Dimensin_Conflicto.40.-

0 2 4 6 8 10

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

23.33%

26.67%

Dimensin_Conflicto.40.- EstimuMuy en DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

6.67%

33.33%

10.00%


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25

Estimulan discusiones es igual a Muy en Desacuerdo. Esto representa 6.66667% delos 30 valores en el archivo. Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentosy porcentajes acumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

46. La actitud de nuestra gerencia es que el conflicto entre unidades y departamentospuede ser bastante saludable

Barra N 04

Clase Alternat iva N Encuestados Porcentaje



3 Indeciso 10 33%

4 De Acuerdo 8 27%


30 100%

0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

POBRES SUS ARGUMENTOS


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26

Circular N 04

Interpretacin:

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de

Dimensin_Conflicto.46.- Hay conflicto saludable as como porcentajes yestadsticas acumuladas. Por ejemplo, en 3 filas del archivo de datos,Dimensin_Conflicto.46.- Hay conflicto saludable es igual a Muy en Desacuerdo.Esto representa 10.0% de los 30 valores en el archivo. Las dos columnas de laextrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados, desde el inicio dela tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

36.67%

23.33%

Dimensin_Conflicto.46.Muy en Desacuerdo

En DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

10.00%

26.67%

3.33%

EN TODAS LAS PREGUNTAS SUS ARGUMENTOS SON MUY POBRES . ADEMAS NO HABIANECESIDAD QUE SEPRESENTARA DIAGRAMADE BARRAS Y DE PASTEL


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27




3 Indeciso 8 27%

4 De Acuerdo 7 23%


30 100%

49. Las personas dentro de esta organizacin no confan verdaderamente uno en elotro

Barra N 05

Circular N 05

0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


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CLIMA LABORAL

28

Interpretacin:

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor deDimensin_Conflicto.49.- No confan uno del otro as como porcentajes yestadsticas acumuladas. Por ejemplo, en 1 filas del archivo de datos,Dimensin_Conflicto.49.- No confan uno del otro es igual a Muy en Desacuerdo.Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Las dos columnas dela extrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados, desde el iniciode la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

Clase Alternat iva NEn cu es tad o s Porcentaje



3 Indeciso 3 10%

4 De Acuerdo 9 30%


30 100%

40.00%

30.00%

Dimensin_Conflicto.49.-Muy en D esacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

3.33%

10.00%

16.67%


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CLIMA LABORAL

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DIMENSIN DE COOPERACIN

10. Aqu es ms importante llevarse bien con los dems que tener un buen

desempeo

Barra N 01

Circular N 01

Interpretacin:

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor deDimensin_Cooperacin.10.- Importan ms mis relaciones as como porcentajesy estadsticas acumuladas. Por ejemplo, en 1 filas del archivo de datos,Dimensin_Cooperacin.10.- Importan ms mis relaciones es igual a Muy en

0 2 4 6 8

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

20.00%

26.67%

Dimensin_Cooperacin.Muy en DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

3.33%

26.67%

23.33%


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CLIMA LABORAL

30

Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia




3 Indeciso 8 27%

4 De Acuerdo 8 27%


30 100%

11. Mi jefe y mis compaeros me ayudan cuando tengo una labor difcil


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CLIMA LABORAL

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Barra N 02

Circular N 02

0 2 4 6 8 10

De Acuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

Muy de Acuerdo

Muy en Desacuerdo


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CLIMA LABORAL

32

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor deDimensin_Cooperacin.11.- Recibo ayuda de mi as como porcentajes yestadsticas acumuladas. Por ejemplo, en 10 filas del archivo de datos,Dimensin_Cooperacin.11.- Recibo ayuda de mi es igual a De Acuerdo. Estorepresenta 33.3333% de los 30 valores en el archivo. Las dos columnas de laextrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados, desde el inicio dela tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

Clase Alternat iva NEn cu es tad o s Porcentaje

1 De Acuerdo 10 33%


3 Indeciso 8 27%4 Muy de Acuerdo 4 13%


30 100%

DIMENSIN DE COOPERACIN

13. En esta organizacin cada cual se preocupa por sus propios intereses.

16.67%

13.33%

Dimensin_CooperacinDe AcuerdoEn DesacuerdoIndecisoMuy de AcuerdoMuy en Desacuerdo

33.33%

26.67%

10.00%


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CLIMA LABORAL

33

Barra N 03

Circular N 03

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor deDimensin_Cooperacin.13.- Existen intereses as como porcentajes yestadsticas acumuladas. Por ejemplo, en 2 filas del archivo de datos,Dimensin_Cooperacin.13.- Existen intereses es igual a Muy en Desacuerdo.Esto representa 6.66667% de los 30 valores en el archivo. Las dos columnas dela extrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados, desde el iniciode la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

0 2 4 6 8

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

26.67%

26.67%

Dimensin_Cooperacin.13.- ExistMuy en DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

6.67%

13.33%

26.67%


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CLIMA LABORAL

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Clase Alternat iva NEn cu es tad os Porcentaje 1 Muy en Desacuerdo 2 7%


3 Indeciso 4 13%

4 De Acuerdo 8 27%


30 100%

34. A mis superiores les gusta que haga bien mi trabajo sin tener que estar

verificndolo con ellos

Barra N 04

Circular N 04

0 4 8 12 16

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo


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CLIMA LABORAL

35

Interpretacin:

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor deDimensin_Cooperacin.34.- Hacer mi labor sin as como porcentajes yestadsticas acumuladas. Por ejemplo, en 2 filas del archivo de datos,Dimensin_Cooperacin.34.- Hacer mi labor sin es igual a En Desacuerdo. Estorepresenta 6.66667% de los 30 valores en el archivo. Las dos columnas de laextrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados, desde el inicio dela tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

Clase Alternat iva NEn cu es tad o s Porcentaje 1 En Desacuerdo 2 7%

2 Indeciso 10 33%

3 De Acuerdo 16 53%


30 100%

DIMENSIN DE DESAFO

33.33%

6.67%

Dimensin_Cooperacin.En DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

6.67%

53.33%


36/111

CLIMA LABORAL

36

4. La toma de decisiones en esta organizacin se hace con demasiadaprecaucin para lograr la mxima efectividad

Barra N 05

Circular N 05

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 4.-

Se toman decisiones con as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 5 filas del archivo de datos, 4.- Se toman decisiones con es igual a

0 2 4 6 8 10

Mu y en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

10.00%

30.00%

Muy en DesacueEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

16.67%

26.67%

16.67%


37/111

CLIMA LABORAL

37

Muy en Desacuerdo. Esto representa 16.6667% de los 30 valores en el archivo.Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

Clase Alternativas N Encuestados Porcentaje

1 Muy en Desacuerdo 5 16.672 En Desacuerdo 3 10.003 Indeciso 8 26.674 De Acuerdo 9 30.00

5 Muy de Acuerdo 5 16.6730 100%

18. En esta organizacin tenemos que tomar ocasionalmente grandes riesgospara mejorar la competitividad

Barra N 06

Circular N 06

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 18.- Asume riesgos por as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 1 filas del archivo de datos, 18.- Asume riesgos por es igual a Muy

0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

20.00%

16.67%

Muy en DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

3.33%

40.00%

20.00%


38/111

CLIMA LABORAL

38

en Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia


1 Muy en Desacuerdo 1 03.33

2 En Desacuerdo 6 20.003 Indeciso 12 40.004 De Acuerdo 5 16.675 Muy de Acuerdo 6 20.00

30 100%

26. Esta organizacin ha tomado riesgos en los momentos oportunos

Barra N 07

Circular N 07

0 3 6 9 12 15

Mu y de Acuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo


39/111

CLIMA LABORAL

39

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 26.- Riesgosen momentos as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por ejemplo, en 4 filasdel archivo de datos, 26.- Riesgos en momentos es igual a Muy de Acuerdo. Estorepresenta 13.3333% de los 30 valores en el archivo. Las dos columnas de la extremaderecha dan los recuentos y porcentajes acumulados, desde el inicio de la tabla haciaabajo.

Tabla de Frecuencia

Clase Alternativas NEncuestados

Porcentaje

1 Muy de Acuerdo 4 13.33

2 En Desacuerdo 2 06.67

3 Indeciso 13 43.334 De Acuerdo 11 36.67

30 100%

36. Aqu los directivos se arriesgan por una buena idea

Barra N 08

6.67%36.67%

Muy de AcuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe Acuerdo

13.33%

43.33%


40/111

CLIMA LABORAL

40

Circular N 08

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 36.-Se toma riesgo por buena as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 2 filas del archivo de datos, 36.- Se toma riesgo por buena es igual

a Muy en Desacuerdo. Esto representa 6.66667% de los 30 valores en elarchivo. Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos yporcentajes acumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia



0 3 6 9 12 15

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo

3.33%

50.00%


6.67%

30.00%

10.00%


41/111

CLIMA LABORAL

41


30 100%

39. Lo ms importante en la organizacin, es tomar decisiones de la manerams fcil y rpida posible

Barra N 09

Circular N 09

0 3 6 9 12 15

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


42/111

CLIMA LABORAL

42

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 39.-Es importante en la org. as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 3 filas del archivo de datos, 39.- Es importante en la org. es igual aMuy en Desacuerdo. Esto representa 10.0% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia




30 100%

44. La filosofa de nuestra directiva es que si hacemos las cosas lentas peroeficientemente, a largo plazo progresaremos ms

Barra N 10

3.33%

46.67%


10.00%

33.33%

6.67%


43/111

CLIMA LABORAL

43

Circular N 10

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 44.-Segn filosofa hacer as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 2 filas del archivo de datos, 44.- Segn filosofa hacer es igual a Muyen Desacuerdo. Esto representa 6.66667% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.Tabla de Frecuencia

Clase Alternativas N Encuestados Porcentaje1 Muy en Desacuerdo 2 6.67

2 En Desacuerdo 5 16.673 Indeciso 15 50.00

0 3 6 9 12 15

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo

16.67%23.33%


6.67%

50.00%

3.33%


44/111

CLIMA LABORAL

44

4 De Acuerdo 7 23.335 Muy de Acuerdo 1 3.33

30 100%

DIMENSIN DE ESTANDARES DE DESEMPEO

9. En esta organizacin se exige un rendimiento alto

Barra N 01

Circular N 01

0 3 6 9 12 15

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

De Acuerdo

Indeciso

Mu y de Acuerdo

LA MISMA CONSTANTE, POBRE, PERO MUY POBRE SUS ARGUMENTOS


45/111

CLIMA LABORAL

45

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 9.-La exigencia es alta as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 4 filas del archivo de datos, 9.- La exigencia es alta es igual a Muyen Desacuerdo. Esto representa 13.3333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia



2 En Desacuerdo 1 03.333 De Acuerdo 15 50.00

4 Indeciso 4 13.335 Muy de Acuerdo 6 20.0030 100%

20. Me siento orgulloso de mi desempeo

Barra N 02

3.33%

13.33%

Muy en DesacuerdoEn DesacuerdoDe AcuerdoIndecisoMuy de Acuerdo

13.33%

50.00%

20.00%


46/111

CLIMA LABORAL

46

Circular N 02

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 20.-Me siento orgulloso as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por

ejemplo, en 1 filas del archivo de datos, 20.- Me siento orgulloso es igual a Muyen Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.Tabla de Frecuencia


1 Muy enDesacuerdo

1 3.33

0 3 6 9 12 15

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo

6.67%

43.33%


3.33%

33.33%

13.33%


47/111

CLIMA LABORAL

47


30 100%

27. En esta organizacin los directivos hablan acerca de mis aspiraciones dentro de laorganizacin

Barra N 03

Circular N 03

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 27.-Se interesan en as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por ejemplo,en 4 filas del archivo de datos, 27.- Se interesan en es igual a Muy en

Desacuerdo. Esto representa 13.3333% de los 30 valores en el archivo. Las

0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo

36.67%

23.33%


13.33%

20.00%

6.67%


48/111

CLIMA LABORAL

48

dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia


Porcentaje



30 100%

31. Si me equivoco las cosas van mal con mis superiores

Barra N 04

0 2 4 6 8 10 12

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


49/111

CLIMA LABORAL

49

Circular N 04

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 31.-Errores afecta a superiores as como porcentajes y estadsticas acumuladas.Por ejemplo, en 12 filas del archivo de datos, 31.- Errores afecta a superiores esigual a En Desacuerdo. Esto representa 40.0% de los 30 valores en el archivo.Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajes

acumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia


Porcentaje


2 Indeciso 7 23.333 De Acuerdo 7 23.334 Muy de Acuerdo 4 13.33

30 100%

38. Los directivos piensan que si las personas estn contentas, la productividadmarchar bien

23.33%

13.33%


40.00%

23.33%


50/111

CLIMA LABORAL

50

Barra N 05

Circular N 05

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 38.-Jefes piensan que personas as como porcentajes y estadsticas acumuladas.Por ejemplo, en 1 filas del archivo de datos, 38.- Jefes piensan que personas esigual a Muy en Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en elarchivo. Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos yporcentajes acumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.Tabla de Frecuencia


0 3 6 9 12 15 18

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo

10.00%

56.67%


3.33%

23.33%

6.67%


51/111

CLIMA LABORAL

51



30 100%

50. La filosofa de nuestra directiva enfatiza el factor humano, cmo se dientenlas personas, etc.

Barra 06

Circular 06

0 3 6 9 12 15 18

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


52/111

CLIMA LABORAL

52

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 50.-Segn filosofa importa as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 1 filas del archivo de datos, 50.- Segn filosofa importa es igual aMuy en Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo.Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia




4 De Acuerdo 18 60.005 Muy de Acuerdo 1 3.3330 100%

52. En esta organizacin siempre presionan para mejorar continuamente mirendimiento personal y grupal

Barra N 07

16.67%

60.00%

Muy en DesacuerdoEn DesacuerdoIndeciso

De AcuerdoMuy de Acuerdo

3.33%

16.67%

3.33%


53/111

CLIMA LABORAL

53

Circular N 07

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 52.-Hay presin para as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por ejemplo,en 1 filas del archivo de datos, 52.- Hay presin para es igual a Muy en

Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.Tabla de Frecuencia




0 3 6 9 12 15

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

30.00%

43.33%


3.33%

20.00%

3.33%


54/111

CLIMA LABORAL

54


30 100%

DIMENSIN DE RECOMPENSAS

9. En esta organizacin se exige un rendimiento alto

Barra N 01

Circular N 01

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 9.-La exigencia es alta as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 4 filas del archivo de datos, 9.- La exigencia es alta es igual a Muyen Desacuerdo. Esto representa 13.3333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajes

0 3 6 9 12 15

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

De Acuerdo

Indeciso

Muy de Acuerdo

3.33%

13.33%

9.- En esta o rganizacin se exige un rend imient o alto

Mu y en DesacuerdoEn DesacuerdoDe AcuerdoIndecisoMu y de Acuerdo

13.33%

50.00%

20.00%

POBRE TAMBIEN LOS ARGUMENTOS EN ESTA DIMENSION


55/111

CLIMA LABORAL

55


Tabla de Frecuencia



2 En Desacuerdo 1 03.333 De Acuerdo 15 50.004 Indeciso 4 13.335 Muy de Acuerdo 6 20.00

30 100%

20. Me siento orgulloso de mi desempeo

Barra N 02

Circular N 02

6.67%

43.33%


3.33%

33.33%

13.33%

0 3 6 9 12 15

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


56/111

CLIMA LABORAL

56

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 20.-Me siento orgulloso as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 1 filas del archivo de datos, 20.- Me siento orgulloso es igual a Muyen Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia




30 100%

27. En esta organizacin los directivos hablan acerca de mis aspiracionesdentro de la organizacin

Barra N 03

0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


57/111

CLIMA LABORAL

57

Circular N 03

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 27.-Se interesan en as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por ejemplo,en 4 filas del archivo de datos, 27.- Se interesan en es igual a Muy enDesacuerdo. Esto representa 13.3333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajes


Tabla de Frecuencia




30 100%

31. Si me equivoco las cosas van mal con mis superiores

Barra N 04

36.67%

23.33%


13.33%

20.00%

6.67%


58/111

CLIMA LABORAL

58

Circular N 04

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 31.-Errores afecta a superiores as como porcentajes y estadsticas acumuladas.Por ejemplo, en 12 filas del archivo de datos, 31.- Errores afecta a superiores es

igual a En Desacuerdo. Esto representa 40.0% de los 30 valores en el archivo.

0 2 4 6 8 10 12

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

23.33%

13.33%


40.00%

23.33%


59/111

CLIMA LABORAL

59

Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia


Porcentaje



30 100%

38. Los directivos piensan que si las personas estn contentas, la productividadmarchar bien

Barra N 05

Circular N 05

0 3 6 9 12 15 18

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


60/111

CLIMA LABORAL

60

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 38.-Jefes piensan que personas as como porcentajes y estadsticas acumuladas.Por ejemplo, en 1 filas del archivo de datos, 38.- Jefes piensan que personas esigual a Muy en Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en elarchivo. Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos yporcentajes acumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia




10.00%

56.67%


3.33%

23.33%

6.67%


61/111

CLIMA LABORAL

61

4 De Acuerdo 17 56.675 Muy de Acuerdo 2 6.67

30 100%

50. La filosofa de nuestra directiva enfatiza el factor humano, cmo se dienten laspersonas, etc.

Barra N 06

Circular N 06

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 50.-Segn filosofa importa as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 1 filas del archivo de datos, 50.- Segn filosofa importa es igual aMuy en Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo.Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajes


0 3 6 9 12 15 18

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

16.67%

60.00%


3.33%

16.67%

3.33%


62/111

CLIMA LABORAL

62

Tabla de Frecuencia


Porcentaje



30 100%

52. En esta organizacin siempre presionan para mejorar continuamente mi

rendimiento personal y grupalBarra N 07

Circular N 07

Interpretacin

0 3 6 9 12 15

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

30.00%

43.33%


3.33%

20.00%

3.33%


63/111

CLIMA LABORAL

63

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 52.-Hay presin para as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por ejemplo,en 1 filas del archivo de datos, 52.- Hay presin para es igual a Muy enDesacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia




30 100%

DIMENSIN DE RECOMPENSAS

3. Aqu, las personas son recompensadas segn su desempeo en el trabajo

Barra N 01

0 2 4 6 8 10 12

Mu y en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerd o

EN ESTA DIMENSIN SIGUE LA MISMA CONTANTE: POBRES SUS ARGUMENTOS


64/111

CLIMA LABORAL

64

Circular N 01

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 3.-El buen desempeo es as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 3 filas del archivo de datos, 3.- El buen desempeo es es igual aMuy en Desacuerdo. Esto representa 10.0% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajes

acumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.Tabla de Frecuencia



2 En Desacuerdo 3 0.10003 Indeciso 4 0.13334 De Acuerdo 12 0.40005 Muy de Acuerdo 8 0.266730 100%

17. Cuando cometo un error me sancionan

Barra N 02

10.00%

40.00%

Mu y en DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMu y de Acuerdo

10.00%

13.33%

26.67%


65/111

CLIMA LABORAL

65

Circular N 02

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 17.-Me sancionan si as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por ejemplo,en 6 filas del archivo de datos, 17.- Me sancionan si es igual a En Desacuerdo.

Esto representa 20.0% de los 30 valores en el archivo. Las dos columnas de laextrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados, desde el inicio dela tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia


1 En Desacuerdo 6 20.002 Indeciso 9 30.003 De Acuerdo 11 36.67

0 2 4 6 8 10 12

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo

30.00%

13.33%

En DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMu y de Acuerdo

20.00%

36.67%


66/111

CLIMA LABORAL

66

4 Muy de Acuerdo 4 13.3330 100%

35. Las recompensas e incentivos que se reciben en esta organizacin son mayoresque las amenazas y crticas

Barra N 03

Circular N 03

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 35.-Recompensas son mayores as como porcentajes y estadsticas acumuladas.

Por ejemplo, en 4 filas del archivo de datos, 35.- Recompensas son mayores es

0 2 4 6 8 10 12

Mu y en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo

20.00%36.67%


13.33%

26.67%

3.33%


67/111

CLIMA LABORAL

67

igual a Muy en Desacuerdo. Esto representa 13.3333% de los 30 valores en elarchivo. Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos yporcentajes acumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia


Porcentaje



30 100%

43. En esta organizacin no existe suficiente recompensa y reconocimiento por hacerun buen trabajo

Barra N 04

Circular N 04

0 2 4 6 8 10 12

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo


68/111

CLIMA LABORAL

68

Interpretacin


Insuficiente recompensa as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por ejemplo,

en 7 filas del archivo de datos, 43.- Insuficiente recompensa es igual a En Desacuerdo.

Esto representa 23.3333% de los 30 valores en el archivo. Las dos columnas de la

extrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados, desde el inicio de la tabla

hacia abajo.

Tabla de Frecuencia



30 100%

48. En esta organizacin hay muchsima crtica

Barra N 05

20.00%

16.67%

En DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMu y de Acuerdo

23.33%

40.00%


69/111

CLIMA LABORAL

69

Circular N 05

Interpretacin


Exite exceso de as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por ejemplo,

en 3 filas del archivo de datos, 48.- Exite exceso de es igual a Muy en

Desacuerdo. Esto representa 10.0% de los 30 valores en el archivo. Las dos

columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados,

desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

0 2 4 6 8 10

Mu y en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo

30.00%

30.00%


10.00%

26.67%

3.33%


70/111

CLIMA LABORAL

70




30 100%

53. En esta organizacin existe un buen sistema de promocin que ayuda a que elmejor empleado ascienda

Barra N 06

Circular N 06

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 53.-Hay buen sistema de as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 2 filas del archivo de datos, 53.- Hay buen sistema de es igual a Muy

0 2 4 6 8 10

Mu y en D esacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Mu y de Acuerdo

33.33%

26.67%


6.67%

30.00%

3.33%


71/111

CLIMA LABORAL

71

en Desacuerdo. Esto representa 6.66667% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia


Porcentaje



30 100%

DIMENSIN DE RELACIONES

4.- La toma de decisiones en esta organizacin se hace con demasiada precaucinpara lograr la mxima efectividad

Barra N 01

Circular N 01

0 2 4 6 8 10

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

POBRES ARGUMENTOS


72/111

CLIMA LABORAL

72

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 4.-Se toman decisiones con as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 5 filas del archivo de datos, 4.- Se toman decisiones con es igual aMuy en Desacuerdo. Esto representa 16.6667% de los 30 valores en el archivo.Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.Tabla de Frecuencia


Porcentaje



30 100%

10.00%

30.00%


16.67%

26.67%

16.67%


73/111

CLIMA LABORAL

73

5.- Entre la gente de esta organizacin permanece una atmsfera amistosa

Barra N 02

Circular N 02

Interpretacin


Hay buen ambiente as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 1 filas del archivo de datos, 5.- Hay buen ambiente es igual a Muyen Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

16.67%

40.00%

Muy en Desacuer En DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

3.33%

26.67%

13.33%


74/111

CLIMA LABORAL

74




30 100%

19.- Esta organizacin se caracteriza por tener un clima de trabajo agradable y sintensiones

Barra N 03

Circular N 03

Interpretacin:


0 3 6 9 12 15 18

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

13.33%

60.00%


3.33%

20.00%

3.33%


75/111

CLIMA LABORAL

75

El clima laboral es as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 1 filas del archivo de datos, 19.- El clima laboral es es igual a Muyen Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia

Clase Alternativas NEncuestado

s

Porcentaje



30 100%

30.- Las relaciones de los directivos con los empleados tienden a ser agradables

Barra N 04

Circular N 04

0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


76/111

CLIMA LABORAL

76

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 30.-Directivo-empleado es as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 2 filas del archivo de datos, 30.- Directivo-empleado es es igual aMuy en Desacuerdo. Esto representa 6.66667% de los 30 valores en el archivo.Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia




30 100%

37.- Las personas en esta organizacin tienden a ser fras y reservadas entre s

Barra N 05

16.67%

36.67%

Muy en DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe Acuerdo

Muy de Acuerdo

6.67%

23.33%

16.67%


77/111

CLIMA LABORAL

77

Circular N 05

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 37.-Son personas frias y as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 2 filas del archivo de datos, 37.- Son personas frias y es igual a Muyen Desacuerdo. Esto representa 6.66667% de los 30 valores en el archivo. Las

dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabla de Frecuencia




0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

20.00%

30.00%


6.67%

36.67%

6.67%


78/111

CLIMA LABORAL

78


30 100%

DIMENSIN DE RESPONSABILIDAD

2. En esta organizacin existe poca confianza en los juicios individuales y casi todosverifica dos veces

2.-Existe poca conf ianza en los jucios ind ividuales y se verifica dos veces

IMENSION DE RESPONSABILIDAD

0 2 4 6 8 10 12

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo


79/111

CLIMA LABORAL

79

Tabla de Frecuencia


1 Muy en Desacuerdo 1 3.45%

2 En Desacuerdo 4 13.79%3 Indeciso 12 41.38%4 De Acuerdo 12 41.38%

30 100%

8. En esta organizacin salgo adelante cuando tomo la iniciativa, y trato de hacer lascosas por mi mismo

13.79%

41.38%

2.-Existe poca conf ianza en los jucios ind ividuales y se verifica dos veces

Muy en DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe Acuerdo

3.45%

41.38%


80/111

CLIMA LABORAL

80

Tabla de FrecuenciaClase Alternativas N Encuestados Porcentaje1 Muy en Desacuerdo 1 3.45%

2 En Desacuerdo 5 17.24%3 Indeciso 4 13.79%4 De Acuerdo 10 34.48%5 Muy de Acuerdo 9 31.03%

30 100%

8.- Cuando tomo la iniciativa salgo adelante, hago las cosas por mi mismo.

DIMENSION DE RESPONSABILIDAD

0 2 4 6 8 10

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo

17.24%

34.48%

8.- Cuando tomo la iniciativa salgo adelante, hago las cosas por mi mismo.

Muy en Desacuer En DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

3.45%

13.79%

31.03%


81/111

CLIMA LABORAL

81

15. Los superiores solo trazan planes generales de lo que debo de hacer del resto, yosoy responsable del trabajo realizado

15.- Yo soy responsable de mi trabajo.

0 3 6 9 12 15 18frecuencia

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


82/111

CLIMA LABORAL

82

Tabla de Frecuencia

Clase Alternativas NEncuestados Porcentaje1 En Desacuerdo 3 10.34%

2 Indeciso 5 17.24%3 De Acuerdo 17 58.62%4 Muy de Acuerdo 4 13.79%

30 100%

16. En esta organizacin uno de los problemas es que los individuos no tomanresponsabilidades

17.24%

13.79%

15.- Yo soy responsable de mi trabajo.


10.34%

58.62%


83/111

CLIMA LABORAL

83

Tabla de FrecuenciaClase Alternativas N

EncuestadosPorcentaje

1 De Acuerdo 4 13.79%

2 En Desacuerdo 9 31.03%

3 Indeciso 7 24.14%

4 Muy de Acuerdo 8 27.59%

16. Los indiv iduos no t oman responsabilidades.DIMENSION DE RESPONSABILIDAD

0 2 4 6 8 10

De Acuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

Muy de Acuerdo

Muy en Desacuerdo

16. Los indiv iduos no t oman responsabilidades.

De AcuerdoEn DesacuerdoIndecisoMuy de AcuerdoMuy en Desacuerdo

13.79%

31.03%

24.14%

27.59%

3.45%


84/111

CLIMA LABORAL

84


30 100%

25. La filosofa de la organizacin enfatiza que las personas deben resolver losproblemas por si mismas.

Tabla de FrecuenciaClase Alternativas N Encuestados Porcentaje


2 Indeciso 8 27.59%3 De Acuerdo 17 58.62%

30 100%

25.- Enfatiza la filosofia de que las personas puedan resolver sus problemas.

DIMEN SION DE RESPONSABILIDAD

0 3 6 9 12 15 18

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo


85/111

CLIMA LABORAL

85

29. En esta organizacin cuando alguien comete un error siempre hay una grancantidad de excusas

Tabla de Frecuencia



2 En Desacuerdo 5 17.24%3 Indeciso 8 27.59%4 De Acuerdo 10 34.48%5 Muy de Acuerdo 3 10.34%

30 100%

27.59%

25.- Enfatiza la filosofia de que las personas puedan resolver sus problemas.

En DesacuerdoIndecisoDe Acuerdo

13.79%

58.62%

29.- Cuando cometen error siempre hay muchas escusas.

DIMENSION DE RESPONSABILIDAD0 2 4 6 8 10

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


86/111

CLIMA LABORAL

86

34. A mis superiores les gusta que haga bien mi trabajo, sin tener que estarverificandoles

Tabla de Frecuencia para 34.- Hacer mi labor sin+Clase Alternativas N Encuestados Porcentaje


2 Indeciso 9 31.03%3 De Acuerdo 16 55.17%4 Muy de Acuerdo 2 6.90%

30 100%

17.24%

34.48%

29.- Cuando cometen error siempre hay muchas escusas.


10.34%

27.59%

10.34%

34.- A mi superior le gusta que trabajemos bien sin necesidad de supersicion.

0 4 8 12 16frecuencia

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


87/111

CLIMA LABORAL

87

51. La gerencia piensa que todo trabajo se puede mejorar

Tabla de Frecuencia

Clase Alternativas NEncuestados Porcentaje



3 Indeciso 8 27.59%

4 De Acuerdo 17 58.62%

5 Muy de Acuerdo 2 6.90%

30 100%

31.03%

6.90%

34.- A mi superior le gusta que trabajemos bien sin necesidad de supersicion.


6.90%

55.17%

51.- El gerente piensa que todo trabaj o de puede mejorar.

DIMENSIONES DE RESPONSABILIDAD

0 3 6 9 12 15 18

Muy en Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


88/111

CLIMA LABORAL

88

Tabulacin - 1.- Existen tareas definidas

Tabla de Frecuencia para 1.- Existen tareas definidas

Clas

e Alternativas N

Encuest

ados

Porcentaj

es

1 EnDesacuerdo

4 13,33%

2 Indeciso 7 23,33%3 De Acuerdo 16 53,33%

3.45%

58.62%

Diagrama de Secto res de 51.- Se piensa que todo se


3.45%

27.59%

6.90%

1. Las tareas estn claramente definidasDIMENSIN DE ESTRUCTURA

0 4 8 12 16

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muy de Acuerdo


89/111

CLIMA LABORAL

89

4 Muy de Acuerdo

3 10,00%

30 100%

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 1.-Existen tareas definidas as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 4 filas del archivo de datos, 1.- Existen tareas definidas es igual aEn Desacuerdo. Esto representa 13.3333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabulacin - 7.- Se estructuran las tareas

23.33%

10.00%

Diagrama de Sectores de 1.- Existen tareas definidas

1.- Existen tareas definidasEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuy de Acuerdo

13.33%

53.33%


90/111

CLIMA LABORAL

90

Tabla de Frecuencia para 7.- Se estructuran las tareas

Clas

e Alternativas N

Encuest

ados

Porcentaj

es

1 De Acuerdo 13 43,33%

2 Indeciso 8 26,67%3 Muy de Acuerdo 3 10,00%4 Muy en

Desacuerdo6 20,00%

30 100%Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 7.-Se estructuran las tareas as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 13 filas del archivo de datos, 7.- Se estructuran las tareas es igual a

De Acuerdo. Esto representa 43.3333% de los 30 valores en el archivo. Las doscolumnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajes acumulados,desde el inicio de la tabla hacia abajo.

7. Las tareas estn lgicamente estructuradasDIMENSIN DE ESTRUCTURA

0 3 6 9 12 15

De Acuerdo

Indeciso

Muyde Acuerdo

Muyen Desacuerdo


91/111

CLIMA LABORAL

91

Tabulacin - 14.- Conozco mi estructura

Tabla de Frecuencia para 14.- Conozco mi estructuraClas

e Alternativas N

Encuest

ados

Porcentaj

es

1 EnDesacuerdo

4 13,33%

2 Indeciso 9 30,00%


Diagrama de Sectores de 7.- Se estructuran las tareas

7.- Se estructuran las tareasDe AcuerdoIndecisoMuyde AcuerdoMuyen Desacuerdo

43.33%

26.67%

10.00%

20.00%

14. Conozco la estructura organizativa de esta organizacinDIMENSIN DE ESTRUCTURA

0 2 4 6 8 10 12

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muyde Acuerdo


92/111

CLIMA LABORAL

92

4 Muy de Acuerdo

6 20,00%

30 100%

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 14.-Conosco mi estructura as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 4 filas del archivo de datos, 14.- Conosco mi estructura es igual a EnDesacuerdo. Esto representa 13.3333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabulacin - 23.- S quin manda

30.00%

20.00%

Diagrama de Sectores de 14.- Conosco mi estructura

14.- Conosco mi estructuraEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuyde Acuerdo

13.33%

36.67%


93/111

CLIMA LABORAL

93

Tabla de Frecuencia para 23.- S quin manda

Clas

e Alternativas N

Encuest

ados

Porcentaj

es

1 Muy enDesacuerdo

2 6,67%

2 Indeciso 8 26,67%


4 Muy de Acuerdo 2 6,67%30 100%

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 23.-S quin manda as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por ejemplo,

en 2 filas del archivo de datos, 23.- S quin manda es igual a Muy enDesacuerdo. Esto representa 6.66667% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

23. Se tiene claro quin manda ytoma decisionesDIMENSIN DE ESTRUCTURA

0 3 6 9 12 15 18

Muyen Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muyde Acuerdo


94/111

CLIMA LABORAL

94

DIMENSION ESTRUCTURA

Tabulacin - 24.- Inters por las normas

Tabla de Frecuencia para 24.- Inters por las normas

Clas

e Alternativas N

Encuest

ados

Porcentaj

es

1 Muy enDesacuerdo

2 6,67%

2 En Desacuerdo 8 26,67%

26.67%

6.67%

Diagrama de Sectores de 23.- S quin manda

23.- S quin mandaMuyen DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuyde Acuerdo

6.67%

60.00%

24. Inters por las normas, mtodos yprocedimientosDIMENSIN DE ESTRUSTURA

0 2 4 6 8 10 12

Muyen Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muyde Acuerdo


95/111

CLIMA LABORAL

95

3 Indeciso 6 20,00%


5 Muy de Acuerdo 3 10,00%

Interpretacin

Esta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 24.-Inters por las normas as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 2 filas del archivo de datos, 24.- Inters por las normas es igual aMuy en Desacuerdo. Esto representa 6.66667% de los 30 valores en el archivo.Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabulacin - 28.- No se sabe a quienDatos/Variable: 28.- No se sabe a quien

Nmero de observaciones: 30Nmero de valores distintos: 5

El StatAdvisorEste procedimiento cuenta el nmero de veces que se presentan cada uno delos 5 valores nicos de 28.- No se sabe a quin. A continuacin despliega tablas

y grficas de la tabulacin.

26.67%

36.67%

Diagrama de Sectores de 24.- Inters por las normas

24.- Inters por las normasMuyen DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuyde Acuerdo

6.67%

20.00%

10.00%


96/111

CLIMA LABORAL

96

Tabla de Frecuencia para 28.- No se sabe a quienClas

e Alternativas N

Encuest

ados

Porcentaj

es

1 Muy enDesacuerdo

1 3,33%



5 Muy de Acuerdo 3 10,00%

30 100%

El StatAdvisorEsta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 28.-

No se sabe a quien as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 1 filas del archivo de datos, 28.- No se sabe a quien es igual a Muyen Desacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

28. No se tiene claro a quin reportar DIMENSIN DE ESTRUCTURA

0 2 4 6 8 10

Muyen Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muyde Acuerdo


97/111

CLIMA LABORAL

97

Tabulacin - 33.- Se impiden nuevas ideasDatos/Variable: 33.- Se impiden nuevas ideas


El StatAdvisorEste procedimiento cuenta el nmero de veces que se presentan cada uno delos 4 valores nicos de 33.- Se impiden nuevas ideas. A continuacin despliegatablas y grficas de la tabulacin.

Tabla de Frecuencia para 33.- Se impiden nuevas ideas

30.00%

30.00%

Diagrama de Sectores de 28.- No se sabe a quien

28.- No se sabe a quienMuyen DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuyde Acuerdo

3.33%

26.67%

10.00%

33. El exceso de reglas impiden que las ideas sean tomadas en cuentaDIMENSIN DE ESTRUCTURA

0 3 6 9 12 15

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muyde Acuerdo


98/111

CLIMA LABORAL

98

Clas

e Alternativas N

Encuest

ados

Porcentaj

es

1 EnDesacuerdo

5 16,67%


4 Muy de Acuerdo

2 6,67%

30 100%

El StatAdvisorEsta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 33.-Se impiden nuevas ideas as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 5 filas del archivo de datos, 33.- Se impiden nuevas ideas es igual aEn Desacuerdo. Esto representa 16.6667% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabulacin - 41.- Conozco polticas org.Datos/Variable: 41.- conozco polticas org.

Nmero de observaciones: 30

46.67%

6.67%

Diagrama de Sectores de 33.- Se impiden nuevas ideas

33.- Se impiden nuevas ideasEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuyde Acuerdo

16.67%

30.00%


99/111

CLIMA LABORAL

99

Nmero de valores distintos: 5

El StatAdvisorEste procedimiento cuenta el nmero de veces que se presentan cada uno delos 5 valores nicos de 41.- Conosco polticas org.. A continuacin despliegatablas y grficas de la tabulacin.

Tabla de Frecuencia para 41.- conozco polticas org.

Clas

e Alternativas N

Encuest

ados

Porcentaj

es

1 Muy enDesacuerdo

2 6,67%

2 En Desacuerdo 3 10,00%3 Indeciso 8 26,67%

4 De Acuerdo 16 53,33%5 Muy de Acuerdo 1 03,33%

30 100%

El StatAdvisorEsta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 41.-Conosco polticas org. as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por

ejemplo, en 2 filas del archivo de datos, 41.- Conosco polticas org. es igual a

41. Conozco claramente las polt icas de la organizacinDIMENSIN DE ESTRUCTURA

0 4 8 12 16

Muyen Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muyde Acuerdo


100/111

CLIMA LABORAL

100

Muy en Desacuerdo. Esto representa 6.66667% de los 30 valores en el archivo.Las dos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

Tabulacin - 42.- Desorden afectaDatos/Variable: 42.- Desorden afecta


El StatAdvisorEste procedimiento cuenta el nmero de veces que se presentan cada uno delos 5 valores nicos de 42.- Desorden afecta. A continuacin despliega tablas ygrficas de la tabulacin.

10.00%

53.33%

Diagrama de Sectores de 41.- Conosco polticas org.

41.- Conosco polticas org.Muyen DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuyde Acuerdo

6.67%

26.67%

3.33%

QUE ES ESTO, NO ENTIENDO NADA


101/111

CLIMA LABORAL

101

Tabla de Frecuencia para 42.- Desorden afecta

Clas

e Alternativas N

Encuest

ados

Porcentaj

es

1 Muy enDesacuerdo

1 3,33%


3 Indeciso 14 46,67%

4 De Acuerdo 7 23,33%5 Muy de Acuerdo 2 6,67%

30 100%

El StatAdvisorEsta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 42.-Desorden afecta as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Por ejemplo,

en 1 filas del archivo de datos, 42.- Desorden afecta es igual a Muy enDesacuerdo. Esto representa 3.33333% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y porcentajesacumulados, desde el inicio de la tabla hacia abajo.

42. La productividad se ve afectada por falta de organizacin yplanificacinDIMENSIN DE ESTRUCTURA

0 3 6 9 12 15

Muyen Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muyde Acuerdo

QUE ES ESTO


102/111

CLIMA LABORAL

102

Tabulacin - 47.- No se requiere muchoDatos/Variable: 47.- No se requiere mucho


El StatAdvisorEste procedimiento cuenta el nmero de veces que se presentan cada uno delos 5 valores nicos de 47.- No se requiere mucho. A continuacin despliegatablas y grficas de la tabulacin.

Tabla de Frecuencia para 47.- No se requiere mucho

20.00%

23.33%

Diagrama de Sectores de 42.- Desorden afecta

42.- Desorden afectaMuyen DesacuerdoEn DesacuerdoIndecisoDe AcuerdoMuyde Acuerdo

3.33%

46.67%

6.67%

47. Para realizar las cosas no se requiere mucho papeleoDIMENSIN DE ESTRUCTURA

0 2 4 6 8 10 12

Muyen Desacuerdo

En Desacuerdo

Indeciso

De Acuerdo

Muyde Acuerdo


103/111

CLIMA LABORAL

103

Clas

e Alternativas N

Encuest

ados

Porcentaj

es

1 Muy enDesacuerdo

3 10,00%

2 En Desacuerdo 4 13,33%3 Indeciso 10 33,33%


5 Muy de Acuerdo 2 6,67%30 100%

El StatAdvisorEsta tabla muestra el nmero de veces que se ha presentado cada valor de 47.-No se requiere mucho as como porcentajes y estadsticas acumuladas. Porejemplo, en 3 filas del archivo de datos, 47.- No se requiere mucho es igual aMuy en Desacuerdo. Esto representa 10.0% de los 30 valores en el archivo. Lasdos columnas de la extrema derecha dan los recuentos y por

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