criatividade

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Complexity and Creativity in Organizations - Stacey

5o espaço

para criatividadeem um grupo

The Space for Creativity

in a Group

Complexity and Creativity in Organizations Ralph D. Stacey

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Angélica MirandaFernando Schenatto

Laís LicheskiMarcelo WebsterSusana Carrasco

Prof.: Christianne C. S. CoelhoOrganizações como Sistemas Complexos

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a criatividade, segundo Freud, origina-se de um

conflito dentro do inconsciente

produz uma solução para esse conflito

se a solução reforça uma atividade pretendida pela parte consciente da

personalidade,

comportamento criadoros instintos insatisfeitos são as

forças impulsionadoras da fantasia

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a pessoa criativa deve ser inicialmente

perturbada por um

problema, para que as soluções criativas resultem da

liberação de energias necessária à

eliminação da angústia

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criatividade individualgera tensão

sistema simbólico dominantesistema simbólico recessivo

atividade subversiva e destrutiva

destrói a eficiência

ansiedade

grupo

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atividade criativa traduz-se em

linguagem comportamento

um ato mental é inovativo se melhora o desempenho,

e isso depende da resposta que evoca

nos indivíduos com os quais interagecompetição e cooperação

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Bion (1961) comportamento de

suposição básica

Argyris e Schön (1978)

modelos de aprendizagem em

grupo

explicações psicanalíticas da criatividade num grupo

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Todo grupo de pessoas constitui um grupo de trabalho

Todo grupo de pessoas constitui

um grupo de suposição básica

comportamento de suposição básica

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Modelo I comportamento que as pessoas proclamam utilizar

modelos de aprendizagem em grupo

Modelo II comportamento que as pessoas utilizam, detectado através de observações

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condições que ligam as características

do espaço para a novidade em sistemas complexos de

adaptação

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uma transição de fasezona estável zona instável

um estado de paradoxo rotinas fantasias

a atualização de arquétiposagregar

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destruição criativa

Interação

A = 4

F = 4

L = 4

M = 4

S = 4TOTAL = 20

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um ponto crítico para o controle de parâmetros

controle da ansiedade

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organizações modernas

espaço para a criatividade num grupo

organizações como

máquina ser vivo cérebro

sistemas complexos

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ambiente criativoliberdade

naturalidade

Chanlat ... “o fenômeno criativo nas organizações só

é possível por meio da aplicação do raciocínio sistêmico

sobre os seguintes níveis : do indivíduo, da organização,

da interação, da sociedade e do mundo.”

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Alguns fatores que destroem a criatividade de um grupo:

1 – Declare que a organização não é suficientemente lucrativa e determine uma quantia ($) de retorno daqui para a frente.2 – Desenvolva um plano, com passos pré-definidos de atuação/ação dos grupos.3 – Selecione pessoas (grupos) com perfis parecidos.4 – Conduza os negócios sem ética.5 – Não congregue.6 – Não tolere.7 - .........

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congregação

critérios básicos inovação (potencialidades/capacidades) mobilidade de pessoas transmisão social (do indivíduo para o grupo)

tolerância tanto para o novo quanto para o antigo permite ações fora da rotina(potencialidade do grupo) permite ambiente criativo por acomodação

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referências bibliográficasCARLE. G. Não aposte no príncipe. São Paulo: Best Seller, 1999.

DE GEUS, A. A Empresa viva. São Paulo: Atlas, 1997.

DUAILIBI, R. e SIMONSEN JR.,H. Criatividade e marketing. São Paulo: McGraw-Hill, 1990.

Entrevista com Bion. Disponível em: http://ww.sbdg.org.br

Questões e suposições básicas. Disponível em: http://www.sbdg.org.br

STACEY, R. Complexity and creativity in organizations. San Francisco: Berret-Koehler, 1996.

SENGE, P. A dança das mudanças: os desafios de manter o crescimento e o sucesso em organizações que aprendem. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

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