Disciplina: Projetos

AULA 6

Assunto: O MODERNO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prof Ms Keilla LopesMestre em Administração pela UFBAEspecialista em Gestão Empresarial pela UEFSGraduada em Administração pela UEFS

Contatos: E-mail: keillalopes@ig.com.brMSN: keilla.lopes2@hotmail.comBlog: keillalopes.wordpress.com

Objetivos da aula:

• Histórico do MGP• Características do MGP• Exemplos de projetos voltados ao MGP• Componentes de um projeto na visão do MGP

Conceito de Projetos na visão do MGP:• Um projeto pode ser definido como um

empreendimento com objetivo identificável, o qualconsome recursos e opera sob condições de prazo,custo e qualidade (Valeriano, 2005). O produto de umprojeto pode ser ou um bem ou um serviço ou, ainda,informações, embora deve estar perfeitamentedescrito em seu objetivo.

• Quem pode exemplificar os produtos (bem, serviço ou informações) de um projeto?

Missão do projeto:• Sem dúvida, como define muito bem Valeriano

(2005), a missão de todo projeto é no mínimo satisfazer as expectativas das partes interessadas.

• Quem são as partes interessadas?

Para Kerzner (2002), a evolução doconceito de gerenciamento de projetospode ser dividida em 3 fases:

• I FASE (1960-1985):Conhecida como Gerenciamento Tradicional de Projetos

• II Fase (1985-1993):Conhecida como a fase do Renascimento

• III Fase: (a partir de1993):A esta fase denomina-se Moderno Gerenciamento de

Projetos.Obs: Texto para fundamentação: A Evolução do Conceito de Gerenciamento

de Projetos

• Segundo Kerzner (2002), o processo deamadurecimento de uma empresa nogerenciamento de projetos encontra-sediretamente ligado ao reconhecimento daresponsabilidade pelos lucros e perdas dasorganizações.

O Moderno Gerenciamento de Projetos

• Para a maioria dos autores, o surgimento do MGP éna década de 90.

• Para o MGP, um projeto é um esforço temporário paracriar um serviço ou produto ou resultado exclusivo.Para tal, necessita de objetivos claros, parâmetros demedição (o que não se pode medir, não se podemelhorar), datas de início e término que atendam osrequisitos das partes interessadas.

• Quais seriam estes parâmetros para medição dos projetos?

A ISO 10006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos).

• A ISO 10006:2003 fornece orientações, recomendaçõesnão como um guia, sobre a aplicação da gestão daqualidade nos projetos.

• É aplicável a projetos de complexidade variada,pequenos ou grandes, de curta duração ou longas, emambientes diferentes, e independentemente do tipo deproduto ou processo envolvido. Embora, isso podeexigir algumas adaptações das orientações para seadequar a um determinado projeto.

• ISO 10006:2003 não é um guia para "projectmanagement" em si. Orientação sobre os processosde gestão da qualidade do projeto é discutido nanorma internacional. Orientação sobre qualidade emprocessos relacionados com o produto de um projeto,e na abordagem de processo é coberto em ISO 9004.

• Vale ressaltar que a ISO 10006:2003 é um documentoapenas de orientação que não se destina a serutilizado para fins de certificação / registro.

Exemplo de projetos já na forma do MGP:

Diversos projetos voltados a minimizar os múltiplos efeitos daCrise Mundial 2008-2009;

Projeto Genoma;

Vacina para gripe A (vírus H1N1 ou gripe suína);

Projeto Amazônia (Rede Globo);

Auxílios a vítimas de catástrofes ambientais (Sta Catarina,Maranhão,etc);

Instalação de alguns complexos fabris na Bahia

Componentes de um projeto na visão do MGP

• Objetivo:

• Produto (entrega):

• Serviço

Componentes de um projeto na visão do MGP

• Objetivo:

È o que a equipe do projeto deve ou se propõe afazer.

Deve especificar a ação, o produto a obter, o modode consegui-lo, as condições, os requisitos e asrestrições a cumprir e outros dados pertinentes eparticulares a cada projeto.

Componentes de um projeto na visão do MGP

• Produto (entrega):

È a entrega ou o resultado do projeto.È o que está escrito no objetivo e deverá ser entregue.Obs:Objetivo x Produto

Objetivo é algo abstrato, maior e superior aoproduto, ou seja, um ideal pretendido. Produto é oconcreto, o realizável, o mensurável, o quantitativo.

Componentes de um projeto na visão do MGP

• ServiçoÈ o resultado gerado por atividades de interface

fornecedor e cliente e por atividades internas dofornecedor para atender as necessidades docliente durante a efetiva utilização do produto.

Na verdade o serviço não passa de um apóiooferecido ao cliente quando adquire um produto.Apóio este muitas vezes obrigatório eregulamentado.

Projeto ApolloFoi um conjunto de missões espaciais coordenadas

pela Nasa (agência espacial dos EUA) entre 1961 e1972.O projeto culminou com o pouso da nave Apollo11 no solo lunar em 20de julho de 1969.

Qual o objetivo do Projeto Apollo?

E o produto?

E o serviço?

Respondam:(Metade da sala o primeiro exemplo e a outra metade o segundo exemplo)

• Projeto de expansão de uma empresa de telefonia.Objetivo:Produto:Serviços:

• Projeto de treinamento de uma equipe defuncionários

Objetivo:Produto:Serviços:

Referências:

• Valeriado, Dalton. Moderno gerenciamentode projetos. São Paulo.Prentice Hall,2005

• KERZNER, H., Gestão de Projetos – Asmelhores práticas, Trad. Marco AntonioVieira Borges, Marcelo Klippel e Gustavo SeveroBorges – Porto Alegre: Bookman, 2002