Sua equipe de treinamento consegue realmente engajar,

fazendo com que os treinamentos sejam atrativos,

motivacionais e principalmente, que façam sentido para os

participantes?

Antes de responder estas perguntas, que tal analisar friamente

a atual eficiência dos modelos de ensino vigentes?

Ou seja, dos treinamentos corporativos NÃO são

concluídos pelos participantes. E os motivos são conhecidos:

?Você sabia

Falta de tempo

Falta de propósito

Metodologia de ensino

Falta de

interesse

Co

nteúdo

exaustivo

Falt

a d

e es

tím

ulo

30%

Como conclusão

Ou seja, das pessoas que concluem os treinamentos

corporativos atualmente, do conhecimento repassado

é efetivamente absorvido e transformado em resultados para a

empresa.

23%

temos um aproveitamento de R$ 161

Ou seja, para cada investidos

Seria então o investimento em educação corporativa um

péssimo negócio para a sua empresas?

R$ 1.000

Todos sabemos que não! É necessário capacitar os

principais ativos que movem a operação, buscando a

produtividade e o retorno do investimento aplicado.

Acreditamos na educação e

sabemos que para cada real

investido, recebemos um retorno

tangível e intangível bem maior.

E a crença não é ilusória. Investir em educação corporativa gera

resultado! Agora imagine que, se com a atual taxa de

aproveitamento já temos esta constatação positiva do

investimento….

Não seria melhor aumentar a eficiência com o mesmo

investimento?

Os elementos de mudança

Uso de mecânicas de jogos para

engajar pessoas, resolver problemas e

melhorar o aprendizado, motivando

ações em ambientes fora do contexto

de jogos

O que égamification ?

E conhece o micro-learning?

Metodologia de transmissão do

conhecimento em micro pílulas do

conhecimento, visando a rápida

absorção do ensino sem perdas ou

distrações.

Conhecendo

Conteúdo importa e precisa

conectar a necessidade de É importante que a estrutura de

gamificação apresente gatilhos

mentais que conectem o jogador ao

ambiente corporativo de

aprendizagem!

aprendizagem com casos

reais do cotidiano das

pessoas.

Desafio, competitividade e recompensas externas são

considerados fatores de MOTIVAÇÃO. Aliado a estes

elementos, adultos são motivados por valores intrínsecos, que

também podemos chamar de pressões internas, como

autoestima, qualidade de vida e desenvolvimento profissional e

pessoal. Portanto, vincular elementos de gamificação a

estes sentimentos é uma ótima maneira de motivar os

colaboradores.

Contextualizar os treinamentos levando em conta a bagagem

cultural é uma forma de motivar o colaborador, possibilitando

que ele tenha acesso a um conteúdo mais personalizado. Por

isso, conhecer o público alvo é fundamental. Um forma de

mapear essa bagagem é realizando um pré-testes. Através da

análise dos resultados, o conteúdo poderá ser revisado e

moldado para o nível de conhecimento aceitável.

Uma consideração importante que deve ser empreendida para

decidir a estratégia de gamificação é promover o desafio com

feedback constante, buscando minimizar perdas e potencializar

conquistas.

Existirão perdedores e é importante criar gatilhos de

estratificação para posicionar cada jogador no seu devido

lugar.

Crie vários níveis de premiação ou rankings. Assim, um

colaborador pode ser perdedor no contexto geral, porém estar

na primeira posição em outro escopo de dados.

Na gamification crie feedbacks interessantes, constantes, e que

façam o jogador querer buscar ou manter seu engajamento.

O feedback é um elemento importante em qualquer tipo de

gamificação porque informa o aluno do nível de correção de

suas ações enquanto simultaneamente oferece interesse,

imersão e orientação.

Pessoas que jogam reconhecem o valor da prática estendida e

desenvolvem qualidades como persistência, criatividade e

resiliência.

Ao jogar pelas "regras" da gamificação, ou seja, as regras que

afirmam que para ganhar a Conquista A você precisa completar

a Ação A, os colaboradores desenvolvem novas estruturas para

compreensão de suas atividades baseadas na aprendizagem.

A gamificação guia os alunos através de um processo de

"domínio", pelo qual sua autopercepção muda de passiva para

ativa, de novato a especialista.

Isso os mantém comprometidos em sua aprendizagem e

execução por meio de tarefas que podem ser difíceis, porque

eles sentem que nasceram para aprender.

Além desses benefícios cognitivos, a gamificação também é útil

nas empresas por seus bônus emocionais.

Os jogos geram uma variedade de emoções poderosas como,

curiosidade, frustração, alegria, otimismo e orgulho.

A gamificação também ajuda a criar uma cultura de

aprendizagem coesa dentro de sua organização.

Quando os colaboradores estão envolvidos, eles entendem a

importância do seu programa de treinamento, para que se

tornem capacitados à assumir um papel ativo em sua

aprendizagem.

Já imaginou ser possível treinar um suinocultor no manejo de

uma granja de suínos? São problemas de infraestrutura,

colaboradores espalhados fisicamente, falta de conectividade e

principalmente, são pessoas que não estão acostumadas com

treinamentos formais.

Sim, foi possível!

Através da mobilidade com gamificação e micro learning, foi

possível transmitir ensino técnico de suinocultura com

eficiência, ajudando toda uma cadeia produtiva na transmissão

do conhecimento.

www.keepsdev.com