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Estudo de uma Aplicação para a gestão de projectos O OpenProj Elaborado por: Professor Joaquim Afonso Mucuambi Tecnologias de Informação e de Comunicação- 12ªClasse Curso: Informática de Gestão IMAGN

Gestão de projectos a prática

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Page 1: Gestão de projectos   a prática

Estudo de uma Aplicação para a gestão de projectos

O OpenProj

Elaborado por: Professor Joaquim Afonso Mucuambi

Tecnologias de Informação e de Comunicação-12ªClasse

Curso: Informática de Gestão

IMAGN

Page 2: Gestão de projectos   a prática

Características básicas do

OpenProj Baseia-se no modelo diagrama de

rede (modelo de rede PERT): As

tarefas do projecto são criadas sob a

forma de blocos

interligados, formando uma rede.

A introdução dos dados é feita a partir

de uma tabela. Paralelamente, é

gerado automaticamente um gráfico

de Gantt, auxiliando o processo de

entrada de dados.2

Page 3: Gestão de projectos   a prática

Aceita relações de precedências entretarefas do tipo Término-Inicio, Inicio-Inicio, Termino-Termino, e Inicio- Termino.

Permite estabelecer niveishierarquicos de entre tarefas deresumo. Este aspecto é muito útil nacriação da estrutura dedecomposições do trabalho. Pode-seagrupar todas as tarefas relacionadascom uma determinada área.

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Page 4: Gestão de projectos   a prática

Exemplo: A construção de uma habitação

, podem associar-se todas as tarefas

relacionadas com a pintura.

Possui recursos para agrupar, filtrar e

classificar as tarefas.

Possui um conjunto padrão de

relatórios, podendo o utilizador criar os

seus próprios relatorios.

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Page 5: Gestão de projectos   a prática

Tempo (Datas e folgas)

O calculo da rede é feitoautomaticamente com a introdução dedados.

Permite a definição de semana detrabalho, expediente de trabalho eferiados.

O calculo da rede pode ser feito do iniciopara o fim ou do fim para o inicio.

Permite a utilização de datasprogramadas para as tarefas.

Permite a utilização do modeloprobabilistico. 5

Page 6: Gestão de projectos   a prática

Recursos

Os recurso podem se associados

directamente as tarefas.

Permite efetuar a redistribuição de

recursos de forma manual ou

automática.

Custos

Os custos são associados directamente

as tarefas sob a forma de custos fixos

ou de custos dos recursos

associados.6

Page 7: Gestão de projectos   a prática

Ambiente de trabalho do

OpenProj

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Page 8: Gestão de projectos   a prática

1. Vista actual de trabalho.

2. Menu principal.

3. Barra de ferramentas.

4. Área gráfica.

5. Área para as tabelas.

6. Barra de visualização.

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Page 9: Gestão de projectos   a prática

Elementos da barra de

visualização Grafico de Gantt

Diagrama de Rede

Recursos: Apresenta uma lista de

recursos e informações relacionadas

com estes.

Diagrama de EAP: Estrutura Analitica

do Projecto.

Diagrama de RBS- Diagrama de

Recursos.

Relatório.9

Page 10: Gestão de projectos   a prática

Uso da Tarefa: Oferece uma lista de tarefas

que mostra os recursos atribuídos.

Uso do Recurso: Oferece uma lista de

tarefas agrupadas por recursos.

Histograma: Útil para apresentar

informações sobre um recurso ou um grupo

de recurso de acordo com o calendário.

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Page 11: Gestão de projectos   a prática

Criação de um novo projecto

Apos a abertura do programa, surgi-nos uma

caixa de dialogo onde podemos aptar entre

“Criar Projecto” ou Abrir Projecto.

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Page 12: Gestão de projectos   a prática

Ao clicar em Criar Projecto, vai aparecer

uma outra caixa de dialogo de Novo

Projecto.

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Page 13: Gestão de projectos   a prática

Para alem nome do projecto e do

gerente, deverá ser fornecida a “Data de

inicio” ou a Data de Término do projecto de

acordo com a opção tomada em

“Planejamento adiantado”.

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Page 14: Gestão de projectos   a prática

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Page 15: Gestão de projectos   a prática

Informações do projecto

Inicio – data de inicio do projecto.

Termino – data conclusão do projecto.

Inicialmente contém a data actual. Na

inserção de dados conterá a data de termino

do projecto conforme o calculo realizado pelo

programa.

Planejamento adiantado – determina a data

a considerar para montar a agenda ( Data de

inicio ou a Data de Termino). Os cálculos

para obter as datas das tarefas rede são

feitas com base nesta opção.15

Page 16: Gestão de projectos   a prática

Data de inicio do projecto: Os cálculos são

do inicio para o final da rede.

Data de termino do projecto: Os são

efetuados do fim para o inicio da rede.

Data actual: data actual de acordo com o

relógio do computador.

Data de Status: data da recolha dos

correspondentes aos andamento do

projecto.

Calendário base: Especifica os dias da

semana e horários a serem considerados na

agenda16

Page 17: Gestão de projectos   a prática

Para proceder a inserção dos dados

relativos as tarefas deve proceder-se do

seguinte modo.

1º Clicar na coluna Nome e digitar o nome

da actividade.

2º Clicar na coluna Duração ou pressionar a

tecla Tab e digitar a duração da tarefa que

deve conter um número seguido de uma

letra.

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Uindade de

tempo

Letras a

utilizar

Minutos m

Horas h

Dias d

Semanas s

Meses ms

Page 18: Gestão de projectos   a prática

Por exemplo na primeira actividade digite 8d

indicando a duração de 8 dias. Caso não

tenha a certeza do tempo de duração da

actividade, pode digitar-se o símbolo ? Apos

a letra (8d?), assim o programa vai entender

que se trata de uma estimativa.

Obs: No Openproj ao digitar o tempo de

duração ele calcula automaticamente o valor

das colunas Inicio e Término.

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Page 19: Gestão de projectos   a prática

3º A proxima coluna a digitar é a

Predecessoras. Deve digitar-se nesta coluna

o código das tarefas precedentes ( numero

situado a esquerda da tabela ) a que se esta

a registar. Caso haja mais de uma actividade

precedente separamo-las com ponto e

virgula (;).

4º A coluna seguinte é a Nome do Recurso.

Nesta coluna deve-se introduzir –se o nome

dos recurso a serem utilizados para a

realização das tarefas.

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Page 20: Gestão de projectos   a prática

Calendário de trabalho

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Page 21: Gestão de projectos   a prática

Operações associados á definição do

periodo de trabalho

Marcação de um determinado dia como feriado-

deve seleccionar-se o dia pretendindo (no

exemplo escolher um dia como feriado), e

posteriormente seleccnionar a opção Periodo

de folga.

Alterar o horario de trabalho- Definir por

exemplo aos Sabados so se trabalha a parte da

manhã, das 9h00 horas ate as 12h30. para isso

é necessário seleccionar no calendário o

S, correspondente ao sabado e de seguida

definir o horario de trabalho. (Periodo não21

Page 22: Gestão de projectos   a prática

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Page 23: Gestão de projectos   a prática

Criação de um novo calendario- Quando o

calendário padrão mão atender as

necessidades do nosso projecto, é

recomendável que se defina um novo

calendário antes de se fornecer a lista das

tarefas.

Clicando no botão Novo, seguindo de uma

das opções Criar um novo calendário base

ou Criar uma copia do calendário.

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Page 24: Gestão de projectos   a prática

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Page 25: Gestão de projectos   a prática

Definição dos recursos

Para aceder ao local onde vão ser

inseridos os recursos, deve ir-se ao

menu Exibir e seleccionar o comando

Recursos.

Ou então procurar na barra de

visualização a folha de recursos.

Teremos o Nome: O tipo de trabalho

ou material.

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Page 26: Gestão de projectos   a prática

RBS: nome do cargo ou hierarquia do

recurso.

Tipo: recursos podem de dois tipos:

◦ Trabalho – permite definir pessoas ou

equipamentos de trabalho em horas (por

exemplo: pintor).

◦ Material – permite definir recursos de

materiais, como por ex. acessorios ou outros

itens consumivéis utilizados para realizar as

tarefas num determinado projecto, atribuindo o

seu consumo em unidades (por ex. tinta).26

Page 27: Gestão de projectos   a prática

Email-campo refernte ao endereço

electronico associado ao recurso.

Rotulo do material – campo onde se

introduz a unidade. Por exemplo

metros, toneladas, ou caixas para os

recursos do tipo material.

Grupo – pode atribuir-se um nome a um

grupo de recursos, por ex. 3 mecanicos no

projecto. Pode-se escrever Mecanicos no

campo Grupo para estes 3 trabalhadores.27

Page 28: Gestão de projectos   a prática

Máximo de unidades: Percentagem do tempo

associado a tarefa. Por ex. pode informa-se que

o recurso pintor estara dedicado durante 50%

do seu tempo total diário a uma tarefa.

No caso de materiais, indica-se o numero de

unidades necessarias para a realização da

tarefa.

Taxa padrão- custo do trabalho em horario de

trabalho. (valor da hora de trabalho –

trabalhador e o custo por unidade para os

materiais). 28

Page 29: Gestão de projectos   a prática

Taxa de hora extra: custo do trabalho em

horas extra.( se for um material esta campo não

se aplica).

Custo/Uso: taxa definida para a utilização de

um recurso.

Acumular: como e quando os custos do

recurso deverão ser imputados (impostos) ao

custo de uma tarefa. Podem ser:

◦ Inicio: Custos são imputados assim que a tarefa á

iniciada.

◦ Rateado: A imputação do custo é proporcional á

percentagem de execução da tarefa.

◦ Fim: Os custos não são imputados até que o

trabalho restante seja igual a zero (custo imputado

no final da realização da tarefa29

Page 30: Gestão de projectos   a prática

Relatórios

Estes relatórios são uteis no sentido

de imprimir os dados do projecto.

Clicamos sobre o menu Exibir seguido

do comando Relatórios ou clicar no

ícone situado na barra de

visualização. Tipos de Relatório.

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Page 31: Gestão de projectos   a prática

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Page 32: Gestão de projectos   a prática

Tipos de relatórios Project Details: relatorio que fornece um visão

geral sobre o projecto.

Resource Information: relatorio que forneceinformações sobre os recursos, nomeadamenteo Tipo, email, e o Rotulo do Material.

Task Information: ralatorio que forneceinformações sobre as tarefas nomeadamente aduração, a data de inicio e de término, asprecedencias e recursos associados.

Who Does That: relatorio que permite imprimiruma lista de tarefas e os respectivos recursosatribuidos , bem como a quantidade de trabalhoagendado.

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Page 33: Gestão de projectos   a prática

Observa-se também que a Área grafica (

situada a direita da tabela) o programa vai

montando automaticamente o Gráfico de

Gantt.

EXERCICIO PRÁTICO

Crie um Projecto para a reparação de uma

Maquina da Empresa Global elaborando um

diagrama de rede (PERT).

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Page 34: Gestão de projectos   a prática

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Código ActividadesPrecedência

imediata

Duraçõe

s (Dias)

A Verificar as anomalias - 8

B Desmontar a maquina da fundação A 4

CTransportar partes da maquina ate a oficina de

reparaçõesB 1

D Desmontar a maquina C 6

E Reparar as partes da maquina C 19

F Pintar a maquina – 1ª demão E 1

G Pintar a maquina – 2 ª demão F 1

H Construir nova fundação D 5

I Transportar partes reformadas ate á fabrica G 1

J Montar a maquina I 6

K Posicionar a maquina montada sobre a fundação H; J 2

L Efectuar os testes finais K 2

M Entrega L 0