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Estudos de Métodos e tempos
Este projeto tem como objetivo realizar uma análise e um levantamento técnico para uma empresa voltada a fabricação de shapes destinado a prática do skate. Destacando seus meios de produção, seus canais de
relacionamento com seus consumidores, a atual economia deste mercado, processo produtivo e melhorias no chão de fábrica para o
aumento produtivo.
Fábrica de Shape
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ARTIGO DISCIPLINAR
PROJETO DE FÁBRICA DE SHAPES PARA SKATE
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Disciplina:
ENGENHARIA DE MÉTODOSProfessora:
Rita de Cássia
Aluno:Michael Fernando do Nascimento Moura
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SUMÁRIO
1. Introdução
2. Metodologia do trabalho
3. A Organização
3.1 Missão
3.2 Visão
3.3 Valores
4. Instalações
5. Composição Societária
5.1 Capital Social
6. Formas de integralização de capital social
6.1 Categoria Industrial
7. Materiais usados na fabricação dos shapes
7.1 Principais Fornecedores de Matéria Prima
8. Maquinário utilizado no processo industrial
8.1 Principais Fornecedores de Maquinários
8.2 Principais Clientes
9. Objetivos
9.1 Objetivo Geral
9.2 Objetivo Específico
10. Organograma
11. Recursos (humanos, materiais)
12. Clientes
13. Analise Swot
14. Processo Produtivo
14.1 Shape
15. Materiais para fabricação do shape
16. A Cola
17. Processo de Fabricação do shape - Etapas da fabricação
17.1 1ª etapa - Preparação das lâminas de madeira
17.2 2ª etapa - Aplicação do adesivo (cola)
17.3 3 ª etapa – Prensagem
17.4 4ª etapa - Furação
17.5 5ª etapa – Recorte
17.6 6ª etapa - Acabamento
17.7 7º etapa – Aplicação do Selante
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17.8 8ª etapa – Pintura do Shape
17.8.1 Serigrafia ou silk screen
17.8.2 Sublimação ou heat transfer
17.8.3 Aplicação de seda
18. Custos Industriais
18.1 Custos com Funcionários
18.2 Custos com Maquinários
19. Previsão de Produção
20. Cálculo de Produtividade
21. Melhorias no chão de fábrica – Aumento Produtivo –
Considerações Finais
Referências Bibliográficas
ANEXOS: Fornecedores
Figuras – Tabelas - Quadros
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Resumo: Este projeto tem como objetivo realizar uma análise e um levantamento técnico para uma empresa voltada a fabricação de shapes destinado a prática do skate. Destacando seus meios de produção, comportamento do consumidor, seus canais de relacionamento com seus consumidores, a atual economia deste mercado, pesquisas de mercado, Marketing, processo de produção e melhorias no chão de fábrica para o aumento produtivo. Palavras – chaves: Skate, Mercado, Skateboard, Produtos, Marketing, Equipamento de recreação e esporte; madeira laminada colada; MLC; prancha; shape, fornecedor, paumarfim, maquinas de serraria, Shape, shape de skate, máquinas para fabricação de shape.
1. INTRODUÇÃO
O skate surgiu para o mundo em meados dos anos 60 nos EUA.
Surfistas californianos estavam cansados de ficar esperando por boas ondas
para surfar e colocaram rodinhas de patins em uma madeira que imitava uma
prancha. O skate era uma verdadeira brincadeira de crianças; não havia a
finalidade de realizar manobras ou praticá-lo como um esporte - a produção era
improvisada. O skate consistia apenas de uma tábua reta e quatro rodinhas. O
crescimento desse esporte foi muito grande na década de 1960, surgindo os
primeiros skatistas e em 1965 foram fabricados industrialmente os primeiros
skates. Na década de 1970 houve racionamento de água nos Estados Unidos.
As pessoas esvaziavam suas piscinas e, dessa forma, os skatistas perceberam
que poderiam utilizar as piscinas vazias para realizar suas manobras, surgia
assim o skate vertical. Até meados dos anos 70 o crescimento foi muito grande
e só começou a ter uma diminuição após o fechamento da revista
"Skateboarder", a principal publicação do género. (CBSK, 2006). Em 1973
foram inventadas as rodas de uretano pelo norte-americano Frank Naswortly;
com isso, o skate ficou mais leve e passou a pesar cerca de 2,5 kg. Na década
de 1980, com a inovação dos skates e a utilização das pistas em “U” (os half
pipes), o skate volta às suas origens. Nos anos 90 veio à consolidação do
esporte e o surgimento do maior skatista de todos os tempos, o norte-
americano Tony Hawk. Com seus aéreos e flips, ele revolucionou o esporte e
trouxe, definitivamente, novos ares ao skate moderno. (CBSK, 2006).
O skate chegou ao Brasil em 1965, mas foi no ano de 1986 que o
skateboard brasileiro teve um grande crescimento, diversas marcas de vários
24
segmentos investiram no mercado nacional e assim houve uma expansão do
esporte. Na década de 90, o skate teve a sua maior evolução no Brasil, não em
Mercado, mas também em crescimento de praticantes, organização do esporte
e exposição na grande midia. Segundo o presidente da Confederação
Brasileira de Skate, Alexandre Viana (2006), o Brasil só fica atras dos
americanos, mesmo com todas as dificuldades, principalmente financeiras, o
Brasil tem competidores vencendo os principais campeonatos do mundo, como
os campeões mundiais Bob Burnquist e Sandro Dias, mais conhecido como
Mineirinho. Hoje, conforme Alexandre Viana se pode afirmar que o skate é uma
grande tendência no Brasil, com o skate e os skatistas brasileiros
representando a 2ª maior potência mundial do esporte. No fim de 2002, uma
pesquisa realizada pelo Datafolha apurou que em 6% dos domicílios do país
havia ao menos um praticante de skate, percentual que indicava 2,7 milhões de
praticantes. Outra pesquisa, esta realizada pela Prefeitura de São Paulo,
constatou que o skate era o segundo esporte mais praticado nas escolas
municipais, perdendo apenas para futebol. Com isso, o número de pistas
construídas pelas prefeituras triplicou nos últimos anos. Segundo o Guia de
Pistas da revista 100%, editado em 2006, existem hoje no país 1.024 pistas de
skate em mais de 291 municípios distribuídos em 25 estados do país. O skate
deixou de ser apenas um esporte e, hoje, é um estilo de vida. Os principais
skatistas além de viverem do esporte, ditam moda. O esporte movimenta
milhões de dólares todos os anos e sua indústria é uma das mais prósperas
indústrias do esporte no mundo. Infelizmente não há uma pesquisa realizada a
respeito do crescimento econômico no ramo do skate nos últimos anos, mas
conforme dados da CBSK (2006) a cada ano o skate está mais solidificado e
penetrando em todas as regiões do Brasil. Para se ter uma idéia disto, em 2003
se tinha 721 pistas de skate espalhadas pelo Brasil, sendo que atualmente,
2012, têm-se 1.094 pistas, distribuídas em mais de 291 municípios distribuídos
em 25 estados do país. O mercado do skate (fabricação de peças, vestuário e
calçados com revenda no atacado e no varejo) fatura algo em torno de 200
milhões de reais por ano. E atualmente algumas empresas deste mercado
estão exportando para outros países como é o caso da: Crail (eixos) que
exporta para o Estados Unidos e Europa, Qix (calçados) para o Mercosul
inclusive com loja de varejo na Argentina e Paraguai, Drop Dead/Drop Shoes
24
(pegas, vestuário e calçados) que exporta para o Mercosul, Chile, Venezuela e
Japão e Urgh! (Peças e vestuário) que possui representante na Alemanha.
(CBSK – 2012). Uma outra informação importante é que o Brasil tem a
segunda maior indústria mundial, sendo um dos poucos países que produzem
peças, vestuário e calçados para esta modalidade. Sendo assim, pode-se
observar que o a indústria do skate vem realmente crescendo nos últimos anos
no país, possuindo o segundo maior número de fabricas, lojas e marcas, sendo
o único país a produzir de tudo para o skate, afora os Estados Unidos.
Nosso objetivo principal neste trabalho é ter um conhecimento na área
de produção com madeira, etapas do processo de produção, conhecimento dos
maquinários, melhorias do processo produtivo, desperdícios e operação da
empresa e toda a gama de consumidores nos locais de atuação da empresa.
2. METODOLOGIA DO TRABALHO
Para Lakatos e Marconi (1990), toda forma de pesquisa implica no
levantamento de dados de diversas fontes, quaisquer que sejam os métodos e
Técnicas empregadas. Esses dados são úteis não só por prover informação de
suporte ao assunto de interesse, como também para evitar possíveis dúvidas
ou esforços desnecessários; podem ainda, sugerir hipóteses, problemas e
orientar para outras fontes de dados. Segundo Mattar (1999), este trabalho
caracteriza-se por ser, quanto aos fins, uma pesquisa em um primeiro
momento exploratória, sendo que, após a consolidação de objetivos a serem
alcançados, ela passa a caracterizar-se como conclusiva ou explicativa, e, por
consequente, com caráter descritivo, ou seja, sem pretender abordar relações
de causa e efeito, mas sim, descrever o relacionamento entre as variáveis
envolvidas no processo. Quanto aos meios de investigação é classificada como
um estudo de caso e considerado um estudo de caráter qualitativo.
Para Vergara (1997), a pesquisa exploratória é uma investigação
realizada quando se tem pouco conhecimento acumulado na área pesquisada,
devido a isto, ficando comprometida a formulação de questões hipóteses no
início da pesquisa. Estas poderão ser construídas ao longo da investigação, ou
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ao final dela. As técnicas de coleta de dados utilizadas neste trabalho foram
bibliográficas, documental, observação participante e dados fictícios.
Segundo Vergara (1997), pesquisa bibliográfica é o estudo sistematizado
realizado a partir de material acessível ao público em geral como: livros,
revistas, jornais e redes eletrônicas. Entrevista informal, de acordo com
Triviños (1987), é uma técnica utilizada pelo pesquisador para o levantamento
de informações através de um diálogo, com questões gerais, pré-elaboradas,
que fazem sentido para a pesquisa e são sustentados pelo conhecimento tácito
e teórico do pesquisador.
Foram utilizados para a elaboração do trabalho, análise documental da
empresa, como lista de compras, fornecedores, custos, clientes, tabelas de
consumidores e outros documentos, para o aprofundamento na área de
produção, análise do mercado, análise do objetivo geral e especifico. Utilizou-
se da observação participante, visto que o aluno Michael Moura está inserido
no ambiente organizacional em contato constante com clientes, fornecedores,
colaboradores bem como praticantes do esporte e com os problemas e
decisões vivenciados diariamente pela organização, além de ter visitado outras
empresas relacionadas ao ramo do skate, tendo contato direto com
empresários, vendedores e patrocinadores, e ter frequentado os ambientes
onde se praticam os mesmos, acompanhando os adeptos praticantes
amadores e profissionais.
A maior dificuldade encontrada no presente estudo foi a limitação de não
se ter realizado uma pesquisa mercadológica formal, para se obter informações
mais precisas do mercado.
Infelizmente não há uma pesquisa realizada a respeito do crescimento
econômico no ramo do skate nos últimos anos, mas conforme dados da CBSK
(2006) a cada ano o skate está mais solidificado e penetrando em todas as
regiões do Brasil. Para se ter uma ideia disto, em 2003 se tinha 721 pistas de
skate espalhadas pelo Brasil, em 2006, teve um salto para 1.024 pistas,
distribuídas em mais de 291 municípios distribuídos em 25 estados do país.
Hoje em dia ultrapassamos a marca de 1.100 pistas de skate no país. O
mercado do skate (fabricação de peças, vestuário e calçados com revenda no
atacado e no varejo) fatura algo em torno de 200 milhões de reais por ano.
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3. A ORGANIZAÇÃO
A EMPRESA:
Razão Social: Shapes Brasil Ltda EPP
Nome Fantasia: Mascote Skate
Endereço: Escritório Central: Rua Antônio Bezerra de Menezes, Nº 103,
CEP 55816-360 – Cajá – Carpina – PE
Unidade Produtiva: Av. Capitão Oswaldo Freire, Nº 80, CEP: 55810-000 –
Cajá – Carpina – PE
Ramo de atividade da empresa:
Empresa voltada a fabricação de shapes para a prática do skateboard.
Logotipo: (Fig. 1)
Figura 1- Logomarca Mascote Skate. Fonte: Mascote Skate (2014)
A Mascote Skate foi fundada em 08 de Fevereiro de 1999, e é uma empresa familiar. E uma sociedade sob a denominação social de Shapes Brasil LTDA EPP, se considerando EPP, Empresa de Pequeno Porte, onde a pessoa jurídica aufere, no ano-calendário, receita bruta superior a R$ 120.000,00 (cento e vinte mil reais) e igual ou inferior a R$ 1.200.000,00 (um milhão e duzentos mil reais).
A Mascote Skate produz shapes para a prática do skateboard esporte em
alta no Brasil. As atividades da organização são: pesquisar sobre as tendências
do mercado em que atua, tanto na questão dos modismos, quanto de novas
tecnologias, criar produtos diferentes com base nestas pesquisas e nas
24
capacidades de inovação frente a produção, projetar o produto e o processo de
acordo com a capacidade produtiva e objetivos da empresa, controlar a
produção, administrar as vendas, as finanças e o capital humano.
Como a empresa Mascote Skate produz shapes para o Nordeste, e a
ideia é aumentar a alinha de produção, os sócios começam a discutir e a
estudar o planejamento para tal, os próprios utilizarão o potencial industrial da
empresa, visto que a mesma se encontra em processo de renovação e
ampliação.
3.1 Missão: Desenvolver, produzir e comercializar shapes, fornecendo
matériais de qualidade, durabilidade e precisão aos atletas da modalidade de
todas as idades, com isso garantir a excelência do mercado e maximizando
valor para clientes e acionistas.
3.2 Visão: Ser o melhor fabricante de shape do Brasil gerando valor para os
clientes e ser referência de excelência no mercado.
3.3 Valores:
Resultado proveniente do trabalho: “Garantia de crescimento”
Honestidade: “Padrão ético de integridade”
Verdade: “Abertura e confiança nos relacionamentos”
Trabalho em equipe: “Todos são importantes”
Responsabilidade Social: “Visão corporativa e humana
Satisfação do cliente: “Ele é a razão da existência de qualquer negócio”.
Integridade: “Com todos os públicos”.
Sustentabilidade: “Econômica, social e ambiental”.
Respeito ao Meio Ambiente: “É isso que nos dá a perspectiva do amanhã”.
Competitividade: “Padronização e melhoria contínua”
24
4. INSTALAÇÕES
A unidade produtiva se localiza em Carpina/PE, pois, além da mão-de-
obra residir na cidade, o pavilhão está de acordo com o lugar que se desejava
montá-la. O ambiente físico desta estrutura é distribuído em um pavilhão de
200m², com um almoxarifado, uma sala de pintura, um banheiro e um espaço
maior onde se encontram os maquinários num arranjo físico que otimiza a
sequência produtiva, onde se encontram também os estoques de matéria
prima, produtos semiacabados e acabados. Existe também uma área externa,
onde são cortadas as placas de madeira. A empresa também conta com um
escritório residencial com computador, telefone e fax também em Carpina/PE.
5. COMPOSIÇÃO SOCIETÁRIA
Empresa de Pequeno Porte - EPP
5.1 CAPITAL SOCIAL
R$ 1.000.000,00 (um milhão de reais)
Sócios / Capital Investido / Participação %
Diretor Presidente: Michael Moura – R$ 500.000,00 – 50%
Diretor Industrial: Zafenate Jonatas – R$ 300.000,00 – 30%
Diretor RH: Eguinaldo Leite – R$ 200.000,00 – 20%
6. FORMAS DE INTEGRALIZAÇÃO DE CAPITAL SOCIAL:
Investimento Realizado tanto nas áreas da produção como na área
administrativa e comercial para o ano vigente 12(seis) meses:
24
Capital investindo nos maquinários, matéria prima e mão de obra para o processo produtivo: R$ 300.000,00
Máquinas – Equipamentos R$ 150.000,00Matéria – Prima R$ 100.000,00Mão de obra R$ 50.000,00
Capital investido em publicidade, propaganda e marketing: R$ 50.000,00Outdoor R$ 10.000,00Outbus R$ 6.000,00Revistas R$ 1.000,00Internet R$ 7.000,00Brindes R$ 6.000,00Anuncio em TV R$ 20.000,00
Capital investido em infraestrutura organizacional: R$ 265.000,00
Sede R$ 30.000,00Galpão Industrial R$ 100.000,00Patrimônio Imobilizado R$ 20.000,00Materiais de escritório e informática R$ 15.000,00Carro Próprio R$ 100.000,00
Tabela 1 – Capital Investido
6.1 CATEGORIA INDUSTRIAL: CNAE
Seção: D - INDÚSTRIAS DE TRANSFORMAÇÃO
Subclasse: 2021-4/00 FABRICAÇÕES DE MADEIRA LAMINADA E DE
CHAPAS DE MADEIRA COMPENSADA PRENSADA OU AGLOMERADA.
ATIVIDADE FIM: Fabricação de Shapes para pratica de Skate.
7. MATERIAIS USADOS NA FABRICAÇÃO DOS SHAPES:
Folhas de Madeira – Mapple
Cola PVAx – Acetato de Polivinila
Verniz ou Selante
7.1 PRINCIPAIS FORNECEDORES DE MATERIA PRIMA
24
Madeira:
MADESIL MADEIRAS
LAMINADAS E FAQUEAMENTO
INDÚSTRIAS E COMERCIO LTDA
Av: Serafim Gonçalves Pereira, 531
Bairro: Parque Novo Mundo
CEP: 02179-000
TEL: (11) 2954 – 3588
São Paulo – SP
E-mail: < [email protected] >
Site: < www.madesil.com.br >
Cola:
FRANKLIN ADHESIVES &
POLYMERS
END: Rua Henrique Castor, Nº 350
Bairro: Pilarzinho
CEP: 82120 – 060
Curitiba – PR
Site: < www.franklinadhesive.com >
Verniz ou Selante:
DENVER IMPERMEABILIZANTES
END: Rua Vereador João Batista
Fitipaldi, Nº 500
CEP: 08685-000
TEL: (11) 4741- 6000
Suzano – SP
E-mail: < [email protected] >
Site: < www.denverimper.com.br >
8. MAQUINÁRIO UTILIZADO NO PROCESSO INDUSTRIAL
Prensa Hidráulica TupiaGabarito Modelador LixadeiraCalibrador de Lamina Compressor
Serra Fita Misturador de Resina
Estantes de Secagem ColadeiraPistolas SeladoraFuradeira Fixa Multibrocas EnvernizadorVentilador Industrial
Tabela 2 – Maquinários
8.1 PRINCIPAIS FORNECEDORES DE MAQUINÁRIOS
Prensa Hidráulica:
BENECKE IRMÃOS & CIA LTDA
Rua: Fritz Lorenz, 2170.
Timbó – SC
24
CEP: 891200 – 000
TEL: (47) 382 – 2222
E-mail: < [email protected] >
Site: < www.benecke.com.br >
Usinagem de madeira em geral (Gabarito Modelador, Serra Fita, Furadeira
Fixa, Ventilador Industrial, Lixadeira, Tupias, Compressor, Calibrador de
Laminas, ):
FÁBRICA DE MÁQUINAS LAMPE
LTDA
Rua: Pedro Simões de Oliveira,
60/70
Rio Negrinho – SC
CEP: 89295 – 000
TEL: (47) 644 – 2911
E-mail:<[email protected] >
Site:<www.maquinaslampe.com.br>
GIBEN DO BRASIL MÁQUINAS E
EQUIPAMENTOS LTDA
Rua: Paul Garfunkel, 135.
Curitiba – PR
CEP: 81460 - 040
TEL: (41) 3347 – 1030
E-mail: <[email protected] >
Site: < www.giben.com.br >
Envernizador, Coladeira, Seladeira, Misturador de Resina, Estantes de
Secagem, Pistolas:
IGM MÁQUNAS E
EQUIPAMENTOS
Rua: Jatobá, 911.
Fazenda Rio Grande – PR
CEP: 83820 - 000
TEL: (41) 3608 – 1249
E-mail:<[email protected]>
Site:<www.sae-sulamericana.com.br>
MASTERPAINT MÁQUINAS LTDA
Rua: João Adami, 222.
Caxias do Sul – RS
CEP: 95034 – 200
TEL: (54) 3211 – 9700
E-mail:< [email protected]>
Site:<www.masterpaint.com.br>
8.2 PRINCIPAIS CLIENTES:
Myllys Skateboard
Magra Skateboard
9. OBJETIVOS
24
São resultados a serem alcançados para dar resposta ao problema. Dessa
forma são apresentados os objetivos geral e especifico do trabalho proposto.
9.1 Objetivo Geral
Fabricar e produzir shapes para a prática do skateboard, fornecendo aos
atletas um produto de altíssima qualidade e consequentemente de alto
desempenho. Pretendemos com isso elaborar e implantar melhorias contínuas
no processo obtendo maior qualidade e perfeição de nosso produto.
Focando em um sistema de gestão bastante simples, porém com
visibilidade e com expectativas de crescimento a curto e médio prazo, nossa
empresa tem em sua visão macro um objetivo maior visando entregar
resultados eficientes em todas as etapas, alem de verificar, controlar,
diagnosticar possíveis falhas, corrigir partes fragmentadas, eliminar retrabalho,
gargalos, passos fora da sequência, obter mão de obra qualificada ou
capacitada. Envolver todos os setores de nossa empresa de acordo a obter
um sincronismo das atividades agregando novos valores ao produto,
promovendo o envolvimento de todos, ao objetivo em questão. Realizar
estudos acerca do mercado em que nossa empresa está situada e com isso
investir em novos horizontes, analisando os consumidores de cada região, seu
potencial e focar no público alvo, elaborar planos e metas, visando onde
estamos e onde pretendemos chegar. Com todas estas metas e analises
necessitamos de uma visão micro dos processos e das etapas para que tudo
possa sair conforme planejado, por isso temos um sistema de envolvimento e
comprometimento de todos para elaboração do nosso plano de gestão e
processos, com isso evitando e corrigindo possíveis falhas, tendo assim um
controle absoluto das etapas.
9.2 Objetivos Específicos
Por meios de nossos sistemas automatizados podemos medir a
capacidade produtiva de nossas maquinas e com isso criar diretrizes que
possam a ser torna em melhorias do sistema e do processo de fabricação.
24
Esse sistema automatizado toma como base a matriz de relacionamento entre
as maquinas envolvidas em todo o processo, analisando e contabilizando o
nível de produção e pressão das mesmas, com isso emitindo relatório diário
constando o índice produtivo, consumo de energia e identificando falhas no
processo acionando assim ações corretivas que venham a trazer benefícios às
máquinas.
Em todas as etapas envolvidas em nosso processo de fabricação,
esperamos o alto índice de produtividade dos maquinários, contudo paradas
obrigatórias serão feitas para melhoria e manutenção das mesmas. Atingindo
assim a excelência no serviço e na qualidade do produto. Trazendo consigo
confiabilidade dos nossos clientes e vendedores.
Com essa finalidade podemos implantar um clico PDCA para alcançar
metas e superar desafios, organizando reuniões, treinamentos e motivando
nosso quadro de funcionários a se dedicarem ao Maximo e obter a qualidade
total do processo.
Tendo em vista o objetivo geral, seguem os seguintes objetivos específicos:
a) analisar o ambiente interno e identificar os pontos fortes e fracos da
organização;
b) analisar o ambiente externo e identificar as oportunidades e ameaças;
c) identificar as opções estratégicas de marketing;
d) definir os objetivos de marketing;
e) propor estratégias e ações táticas para a implantação do produto no
mercado;
f) projetar os resultados para acompanhamento das estratégias desenvolvidas;
10. ORGANOGRAMA
Organograma é um gráfico que representa a estrutura formal de uma
organização. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades
funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.
Os órgãos ou departamentos são unidades administrativas com funções bem
definidas. Exemplos de órgãos: Tesouraria, Departamento de Compras,
Portaria, Biblioteca, Setor de Produção, Gerência Administrativa, Diretoria
24
Técnica, Secretaria, etc. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode
ser chefe, supervisor, gerente, coordenador, diretor, secretário, governador,
presidente, etc. Normalmente tem colaboradores (funcionários) e espaço físico
definido.Num organograma, os órgãos são dispostos em níveis que
representam a hierarquia existente entre eles.
O organograma da Mascote Skate pode se assim demonstrado: (Qdr 1)
Quadro 1: Organograma da Mascote SkateFonte: Mascote Skate (2012).
Os problemas da estrutura simples, que se pode identificar na empresa em
estudo, é o executivo principal ficar tão envolvido nos problemas operacionais
que perde a visão das considerações estratégicas por falta de tempo, ou ficar
tão envolvido com as oportunidades estratégicas, que as operações rotineiras
são prejudicadas pela falta de atenção.
11. RECURSOS (Humanos, Materiais)
A empresa é constituída por 30 pessoas, sendo 4 funcionários no
escritório e 16 funcionários na unidade produtiva, divididos entre o chão de
fábrica, operadores de máquinas e auxiliares de produção, onde trabalham
todos na mesma unidade produtiva, realizando um trabalho sequencial sob o
controle dos gestores, além dos 10 representantes de vendas espalhados pelo
Nordeste.
Os responsáveis pela gestão de materiais (madeiras, cola, verniz e
materiais de consumo) e estoques (produtos acabados e semiacabados) na
24
organização são os próprios empresários e o gerente de produção. Como a
empresa tem sua produção voltada para o atendimento direto de pedidos, ou
seja, produz conforme os pedidos vão sendo realizados, a empresa procura
trabalhar com um estoque máximo dos modelos mais vendidos.
Em termos de maquinário, a empresa trabalha com diversas máquinas
no seu sistema de produção como, lixadeiras, tupias, circular, serra fita,
furadeiras, fresa, prensa, embalador, etc. O empresário procura sempre estar
em alerta ás novidades do mercado e inovações tecnológicas na área de
maquinários para o padrão da sua indústria, verificando onde ela pode se
modificar e se atualizar dentro de um custo adequado para a empresa.
Em termos de informática, a empresa utiliza computadores no escritório,
para pesquisa, pedidos via e-mail, cobranças, armazenamento de documentos
como tabelas de preços, de recebimentos, de faturamento, de contas a pagar e
fotos dos modelos das bases. A empresa dispõe de um veículo próprio, uma
caminhonete Dakota a gás, que serve para a compra de materiais e entrega de
produtos. Para o desenvolvimento dos shapes, trabalharão o gerente de
produção, gerente administrativo, 16 funcionários do chão de fábrica que
trabalharão em média 8 horas por dia na fabricação dos shapes. E se conta
também com a orientação do skatista profissional e representante comercial do
ramo, que também trabalhará como representante da empresa. Além dos
demais 10 representantes espalhados nas capitais nordestinas.
12. CLIENTES
Os clientes voltados para as linhas de shapes, são skatistas de todas as
idades que 16 praticam o esporte em suas várias modalidades como street,
vertical, banks, mini-hamp, downhill, longboard, etc, ou pretendem praticar.
Os canais indiretos de distribuição da empresa são lojas do ramo do skate, do
surf e esportes em geral existentes na região, algumas lojas são voltadas
somente para o skate, outras para esportes em geral, mas na sua maioria são
surfshops que atendem ao público jovem listadas a seguir. O contato com o
consumidor final se dá muitas vezes na hora que está sendo realizada alguma
24
venda ou entrega do produto aos lojistas, ou quando os consumidores que
compram nas lojas procuram a empresa para esclarecerem alguma dúvida.
A maior preocupação da empresa em relação aos clientes é com a
qualidade do produto, a eficiência no atendimento de modo a solucionar
qualquer tipo de problema, além de sempre estar em contato com os lojistas,
trocando ideias e usando a criatividade para inovar os produtos e seguindo as
tendências para satisfazer o público-alvo. Para a empresa atrair os clientes o
principal de tudo é ter um produto com qualidade e beleza no design, além de
referências de outros clientes (o que é muito importante), prazo, bom
atendimento e um bom diálogo na venda e representação da empresa,
demonstrando conhecimento, experiência e responsabilidade de maneira a
passar segurança da realização de um bom negócio.
13. ANÁLISE SWOT
O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo
de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades
(Opportunities) e Ameaças (Threats). A “Análise SWOT” é uma ferramenta
utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada
como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou
empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer
tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma
multinacional.
Segundo Ferrel (2000), as oportunidades, referem-se as condições
favoráveis que podem trazer benefícios para a empresa e as ameaças são as
condições ou barreiras que podem impedir a organização de atingir seus
objetivos. Para Richers (2000) a análise das forças e fraquezas da organização
engloba a análise ambiental e, é um processo de investigação das condições
que afetam o processo decisorio da mesma. Quando analisados os dados e
informações sobre o ambiente, a organização pode se proteger contra as
ameaças e tirar vantagem das oportunidades, logo, o papel da análise swot,
conforme Ferrel (2000) é captar as informações da análise ambiental e separá-
los em aspectos internos e externos. No caso da Mascote Skate, o quadro
24
abaixo (Qdr. 2) sintetiza as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas da
organização.
A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a
posição estratégica da empresa no ambiente em questão.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Carência no mercado da região de um maior número de shapes de qualidade.
Possível fortalecimento dos clientes.
Visualização de municípios que tem pistas de skate e não tem lojas que
vendem materiais do ramo.Entrada de novos concorrentes
Aumento da população na região de implantação dos shapes e o turismo de
verão acentuado em alguns dos municípios de implantação do produto.
Recessão econômica.
FORÇAS FRAQUEZAS
Preocupação com a qualidade dos produtos fabricados pela empresa.
Acúmulo de funções nas mãos dos empresários.
Constante atualização da empresa em relação as tendências do mercado.
Necessidade de mais aperfeiçoamento técnico para a entrada em um novo ramo de
negócio.
Localização da empresa facilitando compras e entregas.
Quadro 2: Análise swot.Fonte: Mascote Skate.
Logo, observa-se que as forças e oportunidades são mais expressivas,
ainda que marginalmente, que as fraquezas e ameaças. Por fim, dada a
análise acima, conclui-se que existem muitos fatores a serem considerados, e
o plano de marketing irá determinar as medidas necessárias para lançar o
produto da forma mais eficiente possível.
24
14. PROCESSO PRODUTIVO
14.1 SHAPE
O shape é a prancha de madeira que serve corno base para as
manobras do Skate, é a peça mais importante do skate. As extremidades são
denominadas de nose (parteda frente) e tail (parte traseira) do shape
(CHAVES, 2000; MUNDO SKATEBOARD, 2011). Composto por madeira leve
e resistente disposto em folhas, existem hoje vários tipos, com pouco ou muita
inclinação, ou com pdouca ou muita largura, podendo escolher o que mais se
adequa a cada tipo de modalidade do esporte. (WIKIPEDIA, 2006).
Inicialmente, as tábuas eram feitas de madeiras sólidas, geralmente de
carvalho. As primeiras madeiras laminadas apareceram no final da década de
1970, suportando a modernização e permanecendo no esporte atualmente
(CHAVES, 2000b). O shape em comparação com os outros três principais
elementos do skate (eixos, rodas e rolamentos) é a peça que tem a maior
frequência de reposição, porque o alumínio e o uretano são mais resistentes
que a madeira. Atualmente, as formas de shape têm a tendência de
apresentarem desenhos simétricos e bordas retas.
15. MATERIAIS PARA FABRICAÇÃO DO SHAPE
Inicialmente, o shape era feito de madeira sólida, geralmente o carvalho.
No final da década de 70 começaram a ser feitos shapes com madeiras
laminadas, o que reduziu o peso do skate, mantendo as características de alta
resistência da madeira (CHAVES, 2000).
Normalmente, utilizam-se folhas de madeira (maple, marfim e outras
espécies), mas também pode-se fabricar shapes em fibra de vidro, fibra de
carbono, kevlar, alumínio, plástico ou outro material (FERREIRA, 2010). Na
maioria dos casos, o shape é feito de 7 lâminas de madeira coladas e
prensadas em uma máquina que possui o molde final. Geralmente, é utilizado o
maple, madeira que cresce no frio do continente Norte Americano. Uma
maneira de unir as lâminas de madeira é colocando 5 com o veio da madeira
no sentido do nose para o tail e 2 delas com o veio no sentido perpendicular ao
24
16. COLA
A união entre as lâminas da madeira e o adesivo depende da interação
físico-química. O processo de ligação possui três fases distintas. Inicialmente, o
adesivo deve umedecer as fibras; em seguida, deve fluir de modo controlado
durante a prensagem e, finalmente, adquirir forma sólida. Se ocorrerem falhas
em alguma destas etapas, certamente a qualidade da colagem será afetada. O
desfolhamento das laminas do shape é o principal problema que ocorre devido
à má qualidade da cola. Além da cola, a qualidade da madeira e o processo de
moldagem também são fatores que influenciam na durabilidade dos shapes.
A empresa Franklin Adhesives & Polymers desenvolveu o adesivo Multibond
SK8, especialmente para shapes de madeira prensada a frio. O produto é uma
emulsão de acetato de polivinila com ligações cruzadas – PVAx (FRANKLIN
ADHESIVES & POLYMERS, 2008, tradução nossa).
A cola feita especificamente para a indústria de skate ou uma cola de
qualidade da madeira como Titebond III ou uma cola à prova d'água-quando-
seco similar é muito utilizada ou seja é a mais adequada para a fabricação dos
shapes atuais. É melhor aplicar a cola com um rolo de pintura. De preferência
com uma sesta curta que é não maior do que 4 "de largura. A quantidade de
cola que se aplica é crítica e pode variar de acordo com cada tipo de cola. O
problema Nº1 durante a construção do skate é a delaminação, que geralmente
pode ser rastreada até uma cola imprópria para cima. Assim, o trabalho rápido
e certifique-se de aplicar cola suficiente para o seu verniz.
Colas de skate usados por grandes fabricantes são uma cola não-tóxica à base
de água chamado de colas de montagem de polivinilo. Este o PVA é uma cola
de duas partes que são misturadas com um catalisador. Um catalisador é um
aditivo misturado com as colas de skate que acelera o tempo de secagem.
No entanto, alguns destes catalisadores são tóxicos e, embora haja muito
pequenas quantidades encontradas em um skate acabado, o que torna
impossível reciclar. Todas as plataformas usadas vão encontrar-se em um
aterro sanitário criando dores de cabeça adicionais para os anos vindouros.
24
17. PROCESSO DE FABRICAÇÃO
Cada modelo de shape possui uma forma diferente de fabricação.
Porem vamos nos apegar ao modelo tradicional. Entretanto, pode-se separar o
processo de fabricação em algumas etapas principais, comuns a todos os
modelos. As informações relativas as três etapas principais, descritas a seguir,
foram extraídas do site Omni Boards Australia (2010).
A fabricação do shape pode ir desde o processo mais automatizado,
com produção em grande escala, até a fabricação artesanal, confeccionando-
se as pranchas uma a uma. Os equipamentos essenciais são os básicos para o
serviço de marcenaria, não existem máquinas específicas para uma linha de
produção dos shapes. Tudo começa selecionando 7 camadas de verniz com
isso ela é revestida com uma cola especial. Eles são empilhados e, em
seguida, colocada num molde de skate dentro de uma prensa hidráulica. O
verniz é deixado na prensa por um período de tempo predeterminado para
permitir que a cola de tempo para curar ou secar. Uma vez que a cola curou,
estes pavimentos extras são removidos.
Em seguida, os shapes são destinados para confecção dos furos e a
placa é enviada para a oficina de pintura, onde a plataforma se uma camada de
vedante. Uma vez que o selante é seco, os gráficos são aplicados através de
tela de seda, transferência de calor ou tinta spray antiquado.
Figura 2 - Processo de Fabricação
Fonte: Marcelo Agra (MAGRA- 2012)
24
Figura 3 – Fábrica de skatesFonte: (BOLLMANN, 2008)
Entretanto, pode-se dividir a fabricação em algumas etapas principais, comuns a todos os modelos de shape.
17.1 1ª etapa – PREPARAÇÃO DAS LÂMINAS DE MADEIRAS
Escolha e preparação da madeira. Nesta etapa estão envolvidos os processos
de:
• Escolha do material a ser utilizado: madeira, fibras sintéticas, etc;
• Dimensionamento das lâminas: a tora de madeira é rotacionada enquanto
uma lâmina encosta na lateral da tora, cortando lâminas na espessura
selecionada. As lâminas são cortadas na sequência de acordo com o modelo e
tamanho do shape a ser construído, deixando uma pequena margem;
• Separação e classificação das lâminas: as lâminas superior e inferior devem
ter uma aparência melhor pois ficarão visíveis;
• Eliminação dos defeitos: parte superior e inferior de cada lâmina é lixada
cuidadosamente para minimizar quaisquer imperfeições que possam ocorrer;
• Secagem da lâmina: o processo necessita de uma umidade ideal para que a
colagem seja bem efetuada. O teor de umidade tido como ideal é entre 6 a 8%.
As lâminas de madeira precisam passar por um processo de seleção,
corte e lixamento (FIG. 14), antes de iniciar a produção do shape (BOLLMANN,
2008).
24
Figura 4 – Seleção e lixamento das lâminasFonte: (BOLLMANN, 2008)
Deve-se ter alguns cuidados na sua escolha e utilização:
As lâminas superior e inferior devem ter uma aparência melhor, pois ficarão
visíveis;
As partes superior e inferior de cada lâmina precisam ser lixadas
cuidadosamente para minimizar quaisquer imperfeições que possam ocorrer;
É necessária uma umidade ideal para que a colagem das lâminas seja bem
efetuada.
O teor de umidade tido como ideal é entre 6 a 8% (OMNI BOARDS
AUSTRALIA, 2010).
17.2 2ª etapa – APLICAÇÃO DA COLA
O adesivo (cola) geralmente é aplicado em cada face de todas as lâminas (FIG.
15). De uma maneira geral, é tido como adequado a quantidade de 35 a 50
quilos de cola para 1000m2 de área colada (FRANKLIN ADHESIVES &
POLYMERS, 2008)
24
Figura 5 – Aplicação de adesivo na lâminaFonte: (MY SKATEBOARD, 2011)
17.3 3 ª etapa – PRENSAGEM
As lâminas são posicionadas uma em cima da outra e inseridas no
molde, específico para cada modelo, que dará a angulação do bico, da rabeta e
a parte côncava do shape. O molde, que pode ser confeccionado em metal ou
madeira, é inserido na prensa (FIG. 16) e é aplicada pressão de acordo com o
modelo, material de construção, finalidade desejada, etc. A pressão indicada a
ser utilizada na prensa está na faixa de 175 a 250 psi (CHAVES, 2000;
FRANKLIN ADHESIVES & POLYMERS, 2008)
Figura 6 – Prensagem das lâminasFonte: (BOLLMANN, 2008)
24
Para a secagem mais eficaz da cola é recomendável que o shape fique de 3 a
5 dias em locais resfriados (FRANKLIN ADHESIVES & POLYMERS, 2008).
17.4 4ª etapa – FURAÇÃO
São feitos oito furos em locais pré-determinados onde serão fixados os
trucks. Este processo pode ser executado com uma furadeira com cabeçote de
quatro brocas, para que os furos sejam feitos todos ao mesmo tempo e se evite
a furação torta (FIG. 22) ou com a utilização de furadeira simples e gabarito
(FIG. 23) (BOLLMAN, 2008; CHAVES, 2000b; OMNI BOARDS AUSTRALIA,
2010). Os furos do shape são 5/8” distante do nose e 2 1/8" do tail. Use uma
broca de 3/16” para fazer os furos.
Figura 7 – Realização dos furos onde serão parafusados os trucksFonte: (KRASH, 2009)
Figura 8 – Furação com uso de gabaritoFonte: (CLUBE DO SKATE, 2011)
24
17.5 5ª etapa – RECORTE
Dimensionamento do shape: a madeira em excesso é cortada,
geralmente por uma serra fita (FIG 19) e o shape fica com a sua forma
praticamente finalizada. Este processo é facilitado se houver o auxílio de um
gabarito com as medidas finais do shape (FIG 17 e 18), específico de cada
empresa e modelo; (BOLLMANN, 2008).
Figura 9 – Marcação do modelo com gabaritoFonte: (MY SKATEBOARD, 2011)
Figura 10 – Modelo marcado na madeiraFonte: (HUGUES, 2010)
24
Figura 11 – Corte do shape com serra fitaFonte: (HUGUES, 2010)
17.6 6ª etapa – FASE DE ACABAMENTO
Onde são realizados os processos de:
• Aplainamento e acabamento do shape: nesta etapa são finalizadas as
dimensões do shape. Este é lixado para remover algumas rebarbas de madeira
e para arredondar os cantos, geralmente é feito com auxílio da serra fita;
• Polimento: a madeira é polida para retirar sujeiras e restos de cola que
possam estar presentes e que dificultariam a etapa de pintura;
• Execução de furos: o shape é furado nos locais pré-determinados onde será
inserido o eixo que contém as rodas;
• Aplicação de um preservativo: é aplicado no shape um selador ou verniz para
preservar a madeira e prepará-la para a aplicação dos desenhos e logomarcas.
Estes seladores e/ou vernizes são específicos de cada empresa e variam de
acordo com o tipo de desenho a ser aplicado;
• Pintura e aplicação de desenhos: o processo varia de uma empresa para
outra. O processo mais o mais comum é a serigrafia;
• Embalagem: algumas empresas entregam o shape embalados em filme
plástico, utilizando um sistema de embalagem termo encolhível.
24
Nessa etapa, é feito o aplainamento para finalizar as bordas do shape.
Ele é lixado para remover algumas rebarbas de madeira e para arredondar os
cantos (FIG. 20 e 21). A madeira é polida para retirar sujeiras e restos de cola
que possam estar presentes e que dificultariam a etapa de pintura (OMNI BOARDS
AUSTRALIA, 2010)
Figura 12 – Aplainamento das bordas do shapeFonte: (HUGUES, 2010)
A forma como um skate fica com as bordas arredondadas pode ser
conseguido através de um roteador. O mais utilizado é o roteador de palma ou
"mini" do roteador, pois é menos pesado e mais fácil de manobrar em torno da
plataforma. A quantidade de raio é determinada pela preferência pessoal,
apesar de 1/8 "a 3/16" raio é sobre o que você encontraria em uma plataforma
profissional.
Figura 13 – Acabamento das bordas do shape
24
Fonte: (SCIENCE CHANNEL’S, [2009])
17.7 7ª etapa – APLICAÇÃO DE SELANTE
Terminadas as etapas de polimento e furação é aplicado no shape um
selador ou verniz para preservar a madeira (FIG. 24) e prepará-la para
decoração com desenhos e logomarcas na parte inferior da prancha. Esses
seladores e/ou vernizes podem variar de acordo com o tipo de técnica a ser
aplicada, materiais empregados, etc. (OMNI BOARDS AUSTRALIA, 2010,
tradução nossa). Uma vez que a plataforma foi lixada suave, use uma flanela
para remover o pó de serra deixado para trás. A flanela é essencialmente
revestida com um determinado tipo de cera. Agora que sua plataforma é suave
e livre de detritos, você está pronto para selá-lo usando laca Deft.
Figura 14 – Aplicação de selante na madeiraFonte: (SCIENCE CHANNEL’S, [2009])
Em empresas especializadas, a aplicação é feita em cabines com cortina
d`água para obter um produto com qualidade e, especialmente, para segurança
dos trabalhadores que aplicam produtos químicos como tintas e vernizes
(BOLLMANN, 2008).
17.8 8ª etapa - PINTURA DO SHAPE
No processo de aplicação de imagens, logomarcas e decoração do
shape, a técnica mais comum é a serigrafia, mas também podem ser utilizadas
outras técnicas como o estêncil, a aplicação de transfer ou a seda epóxi.
24
17.8.1 - Serigrafia ou silk screen
A serigrafia, também conhecida como silk-screen, é uma técnica de
impressão gráfica que consiste em fazer passar tinta através de uma tela
especialmente permeável, com a obtenção final de uma imagem
monocromática (SERVIÇO BRASILEIRO DE RESPOSTAS TÉCNICAS, 2007).
A aplicação da serigrafia para decorar o shape pode ser observada nas Figuras 25 e 26.
Figura 15 – Aplicação da técnica de serigrafia no shapeFonte: (HUGUES, 2010)
A matriz é especialmente preparada para ser permeável nos pontos que
compõem a arte final e impermeável nos pontos que não fazem parte do
desenho” (SERVIÇO BRASILEIRO DE RESPOSTAS TÉCNICAS, 2007).
Figura 16 – Shape sendo pintado com tela serigráfica
24
Fonte: (BOLLMANN, 2008)
É uma técnica muito utilizada quando se deseja produzir impressões
gráficas em média ou grande escala, por ter um custo relativamente menor do
que outras técnicas, tais como a impressão de sublimação ou impressão de
jato de tinta” (SERVIÇO BRASILEIRO DE RESPOSTAS TÉCNICAS, 2007).
17.8.2 - Sublimação ou heat transfer
A sublimação é uma técnica que consiste na transferência da imagem
impressa no papel transfer para o shape. A folha com a imagem impressa é
colocada em contato com o shape e aplica-se calor e pressão com o uso de
prensas de transferência tipo cilindro durante alguns segundos para que a tinta
sublime e migre para o substrato. A folha é removida e a imagem é transferida
para o shape de forma permanente (FIG. 27) (GONZALEZ, 2012;
TERMOPRINT, [2000]; TUDO SOBRE IMPRESSÃO, 2011).
Figura 17 – Aplicação de transfer para decoração do shapeFonte: (CLUBE DO SKATE, 2011)
17.8.3 - Aplicação de seda
Um dos materiais desenvolvidos no Brasil e aplicado na parte de baixo
do skate é a Seda com Tinta Epóxi. Uma solução brasileira, dentro da
realidade da indústria de shape nacional, aplicada em grande parte das marcas
de shape no país”. Os donos da empresa Fullhouse, produtora de seda em alto
brilho para shapes, que destacam os benefícios da aplicação desse produto:
A leveza, maior durabilidade, flexibilidade, e aderência em manobras
deslizando muito mais. Com relação a estética, seu alto brilho devido à alta
24
qualidade da tinta e da impressão cria um diferencial enorme destacando e
valorizando totalmente o produto criando uma alta aparência diferente de
quando se estampa direto na madeira.
Há empresas que oferecem as pranchas com apenas uma pintura
básica, para permitir que a decoração seja feita pelos praticantes,
possibilitando a aplicação de adesivos, desenhos artesanais e recortes de
formas variadas nas folhas de lixa, personalizando o shape ao gosto do cliente
(AGUIAR, 2008).
Terminadas as etapas de acabamento dos shapes, eles podem ser
embalados em filme plástico, utilizando um sistema de embalagem termo-
encolhível para garantir que o produto não seja danificado.
Figura 18 - Processo de Fabricação
Fonte: Marcelo Agra (MAGRA- 2012)
18. CUSTOS INDUSTRIAIS
O custo está estreitamente unido ao processo de produção. Todo nosso sistema de custo está diretamente ligado ao sistema produtivo e suas etapas, contudo também dispomos de dados extras “consumo” que se denomina como despesa, que apesar de ser um termo similar, não é igual no contexto do mesmo. Estas medidas monetárias aplicadas para produzir um produto devem ser calculadas previamente para que dito produto não alcance um custo elevado e que possa refletir no consumidor final.
18.1 CUSTOS COM FUNCIONÁRIOS
Em nossa empresa contamos com o quadro total de 30 colaboradores dispostos em seus respectivos salários:
24
Tabela 3 – Custos com Funcionários
18.2 CUSTOS COM MAQUINÁRIOS
Nossa empresa hoje tem capacidade de produção de 1200 mil shapes/mês com produção total de 22 dias trabalhados organizado pelo arranjo físico disposto nos seguintes maquinário.
Descrição Qtd Valor R$Prensa c/ 1 fôrma 1 50.000,00Calibrador de Lâmina 1 35.000,00Serra Fita 1 4.000,00Serra Equadrejada 1 3.600,00Furadeira Multi-Broca 1 6.400,00Coletor de Pó 1 7.500,00Túpia 1 1.000,00Lixadeira Multibancada 1 5.000,00Compressor 10 pés 1 2.800,00Misturador de Resina 1 1.300,00Coladeira 1 9.500,00Máquina de Embalar 1 6.500,00Estante para Secagem 1 2.400,00Quadro de Força 1 2.800,00Entortador/Torneira 1 1.200,00Grampeador Pneumático 1 1.000,00Quadros para Silk 50 3.000,00Mesa para Silk 2 2.000,00Pallets e Grades para Estoque 10 5.000,00
Total: 150.000,00Tabela 4 – Custos dos Maquinários 19. PREVISÃO DE PRODUÇÃO
24
O departamento da produção recebe do departamento de vendas uma
previsão de vendas de cada mês. Projeções das vendas para 2014 por meses:
JANEIRO 2000 JULHO FÉRIASFEVEREIRO 1000 AGOSTO 600MARÇO 800 SETEMBRO 1400ABRIL 1000 OUTUBRO 1100MAIO 1200 NOVEMBRO 1300JUNHO 1600 DEZEMBRO 1500Tabela 5 – Previsão de Produção
A empresa tem, como política, manter os empregados durante todo o ano,
se possível fazer novas contratações. Se ela não agisse assim, certamente
perderia seus operários especializados para outras empresas da região.
Estudos e experiência passada indicam que a produção mensal de skates é de
1.200, sem recorrer a horas extras e empregando a mão-de-obra existente.
Trabalhando horas extras e contratando novos empregados, a produção pode
ser elevada até 1.600 skates mensais. É dado um mês de férias a toda a
fábrica e aos vendedores em julho. A companhia tenta manter um mínimo de
500 skates em estoque, aumentando para 1.000 cada começo de ano. Onde
existe conflito entre o controle do estoque e a política de emprego, a política de
emprego estável tem prioridade. Devido às limitações de depósitos, o estoque
de skates acabados não pode ultrapassar as 2.000 unidades.
20 CÁLCULO DE PRODUTIVIDADE
O custo de produtividade é feito através da produção mensal e com isso
destinado ao setor de produção e para o setor de vendas para alavancar nosso
histórico, baseado na seguinte forma:
24
Tabela 6 – Índice Produtivo
21. MELHORIAS NO CHÃO DE FÁBRICA - AUMENTO PRODUTIVO -
Nossa empresa visando um aumento produtivo, estamos em fase de estudos e testes. Contudo já foi solicitado cotação para prensas mais eficiente e com mais fôrmas. Hoje trabalhamos com 1 prensa com 1 fôrma, nossa meta é adquirir uma prensa com duas fôrmas e assim duplicar nossa produção e aumentar o quadro de funcionários de 30 para 40 tendo assim um lucro positivo crescente.
24
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A partir do estudo empreendido, chegou-se ao cumprimento dos
objetivos geral e específicos do trabalho, tendo-se concluído a elaboração de
um plano de produção para o lançamento de linhas de shapes para skate, no
mercado, tendo como meta vender 14.000 shapes por ano, considerando-se o
período de Janeiro à Janeiro.
Além do mais o artigo nos trouxe uma explicação bastante rica do modo
de produção e confecção dos shapes em sua linha e ciclo produtivo seguindo
suas etapas e padrões de medidas e especificações técnicas. Levantados às
relações dos clientes e regiões potenciais a elaboração de um plano de
marketing onde é uma forma da empresa realizar uma análise do ambiente da
organização, dos pontos fortes e fracos, e das oportunidades e ameaças a
mesma, tendo em vista a formulação de estratégias que possibilitem a
organização maximizar suas potencialidades de acordo com as oportunidades
que o mercado oferece. O plano de marketing auxilia a empresa a estruturar
suas estratégias e adequar suas características a propósitos bem definidos. A
maior dificuldade encontrada no presente estudo, como foi mencionado
anteriormente, foi a limitação de não se ter realizado uma pesquisa
mercadológica formal, para se obter informações mais precisas do mercado.
Este estudo também teve como proposta apresentar informações acerca
do universo social skate. A escolha do tema da pesquisa justifica-se pela
aproximação que tive com o skate nos últimos anos. Tal fato me permitiu lançar
um olhar curioso para o modo como essa pratica se difundiu pelo mundo afora
e de como o skate movimenta um enorme mercado, que envolve tanto a
realização de grandes eventos, televisionados ao vivo, quanto a
comercialização de peças, vestuários e equipamentos.
24
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PORTAL DO SKATE. Definição de skate. Campinas, 2010. Disponível em: <http://portaldoskate.blogspot.com.br/2010_09_01_archive.html>. Acesso em: 18 Out. 2012.
RETTA SKATE. Shape Black Label John Lucero Old School - 9.5". Londrina, [2000]. Disponível em: <http://www.rettaskateshop.com.br/Produto-Skate-Shapes-Shape-Black-Label-John-Lucero-Old-School---95-versao-539-553.aspx>. Acesso em: 15 Nov. 2012.
RETRO TO GO. Swifty skates - old school skateboards and t-shirts. Bolton, 2010. Disponível em: <http://www.retrotogo.com/2010/01/swifty-skates-old-school-skateboardsand-tshirts.html>. Acesso em: 07 Nov. 2010.
RICHERS, Raimar. Marketing: uma visão brasi eira. São Paulo: Negócio, 2000.
SCIENCE CHANNEL’S. How it’s made skateboard. [S.l.], [2009]. Disponível em: <http://www.youtube.com/watch?
24
v=ZQMn625MF5w&feature=endscreen&NR=1>. Acesso em: 25 Nov. 2012.
SERVIÇO BRASILEIRO DE RESPOSTAS TÉCNICAS. Serigrafia. Dossiê elaborado por: Marcelo Shiniti Uchimura. Curitiba: TECPAR, 2007. (Código do dossiê: 167).
SIEBERT WOODCRAFT SURFBOARDS. Skate longboard 60”. Florianópolis, [2000]. Disponível em:<http://shop.siebertsurfboards.com/ecommerce_site/produto_849_6267_Skate-Longboard-60>. Acesso em: 04 Nov. 2012.
SIEBERT WOODCRAFT SURFBOARDS. Skate slalom 22”. Florianópolis, 2009. Disponível em: <http://siebertsurfboards.blogspot.com.br/2009/10/skate-oldschool-22.html>. Acesso em: 15 Out. 2012.
SPINER. Dicionário do skate. [S.l.], [2000]. Disponível em:<http://www.spiner.com.br/modules.php?name=News&file=article&sid=1479>. Acesso em: 14 Nov. 2012.
STREET CITY SKATEBOARDING. Shape Dosis Monster-1/double deck. [S.l.], [2000]. Disponível em: <http://www.bcommerce.com.br/streetcity/product.php?id_product=13>. Acesso em: 14 Out. 2012.
SK8 NET. Shape Black Sheep Semi Long Foguetinho Tail 9.05" - 41.33". [S.l.], [2000]. Disponível em: <http://www.sk8net.com.br/produto-430-shape_black_sheep_semi_long_foguetinho_tail_9.05_41.33>. Acesso em: 18 Out. 2012.
THEMOTEO, Pedro. Projeto Eco SK8 - Quando eu piso em folhas secas. [S.l.], 2007. Disponível em: <http://www.lets-evo.net/skateboard/>. Acesso em: 19 Out. 2012.
TRIVINOS, Augusto N. S. Introdução à pesquisa em ciências sociais: a pesquisa qualitativa em educação. São Paulo: Atlas, 1987
VVESTVVOOD, John. 0 plano de marketing: guia pratico. 2 ed. São Paulo: Makron Books, 1996.
VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração São Paulo: Atlas, 1997.
24
ZENARO, M. Marketing para empreendedores: o segredo do sucesso. Videira: Unoesc Videira, 2002.
KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1998.
KRASH. Conheça uma fábrica de shape. Campo Grande, 2009. Disponível em: <http://krashskateshop.blogspot.com.br/2009/06/ja-se-perguntou-como-e-feito-onosso.html>. Acesso em: 20 Out. 2012.
< www.wikipedia.com.br > Acesso em 22 Junho 2014
< www.myllys.com.br > Acesso em 19 Junho 2014
< www.cbsk.com.br > Acesso em 19 Junho 2014
< www.esporte.gov.br > Acesso em 20 Junho 2014
ANEXO FORNECEDORES
MAXDECOR
End: Rua Evaristo Antoni, 2584
Bairro: São José
CEP: 95041-000
24
TEL: (54) 3224 – 2209
Caxias do Sul – RS
E-mail: <
Site: < www.maxdecor.com.br >
AMAZONAS
END: Rua Maria Pressoto Pucci,
S/N
Bairro: Distrito Industrial
CEP: 58082-011
TEL: (83) 3233 – 2410
João Pessoa – PB
E-mail: <
Site: < www.amazonas.com.br >
OMECO INDÚSTRIA E COMÉRCIO
DE MÁQUINAS LTDA
Rua: Engenheiro Heitor Soares
Gomes, 748.
Curitiba – PR
CEP: 80330 – 350
TEL: (41) 3346 – 4100
E-mail: < [email protected] >
Site: < www.omeco.com.br >
MÁQUINAS OMIL LTDA
Rua: Dr. Getúlio Vargas, 1660.
Ibirama – SC
CEP: 89140 - 000
TEL: (47) 3357 – 2288
Site: < www.omil.com.br >
MOTAM INDÚSTRIA DE MÁQUINA
E EQUIPAMENTOS LTDA
Rua: Willam Booth, 2065
Curitiba – PR
CEP: 81730 – 080
TEL: (41) 3344 – 6000
E-mail: < [email protected] >
Site: < www.motam.com.br >
RAIMANN & CIA LTDA
Rua: Av. dos Estados, 1667.
São Paulo – SP
CEP: 01107 – 000
TEL: (11) 3227 – 4033
E-mail: < [email protected]
>
Figuras – Quadros - Tabelas
Figura 1- Logomarca Mascote Skate. Fonte: Mascote Skate (2014)
24
Figura 2 - Processo de Fabricação. Fonte: Marcelo Agra (MAGRA- 2012)
Figura 3 – Fábrica de skates. Fonte: (BOLLMANN, 2008)
Figura 4 – Seleção e lixamento das lâminas. Fonte: (BOLLMANN, 2008)
Figura 5 – Aplicação de adesivo na lâmina. Fonte: (MY SKATE, 2011)
Figura 6 – Prensagem das lâminas. Fonte: (BOLLMANN, 2008)
Figura 7 – Realização dos furos onde serão parafusados os trucks. Fonte:
(KRASH, 2009)
Figura 8 – Furação com uso de gabarito. Fonte: (CLUBE DO SKATE, 2011)
Figura 9 – Marcação do modelo com gabarito. Fonte: (MY SKATE, 2011)
Figura 10 – Modelo marcado na madeira. Fonte: (HUGUES, 2010)
Figura 11 – Corte do shape com serra fita. Fonte: (HUGUES, 2010)
Figura 12 – Aplainamento das bordas do shape. Fonte: (HUGUES, 2010)
Figura 13 – Acabamento das bordas do shape. Fonte: (SCIENCE
CHANNEL’S, [2009])
Figura 14 – Aplicação de selante na madeira. Fonte: (SCIENCE CHANNEL,
[2009])
Figura 15 – Aplicação da técnica de serigrafia no shape. Fonte: (HUGUES,
2010)
Figura 16 – Shape sendo pintado com tela serigráfica. Fonte: (BOLLMANN,
2008.
Figura 17 – Aplicação de transfer para decoração do shape. Fonte: (CLUBE
DO SKATE, 2011)
Figura 18 - Processo de Fabricação. Fonte: Marcelo Agra (MAGRA- 2012)
Quadro 1 – Organograma da Mascote Skate. Fonte: Mascote Skate (2014).
Quadro 2 – Análise SWOT. Fonte: Mascote Skate.
Tabela 1 – Capital Investido
Tabela 2 – Maquinários
Tabela 3 – Custos com Funcionários
Tabela 4 – Custos com Maquinários
Tabela 5 – Previsão de Produção
Tabela 6 – Índice Produtivo